Integrantes:

Daz Arvalo Antonio

Garca Saba Jean Carlos
Pupuche Mesa Hector
Vega Valqui Carlos



ESTIMACION DE COSTOS
Docente:
Consuelo de Castillo Castro
2
ESTIMACION DE COSTOS
PLAN
3
LO PRINCIPAL PARA LAS PERSONAS
COSTO
4
ESTIMACIN DE COSTOS

ACCESO A INFORMACION

EXPERIENCIA

CORAJE PARA CONFIAR
EN MEDIDAS
5
ESTIMACION DE COSTOS


MANEJADOR



ESTA
EN
RELACIN
COSTO
6
ESTIMACION DE COSTOS


COSTO

TECNOLOGA

RECURSOS

COMPLEJIDAD
7
MTRICAS PARA LA
PRODUCTIVIDAD Y
CALIDAD DEL SOFTWARE
8
METRICA
Es una asignacin de valor a un atributo de una entidad
propia de software, ya sea un producto o proceso.
9
CLASIFICACION DE METRICAS
Mtricas de productividad
Mtricas de Calidad
Mtricas Tcnicas
Mtricas Orientadas al tamao
Mtricas Orientadas a la Funcin
Mtricas Orientadas a la persona
10
METRICAS DEL PRODUCTO Y DEL PROCESO
Obtenido a partir de:
CODIGO FUENTE
ENTORNO DE DESARROLLO
11
CALIDAD DE UN PRODUCTO
ISO 8402
conjunto de funcionalidades y caractersticas de un
producto o servicio que se centran en su capacidad
de satisfacer
las necesidades,
ya sea implcitas o bien explicitadas claramente,
de un cliente o usuario.
CALIDAD
12
UNIDADES DE MEDIDA
LDC por Persona Dia
Hrs para implemental un
Punto de Funcin
N de
Errores
Importe
Monetario
Pginas de
Documentacin
Medida habitual del costo:
Es la cantidad de dinero que cuesta producir un
software determinado.
Medidas habituales del esfuerzo:
Se reducen siempre al trabajo que lleva a
cabo un profesional en una
determinada unidad de tiempo.
1. Persona Da
2. Persona Mes
3. Persona Ao

EL ESFUERZO Y LA MEDIDA
DE LA PRODUCTIVIDAD
14
- El problema de esta terminologa surge a partir de su
denominacin habitual, que se puede encontrar
a menudo con la sigla MM (Man - Month).
- Su denominacin cambio:
Persona-mes
Staff- month
Engineering - month

Problemas Terminolgicos de
Hombre Mes
15
VENTAJAS
Fcil de Obtener.
Existen muchos modelos de estimacin
basados en LDC.
Existen muchas medidas de LDC.


LAS LINEAS DE CDIGO
INCONVENIENTES
Dependientes de los lenguajes de programacin.
Perjudican a los programas cortos, pero bien
diseados.
Difcil uso en estimacin debido al nivel de
detalle.
Mejores programadores producen menos
cdigos.
16
Productividad:
Coste / LDC
Pginas de Doc. / KLDC
KLDC / Persona - mes
Calidad:
Errores / KLDC.
Defectos / KLDC

METRICAS

-Relaciona las medidas individuales e indican una medida de Calidad o Productividad.
17
Ejemplo:
Desarrollo:
FARMACIA
Los Resultados obtenidos de nuestra productividad
son:
Coste = 13.9 (C / LDC)
Pag.Doc = 31.3 (Pag.Doc / KLDC)
Esfuerzo = 403.3 (Esf. / KLDC)
Los resultados obtenidos en calidad son:
Errores = 10.3 (Err. / KLDC)
Defectos = 2.4 (Def. / KLDC)

HOSPITAL
Los Resultados obtenidos de nuestra productividad
son:
Costo = 14.6 (C / LDC)
Pag.Doc = 23.4 (Pag.Doc / KLDC)
Esfuerzo = 657.4 (Esf. / KLDC)

Los resultados obtenidos en calidad son:
Errores = 6.8 (Err. / KLDC)
Defectos = 2.2 (Def. / KLDC)

