Manual del Faci l i t ador

Cmo capaci t ar en Per f i l es

de Pr oyect os a l as
Comuni dades?
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INTRODUCCION
La di nmi ca del desar r ol l o a ni vel comunal , muni ci pal , mancomuni dades y
r egi onal ha gener ado una cr eci ent e demanda en l a f or mul aci n de pr oyect os par a
gest i onar f ondos a l as di f er ent es i nst i t uci ones de apoyo naci onal es e i nt er na-
ci onal es.
En vi st a que son l as comuni dades y muni ci pal i dades r esponsabl es de vel ar por su
desar r ol l o, son el l as que t i enen que f or mul ar sus pr opuest as, por l o que deben con-
t ar con l as her r ami ent as necesar i as que l es per mi t an conocer cual es el pr i mer paso
a dar en l a gest i n de pr oyect os ant e l os di ver sos or gani smos cooper ant es.
Est e manual es una her r ami ent a el abor ada, con el f i n pr i mor di al de apoyar a l as
comuni dades en or denar sus pr opi as i ni ci at i vas y puede ser ut i l i zado por i nst i t u-
ci ones que pr omueven el desar r ol l o, or gani zaci ones de pr oduct or es, CODECOS,
pat r onat os, j unt as de agua y cual qui er ot r o t i po de i nst anci a comunal que exi st a en
su muni ci pi o.
El document o ci r cul a al r ededor de una hi st or i a que descr i be como desar r ol l ar un
per f i l de pr oyect o. En el t ext o se empl ea un l enguaj e senci l l o con i l ust r aci ones que
per mi t en al l ect or t ener una mayor compr ensi n del t ema.
Al f i nal del manual se pr esent a un ej er ci ci o con t odos l os pasos par a desar r ol l ar
un per f i l de pr oyect o, el cual si r ve de compl ement o a l a t eor a y f aci l i t a al usuar i o
l a f or mul aci n del per f i l en f or ma l gi ca y or denada.
Fi nal ment e, esper amos que el manual sea una her r ami ent a t i l que f aci l i t e a l as
comuni dades, muni ci pal i dades e i nst i t uci ones el f or t al eci mi ent o de l as capaci dades
l ocal es par a gest i onar pr oyect os soci al es y pr oduct i vos.
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1. Cmo pl ani f i car l a capaci t aci n?
En est e pri mer moment o t enemos que con-
si derar l os di f erent es act ores de apoyo
(i nst i t uci ones, ONG s, el Est ado y l a muni -
ci pal i dad) present es en l a comuni dad y el
muni ci pi o para concert ar su part i ci paci n
(l ogst i ca, econmi ca y t cni ca) en l os even-
t os de capaci t aci n.
a. Sel ecci n de l os par t i ci pant es
Ot ro aspect o i mport ant e es l a sel ecci n de
muj eres y hombres l deres que part i ci parn
en l os t al l eres de acuerdo a l os cri t eri os
si gui ent es:
Saber l eer y escri bi r.
Tener part i ci paci n act i va en el desarro-
l l o de su comuni dad.
Conocer l a real i dad l ocal .
El ect o por l a comuni dad para part i ci par
en el t al l er.
En est e proceso deben i nt egrarse personal
docent e, de sal ud, de promoci n, personal
muni ci pal y ot ros mi embros de l as organi-
zaci ones l ocal es de l a comuni dad y el
muni ci pi o.
Para l ograr una mej or part i ci paci n de l os
que asi st en, se recomi enda un mxi mo de
25 personas.
La prct i ca ha demost rado que se requi ere
un mni mo de dos das para desarrol l ar l os
5
t emas de perf i l es de proyect os; un da se
dedi ca al t ema de l os perf i l es soci al es y
ot ro da para el t ema de l os perf i l es pro-
duct i vos.
Para st o se necesi t a que el (l a) f aci l i t a-
dor (a) cuent e con un gui n met odol gi co
con el obj et i vo de ori ent arl o en el desarro-
l l o de l os t emas y en el manej o adecuado
del t i empo.
IMPORTANTE: Dadas l as condi ci ones de
margi nami ent o de l as muj eres que preva-
l ecen en el pas, el (l a) f aci l i t ador(a) debe
veri f i car y ref l exi onar en l a necesi dad de
que el l as accedan a recursos, bi enes y ser-
vi ci os par a pot enci ar su capaci dad de
d eci si n en el p r oceso d e gest i n d e
proyect os.
b. El gui n met odol gi co
Est e es un medi o que el (l a) f aci l i t ador (a)
debe ut i l i zar para conduci r el t al l er de
manera ordenada. A cont i nuaci n se pre-
sent a un ej empl o:
6
b. El gui n met odol gi co
Est e es un medi o que el (l a) f aci l i t ador (a) debe ut i l i zar para ori ent ar el t al l er de manera
ordenada. A cont i nuaci n l es present amos un ej empl o:
Fecha/Hor a
DA 1
01-06-03
8:00 a 8:30 hrs.
8:30 a 8:45 hrs.
8:45 a 9:15 hrs.
9:15 a 11:00 hrs.
