NOMBRE DE LA ASIGNATURA : DIRECCIN-1.

NIVEL ACADMICO
: Pregrado

OBJETIVO GENERAL: Este mdulo contribuye a que el estudiante conozca y

desarrolle habilidades en la direccin de empresas y organizaciones, tenga
una visin ms humana y estratgica del rea de administracin. Sirve de
gua prctica para generar procesos de cambio y calidad en las empresas,
mediante la participacin y compromiso de los que transforman y hacen los
cambios....los trabajadores.
OBJETIVOS ESPECFICOS:

Fortalecer el conocimiento, los conceptos y relacionados con las

principales funciones administrativas y las herramientas modernas de
gestin, las responsabilidades y compromisos de la alta direccin en
el desarrollo de los recursos humanos.

METODOLOGA:
Para la efectividad del siguiente mdulo, se trabajar de la siguiente manera:

Clases tericas
Anlisis de casos y tcnicas grupales
Trabajos de investigacin de campo y exposiciones
Talleres prcticos al interior de la clase
Videos de apoyo

CONTENIDO
1. Presentacin
2. Objetivos
3. Las instituciones y el cambio la naturaleza humana
Objetivo: Interpretar las realidades del cambio global y los contemplados en
la ley para emprender la transformacin del hombre y la institucin.
3.1.
3.2.

Generalidades
Globalizacin, competitividad productividad
1

3.3.
3.4.
3.5.
3.6.
3.7.
3.8.
3.9.
3.10.
3.11.

Cambio y paradigmas
Dos guas para emprender el cambio.
Definicin de productividad
Como mejorar la productividad en la Institucin
Construyendo el xito de la empresa
Lo que implica ser productivos
La competitividad
Cuatro aspectos bsicos de la competitividad
Nuevo enfoque de la Gerencia

4. Las personas, las organizaciones: estructura y poder en la organizacin

Objetivo: Conocer los aspectos generales que se deben tener en cuenta para
disear y transformar la estructura en conformidad a las exigencias y
cambios del entorno en procura de la competitividad.
4.1.
4.2.
4.3.
4.3.1.
4.3.2.
4.3.3.
4.3.4.
4.4.
4.5.
4.6.
4.7.
4.8.

La estructura organizativa Generalidades

Autoridad y responsabilidad
Tipos de autoridad
Autoridad formal o legal
Autoridad informal
Autoridad tcnica
Autoridad funcional
Campo de administracin
Nivel Organizativo
Ejemplo de organizacin en lnea
Ejemplo de organizacin matricial
Ejemplo de organizacin plana

5. Actitudes gerenciales, motivacin y cultura

Objetivo: Fortalecer al profesional en la aplicacin de estas prcticas para
luego poder gerenciar el cambio cultural, hacia la calidad y el servicio a
travs del cambio de actitud en los trabajadores.
5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
5.6.
5.7.
5.8.
5.9.

Generalidades
Fortaleciendo el talento humano en la empresa
Autoimagen y autoestima
Valores y antivalores personales e institucionales
Elevando el potencial del trabajador
Como obtener los valores corporativos
El efecto ICEBERG de la cultura organizacional
Liderando el cambio en la cultura
Taller: Un mtodo para la reprogramacin mental

6. Comunicacin gerencial y compromiso

Objetivo: Conocer y aplicar este importante vehculo para comunicar; lograr
el compromiso y la accin esperada en el personal.
6.1.
6.2.
6.3.
6.4.
6.5.

Generalidades.
El sistema de comunicacin.
Tipos de comunicacin.
Factores que inciden en la efectividad de la comunicacin.
Factores que eliminan el ruido, a tener en cuenta para una
comunicacin.

7. Gerencia de habilidades
Objetivo: El estudiante adquiere conocimiento sobre los diferentes aspectos
relacionados con la gerencia de los procesos en apoyo a la gestin de todas
las reas.
7.1.
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.
7.6.
7.7.
7.8.
7.9.
7.10.

EL LIDERAZGO
Trabajo en equipo
El manejo del tiempo
La toma de decisiones
El direccionamiento estratgico
Las relaciones ganar-ganar
Afilar la sierra
La gestin del talento humano
La organizacin y el balanced score-card
La planeacin estratgica del talento humano

Sistema de evaluacin y porcentajes

Asistencia
Trabajo en clase
Participacin en clase
Comprobacin de lecturas
Evaluaciones generales
Trabajo Final

5
10
10
25
25
25

%
%
%
%
%
%

TOTAL

100

8. Lecturas complementarias
9. Temas de investigacin y exposicin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Comunicacin gerencial
Liderazgo
Estrategias de negociacin y negociaciones colectivas
Anlisis de problemas y toma de decisiones
Cultura y cambio organizacional
Responsabilidad social de las empresas
Visita empresarial-3 grupos.

10. BIBLIOGRAFA

PARADIGMAS
Joel Arthur Barker
Editora Mac Graw Hill.
VISIN: COMO LA DESARROLLAN LOS LIDERES, LA COMPARTEN Y LA
SUSTENTAN.
Joseph V. QuigleyEditorial Mac Graw Hill.
LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA.
Stephen R. Covey
Editorial Paidos.
LA GERENCIA PARA EL CAMBIO
Jim Stewart
Editorial Legis.
EMPRESAS QUE PERDURAN
James C. Collins; Jerry Y. Porras.
Editorial Norma.
LO QUE LAS EMPRESAS DEBEN HACER PARA LOGRAR UNA
TRANSFORMACIN TOTAL.
Beckhard Pritchard
Editorial Norma.
SER, HACER Y TENER
Michel Domit
Editorial Diana.
LA VOLUNTAD DEL SENTIDO
Viktor E. Frankl
4

Editorial Herder

EL HOMBRE EN BUSCA DEL SENTIDO

Viktor E. Frankl
Editorial Herder
LA QUINTA DISCIPLINA
Peter M. Senge
Editorial Granica.
ADMINISTRACIN DE LAS ORGANIZACIONES
Fremont E. Kast.
Editorial Mac Graw Hill
ADMINISTRACIN
Koontz/ ODonell
Editorial Mac Graw Hill. Cuarta Edicion.
INTRODUCCIN A LA TEORA GENERAL DE LA ADMINISTRACIN
idalberto Chiaventao
Editorial Mac Graw Hill
ADMINISTRACIN PARA LA CALIDAD TOTAL.
Dr. Mario Gutierrez
Noriega Editores.
CULTURA ORGANIZACIONAL
Abravanel- Allaire Firsitotu Hobbs Poupart Simaro
Editorial Legis.
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS
idalberto Chiaventao
Editorial Mac Graw Hill
PLANEACIN ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
Guerin Wills Le Lovarn
Editorial Legis
PLANEACIN ESTRATEGICA DE LA CALIDAD TOTAL
Hernando Mario
T.M. Editores