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ALICIA JARAMILLO
SIMBOLO
El símbolo esta compuesto por un ovalo que significa la forma del tomate,
dentro de esta figura esta una imagen que representa el cultivo del tomate en el
punto de producción y dentro de esta imagen se encuentra una fotografía del
tomate como producto, en donde se demuestra la calidad, la frescura y la
apariencia del fruto.
LOGOTIPO.
LOGOSIMBOLO
Versión policromática del logosimbolo
Esta versión con letras de color negro será utilizada para
la papelería.
Verde:
Es un color que nos remite a la naturaleza, la paz y la tranquilidad del campo; connota
frescura. Demuestra la pureza de los cultivos de tomate bajo invernadero.
Su tonalidad es:
• Modelo de color: HSL
• Matiz: 80
• Sat: 240
• Lum: 78
Rojo:
Es un color que despierta emociones, como la pasión y la fuerza. Este provoca en los
stakeholders sensaciones de hambre lo que favorecerá el posicionamiento de la marca;
expresa la buena calidad del producto.
Su tonalidad es:
• Modelo de color: HSL
• Matiz: 9
• Sat: 230
• Lum: 117
Negro:
Es un color que proporciona al diseño sofisticación t estilo, además expresa el status y la
alta calidad del producto.
Su tonalidad es:
• Modelo de color: HSL
• Matiz: 170
• Sat: 0
• Lum: 0
UNIFORMES
Pantalón
Planta de producción.
Camiseta. PAPELERÍA
Lugar para el
logosimbolo de la
empresa
FACTURA DE VENTA
AGRICOLABAHAI N0 0001
Norbey Ruiz
Nit… DIA MES
Producir para usted es un
Régimen: FECHAAÑO
placer
Señor(es):
Dirección:
Teléfono: Forma de pago:
AGRICOLA BAHAI
NORBEY RUIZ
GERNTE GENERAL
• Gerente de mercadeo
AGRICOLA BAHAI
EMILSE ZAPATA
GERNTE MERCADEO
• Gerente de ventas
AGRICOLA BAHAI
ALICIA JARAMILLO
GERNTE DE VENTAS
VISITANTE
Bolsas:
Protege la naturaleza
Bolsa biodegradable
Agricolabahai.blogspot.co
m
Señalización:
1. Interna:
*Recepción *Pisos
*Oficinas
GERENCIA.
CAFETERIA.
CARTERA.
MERCADEO.
2. Externa:
Aviso de planta
Branding corporativo
Análisis de la situación
1 ANÁLISIS DE LA ORGANIZACIÓN:
• Filosofía corporativa:
Misión
Visión
Valores corporativos
OBJETIVO GENERAL
• Cultura corporativa.
La cultura corporativa se ira construyendo a medida que el proyecto de la agrícola
Nemo Netta, ya que esto no solo debe ser determinado por parte del dueño o los
dueños sino también de los trabajadores ya que esta resulta de la interacción
entre ambos.
Aspectos legales
El emprendedor se constituirá como empresa mediante la figura jurídica
de SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADAS, que le permite
ejercer su ejercicio productivo de una manera ágil para su condición y
que además cuenta con las siguientes ventajas:
PASOS
Invernadero Túnel
Ventajas
Invernadero Capilla
Ventajas
Desventajas
Ventajas
Desventajas
Desventajas
Ventajas
Desventajas
• Tienen la misma limitante que el tipo capilla, cuando deben
acoplarse en batería (de no poseer algún sistema de ventilación
cenital).
• La limitante ya señalada, plantea la necesidad de no superar
los 25-30 m (de invernaderos acoplados), debido a las dificultades
para ventilación.
Ventajas
Desventajas
• Deficiente ventilación.
• Alto riesgo de rotura por precipitaciones intensas (escasa
capacidad de drenaje).
• Construcción de alta complejidad (requiere personal
especializado).
• En zonas de baja radiación, la escasa pendiente del techo
representa una baja captación de la luz solar.
Ventajas
Desventajas
• Alto costo.
• La transmitancia se ve afectada, no por el material de
cobertura, sino por el importante número de elementos de sostén
(debido al peso del material de cubierta).
• Al tratarse de un material rígido, con duración de varios años,
resulta afectado por la transmisibilidad de polvo, algas, etc.
Recomendaciones:
Enguanado:
La incorporación del guano compostado aumenta un 20%la
productividad.
Beneficios de la aplicación en el Recomendación
suelo
Mejora la estructura, favorece la tipo: Guano de pollo parrillero
aireación, aumenta la capacidad Momento: 30 días antes de la
de retención hídrica, aumenta plantación.
nutriente, reduce las perdidas de Forma: al voleo.
nutrientes por lixiviación. Compostar el guano requiere
control de temperatura y humedad.
