POR QUE ASEADO NO ES EL

QUE LIMPIA TODO EL

TIEMPO,
SINO EL QUE EVITA EL
DESORDEN
Objetivos principales
La aplicacin de las 5s en nuestra empresa nos
ayuda a cumplir con mltiples objetivos. Cada una
tiene un objetivo que la identifica:
Eliminar del espacio de trabajo lo que sea intil.
Organizar el espacio de trabajo de forma eficaz.
Mejorar el nivel de limpieza de los lugares.
Prevenir la aparicin de la suciedad y el desorden.
Mantener los esfuerzos en este sentido.
QUE SON LAS 5s
Cinco eses es un sistema que nos ayuda a alcanzar la
excelencia en el da a da. El programa es eficaz y ayuda a
quien lo aplica a realizar mejor su trabajo.
Las cinco eses son las iniciales de cinco palabras
japonesas cuya transcripcin fontica empieza por la letra
ese, tcnica de gestin japonesa basada en cinco
principios simples. Se inicio en Toyota en los aos 1960
con el fin de lograr lugares de trabajo mejor organizados,
mas ordenados y mas limpios de forma permanente para
generar una mayor productividad y un mejor entorno
laboral.
LAS CINCO PALABRAS SON
SEIRI : clasificacin = separar innecesarios
Propsitos:
Hacer un trabajo fcil al eliminar obstculos.
Eliminar la concepcin de cuidar las cosas que
son innecesarias.
Evitar las interrupciones provocadas por
elementos innecesarios.
Prevenir fallas provocadas por elementos
innecesarios.

SEITON: Ordenar = ubicar cada cosa en un lugar especifico.
propsitos:
Prevenir las prdidas de tiempo en la bsqueda y
transporte de objetos.
Asegurar que lo que entra primero sale primero.
Hacer el flujo de produccin estable y fcil de trabajar, esto
con el fin de evitar retrocesos y adems organizar un buen
rol de trabajo para eliminar los tiempos de demora.
Establecer procedimientos e instrucciones que faciliten la
ejecucin de las operaciones.
Establecer sistemas de control visual que permitan tanto a
nivel del personal de la empresa como a nivel externo,
ubicar fcilmente los lugares y los objetos, as como
tambin entender los procesos productivos y los
procedimientos existentes.
SEISO: Limpieza = Suprimir suciedad.
Propsitos:

Facilitar la elaboracin de productos de
calidad.
Combinar la limpieza con la inspeccin de
manera que se detecten fallas a tiempo.
Hacer del lugar de trabajo un sitio seguro y
confortable.
SEIKETSU: Estandarizacin = Mantener la
limpieza y sealizar anomalas.
Propsitos:
Prevenir el deterioro de las actividades de: Seiri,
Seiton y Seiso.
Minimizar o eliminar las causas que provocan la
suciedad y un ambiente de trabajo no
confortable.
Proteger al trabajador de condiciones peligrosas.
Estandarizar y visualizar los procedimientos de
operacin y mantenimiento diario.
Hacer a los trabajadores felices dndoles la
oportunidad de mostrar su talento y creatividad.
SHITSUKE: Disciplina = seguir mejorando.
Propsitos:
Hacer a las personas ms disciplinadas y con
buenos modales, en otras palabras se necesita
fomentar nuevas costumbres y valores dentro
de la empresa, se debe hacer nfasis en
eliminar los paradigmas antiguos y adquirir
otros ms productivos.
Cumplir con las reglas de la empresa y de la
sociedad.
Tener un personal ms pro-activo.
POR QUE LAS 5s EN PAYASITO
Las cinco eses un concepto aparentemente simple, no
es fcil de implementar. Requiere cambios radicales en
nuestros hbitos de trabajo y su aplicacin debe ser
impulsado a travs de un seguimiento peridico para
comprobar su grado de cumplimiento.
En payasito es necesario este programa ya que somos una
empresa con miras al mejoramiento y crecimiento a nivel
nacional, tanto en ventas y calidad de nuestros productos
como en el ambiente interno de nuestra fabrica.
Para ello debemos ser consientes que necesitamos de
mucho esfuerzo y dedicacin , para as conseguir la
empresa que soamos.
BENEFICIOS AL APLICAR EL
PROGRAMA 5s EN PAYASITO
mejora las condiciones de trabajo y la moral del
personal: es mas agradable trabajar en un sitio
limpio y ordenado, esto hace que el trabajador
sea mas eficiente.
Reduce los gastos de tiempo y energa.
Mejora la calidad de la produccin.
transmite el gusto por la excelencia, por hacer las
cosas cada da mejor.
Aplicar este programa en nuestra empresa no solo
contribuye al mejoramiento a nivel industria sino
tambin a que seamos mejores cada da.
Como aplicar las 5s en payasito
Para aplicar el programa en nuestra empresa es
necesario asignar responsabilidades que cada
persona debe asumir en la aplicacin y el desarrollo
del proceso.
Esto conlleva a designar un lder especifico para
cada rea, el cual debe presentar informe peridico,
calificar la aplicacin del programa y estar atento
ante cualquier cambio que se pueda presentar.
Realizar un cronograma o checklist (listas de
control), para hacer seguimiento al cumplimiento
del programa.
RESPONSABILIDADES

AREA DE PLASTICOS:
Mantener las materias primas cada una en el lugar
adecuado.
Asear diariamente el rea (barrer).
AREA DE PRODUCCION:
Mantener las materias primas ubicadas en su
respectivo lugar.
RESPONSABILIDADES

Mantener las herramientas de trabajo limpias y
organizadas. ( baldes, tanques, mesones, sillas, etc)
Asear el rea una vez terminados los procesos de
fabricacin.
Mantener el piso libre de residuos producidos por las
materias primas. (aseo diario)
AREA DE ENVASE Y EMPAQUE:
Mantener todas las herramientas de trabajo en su
respectivo lugar.
Ubicar en un solo lugar las canastillas y los carros de
traslado de mercanca .

CONCLUCIONES
La aplicacin del programa 5s en nuestra empresa, nos lleva a
comprender tanto a nivel colectivo como personal lo
importante que es el orden y el aseo, y su vez nos ensea a
ser disciplinados y responsables en las tareas que se nos
asignen.
La resistencia al cambio siempre va a estar presente, pero es
fcil vencerla cuando tenemos el apoyo de nuestros gerentes
y nos unimos con la conviccin de que este programa nos va a
dar resultados satisfactorios no solo a nivel individual sino
tambin colectivo en cuanto a nuestro desempeo.
Por ultimo como consejo evitemos la expresin en mi
desorden estoy en orden por que me entiendo ya que es una
forma de decir no quiero cambiar, y recordemos que el
orden de nuestra empresa depende cada uno de nosotros.