i

INDICE


CLASES DE PROTOTIPOS .................................................................................... 1
A) PROTOTIPO PARCHADO ................................................................................... 1
B) PROTOTIPO NO OPERACIONAL ...................................................................... 1
C) PROTOTIPO PRIMERO DE UNA SERIE .......................................................... 2
D) PROTOTIPO DE CARACTERSTICAS SELECCIONADAS........................... 2
PRESENTACIN ..................................................................................................... 2
PRESENTACIN EN PANTALLAS ................................................................................ 4
COMO SE DESARROLLA UNA PRESENTACIN EN PANTALLA ......................... 4
QUE ES UNA EMPRESA ......................................................................................... 7
IMPORTANCIA DE LA EMPRESA .......................................................................... 9
CLASES DE EMPRESAS ...................................................................................... 10
1. SOCIEDAD ANONIMA:........................................................................................... 10
2. EN COMANDITA:..................................................................................................... 11
3. LIMITADA: ................................................................................................................. 11
4. PRIVADAS : .............................................................................................................. 13
QUE ES UN ORGANIGRAMA ............................................................................... 20
CLASIFICACIN DE LOS ORGRANIGRAMA ...................................................... 21
TIPOS DE ORGANIGRAMAS: ............................................................................... 21
1. POR SU NATURALEZA: ........................................................................................ 21
2. POR SU FINALIDAD: .............................................................................................. 22
3. POR SU MBITO: ................................................................................................... 23
4. POR SU CONTENIDO: ........................................................................................... 24
5. POR SU PRESENTACIN O DISPOSICIN GRFICA: ................................. 26
CONCLUSION ....................................................................................................... 30
BIBLIOGRAFA...................................................................................................... 31
ANEXOS ................................................................................................................ 32


ii







DEDICATORIA
A dios que me ayudo a mantener la fortaleza para culminar
con mi objetivo trazado
A mis padres por el apoyo moral y la perseverancia de amor
verdadero y puro en la espera de mi consigna de la exitosa
culminacin de mi segundo ao de bachillerato

iii



AGRADECIMIENTO
A mis Maestros-as por haberme brindado sus sabios
conocimientos, liderando con perseverante dedicacin y
paciencia, durante este ao de estudios.











1
PROTOTIPOS
stos permiten testar el objeto antes de que entre en produccin, detectar errores,
deficiencias, etctera. Cuando el prototipo est suficientemente perfeccionado en
todos los sentidos requeridos y alcanza las metas para las que fue pensado, el
objeto puede empezar a producirse.
La palabra prototipo tiene varios tipos de definiciones:
Un Prototipo es un ejemplar o primer molde en que se fabrica una figura u
otra cosa,
Un prototipo perfecto y modelo de una virtud, vicio o cualidad.
Un prototipo tambin se puede referir a cualquier tipo de mquina en
pruebas, o un objeto diseado para una demostracin de cualquier tipo.
Un prototipo o prototipado puede ser un modelo del ciclo de vida del
software, tal como el desarrollo en espiral o el desarrollo en cascada.
Un prototipo de belleza es aquel modelo que en funcin de la historia ha ido
variando sobre cmo ha debido de ser el cuerpo de las personas, tanto en
su forma como en su vestimenta.
CLASES DE PROTOTIPOS
a) Prototipo Parchado: Es un sistema que tiene todas las caractersticas
propuestas pero es realmente un modelo bsico que eventualmente ser
mejorado. Este tipo de prototipo trabaja pero no es eficiente ni elegante.

b) Prototipo no Operacional: La segunda concepcin de un prototipo es la de un
modelo o escala no funcional para objeto de probar determinados aspectos del
diseo. Este puede ser hecha cuando la codificacin requerida por las
aplicaciones es muy amplia para hacerse el prototipo y, sin embargo se puede
obtener una idea til del sistema por medio de la elaboracin de prototipos de
la entrada y salida solamente.
Puede buscar las opiniones de los usuarios sobre la interfaces (entrada y salida).
Debido al costo y tiempo excesivo podra no ser realizado, sin embargo se puede
tomar algunas de las utilidades del sistema con base en la entrada y salida ya en el
prototipo.
2

c) Prototipo Primero de una Serie: Una tercera concepcin de la elaboracin de
prototipos involucrados la creacin de un primer modelo o escala completa de
un sistema, llamado tambin piloto.
Este tipo de prototipo es til cuando se tiene planeadas muchas instalaciones del
mismo sistema. El modelo funcional o escala completa permite la interaccin
realista con el nuevo sistema, pero minimiza el costo de superar cualquier problema
que presente.

