Cules son las funciones de las Administradoras de Riesgos Laborales (ARL)?

1. La afiliacin de los trabajadores al Sistema de Riesgos Laborales.

2. El recaudo a travs de la PILA, Planilla Integrada de Liquidacin de Aportes, y el control de la
correcta autoliquidacin y pago.
3. Garantizar a sus afiliados la prestacin de los servicios asistenciales de salud a que tienen
derecho.
4. Garantizar a sus afiliados el reconocimiento y pago oportuno de las prestaciones econmicas.
5. Realizar actividades de prevencin, asesora y evaluacin de Riesgos Laborales.
6. Promover y divulgar programas de medicina laboral, higiene industrial, salud ocupacional y
seguridad industrial.

Por qu es importante que una empresa afilie a sus trabajadores al Sistema de Riesgos Laborales?

No slo porque es una obligacin legal, sino tambin porque la afiliacin garantizar que el
trabajador no quede desamparado frente a una situacin de origen laboral que ponga en riesgo su
salud o su vida, al tiempo que es la manera como la empresa se asegura de no tener que hacer
pagos costosos para cubrir emergencias de salud, invalidez o muerte de sus trabajadores derivados
de un accidente de trabajo o una enfermedad laboral.

ARL POSITIVA
ARL COLPATRIA
EQUIDAD Seguros de Vida ARL Riesgos Laborales
ARL SURA
PORVENIR

Los requisitos para acceder al pago del auxilio funerario son los siguientes:

Diligenciar la solicitud de auxilio funerario (enviada por ARL SURA una vez calificado el
evento).
Fotocopia del documento de identidad de quien reclama
Adjuntar facturas originales de los gastos de entierro con sello de cancelado y los
comprobantes de caja respectivos. En caso de tener una pliza exequial se debe adjuntar
certificacin con la respectiva relacin de gastos.
Registro civil de defuncin.





Resolucin de Problemas
La identificacin de problemas y su resolucin efectiva resultan fundamentales en el JIT para
minimizar los tiempos de parada. Existe una serie de herramientas, como el diagrama de Ishikawa, el
diagrama de Pareto o el panel de resolucin de problemas, que ayudan a los equipos especializados
a encontrar las causas raz de los problemas y a disear soluciones para evitarlos a futuro.

Simplificar la Planificacin
El sistema JIT no pretende sustituir un MRP, sino simplificarlo en el corto plazo y complementarlo. En
un entorno JIT en el que se aumenta la velocidad al reducir los lotes y nivelar la carga de modo que
se produzca diariamente a medida que se consume, las rdenes de trabajo se sustituyen por el uso
de Kanbans.

De este modo, se puede usar el MRP para planificar y el JIT para ejecutar. Teniendo en cuenta que
en el JIT el Kanban de producto terminado est limitado, el modo de comprometer entregas se basa
en la disponibilidad de materiales y en la ratio de produccin alcanzable.

Involucrar a Suministradores y Clientes
JIT supone trabajo en equipo. Por ello presenta a los suministradores como una extensin de la
propia empresa, conectados al sistema pull (entregas a tiempo, lotes ms pequeos, con calidad y
precios adecuados). En esencia, son relaciones simbiticas que necesitan que el proveedor sea
solvente y genere confianza. En definitiva, JIT implica que el proveedor est integrado en el proceso,
y construyan los mecanismos que les permitan optimizar los procesos reduciendo el gasto y logrando
el beneficio comn.

Contabilidad y Transacciones
La contabilidad gerencial o de costes se ve afectada por el JIT. Al reducir el tamao del lote e
imprimir velocidad al sistema, el nmero de transacciones crece exponencialmente. El JIT plantea
que el papeleo es un limitante de la velocidad y un gasto que no aporta valor al cliente. Se hace
necesario disponer de sistemas de costes que aporten valor al proceso, que sean capaces de
retratar la realidad operacional de la empresa de forma simplificada y que constituyan un elemento
de informacin para la toma de decisiones.

Los indicadores tradicionales de costes han ido enfocados a volumen y ritmo de produccin. Muchos
de estos indicadores pierden sentido y han de ser revisados cuando el ritmo de produccin ha de
adaptarse al ritmo de compra del cliente.

Desarrollar al Trabajador con Ideas
Esta idea parte de la constatacin de que el empleado que realiza una tarea suele ser la mejor
fuente de mejoras. Es fundamental emplear el cerebro de los trabajadores y no nicamente sus
manos. El trabajador debe saber que "sus mejoras" no provocarn "despidos".

JIT alinea necesidades del trabajador, como trabajar con seguridad, disponer de mayor autonoma,
poder participar de las decisiones, adquirir ms valor a travs de la formacin, trabajar en equipo con
un objetivo comn y conocido, surge una fuente de mejoras y de resolucin de problemas autnoma.
En definitiva, el trabajador entiende que forma parte del proceso, que es un suministrador ms
vinculado al sistema, y es consciente que el sistema velar por l.

Visibilidad, Orden y Limpieza
Se consigue una gran visibilidad mediante el uso de paneles (ANDON) que proporcionan informacin
acerca del estado actual de la produccin, incluyendo pautas que favorecen coordinacin de las
operaciones. En las plantas JIT se pueden ver sistemas de sealizacin visual del estado de las
operaciones y mquinas con luces que indican si es necesaria la asistencia o si el proceso est
parado.

Otro aspecto importante es la organizacin y clasificacin de los materiales y herramientas en los
lugares de trabajo, as como la limpieza y conservacin de herramientas e instalaciones con el fn de
mejorar el local y las condiciones de trabajo.

Medir los Resultados
Hemos definido el JIT como un proceso con una serie de objetivos. Son necesarias medidas que
sean consistentes con el propsito que se persigue, de ah que dejen de tener importancia algunas
mtricas, como el nmero de empleados reemplazndose por flexibilidad o cualificacin.

Entre las principales mtricas destacan la calidad (expresada en defectos por milln), el
cumplimiento en las entregas, el coste de inventarios (en "vueltas" de inventario), la productividad,
las transacciones, la velocidad, etc.