Riego:
El riego en un cultivo establecido es clave para la obtención de altos
rendimientos.
Los momentos claves son:
Al implantar el tomate:
Durante el cuaje de frutas (periodo critico) el periodo critico comienza a
los 15 días de iniciada la floración, y su duración se extiende por cinco
semanas, abarcando el momento de floración y cuaje.
En este momento NO DEBE FALTAR HUMEDAD. La superficie a
cultivar será acorde con la disponibilidad de agua durante el periodo
crítico. Se deberá incorporar 400 mm de agua al suelo en este periodo,
manteniéndolo en un 70% de capacidad de campo como mínimo, o que
la tensión en el suelo no superen los 45 centibares, o reponiendo 130%
de la evapotranspiración diaria en este periodo.
Partida temprana:
Hay un periodo limitado para desarrollara una planta compatible con
altos rendimientos. Para esto se debe vigorizar el sistema radical en los
primeros 30-35 días del ciclo. Esta es la razón por la cual se recomienda
una pronta retirada del agua y partida al medio logrando el
distanciamiento definitivo entre las hileras.
La permanencia del agua cerca a la planta ocasiona escaso crecimiento
de raíces importantes, indisponibilidad de nutrientes y posible desarrollo
de hongos en el cuello.
Existen alternativas de laboreo para aplicar el concepto:
- Fresadora
- Múltiple
- Cincel o vibrador con partidor.
1 fresadora: permite hacerlo a los 15 días de la plantación, deja el suelo
bien mullido y aireado, facilita la filtración lateral del agua, permite la
incorporación de fertilizantes y deja la cama plana, acto para la cosecha
mecánica.
La tardanza de la partida final provoca la rotura de la raíces. Como
consecuencia se abortan flores, se amarillea el cultivo y aparece
podredumbre seca en los frutos.
Factores que condicionan la partida temprana:
Presencia de malezas perennes, condiciones de suelo suóptimas,
poca actitud de cambio de algunos productores hortícolas.
Un cultivo que en floración no muestra signos de vigor, difícilmente
alcanzara altos rendimientos.
Ventajas.
→ Mayor precisión en los datos recolectados y por tanto mejor
capacidad de respuesta.
→ Se obtiene alta eficiencia en la gestión del invernadero.
→ Mayor producción y mejor calidad de los productos de cultivo.
→ Comparado con los cultivos a cielo abierto se reduce
considerablemente el impacto medio ambiental.
→ Se libera a los humanos de las tareas que pudieran resultar
peligrosas cuando se manejan productos químicos.
→ Sobre todo aumenta considerablemente la calidad de vida de los
productores al tener mayores ingresos económicos.
Desventajas
→ Altos costos de los equipos robóticos.
→ Falta de personal calificado en área de robótica.
→ Diseño de invernaderos con rutas especiales para el
desplazamiento de los robots
Entorno especifico.
Entorno competitivo:
Entrerríos,
AGRICOLA 100 5
Tomate San Pedro,
BAHAI % 5.367 - .367
Santa Rosa
Entorno de trabajo:
El público objetivo son las personas de las clases sociales media y alta,
ya que estas prefieren un alto nivel de calidad aunque el precio sea
igualmente alto. Además se tendrán otros públicos los cuales tienen
relación con la empresa ellos son: proveedores, accionistas, empleados
líderes de opinión, medios de comunicación, inversores administración
pública, distribuidores, grupos ecologistas y comunidad local.
Análisis de públicos:
-estudio de la infraestructura de los públicos
-estudio de la estructura de los públicos
-estudio de perfil de los públicos
Líderes
de
opinión.
Comunida
Inversor d local
es
Distribuido Grupos
res ecologist
AGRICOLA
as.ss.
BAHAI
Medios de
comunicaci
ón.
Consumido
res
Admó
n.
públic Emplead
a Proveedor os
es
Consumidores:
El consumidor será de la clase social media o alta, con un nivel de adquisición
económica del producto, interesado por su salud y la de su familia, sus medios de
influencia mas poderosos serán los medios de comunicación, los grupos
ecologistas y los líderes de opinión, se interesará por el enfoque social y ambiental
que presenta la organización y el producto como tal.
Grupos ecologistas:
Tendrán gran influencia en el consumidor final puesto que éstos se interesan por
el bienestar del medio ambiente. Aunque es difícil llegar a ellos, si lo hacemos de
una forma efectiva ellos contribuirán al posicionamiento del producto y de la
marca.