18
19
La realizacin de estimaciones adecuadas
sobre el tamao y esfuerzo requerido es
una de las caractersticas fundamentales
de un proyecto de desarrollo de software
exitoso.
Las malas estimaciones o ms
comnmente las no estimaciones, son
posiblemente una de las principales
causas de los fracasos.
20
Las estimaciones estn asociadas con
el esfuerzo, costo y el tiempo de las
actividades identificadas del proyecto.
Los administradores del proyecto
deben estimar las respuestas a las
siguientes preguntas:

1. Cunto esfuerzo (personal necesario) se
requiere para completar una actividad?
2. Cunto tiempo se necesita para
completar una actividad?
3. Cul es el costo total de una actividad?
21
ESTIMACIN DEL PROYECTO DE
SOFTWARE.

Para realizar estimaciones seguras de costos y
esfuerzos se tienen varias opciones:

Dejar la estimacin para mas adelante.
Desarrollar las estimaciones en proyectos
similares ya terminados.
Utilizar tcnicas de descomposicin
relativamente sencillas para generar las
estimaciones de costos y esfuerzo del proyecto.
Desarrollar un modelo emprico para el
calculo de costos y esfuerzos del Software.

22
TECNICAS DE ESTIMACIN.
Se han desarrollado varias tcnicas de
estimacin para el desarrollo de software, las
cuales todas tienen en comn los siguientes
atributos:

Se han de establecer de antemano el mbito
del proyecto.
Como bases para la realizacin de
estimaciones se usan datos de software de
proyectos pasados.
El proyecto se descompone en partes ms
pequeas que se estiman individualmente.
23
TECNICAS DE ESTIMACIN.
ESTIMACIN DEL ESFUERZO.

Es la tcnica ms comn para calcular el coste
de un proyecto de ingeniera de software. Se
aplica un nmero de personas-da, mes o ao a la
solucin de cada tarea del proyecto.
24
TECNICAS DE ESTIMACIN.
ESTIMACIN LDC Y PF:

Las estimaciones de LDC y PF son tcnicas de
estimacin distintas:

LDC (Datos de lneas de Cdigo)
PF (Puntos de Funcin)

Los datos de LDC y PF se utilizan de dos formas
durante la estimacin del proyecto de software.
25
TECNICAS DE ESTIMACIN.
ESTIMACIN LDC Y PF:

Como una variable de estimacin que se utiliza para
dimensionar cada elemento del software.
Como mtricas de lnea base recopiladas de proyectos
anteriores

El valor esperado para la variable de estimacin, E, puede
obtenerse como una media ponderada de las estimaciones
LDC o PF optimista (a), ms probable (m), y pesimista (b) de
las estimaciones LDC o PF por ejemplo:
E = (a + 4m + b)/6

26
MODELOS DE ESTIMACIN.
LOS MODELOS EMPRICOS:

Los datos que soportan la mayora de los
modelos de estimacin se obtienen una muestra
limitada de proyectos.
El modelo de estimacin no es adecuado para
todas las clases de software y en todos los
entornos de desarrollo.
Por lo tanto los resultados obtenidos de dichos
modelos se deben utilizar con prudencia.
27
28


EL MODELO COCOMO:

Modelo Constructivo de Costos
COCOMO es una jerarqua de modelos de
estimacin de costes de software que incluye
submodelos bsico, intermedio y avanzado.
29
MODELO 1 (COCOMO bsico)
calcula el esfuerzo y el coste del desarrollo en
funcin del tamao estimado del programa (LDC).
Se utiliza para una aproximacin rpida al principio
del ciclo de vida.

ESFUERZO: E = a
b
KLDC
bb

TIEMPO: D = c
b
E
db

TIPOS DE COCOMO
30
MODELO 2 (COCOMO intermedio)
calcula el esfuerzo y el coste en funcin del tamao
estimado del programa y de un conjunto de guas
de coste que incluyen una evaluacin
subjetiva del producto, hardware, personal y atributos
del producto

ESFUERZO: E = a
i
KLDC
bi
x FAE
(factor de ajuste del esfuerzo)
31
MODELO 3 (COCOMO avanzado)
incorpora las caractersticas del mod. 2 y evala el
impacto de los FAE en cada fase del desarrollo.