d) Prototipo de Caractersticas Seleccionadas: Un prototipo de caractersticas
seleccionada permite que el sistema sea puesto en su lugar mientras otras
caractersticas pueden ser aadidas en fecha posterior.
Se refiere a la construccin de un modelo operacional que incluye algunas, pero no
todas, de las caractersticas que tendr el sistema final.
Cuando se construye este tipo de prototipo, el sistema se va construyendo por
mdulos, de modo que si las caractersticas reciben una evaluacin satisfactoria,
stas puedan incorporarse en el sistema final, mucho ms grande sin tener que
hacer un trabajo inmenso en interfaces. Los prototipos hechos en esta forma son
parte del sistema actual, no son simplemente una maqueta.
PRESENTACIN
Una presentacin es una forma de ofrecer y mostrar informacin de datos y
resultados de una investigacin. Es utilizado, generalmente, como apoyo para
expresar los resultados de una investigacin pues con la presentacin se dispone
de un contenido multimedia (es decir cualquier apoyo visual o auditivo) que de una
referencia sobre el tema y ayude a explicar los datos obtenidos de una
investigacin. Una presentacin puede llevar textos, imgenes, vdeos y archivos
de audio.
Se puede dividir en dos tipos: la presentacin multimedia que es generalmente ms
utilizada a travs de un programa de presentaciones pero que tambin es posible
realizar a travs de carteles con imgenes y audio generalmente grabados para su
3
reproduccin (utilizado para presentar productos, proyectos, etc.). O la presentacin
comn (sta solo utiliza imgenes y texto en carteles), una presentacin que
contiene slo imgenes, a menudo acompaadas de efectos o texto superpuesto;
Lo mismo que ocurre con la presentacin multimedia ocurre con este tipo
depresentacin pues se puede realizar tanto en un programa de presentaciones
comoa travs de carteles de apoyo que ayuden a expresar un tema.
Comando Funcin
Siguiente Ir a la siguiente diapositiva.
Anterior Ir a la diapositiva anterior.
Ir Ir: esta opcin muestra las siguientes opciones:
Explorador de diapositivas: Muestra una lista de todas
las diapositivas de la presentacin.
Por ttulo: Muestra el ttulo de las diapositivas.
Presentacin personalizada: Muestra la lista de
presentaciones a la medida.
Vista anterior: Muestra la diapositiva vista anteriormente.
Notas de la
reunin
Inicia una caja de dilogo donde definiremos tareas y podemos
utilizar MS Outlook para fijar un recordatorio.
Notas del orador
Muestra las notas del orador por diapositiva.
Opciones del
puntero
Muestra las diferentes opciones de vistas del puntero durante la
presentacin como: flecha, pluma, oculto y automtico.
Pantalla
Esta opcin muestra las siguientes opciones:
Pausa: detiene momentneamente la presentacin.
Pantalla en negro: Cambiar la pantalla a color negro.
Borrar pluma: Borra los dibujos hechos con la pluma.
Ayuda
Muestra una lista de teclas tiles para usarse en la proyeccin.
Fin de la
presentacin
Termina la presentacin.
4
Presentacin en pantallas
Se define como una secuencia de imgenes a menudo acompaada por texto,
vdeos y sonido con efectos de transicin. En el pasado esta tcnica se realizaba a
travs de diapositivas pero fue muy complejo y, por lo tanto, no se generalizo.
Con las llegadas de las computadoras y el posterior software para crear
presentaciones esta tcnica multimedia a travs de diapositivas se ha hecho muy
accesible y se ha extendido por su facilidad
Como Se Desarrolla Una Presentacin En Pantalla
Una vez que creamos y preparamos cada una de las diapositivas podemos generar
una presentacin en pantalla. Para observar un boceto de la presentacin
utilizamos el icono .
Al darle clic, empieza a correr en pantalla la presentacin. Para ir pasando de
diapositiva en diapositiva debemos presionar cualquier tecla o utilizando los
controles de la presentacin.
Controles durante la presentacin Al momento de estarse mostrando la
presentacin podemos hacer uso de algunos controles para mejorar el desempeo
dentro de la presentacin.
Estos controles aparecen en forma de icono en la parte inferior izquierda de la
pantalla o con el botn secundario del ratn. Los comandos del men y su
funcin se describen a continuacin:
Descripcin general de la impresin de una presentacin
La mayora de las presentaciones se disean en color, pero las diapositivas y los
documentos se suelen imprimir en blanco y negro o en escala de grises (escala de
grises: serie de sombras de blanco al negro usado para mostrar o imprimir texto y
grficos.).
Cuando se imprimen las diapositivas, PowerPoint establece los colores de la
presentacin de acuerdo con las caractersticas de la impresora seleccionada.
5
Puede cambiar el tamao de las diapositivas y ajustarlo a diferentes tamaos de
papel, incluidas carta y doble carta, o bien puede especificar un tamao
personalizado.
En Microsoft Office PowerPoint 2007 puede imprimir otras partes de una
presentacin, como documentos, pginas de notas o una presentacin en la vista
Esquema.
Establecer el tamao y la orientacin de la presentacin para la impresin
Para cambiar las opciones de impresin, siga este procedimiento:
1. En el grupo Configurar pgina de la ficha Diseo, haga clic en
Configurar pgina.
2. En la lista Tamao de diapositivas para, haga clic en el tamao de
papel en el que va a imprimir.
Notas
Si hace clic en Personalizado, escriba o seleccione las medidas que desee
en los cuadros Ancho y Alto.
Para imprimir una transparencia, haga clic en Transparencia.
3. Para establecer la orientacin de pgina de las diapositivas, bajo
Orientacin, en Diapositivas, haga clic en Horizontal o Vertical.
Nota Todas las diapositivas de una presentacin deben establecerse con una
misma orientacin.
Imprimir la presentacin
1. Haga clic en el botn de Microsoft Office , en la flecha situada junto a
Imprimir y, a continuacin, en Vista preliminar.
2. En la lista Imprimir del grupo Configurar pgina, seleccione Diapositivas.
3. Haga clic en Opciones, elija Color o escala de grises y despus haga clic
en una de las opciones siguientes:
6
Color Si usa una impresora en color, con esta opcin se imprime
en color.
Color (en impresora en blanco y negro) Si utiliza una impresora
en blanco y negro, esta opcin imprime en escala de grises.
Escala de grises Esta opcin imprime imgenes que contienen
variaciones de gris entre blanco y negro. Los rellenos de fondo se
imprimen en blanco a fin de que el texto sea ms legible. A veces, la
escala de grises parece igual que Blanco y negro puros.
Blanco y negro puros Esta opcin imprime el documento sin
rellenos grises.
4. Haga clic en Imprimir.













