QUE ES Y EN QUE CONSISTE EL TRABAJO EN GRUPO

Trabajo en grupo:
Qu es trabajar en grupo?
La palabra "grupo" implica la inclusin de ms de una persona, lo que significa que
el objetivo planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros,
sin excepcin.

Trabajo en grupo es aquella actividad que se realiza con y entre dos o ms
personas y que busca un resultado u objetivo en comn.

Las actividades que normalmente se realizan en instituciones educativas es
formando grupos. Cada grupo nombrar a un lder que se encargue de hablar por
todos. El trabajo en equipo debe dividirse entre todos, asignando a cada miembro
del equipo una actividad especfica.
Un punto clave en el buen xito de un trabajo en grupo es la buena relacin entre
sus miembros.
Lo primero que hay que hacer es elegir a los componentes del equipo:
No necesariamente tienen que ser tus mejores amigos. Deben ser compaeros
trabajadores, que se toman las cosas en serio y de fcil trato. Hay que procurar
que esta buena relacin exista entre todos los componentes del grupo.
Hay que evitar personas polmicas, avasalladoras, poco diplomticas, por muy
buenas que puedan ser trabajando.
Una vez elegido el grupo lo primero que hay que hacer es celebrar una reunin
preliminar en la que a todos los componentes les quede claro cual es trabajo que
tienen encomendado.
Se fijarn las reglas de funcionamiento del equipo: por ejemplo, lugar de
reuniones, frecuencia de las mismas (semanales, quincenales, etc.),
nombramiento de un coordinador, etc.
Se determinar la tarea encomendada a cada componente del grupo. Las
cargas de trabajo individuales deben ser lo ms equilibradas posibles, evitando
que haya diferencias significativas.
Hay que planificar el tiempo disponible hasta la entrega del trabajo. Se
determinarn los distintos pasos que hay que completar y el tiempo disponible
para cada uno de ellos.
Por ejemplo:
1 semana: bsqueda de informacin.
2 y 3 semana: desarrollo individual de las partes asignadas.
4 semana: anlisis de las aportaciones individuales.
5 y 6 semana: refundicin de las aportaciones individuales.
7 y 8 semana: anlisis y correcciones del texto refundido. Redaccin de
conclusiones.
9 semana: entrega.
Este calendario permitir conocer si se avanza correctamente o si, por el
contrario, se estn produciendo retrasos que puedan dificultar la finalizacin del
trabajo en el plazo permitido.
Las reuniones peridicas que se vayan manteniendo permitirn ir comprobando
si todos los miembros del equipo estn trabajando en la lnea fijada y si se
estn cumpliendo los plazos previstos.
No se puede esperar hasta el ltimo momento para conocer que uno de los
integrantes del grupo no ha realizado su parte.
El equipo funcionar bien en la medida que todos sus miembros se impliquen
en el proyecto.
Es fundamental que todos participen en las deliberaciones, expongan sus
puntos del vista. Hay que evitar que algn(os) miembros(s) monopolice(n) las
reuniones, se adjudiquen un protagonismo desmedido, tomen unilateralmente
decisiones que afectan a todos.
Si algn miembro del equipo se muestra ms retrado hay que tratar de animarle a
participar en las deliberaciones.
Si algn integrante del grupo no cumple satisfactoriamente con su cometido
hay que hacrselo saber, requirindole un cambio de actitud.
Si persiste en su comportamiento el resto del grupo tendr que comunicarle que
no se piensa admitir dicha actuacin, dndole un plazo para rectificar y en caso
contrario proceder a su expulsin.
El equipo no puede consentir que uno de sus componentes ponga en peligro
el xito del proyecto, ni que trate de aprovecharse de sus compaeros.
Cada miembro del equipo debe colaborar en mantener un buen ambiente de
trabajo, evitando que surjan conflictos que deterioren el ambiente.
Hay que ser muy respetuoso con los compaeros, valorando y respetando sus
opiniones aunque no se compartan. Esto no implica renunciar a los propios puntos
de vista, pero s ser flexibles y comprensivos con otros planteamientos.
Hay que ser tolerante con los errores de otros, especialmente con aquellos
cometidos por compaeros implicados de verdad en el proyecto.
















En que consiste el trabajo en grupo:
El trabajo en equipo, consiste en realizar una tarea especfica, por medio de un
grupo de personas, que conforman, a su vez, un grupo de trabajo. Es primordial
en el trabajo en equipo, la unin y empata entre los integrantes.

Es una integracin armnica de funciones y actividades desarrolladas por
diferentes personas.
Para su implementacin requiere que las responsabilidades sean compartidas por
sus miembros.
Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada. El
trabajo en equipo no es la suma de las aportaciones individuales, sino que por el
contrario se basa en la complementariedad, la coordinacin, la comunicacin, la
confianza y el compromiso
Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo
comn. El trabajo en equipo significa que las personas que integren el grupo
tienen que tener claro los objetivos y metas, han de orientar su trabajo a la
consecucin de los fines del grupo.

Las caractersticas del trabajo en equipo son:
El trabajo en equipo implica a un nmero de personas trabajando de manera
coordinada en la ejecucin de un proyecto:
El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma
independiente.
Cada miembro est especializado en un rea determinada que afecta al proyecto.
Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y slo si todos ellos
cumplen su funcin ser posible sacar el proyecto adelante.

Ventajas
Menos tensin al compartir trabajos duros.
Se comparten responsabilidades, incentivos y reconocimientos.
Ms gratificante, al experimentar la sensacin de un trabajo bien hecho.
Se influye mejor en los dems

Desventajas
Tomar las decisiones de forma prematura.
Dominio de pocas personas, en particular de un lder.
Consumo de demasiado tiempo en reuniones para discutir soluciones y acciones =
retraso de la puesta en marcha.
Existencia de presiones sobre miembros del equipo para aceptar soluciones
Responsabilidad ambigua.