Modelo Constructivo de Costes
(COCOMO : Constructive Cost Model)
32
El modelo de esfuerzo general aplicable a todos los niveles de aplicacin y modos est dado por:

Donde:
E : Es el esfuerzo estimado expresado en hombres-mes
EDSI : Es el nmero estimado de lneas de cdigo distribuidas en miles para el proyecto
a, b : Son constantes determinadas por el modo del desarrollo, ambos incrementados por la
complejidad de la aplicacin.
EAF : Es el factor de ajuste de esfuerzo
EAF= 1 ( modelo bsico )
EAF= producto de 15 factores de costo
(modelo intermedia y avanzado)
Coeficientes para el modelo bsico que depende de modo de desarrollo:


E = a (EDSI)b * (EAF)
MODO DE
DESARROLLO
a b c d
Orgnico 2.4 1.05 2.5 0.38
Semi-acoplado 3.0 1.12 2.5 0.35
Empotrado 3.6 1.20 2.5 0.32
MODELO COCOMO
33
MODELO COCOMO
El tiempo de desarrollo requerido por el proyecto, en meses
es igual a:

Donde
E : es el esfuerzo
c,d : son coeficiente, cuyos valores se
indicaron anteriormente en una tabla.
El nmero de programadores es igual a:
PG = E / TDEV
34
MODELO COCOMO
Ejemplo
1. Usando COCOMO bsico para estimar el esfuerzo requerido y el
costo del proyecto en el desarrollo de un programa de 10000 lneas
en modo orgnico se tiene el siguiente:



Tiempo de desarrollo del proyecto

TDEV = 2.5 (25.2) ^ [0.38] =8.5 meses
Personas necesarias para realizar el proyecto (CosteH) = E/TDEV
CosteH = 25.2 / 8.5 = 2.96

Costo total del proyecto (CosteM) = CosteH * Salario medio entre los programadores y analistas.
CosteM = 2.96 * ( 700 $) = 2075 $ en el Peru
2.96 * ( 1000 ) = 2960 en Espaa

Se puede observar que a medida que aumenta la complejidad del proyecto , las constantes
aumentan de 2.4 a 3.6, que corresponde a un incremento del esfuerzo del personal. Hay que
utilizar con mucho cuidado el modelo bsico puesto que se obvian muchas caractersticas del
entorno


E = 2.4 (10.0)1.05 * 1 = 25.2 Mes-hombre
E = a (EDSI)h * (EAF)
MODELO COCOMO
Boehn adopta el modelo COCOMO
Intermedio para repartir costos a
componentes individuales, considerando
las 8500 lneas proyectadas, realizando la
lista de componentes:

Se puede observar que los exponentes son
los mismos que los del modelo bsico,
confirmando el papel que representa el
tamao; mientras que los coeficientes de los
Modos orgnico y rgido han cambiado, para
mantener el equilibrio alrededor del
semilibre con respecto al efecto
multiplicador de los atributos de coste.

COMPONENTES EDSI % TOTAL CMM
NOM

PERSONAL 2000 23.4% 7.06
FACTURA 3000 35.3% 10.60
POR COBRAR 3500 41.2% 12.36
MODO DE
DESARROLLO
a b c d
Orgnico 3.2 1.05 2.5 0.38
Semi-acoplado 3.0 1.12 2.5 0.35
Empotrado 2.8 1.20 2.5 0.32
36
Coeficientes para el modelo intermedio que depende de modo de desarrollo:














Los manejadores de costo tiene para elegir una de las seis posibilidades que son:
Very Low (VL), Low (L), Nominal (N), High (H), Very High (VH), y Extra High
(XH); no todos los rangos son vlidos para todos los manejadores de costo.
Manejadores de Costo Very Low Low Nominal High Very High Extra High
ACAP Analyst Capability 1.46 1.19 1.00 0.86 0.71 -
AEXP Applications Experience 1.29 1.13 1.00 0.91 0.82 -
CPLX Product Complexity 0.70 0.85 1.00 1.15 1.30 1.65
DATA Database Size - 0.94 1.00 1.08 1.16 -
LEXP Language Experience 1.14 1.07 1.00 0.95 - -
MODP Modern Programming Practices 1.24 1.10 1.00 0.91 0.82 -
PCAP Programmer Capability 1.42 1.17 1.00 0.86 0.70 -
RELY Required Software Reliability 0.75 0.88 1.00 1.15 1.40 -
SCED Required Development Schedule 1.23 1.08 1.00 1.04 1.10 -
STOR Main Storage Constraint - - 1.00 1.06 1.21 1.56
TIME Execution Time Constraint - - 1.00 1.11 1.30 1.66
TOOL Use of Software Tools 1.24 1.10 1.00 0.91 0.83 -
TURN Computer Turnaround Time - 0.87 1.00 1.07 1.15 -
VEXP Virtual Machine Experience 1.21 1.10 1.00 0.90 - -
VIRT Virtual Machine Volatility - 0.87 1.00 1.15 1.30 -
MODELO COCOMO
MODELO COCOMO
Nivel de Componente de COCOMO Intermedio
Basado sobre 30hombre-mes para el esfuerzo (E), el numero de EDSI para
hombre-mes es dado por.


Usando el EDSI/ mes-hombre, cada componente aporta una proporcin al
total de valor por ejemplo el componente nominal mes-hombre(CMMNOM)
para el componente de personal es dado por:


Despus de calcular el CMMNOM para cada componente, el factor de
ajuste de esfuerzo (EAF ) es calculado individualmente para cada
componente.
Por ejemplo: el CMMADJ para el componente factura es calculado por :
(EDSI/mes-hombre)NOM= 8500/30 = 283 EDSI mes-hombre
(CMMNOM) = EDSI por componente/ (EDSI/MM)NOM= 2000/283 =7.06 CMMNOM
CMMADJ= (CMMNOM)*(EAF)= 10.60*1.13 = 11.98 CMMADJ
MODELO COCOMO
Ejemplo
2. Usando COCOMO Intermedio para estimar el esfuerzo requerido en
el desarrollo de un programa de 10000 lneas en modo
orgnico, cuyo tamao es de 200 KDSI, y presenta los siguientes
manejadores de costo:
Baja Confiabilidad => 0.88
Alta Complejidad del producto => 1.15
Baja experiencia en la aplicacin => 1.13
Alta experiencia en los lenguajes de programacin => 0.95
otros manejadores de costo asumen a ser nominales => 1.00

EAF = .88 * 1.15 * 1.13 * .95 = 1.086

E = 3.2 * ( 2001.05 ) * 1.086 = 906 mes-hombre
TDEV = 2.5 * 9060.38 = 33.24
PG = 906/33.24 = 27 programadores
MODELO COCOMO
Ventajas
COCOMO es transparente, se puede ver como trabaja con otros modelos tal como
SLIM (Software Life Cycle Management).
Manejadores de costo ayudan particularmente al estimador a comprender el impacto
de diferentes factores que afectan en el costo del proyecto.

Desventajas
Triunfo depende ampliamente de la adaptacin del modelo a las necesidades de la
organizacin, usando datos histricos; los cuales no siempre estn disponibles.
Extremadamente vulnerable para la mis-clasificacin de el modo de desarrollo.
Es difcil estimar KDSI con precisin sobre el antiguo proyecto, cuando la mayora
de las estimaciones de esfuerzo son requeridas.
KDSI, realmente, no es una medida del tamao, sino una medida de longitud.
40
MODELO COCOMO
MODELO DETALLADO
Presenta principalmente dos mejoras respecto al anterior:
Los factores correspondientes a los atributos son sensibles o
dependientes de la fase sobre la que se realizan las
estimaciones. Aspectos tales como la experiencia en la
aplicacin, utilizacin de herramientas de software, etc., tienen
mayor influencia en unas fases que en otras, y adems van
variando de una etapa a otra.
Establece una jerarqua de tres niveles de productos, de forma
que los aspectos que representan gran variacin a bajo nivel,
se consideran a nivel mdulo, los que representan pocas
variaciones, a nivel de subsistema; y los restantes son
considerados a nivel sistema.