7
QUE ES UNA EMPRESA

Es una Unidad de organizacin dedicada a actividades industriales, mercantiles o
de prestacin de servicios con fines lucrativos. Tambin podemos tomar como
empresa, una tarea difcil de realizar. Pero este no es el caso. Nosotros tomaremos
la idea de una organizacin productiva. Ya que una empresa, que se entiende como
tal, tiene como finalidad ltima, el producir bienes. Los cuales son ofertados, en el
mercado. Entindase como mercado, el concepto intangible, de tiendas o vitrinas,
donde una persona, movida por una necesidad, va y compra aquel bien. Pero toda
empresa requiere de un capital inicial. En aquellas con fines de lucro, lo colocan los
socios. Ya sea de manera directa o por medio de la compra de acciones, en las
sociedades annimas.

Por lo mismo, las empresas son las nicas organizaciones, que proveen de bienes,
para el consumo masivo. Claro, que tambin existen aquellas empresas, que
prestan servicios. Servicios, que son externalizados, por otras empresas. Como por
ejemplo, el aseo del edificio corporativo. Pero en todo caso, estamos hablando de
empresas, las cuales tienen fines de lucro. O sea, obtener una renta, al final del
proceso productivo. Por lo mismo, estas organizaciones, cuentan con una compleja
administracin. Por medio de la cual, logran equilibrar, los egresos con los ingresos.
Dejando un margen de ganancia, para que la empresa sea rentable. No nos
olvidemos, que estamos hablando de empresas con fines de lucro. O sea, la idea
primordial y en palabras ms sencillas, es que se desea ganar dinero.

