5 Cualidades que debe

buscar en los empleados

de alto rendimiento
HOY MS LEIDOS
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ciento para el Desarrollo Personal15 Cosas empresarios acertados hacen
todos los das5 Lecciones empresarios pueden aprender de la Copa del
MundoLa mejor manera de cambiar sus hbitos? Controlar el ambiente.

RYAN CALDBECK

CONTRIBUYENTE
FUNDADOR Y CEO, CIRCLEUP

Cundo debe un CEO Participe en el Da a Da detalles?
RYAN CALDBECK

Quines son las 25 empresas ms innovadoras del Consumidor?
RYAN CALDBECK

Por qu Startups An deben preocuparse por las cosas no cambian de
escala
RYAN CALDBECK
11 DE FEBRERO 2014
Con tanta atencin que se presta a las innovaciones y modelos
de negocio disruptivos en el capital de riesgo y el mundo
arranque, puede ser fcil pasar por alto la importancia vital de la
gente.
Tengo una cita del legendario capitalista de riesgo Arthur Rock,
en cuenta a la hora de contratar: "Lo que me interesa es invertir
en las personas."
Por supuesto, cada empresa quiere que los empleados estelares
que son, de alto rendimiento impactantes. La identificacin de
esas empresas de alto rendimiento, sin embargo, requiere de
mucho trabajo en el reclutamiento, la seleccin hojas de vida y
entrevistas.
Aqu hay cinco atributos clave que CircleUp ve en los candidatos,
sin ningn orden:
Relacionado: Por qu contratar exclusivamente para la
experiencia no Tiene Sentido
Caballos de fuerza: me quedo con la inteligencia sobre la
experiencia de cualquier da de la semana. Las descripciones de
trabajo por s solos pueden intimidar a un montn de gente -
especialmente la gente ms jvenes, que a menudo se sienten
que les falta la experiencia de que la descripcin del trabajo
sugiere que necesitarn. Es una lstima, porque me he dado
cuenta que la mayor parte del tiempo la inteligencia le gana
experiencia. Un candidato inteligente puede aprender
rpidamente un puesto de trabajo y con frecuencia termina por
hacerlo mejor que alguien (menos inteligentes) que ha estado
haciendo un trabajo similar en otros lugares. La experiencia es
sin duda valioso, pero los cerebros son los caballos de fuerza que
impulsa el negocio.
La propiedad y orgullo: "Ejecutar la milla que se in" Se trata de
una distancia de marcha mantra de Runners World Editor en Jefe
David Willey que creo que se aplica a muchos aspectos de
nuestras vidas personales y profesionales. No importa su trabajo
actual o donde usted est en su carrera, est enfocado y
comprometido y no tomar posesin? Usted tiene orgullo en lo
que est haciendo? Usted tiene orgullo en sus colegas y su
empresa? "Ejecutar la milla se encuentra en" aplica no slo a las
carreras de fondo; se aplica a la vida, y se aplica a la forma en
que usted tendr xito - o no - como compaero de equipo en los
negocios.
tica de trabajo: Lo que estamos haciendo - la redefinicin del
modelo de inversin de capital privado y traer nuevo capital para
nuevas empresas de bienes de consumo - requiere tanto trabajo
inteligente y duro. Hemos logrado un fuerte crecimiento en 2013,
nuestro primer ao completo en el negocio, ya que nuestro
equipo trabaja muy duro. Es ms que eso, en realidad. Es el
trabajo en equipo que es auto iniciado.El empleado valioso no es
slo el que est dispuesto a trabajar duro;ella es el empleado que
busca maneras de contribuir ms. Ella debe tener un historial de
trabajo de los que han demostrado no slo una voluntad de
contribuir, pero el deseo de conducir, aportar ideas por su cuenta
y para comprender plenamente el sentimiento de orgullo por sus
logros.
Relacionado: La contratacin de un 'Novato' vs una industria
Pro
Integridad: Este es un atributo que no siempre es fcil dar
cuerpo a.Pero es demasiado importante como para pasar por alto
en el proceso de la entrevista. Trato de medir la integridad
preguntando entrevistados para ejemplos de decisiones difciles
que han tenido que hacer o los dilemas ticos que se han
enfrentado. Estoy buscando respuestas sinceras en cuanto a la
forma en que manejan estas situaciones. Cul fue su toma de
decisiones proceso?


Trabajo en equipo: Esta es mi versin de la regla de 'no hay
tirones.Mucho de lo que hacemos implica la colaboracin que
debemos tener jugadores en el equipo a travs de nuestro
negocio. Es bueno para los resultados del negocio y de nuestra
cultura corporativa. He conocido gente agradable que
simplemente no eran compaeros de equipo eficaces, pero no he
conocido a un montn de grandes jugadores de equipo que eran
unos idiotas. Esto es lo que Reed Hastings, en su
manifiesto Netflix Cultura: Libertad y Responsabilidad , llama
altruismo.Quiero que la gente que son ego-menos y ponen los
intereses de la empresa por encima de s mismos y estn
dispuestos a compartir informacin y ayudar a sus compaeros
de trabajo.
Este ao, vamos a contratar a un nmero considerable de nuevos
empleados. Hemos tenido un gran xito en nuestros dos primeros
aos la contratacin de talento fantstico. Lo veo en la
productividad y el crecimiento, y en los refrendos que recibimos
tanto de los inversores y las nuevas empresas. Tambin es
evidente en el compromiso y el entusiasmo que veo entre
nuestros miembros del equipo -, gente trabajadora inteligentes
prosperan al lado de otros, personas que trabajan duro
inteligentes.
Relacionado: Qu hace que los buscadores de trabajo
mienten en sus hojas de vida?