Empleados
Campesinos de la comunidad capacitados para realizar las diferentes labores de
producción. Ellos poseerán gran cantidad de información sobre el producto y la
forma en la que se maneja el sistema de producción pero tienen poca influencia
sobre el consumidor final.
Proveedores:
Serán muy pocos pero los principales serán quienes nos vendan semillas,
insumos orgánicos, empaques… manejaran poca información sobre nuestra
organización y pocas veces tendrán contacto con el consumidor final.
Administración publica:
Miembros de las 3 ramas del poder público, especialmente alcaldes, concejales y
demás políticos que ejercen en el municipio de Entrerrios y el Norte antioqueño,
aunque no manejaran mucha información sobre la organización, debemos
procurar que tengan una buena imagen sobre nosotros puesto que tienen gran
influencia sobre todos los públicos de la organización.
Distribuidores:
Intermediarios que hacen posible que el producto llegue al consumidor final.
Podrán brindar información al consumidor con respecto a nuestra calidad y a la
marca, la información deberá ser verídica, por lo tanto debemos hacer charlas
sobre ello.
Inversores
Los inversores principales son el SENA y el líder del proyecto. Tendrán control
total de la información y la influencia sobre los públicos será media.
Lideres de opinión:
Procuraremos que tengan la mejor imagen sobre nuestra organización puesto que
cualquier información que posean, mala o buena será transmitida al público sobre
el cual tienen gran influencia.
Comunidad local
Campesinos de la comunidad en la cual se lleva a cabo la plantación. Aunque
manejaran gran cantidad de información, tendrán poca influencia sobre los demás
públicos.
Análisis DOFA
Debilidades
-La tecnología de pos cosecha es en general todavía precaria sobre todo en el
manipulación de la cosecha, embalaje, transporte, para que llegue al consumidor
sin problemas de sobre madurez.
-Las pérdidas por manipulación del producto en el punto de venta.
-La financiación bancaria, sigue siendo en muchos casos de difícil acceso para
los medianos y pequeños agricultores, lo cual implica mayores costos porque
tienen que recurrir al crédito
-No existe una cadena de frío definida.
-Falta de definición de la infraestructura.
-Falta de capacitación de todo el personal para el excelente desempeño del
producto.
-Altos de costos de producción.
Fortalezas:
-Conocimientos, experiencia en el mercadeo agropecuario, manejo de
invernaderos.
-Disponibilidad de terreno en la zona rural del municipio de Entrerríos.
-Contactos y alianzas con asociación de productores, comercializadores y
exportadores.
-Producto de excelente calidad con variedad Nemeo Netta
-Experiencia en pasantía del emprendedor en Israel en todo el proceso de la
producción de esta variedad de tomate.
-Muy buen manejo de la información correspondiente al tomate.
-La actitud de emprendimiento del productor y su equipo de trabajo.
-Disponibilidad de capital suficiente para el desarrollo completo del proyecto.
-Acompañamiento de diferentes instituciones que aportan al proyecto
confianza, experiencia y viabilidad, además de un aporte económico y técnico.
-Permanente actualización del entorno productivo y competitivo.
Oportunidades:
-Los productos agrícola colombianos promisorios para exportación.
-Tendencias hacia el consumo de productos naturales libres de tóxicos, sin
persevantes.
-Los mercados en las subregiones están en expansión.
-Expansión de la industria gastronómica y del consumo de hortalizas en
Colombia y el mundo.
-Oportunidades de negocios además de los de hoy existente con Costa Rica,
Eslovenia, España, Holanda, Martinica, Panamá y Guadalupe., Estados Unidos y
la Comunidad Europea.
-Pertenecer próximamente con otros cultivadores de tomate del norte de
Antioquia en proyecto asociativo de la Gobernación “Fruqueña”
-Incentivar el consumo de hortalizas en Colombia para posicionar el producto y
ganar mercado a la competencia.
-Consolidar el mercado local debido a los pocos productores de tomate de esta
variedad dentro de la región.
Amenazas:
-Grandes capitales de multinacionales
-Exceso de requisitos fitosanitarios y de alimentos procesados en el comercio
externo.
-Irrupción potente de la comida rápida producto del aumento en el almuerzo
fuera de casa por falta de tiempo de los consumidores
-La constante variación de los precios de los insumos.
-La falta de tratados para el fácil proceso de exportación a otros países.
-Dificultad en el posicionamiento del mercado local por el precio y por el
mercado objetivo.
-Estancamiento de la producción por mucha oferta.
-Posibilidad de no adaptabilidad de la planta a esta zona.