Para que una empresa tenga ganancias, aparte de gestionar una buena
administracin, debe calcular bien sus costos productivos y aadirle un porcentaje
al precio final, para de esa manera tener ganancias. No se saca nada, si se tiene un
costo productivo muy alto, ya que se tendr que fijar un precio final alto, con lo cual,
gran parte del mercado no comprar los productos. Debido a ello, la empresa ir a
prdida. Lo mismo ocurre, si este punto est solucionado, pero la administracin de
la empresa es defectuosa. Ya que de la misma manera irremediable, la empresa
8
terminar cerrando sus faenas productivas. Con respecto al precio que fija una
empresa, no es tan sencillo como slo dejar un porcentaje, para las ganancias. Este
depender de diversos factores, los cuales provienen del mercado mismo y de la
percepcin de los consumidores. Aparte siempre una empresa deber estudiar, qu
segmento de la poblacin se atacar. Decisin que se toma, dependiendo de los
atributos del producto.

Por otra parte, tenemos a las empresas u organizaciones sin fines de lucro. Gran
parte de la gestin de aquellas organizaciones, es idntica a la de cualquier
empresa. Slo que no se buscan ganancias. Muchas de ellas, son fundaciones, que
dependen de un capital inicial, que lo dona el fundador de la misma. Asimismo,
tenemos a las corporaciones. Las cuales se forman, por medio de un capital,
aportado por sus integrantes u organismos externos. Muchas de las universidades,
hoy en da, son corporaciones.

9
Importancia de la empresa

Aspecto Econmico
Unidad generadora de empleos Unidad generadora de ingresos o recursos
financieros para un individuo, la empresa y para un pas. Unidad productiva y que
desplaza bienes y/o servicios a un mercado. Unidad transformadora de productos
y/o servicios nuevos Unidad de crecimiento empresarial Unidad de generacin y
aplicacin tecnolgica Unidad distribuida de las riquezas

Aspecto Social
Unidad generadora de Empleos Unidad satisfactoria de necesidades sociales.
Unidad que permite alcanzar objetivos empresariales, grupales e individuales
Unidad de agrupacin de rganos e individuos que permite darle fuerza en las
tomadas decisiones Unidad que genera status Unidad que genera estatus

Aspecto Poltico
Unidad de progreso nacional al trabajar en forma conjunta o grupal, para aspirar
entrar a un mercado competitivo Unidad generadora de divisas par aun pas Unidad
generadora de estabilidad econmico de todo pas Unidad de intercambio
comercial, al exportar e importar productos y/o servicios Unidad de intercambio
monetario Unidad de intercambio de relaciones pblicas y diplomticas (relaciones
internacionales) Unidad generadora de expansin empresarial



10
CLASES DE EMPRESAS
Dependiendo de la constitucin legal podemos decir que se clasifican en:

1. SOCIEDAD ANONIMA: Es aquella que est constituida de un capital social
en un fondo comn dividido en acciones y la administracin est a cargo de un
directorio compuesto por miembros elegidos y renovados en las juntas
generales ordinarias de accionistas.
La ley introduce dos formas especiales de sociedades annimas:
SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA: Es aquella que hace oferta pblica de sus
acciones segn la Ley de Mercado de Valores, que tienen 500 o ms
accionistas o al menos el 10% de su capital suscrito a un mnimo de 100
personas. Estas son fiscalizadas por la Superintendencia de Valores y Seguros
y distribuyen dividendos en efectivo equivalentes al menos al 30% de sus
utilidades netas en cada periodo, a menos que se acuerde lo contrario en la
junta ordinaria de accionistas.
SOCIEDAD ANONIMA CERRADA: Son aquellas que no cumplen con ninguno
de los requisitos anteriores. Las sociedades annimas cerradas tienen la
libertad para definir en sus estatutos la forma que estimen conveniente la
distribucin de sus utilidades.
SOCIEDAD COLECTIVA: Tambin se conoce como sociedad limitada, ya que
su principal caracterstica radica en que en un caso de dificultad comercial los
socios que la conforman deben responder no tan solo con su aporte capital,
sino que tambin con sus bienes personales.
11
Dentro de este tipo de sociedades tambin tenemos dos tipos:

Comerciales: su principal caracterstica es que los socios son responsables
ilimitados y solidarios de todas las obligaciones sociales legalmente contradas.
Civiles: Es cuando los socios son responsables ilimitados, pero a prorrata de
los aportes.
Considerando el grado de responsabilidad de los socios, son muy pocas las
sociedades de este tipo.
2. EN COMANDITA: Es aquella en que existen por una parte los socios
capitalistas llamados tambin comanditarios y por otra parte estn los socios
gestores que son los que se obligan a administrar el aporte hecho por los socios
capitalistas a la caja social. Y sus socios capitalistas desean tener injerencia en
su administracin.
3. LIMITADA: Es aquella en todos los socios administran por derecho propio por
todos los socios, aunque generalmente se opta por delegar la administracin a
uno de los socios o a terceros. Los socios son responsables solo hasta el monto
de sus aportes o la suma mayor que se indique en los estatutos sociales, esto
es que en caso que est presente problemas econmicos los socios no corren
el riesgo de perder todos sus bienes, sino que respondern solo con el monto
que hayan aportado al capital de la empresa.
Dependiendo del aspecto que se le considere podemos clasificar una diversidad
de empresas, las cuales nombraremos a continuacin:
1. Dependiendo del origen del capital: Podemos clasificar las empresas
segn el aporte de su capital y a quienes dirijan sus actividades, se clasifican
en:

Entidades Fiscales: Dice de aquellas instituciones que componen el Estado
y que en general son creadas por ley y reguladas por la Contralora General
12
de la Repblica, exceptuando al Poder Judicial al cual lo fiscaliza la corte
Suprema y comprenden los siguientes grupos:

Ministerios y Servicios de Gobierno (Poder Ejecutivo)
Comprende todos los Ministerios, Organismos y Servicios del Estado
Ej. Ministerio de Vivienda y Urbanismo, Onemi, Inspeccin del Trabajo. , Etc.
Poder Judicial
Comprende todos los organismos de Justicia del Estado.
Ej. Tribunales de Justicia, Corte Suprema de Justicia, Corte de Apelaciones,
Juzgados del Crimen, Juzgados Civiles, Juzgados de Menores y del Trabajo.
Poder Legislativo
Comprende a todos los organismos del Estado que crean, aprueban y modifican
leyes, junto al Presidente de la Repblica y fiscalizan los actos del Gobierno.
Ej. Cmara de diputados y el Senado.
Municipalidades
Se entiende que son todas las Municipalidades del pas.
Ej. Municipalidad de Santiago
Hospitales Pblicos
13
Comprende a todos los hospitales del pas dependientes del Ministerio de
Salud.
Ej. Hospital San Juan de Dios
Instituciones de Educacin Superior del Estado
Dice que son aquellas Universidades creadas por ley en las cuales tiene
participacin el Estado. Ej. Universidad de Chile
Liceos y Colegios Fiscales
Comprende todos los Colegios, Liceos y Jardines infantiles Pblicos.
Ej. Colegio Rebeca Matte Bello.
Empresas del Estado
Comprende todas las empresas donde el capital es del Estado.
Ej. Codelco, Enap, Etc.

4. Privadas : Dice de aquellas empresas donde el capital es de privados, estas
pueden ser nacionales o transnacionales y su fin es el lucro y se dividen
dependiendo del giro o actividad que realizan, las cuales se dividen en:


14
INDUSTRIALES
Son aquellas en las cuales la actividad esencial es la produccin de productos o
bienes, mediante la extraccin de materias primas
.

PRIMARIAS


Dice de todas aquellas que explotan los recursos naturales renovables como no
renovables, en este tipo tenemos:
a) Las extractivas: Tienen como nico fin explotar los diversos recursos naturales,
como las mineras, pesqueras, madereras, petroleras, Etc.

1. Mineras: Se definen como ligada a la extraccin, produccin y
comercializacin de los recursos minerales no renovables con el fin de
15
obtener beneficios econmicos. Este sector tiene fuertemente orientadas
sus ventas al extranjero, siendo Chile el mayor productor y exportador de
Cobre, Nitrato y Litio, adems de ser el mayor productor mundial de Yodo.

