PROBLEMAS DE PROGRAMACIN DE MANTENIMIENTO

Universidad
Nacional de San
Agustn
INGENIERA DE MANTENIMIENTO 1
Problemas DE programacin de
mantenimiento

5. La empresa TRIUNFO S.A. Desea realizar el mantenimiento de un
motor elctrico para lo cual se dan las siguientes Actividades:

SMBOLO ACTIVIDAD DURAC. (HRS.) ACT. PRECED
A Desmontar motor 10 Inicial
B Desmontar y limpiar
estator
8 A
C Rebobinar estator 10 B
D Desmontar y limpiar
rotor
12 Ninguna
E Bobinado de rotor 15 D
F Montaje final 25 C,E
G Prueba y puesta en
marcha
1 F

No se puede realizar las actividades B y D al mismo tiempo, pues tiene
que estar terminada la actividad B para empezar la D, pero al mismo
tiempo son actividades independientes. Determinar:
a) Tiempo total ptimo de mantenimiento
b) Realice mediante un GANTT la programacin adecuada si se sabe
que el 20% del tiempo total semanal para mantenimiento est
ocupado y que se trabaja 5 das por semana a 2 turnos de 8 hrs.
De cada uno.




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Se determinar el tiempo ptimo mediante el Diagrama de Gantt, as tenemos:


As, el tiempo ptimo de mantenimiento es de 71 horas, 9 horas menos de las 80 horas que nos tomara realizar todas estas
actividades sin aplicar ningn criterio de distribucin de tiempo.




Smbolo Actividad Duracin (hrs.)
A Desmontar motor 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
B Desmontar y limpiar estator 8 1 2 3 4 5 6 7 8
C Rebobinar estator 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D Desmontar y limpiar rotor 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
E Bobinado de rotor 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
F Montaje final 25 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
G Prueba y puesta en marcha 1 1
81 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71
DIAGRAMA DE GANTT
SOLUCIN
a) Tiempo total ptimo de mantenimiento


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Dado que son 5 das de trabajo y con dos turnos de 8 hrs., se tendra disponible un total de 80hrs. (5 x 16hrs.), pero para el
mantenimiento de este motor elctrico un total de 64 horas, que representa el 80% del tiempo total de la semana (0.8 x 80
hrs.) que se especifica en el enunciado. A partir de esto, se realiza el diagrama de Gantt, en donde el tiempo se ha distribuido
en las 64 horas disponibles.


Se observa que se ha tenido que recurrir a horas extras para cumplir con las condiciones del ejercicio, se tiene dos horas
extras el da lunes, correspondiente a la actividad de Desmontar y limpiar estator y tambin 5 horas extras el da mircoles
para la actividad de Montaje Final, teniendo as un total de 7 horas extras adems de las 64 horas normales de mantenimiento.
b) Realice mediante un GANTT la programacin adecuada si se sabe que el 20% del tiempo total semanal para
mantenimiento est ocupado y que se trabaja 5 das por semana a 2 turnos de 8 hrs. De cada uno.
c)
Smbolo Actividad Duracin (hrs.) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
A Desmontar motor 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Desmontar y limpiar estator 1 2 3 4 5 6
HORA EXTRA 7 8
C Rebobinar estator 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
D Desmontar y limpiar rotor 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
E Bobinado de rotor 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
Montaje final 1 2 3 4 5 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
HORA EXTRA 6 7 8 9 10
G Prueba y puesta en marcha 1 1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80
F 25
8 B
LUNES MARTES MIRCOLES JUEVES VIERNES


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7. La Black Cross es una organizacin voluntaria formada
recientemente en California para prepararse y respondes ante el
grande, terremoto que s espera ah en la ltima dcada. Ha
preparado la siguiente tabla de repuesta rpida.
ACTIVIDAD
TIEMPO
OPTIMISTA(to)
TIEMPO MAS
PROBABLE (tm)
TIEMPO
PESIMISTA
(tp)
ACTIVIDADES
PRECEDENTES
A 5 11 11 NINGUNA
B 10 10 10 NINGUNA
C 2 7 13 NINGUNA
D 1 7 13 A
E 4 4 10 B,C
F 4 7 10 B,C
G 2 2 2 B,C
H 0 6 6 C
I 2 8 14 G,H
J 1 4 7 D,E

a) Determinar la duracin esperada del proyecto
b) Realizar el diagrama de flechas

SOLUCIN

a) Determinar la duracin esperada del proyecto

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ACTIVIDAD
TIEMPO
OPTIMISTA(to)
TIEMPO MAS
PROBABLE
(tm)
TIEMPO
PESIMISTA
(tp)
ACTIVIDADES
PRECEDENTES
TIEMPO
ESPERADO
(te)
A 5 11 11 NINGUNA 10
B 10 10 10 NINGUNA 10
C 2 7 13 NINGUNA 7.17
D 1 7 13 A 7
E 4 4 10 B,C 5
F 4 7 10 B,C 7
G 2 2 2 B,C 2
H 0 6 6 C 5
I 2 8 14 G,H 8
J 1 4 7 D,E 4


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Ruta Crtica
Duracin del proyecto 21 das


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b) Realizar el diagrama de flechas


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