SOCIALIZACION

ANALISIS ESTRUCTURAL PROSPECTIVO

DE LOS CORREDORES CULTURALES DE
BOGOTA D.C.
PERSPECTIVA
TEMPORAL
ENFOQUE MTDICO
ALCANCE
MTODOS
De 5 a 30
aos
Formal e informal
Cualitativo y
cuantitativo
Mixto
Holstico
Macro
Meso
Micro
Delphi
Anlisis de fuerzas
Anlisis morfolgico
Anlisis estructural
Mtodo de
escenarios
Matriz de impactos
cruzados
E
S
C
E
N
A
R
I
O

ACTUAL
E
S
C
E
N
A
R
I
O

TENDENCIAL
E
S
C
E
N
A
R
I
O

FUTURO
Caracterizacin
del sistema a
travs de sus
problemticas
Identificacin de
las Variables Clave
de cada Corredor
Cultural y las
Variables
Estratgicas de los
Corredores
Culturales de
Bogot
Nivel de relacin
entre las
potencialidades de
los Corredores
Culturales
fundamentado en
hiptesis
RUTA METODOLOGICA DEL PROCESO DE ANALISIS
ESCENARIO ACTUAL Caracterizacin del sistema a travs de sus problemticas
CARACTERIZACION DEL SISTEMA DE CORREDORES CULTURALES
Indagacin
Documental y de
Polticas Pblicas
Documento RAE
N de Fuentes bibliogrficas: 18
N de Documentos de Poltica pblica: 5

Entrevistas
1 Gestor por Localidad
4 Actores Comunitarios
Documento de
Anlisis Categorial
N Gestores Culturales contactados: 16
N de Expertos: 51
N de Actores Comunitarios: 31
N de Categoras de Anlisis: 6
Indagacin
Documental y de
Polticas Pblicas
Documento RAE
Identificacin y
Ubicacin de
Organizaciones
Comunitarias
Documento Listado
de Necesidades
organizacionales
N Organizaciones Culturales: 48
N Localidades seleccionadas: 16

POLIGONOS
20 mapas locales
20 mapas permetros barriales
20 mapas locales de equipamientos
16 polgonos de Corredores Culturales

LISTADO DE
PROBLEMAS
DE
CORREDORES
CULTURALES
0
50
100
150
200
250
1 2
Antes Foro 64 26.60%
Durante Foro 180 75.00%
Despues Foro 220 91.60%
64
26.60%
180
75.00%
[VALOR]
91.60%
T

t
u
l
o

d
e
l

e
j
e

Evolucin en la identificacin de problemas
Antes Foro Durante Foro Despues Foro
OBJETIVO
BENEFICIOS
Rompe prejuicios sobre la influencia
de ciertas variables sobre otras
Permite visualizar variables ocultas
Visualiza la interaccin de los elementos. Observa las
relaciones y detecta las variables que ejercen influencia
decisiva sobre las otras
Fases del mtodo
EL JUEGO DE LAS VARIABLES
3.1 Identificacin de las variables que describen el sistema
3.2 Anlisis de relaciones entre variables
3.2.1 Matriz de incidencia
3.2.2 Las relaciones directas entre motricidad y dependencia
3.2.3 Grfico de las relaciones directas entre las variables
3.2.4 Seleccin de las variables clave en el Corredor Cultural
VARIABLE CODIGO DESCRIPCION
Discrepancias generacionales DG
Actividades que se realizan en el territorio pero que afectan a ciertas
poblaciones generacionales y tribus urbanas
Poca participacin de actores y Expertos PPAE
Reducida asistencia a las convocatorias al tiempo que es fluctuante la
participacin
Seguridad deficiente SD
Existen espacios que no generan confianza debido a la inseguridad
generada por algunos ciudadanos.
Laxitud en la exigencia de la norma ambiental LENA
No se toman las precauciones necesarias para mantener y mejorar los
espacios ambientales, fauna, flora, recursos hdricos, reas verdes.
Deficiente Administracin de Equipamientos DAE
Desaprovechamiento, deterioro y falta de revitalizacin de los espacios
Culturales.
Falencias en la cooperacin FC
Poca colaboracin, sostenibilidad y articulacin de los sectores que
conformen el corredor
Discriminacin de las Organizaciones Locales DOL
Existe ms apoyo a las organizaciones no pertenecientes a la localidad por
parte de la administracin local.
Falta de publicidad que motive la participacin a
los eventos programados
FPMP
No hay campaas que divulguen y faciliten la difusin de los eventos
programados del corredor
Ninguna regulacin en la manipulacin y
distribucin de alimentos en el sector informal
NRMA
La presencia de organismos de control en manipulacin y distribucin de
alimentos es nula, pues vendedores estacionarios que comercializan
productos gastronmicos en el sector de la calle 63 venden alimentos que
no se sabe si cuentan con la calidad que merece el corredor cultural
No existe una Gua sobre movilizacin, vehicular
y peatonal
NEGM
Falta del diseo de una estrategia de movilizacin que facilite recorridos y
accesos en el rea establecida para el corredor.
Identificacin de las Variables que Describen el Sistema
DG PPAE SIP FCI SD LENA DAE OAE FC DOL CEDE FPMP NRMA NIAT NEGM
DG 0 1 0 1 0 1 2 4 1 0 0 2 0 2 4
PPAE 1 0 2 1 2 3 4 2 3 1 1 4 3 3 0
SIP 0 2 0 4 3 0 2 1 0 1 1 2 0 3 0
FCI 1 1 4 0 2 0 2 3 0 1 0 1 4 2 1
SD 0 2 3 2 0 0 1 1 2 0 1 1 1 2 2
LENA 2 3 2 3 1 0 4 0 1 1 1 0 4 1 1
DAE 2 4 2 2 1 4 0 4 0 2 0 0 1 1 0
OAE 4 2 1 3 0 0 4 0 0 1 2 0 0 0 1
FCI 1 1 1 1 1 3 4 1 0 0 2 0 1 4 3
DOL 0 1 1 1 0 1 2 1 0 0 1 0 0 0 4
CEDE 0 1 1 0 0 1 0 2 0 1 0 4 0 0 3
FPMP 2 4 2 1 0 0 0 0 0 0 4 0 0 1 3
NRMA 0 3 0 4 0 4 1 0 0 0 0 0 0 4 4
NIAT 2 3 3 2 1 1 1 0 4 0 0 1 4 0 2
NEGM 4 0 1 1 1 1 0 1 0 4 3 3 4 2
Matriz de Incidencia
Influencia Nula Si la relacin que se
da entre las variables no presenta
influencia de una sobre la otra.
La influencia no se puede percibir en
el presente, se piensa que no debera
existir y que tampoco va a surgir en
los prximos aos.
Influencia Indirecta. Esta relacin se presenta
cuando la influencia que ejerce una variable
(Vi) sobre una segunda variable (Vj) se realiza a
travs de una tercera variable (Vk).

Influencia Directa. Cuando cualquier cambio en una
variable (Vi) influye tambin en una segunda variable
(Vj) y la influencia se puede percibir en el presente.
Se presenta en tres niveles:
Fuerte: Cuando Vi influye significativamente en Vj
Media: Cuando Vi influye moderadamente en Vj
Dbil: Cuando Vi influye dbilmente en Vj

Vi
V
T
Vj
Influencia Directa
Vk
Vi
Vj
V
T
Influencia Indirecta
T
Vi
V
T
Vj Influencia Nula
Las Relaciones Directas Entre Motricidad y Dependencia