2. Pesqueras: Se defines como ligada a la extraccin y explotacin de las
riquezas del mar y comprenden todas las actividades destinadas a capturar,
cazar, segar, poseer, recolectar, conservar y utilizar todas las especies
hidrobiolgicas que tienen el mar como fuente de vida.
Nota: Hay que tener presente que no se considera como actividad
extractiva la Acuicultura.
3. Las Agropecuarias: Este sector est constituido por dos actividades la
Agrcola y la Ganadera o Pecuaria, las cuales estn constituidas por una
actividad primaria productora la cual puede llevarse a cabo en la tierra o no
y una actividad secundaria de elaboracin o transformacin que puede
llevarse a cabo en cualquier otro lugar, en este sector tiene espacio la
produccin de hortalizas, cereales, frutas, vias y ganadera. La ganadera
se refiere netamente a la actividad de criar animales para su posterior venta
o afinacin para su venta.
4. Las Silvcolas: Estas tienen como fin explotar y cosechar los bosques
nativos como plantaciones, regenerar y proteger los bosques, tanto como
para recolectar sus productos como tambin realizar actividades de
forestacin, plantacin, replante, conservacin de bosques y zonas
forestadas.
16
SECUNDARIAS


1. Las Manufactureras: Dice de todas aquellas que tienen como fin
elaborar o convertir materias primas, productos sema-elaborados y
productos terminados, con la finalidad de tranzarlos en el mercado
nacional o internacional y dentro de estas tenemos: Empresas que
producen bienes de produccin, estas tienen como fin satisfacer la
demanda de empresas de consumo final, y Empresas que producen
bienes de consumo final, las que se alimentan de las empresas que
producen bienes de produccin.

a) De Construccin: Son todas aquellas que realizan obras pblicas y
privadas, como la construccin de calles, carreteras, casas, edificios,
Etc.




17
COMERCIALES



Dice de todas aquellas que se dedican o realizan el acto propio de comercio, y su
funcin principal es la compra-venta de productos terminados en la cual interfieren
dos intermediarios que son el productor y el consumidor, dentro de las que
podemos sealar:
La compra y permuta de cosas muebles, hechas con nimo de venderlas,
permutarlas o arrendarlas.
La compra de un establecimiento comercial.
Las empresas de fbricas, distribuidoras, almacenes tiendas, bazares.
Las empresas de transporte por tierra, mar, ros o vas navegables.
Las empresas de depsitos de mercadera, provisiones o suministros, las
agencias de negocios.
Las empresas de espectculos pblicos.
Etc.
Tambin dentro de este sector podemos determinar tipos de empresas segn la
cantidad en el monto de las ventas, por ello tenemos que hay:

Empresas Mayoristas: Que son aquellas que venden a empresas minoristas y
tambin a otras mayoristas a gran escala.
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Empresas Minoristas: Son aquellas que venden sus productos al consumidor al
detalle.
DE SERVICIO

Son todas aquellas que realizan una actividad comercial, productiva y prestadora de
servicios con fines de lucro.
As tenemos empresas que prestan servicios a la comunidad con el fin de recuperar
dineros, como Agua, Luz, Gas.
DE SERVICIOS FINANCIEROS

Son todas aquellas que realizan una actividad comercial, prestadora de servicios de
intermediacin relacionados al mbito de generacin de valor a travs del dinero.


As tenemos:
Bancos e Instituciones Financieras: Bancos Nacionales, Internacionales.
Oferta y Contratacin de Seguros: Compaas de seguros generales, de vida,
Etc.
Administradoras de Fondos: Generales, de Pensiones Mutuos, para la Vivienda,
de Inversin.
Mercado de Valores: Bolsa de Comercio, de Valores, Corredores.
19
Otros Servicios Financieros: Factoring, Leasing, Casas de Cambio.

Dentro estas tambin tenemos las empresas de servicios de apoyo como:
Administradoras de tarjetas de crdito, clasificadoras de riesgo, empresas de
cobranza, asesoras y consultoras financieras.

NOTA: TODAS LAS EMPRESAS PRIVADAS SON FISCALIZADAS POR EL
SERVICIO DE IMPUESTOS INTERNOS.














20
Que es un organigrama
Segn Ferrel, Hirt, Adriaensns, Flores y Ramos, autores del libro
"Introduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante", el organigrama es
una "representacin visual de la estructura organizacional, lneas de
autoridad, (cadena de mando), relaciones de personal, comits
permanentes y lneas de comunicacin.