MODELO COCOMO
ADA COCOMO
Barr Bohema & Walter Roce, 1987, 1988 definen el nuevo modelo COCOMO,
llamado "Ada COCOMO".
Este modelo al igual que el COCOMO estndar utiliza los manejadores de costo y
ecuaciones anteriormente definidas.

COCOMO INCREMENTAL
Fue definido casi al mismo tiempo que Ada COCOMO. EL modelo COCOMO Incremental es una
moderna alternativa para el tradicional modelo cascada de el desarrollo de procesos de software.
Permite una variedad de desarrollo de procesos. En vez de modelar el software como a esfuerzo
simple para obtener un producto simple.
Permite desarrollar una serie de proyectos de software concurrente y producir un producto
intermedio.
Esta estrategia reduce risk y permite entregar un producto inicial ms fcilmente al
cliente.
Tambin existen algunas derivaciones de COCOMO como ser:
Cocots, (Constructive Cost)
Cossemo, (Constructive Staged Schedule & Effort Model).
Copromo, (Constructive Productivity Improvement Model) ,Coqualmo , Coradmo
MODELO COCOMO
COCOMO II
Incorporado en el ao 1990.
Modelo que permite estimar el coste, esfuerzo y tiempo cuando se planifica una nueva actividad de
desarrollo software.
Tiene caractersticas de los modelos COCOMO 81 y Ada COCOMO.
Apunta hacia los proyectos software de los 90 y de la primera dcada del 2000, y continuar evolucionando
durante los prximos aos.
Presenta tres submodelos :
EL MODELO DE COMPOSICIN DE APLICACIONES. El modelo de composicin de la aplicacin es
usada para estimar el esfuerzo y planificacin de proyectos que usa las herramientas integradas CASE
para un desarrollo rpido de la aplicacin.

EL MODELO DE DISEO ANTICIPADO. puede utilizarse para obtener estimaciones aproximadas del
coste de un proyecto antes
de que est determinada por completo su arquitectura.
MODELO POST-ARQUITECTURA :cubre el actual desarrollo y mantenimiento de un producto de
software. Esta etapa del ciclo de vida procede mas a un costo efectivo.
El modelo de post-arquitectura predice el esfuerzo de desarrollo del software, personas-mes (PM),
utiliza un conjunto de 17 multiplicadores de manejadores de costo (EM) y un conjunto de 5 escalas de
manejadores de costo para determinar la escala del exponente del proyecto (SF).
Esta escalas de los manejadores de costo remplazan los modos de aplicacin (orgnico, sem.-acoplado
y acoplado); el modelo tiene la siguiente forma:

PM = a * (Size) 1.01 + "j5= 1* I17= 1 Emil
43
Realizando una
comparacin entre
COCOMO 81 y COCOMO
II; a este ltimo se le
aadi nuevos
manejadores de costos
para la aplicaciones
precedentes, flexibilidad
en el desarrollo, necesita
documentacin para el
ciclo de vida, mltiples
sitios de desarrollo y
requiere software
reusable.
DIFERENCIAS ENTRE COCOMO II Y ANTECESORES
MODELO COCOMO
CONCLUSIONES
Al realizar el trabajo de investigacin acerca de COCOMO llegamos a las
siguientes conclusiones:
COCOMO es una herramienta basada en la lneas de cdigo la cual le
hace muy poderoso para la estimacin de costos y no como otros que
solamente miden el esfuerzo en base al tamao.
Hoy en da es necesario para un administrador de proyectos posser
una herramienta de estimacin de costos; y esta herramienta puede
ser COCOMO.
COCOMO representa el ms extenso modelo emprico para la
estimacin de software publicado hasta la fecha.
Existen herramientas automticas que estiman costos basados en
COCOMO como ser: Costar, COCOMO 81.
Con la realizacin de este trabajo ampliamos nuestro conocimientos
acerca de la estimacin de costos que es fundamental para un
analista, administrador de proyecto.

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