Para Enrique B. Franklin, autor del libro "Organizacin de Empresas", el
organigrama es "la representacin grfica de la estructura orgnica de una
institucin o de una de sus reas, en la que se muestran las relaciones que
guardan entre s los rganos que la componen.


Jack Fleitman, autor del libro "Negocios Exitosos", define el organigrama
como la "representacin grfica de la estructura orgnica que refleja, en
forma esquemtica, la posicin de las reas que integran la empresa, los
niveles jerrquicos, las lneas de autoridad y de asesora.


Simn Andrade, autor del libro "Diccionario de Economa", proporciona la
siguiente definicin de organigrama: "Expresin grfica o esquemtica de la
estructura organizativa de una empresa, o de cualquier entidad productiva,
comercial, administrativa, poltica, etc.
En sntesis, una definicin de organigrama que se puede extraer de todos estos
aportes o propuestas, y que en lo personal sugiero, es la siguiente:
"El organigrama es una representacin grfica de la estructura organizacional de
una empresa, o de cualquier entidad productiva, comercial, administrativa, poltica,
etc., en la que se indica y muestra, en forma esquemtica, la posicin de la reas
que la integran, sus lneas de autoridad, relaciones de personal, comits
permanentes, lneas de comunicacin y de asesora".
21
CLASIFICACIN DE LOS ORGRANIGRAMA
La clasificacin que se har tiene, ms que todo, una finalidad pedaggica. La-
clasificacin del organigrama se hace tomando en cuenta una se" de-criterios y
factores En consecuencia, procedemos a estableces as bases para posteriormente
caracterizar cada tipo en particular. Segn la forma como muestran la estructura
son;
Analtico
Generales
Suplementarios
Tipos de Organigramas:
Basndome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su libro
"Organizacin de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro "Introduccin a la
Administracin de Organizaciones"), pongo a consideracin del lector la siguiente
clasificacin de organigramas: 1) Por su naturaleza, 2) por su finalidad, 3) por su
mbito, 4) por su contenido y 5) por su presentacin o disposicin grfica.
1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de
organigramas:

o Microadministrativos: Corresponden a una sola organizacin, y
pueden referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las
reas que la conforman.

o Macroadministrativos: Involucran a ms de una organizacin.

22
o Mesoadministrativos: Consideran una o ms organizaciones de un
mismo sector de actividad o ramo especfico. Cabe sealar que el
trmino mesoadministrativo corresponde a una convencin utilizada
normalmente en el sector pblico, aunque tambin puede utilizarse en
el sector privado.

2. POR SU FINALIDAD: Este grupo se divide en cuatro tipos de
organigramas:

o Informativo: Se denominan de este modo a los organigramas que se
disean con el objetivo de ser puestos a disposicin de todo pblico,
es decir, como informacin accesible a personas no especializadas.
Por ello, solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus
relaciones de lneas y unidades asesoras, y ser graficados a nivel
general cuando se trate de organizaciones de ciertas dimensiones.
o Analtico: Este tipo de organigrama tiene por finalidad el anlisis de
determinados aspectos del comportamiento organizacional, como
tambin de cierto tipo de informacin que presentada en un
organigrama permite la ventaja de la visin macro o global de la
misma, tales son los casos de anlisis de un presupuesto, de la
distribucin de la planta de personal, de determinadas partidas de
gastos, de remuneraciones, de relaciones informales, etc. Sus
destinatarios son personas especializadas en el conocimiento de
estos instrumentos y sus aplicaciones.

o Formal: Se define como tal cuando representa el modelo de
funcionamiento planificado o formal de una organizacin, y cuenta
con el instrumento escrito de su aprobacin. As por ejemplo, el
23
organigrama de una Sociedad Annima se considerar formal cuando
el mismo haya sido aprobado por el Directorio de la S.A.

o Informal: Se considera como tal, cuando representando su modelo
planificado no cuenta todava con el instrumento escrito de su
aprobacin.

3. POR SU MBITO: Este grupo se divide en dos tipos de organigramas:
o Generales: Contienen informacin representativa de una
organizacin hasta determinado nivel jerrquico, segn su magnitud y
caractersticas. En el sector pblico pueden abarcar hasta el nivel de
direccin general o su equivalente, en tanto que en el sector privado
suelen hacerlo hasta el nivel de departamento u oficina.
Ejemplo:






24
o Especficos: Muestran en forma particular la estructura de un rea
de la organizacin.
Ejemplo:


4. POR SU CONTENIDO: Este grupo se divide en tres tipos de
organigramas:
o Integrales: Son representaciones grficas de todas las unidades
administrativas de una organizacin y sus relaciones de jerarqua o
dependencia. Conviene anotar que los organigramas generales e
integrales son equivalentes.
Ejemplo:



o
25

o Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen
asignadas, adems de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo
de organigrama es de gran utilidad para capacitar al personal y
presentar a la organizacin en forma general.
Ejemplo:




o De puestos, plazas y unidades: Indican las necesidades en cuanto
a puestos y el nmero de plazas existentes o necesarias para cada
unidad consignada. Tambin se incluyen los nombres de las
personas que ocupan las plazas.
26


5. POR SU PRESENTACIN O DISPOSICIN GRFICA: Este
grupo se divide en cuatro tipos de organigramas:
o Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a
partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes
niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los de uso ms
generalizado en la administracin, por lo cual, los manuales de
organizacin recomiendan su empleo.


27
o Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y
colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se
ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las
unidades se ordenan por lneas dispuestas horizontalmente.



o Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y
horizontales para ampliar las posibilidades de graficacin. Se
recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran
nmero de unidades en la base.

28

o De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la
particularidad de integrar un mayor nmero de unidades en espacios
ms reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades
ubicadas en los ltimos niveles jerrquicos.


o Circulares:En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de
mayor jerarqua se ubica en el centro de una serie de crculos
concntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de
autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el ltimo
crculo, sea el ms extenso, indica el menor nivel de jerarqua de
autoridad.

29
Las unidades de igual jerarqua se ubican sobre un mismo crculo, y
las relaciones jerrquicas estn indicadas por las lneas que unen las
figuras.












30
CONCLUSION

A pesar de que tal vez surjan problemas, la construccin de prototipos puede ser un
paradigma efectivo para la ingeniera del software. La clave es definir las reglas del
juego desde el principio; es decir, el cliente y el desarrollador se deben poner de
acuerdo en:

Que el prototipo se construya y sirva como un mecanismo para la definicin
de requisitos.
Que el prototipo se descarte, al menos en parte.
Que despus se desarrolle el software real con un enfoque hacia la calidad.

La empresa se basa en los recursos econmicos que tenga para implementar la
misma, as como tiene que estar acorde de los avances tecnolgicos del momento,
para as iniciar un mejor desarrollo empresarial y as tomar un mejor manejo y
rapidez en las diferentes fuentes de ingreso.
Con respecto a los organigramas llego a la conclusin que es una representacin
grfica de la estructura organizacional de una empresa, o de cualquier entidad
productiva, comercial, administrativa, poltica, etc., en la que se indica y muestra, en
forma esquemtica, la posicin de la reas que la integran, sus lneas de autoridad,
relaciones de personal, comits permanentes, lneas de comunicacin y de
asesora.

Despus de leer este trabajo me he dado cuenta cuantos tipos de empresas existen
y cul es su clasificacin para en caso de querer crear una empresa tener como el
paso inicial y para poder entender un poco ms acerca de lo que son las empresas
como se forman, cules son sus actividades como funcionan y as empezar a
conocer este mundo empresarial.

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Bibliografa



http://es.wikipedia.org/wiki/Prototipo
http://www.monografias.com/trabajos-pdf/prototipos-rad-programacion/prototipos-
rad-programacion.pdf
tinpan.fortunecity.com/eltonjohn/914/prototipos.doc
http://www.si-forma.net/siforma/omc/PowerPointXP/apuntes/unidad7.htm
http://office.microsoft.com/es-es/powerpoint-help/imprimir-diapositivas-
HA010047557.aspx
http://www.mimundoazul.net/blog/2009/la-importancia-de-la-empresa/
www.sii.cl
www.economiaynegocios.cl
www.viabcp.com/viaempresarial
http://www.promonegocios.net/organigramas/definicion-organigramas.html
http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html




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ANEXOS