Tema
Present aci n de
part i ci pant es
Programa de
t rabaj o
(Obj et i vo, t emas
y resul t ados
esperados)
-Concept o de
Proyect o
-Di f erenci a ent re
un proyect o
product i vo y uno
soci al
-Concept o de
perf i l de proyect o
Pasos para
el aborar un perf i l
de proyect o
soci al
Obj et i vo
Crear un
ambi ent e
de conf i anza
Present ar y
di scut i r el
programa (Gui n)
Dar a conocer l os
concept os y l as
di f erenci as ent re
un proyect o y un
perf i l de proyect o
Dar a conocer l os
di f erent es pasos
para el aborar un
perf i l
Mt odo
Present aci n por
parej as
Exposi ci n
di al ogada
Exposi ci n
di al ogada
Ll uvi a de i deas
Exposi ci n
di al ogada
Ll uvi a de i deas
Responsabl e
t odos
Faci l i t ador (a)
Faci l i t ador (a)
Faci l i t ador
(a)
Pr esupuest o
7
Fecha/Hor a
11:00 a 12:30 hrs.
14:00 a 17:00 hrs.
17:00 a 18:00 hrs.
DA 2
02-06-03
8:00 a 9:00 hrs.
9:00 a 10:00 hrs.
10:00 a 12:30 hrs.
Tema
Soci al i zar el
manual de
perf i l es con l os
part i ci pant es
Prct i ca
Present aci n
de perf i l es en
pl enari a
Cont i nuaci n de
l a pl enari a
- Concept o de
Comerci al i zaci n,
rent abi l i dad, pl an
de i nversi n
El aboraci n de
perf i l es produc-
t i vos
Obj et i vo
Formar l os
grupos y l eer el
manual di dct i co
de perf i l es de
proyect os soci al es
El aborar perf i l es
de proyect os
Present ar y
di scut i r l os
perf i l es
el aborados
Present ar perf i l es
que no se presen-
t aron el da ant e-
ri or
Expl i car l os
aspect os que no
consi dera el perf i l
soci al
Formul ar perf i l es
de proyect os pro-
duct i vos
Mt odo
Conf ormaci n de
grupos y l ect ura
di ri gi da del
manual del perf i l
soci al
Trabaj o en grupo
por comuni dad
Pl enari a de
grupos de t raba-
j o
Pl enari a de gru-
pos de t rabaj o
Exposi ci n di al o-
gada
Ll uvi a de i deas
Trabaj o por
grupo de i nt ers
Pr esupuest o Responsabl e
Part i ci pant es
Part i ci pant es
Part i ci pant es
Part i ci pant es
Faci l i t ador (a)
Part i ci pant es
8
Fecha/Hor a
14:00 a 15:30
hrs.
15:30 a 16:00
hrs.
16:00 a 16:30
hrs.
Tema
Present aci n
de perf i l es
product i vos
Pl an de
segui mi ent o a l a
gest i n de l os
perf i l es el abora-
dos
Eval uaci n del
event o
Obj et i vo
Present ar y
di scut i r l os
perf i l es
el aborados
Concert ar con l os
part i ci pant es el
pl an de
segui mi ent o
Eval uar con l os
part i ci pant es el
event o
Mt odo
Pl enari a
Exposi ci n
di al ogada
Ll uvi a de i deas
Tel araa
Ani mmet ro
Responsabl e
Todos
Todos
Todos
Pr esupuest o
La di st ri buci n del t i empo recomendada es un 25% para l a t eora y un 75% prct i co.
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c. Las convocat or i as
La muni ci pal i dad es l a ent i dad encargada
de coordi nar t odas l as acci ones de desa-
rrol l o en su muni ci pi o, adems art i cul a y
gest i ona t odas l as demandas y necesi dades
de su comuni dad, por est a razn es l a i ndi-
cada para convocar a l os part i ci pant es a l os
event os.
d. Revi semos l os pl anes comunal es y
muni ci pal es
Es i mport ant e que l os part i ci pant es del
event o revi sen con ant el aci n l os pl anes
que t engan como comuni dad o muni ci pi o,
ya que l os perf i l es de proyect os que sal gan
como resul t ado de l a capaci t aci n deben
ser proyect os que respondan a necesi dades
pri ori t ari as cont empl adas en su pl ani f i-
caci n.
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En caso de que no exi st an esos pl anes el
f aci l i t ador puede ori ent ar a l a comuni dad
para real i zar un anl i si s rpi do de l a pro-
bl emt i ca en f orma part i ci pat i va y una
pri ori zaci n de probl emas, Cul es son
l os pr obl emas ms ur gent es de r esol -
ver ?.
Los probl emas se i rn anal i zando, ref l exi o-
nando y pri ori zando por rea t emt i ca
(i nf raest ruct ura, sal ud, agri cul t ura, edu-
caci n , al i men t aci n , vi vi en d a, en t r e
ot ros). De l os pri nci pal es probl emas se
obt endrn l os i nsumos para el aborar l os
perf i l es de proyect os.
e. Pr epar emos l os mat er i al es
Para preparar l os mat eri al es que se usarn
en el t al l er debe pri mero anal i zarse qui enes
sern l as personas que reci bi rn el t al l er; de
acuerdo a l a audi enci a que t endremos,
vamos a poder sel ecci onar qu t cni cas o
mt odos se pueden ut i l i zar para dar a
conocer l a t eora.
Hay di f erent es t cni cas de l as cul es se
puede hacer uso para produci r l os mat e-
ri al es: puede usarse t arj et as de col ores y
recort adas con di versas f i guras para l l amar
l a at enci n, o usar papel graf os con di bu-
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j os o rot af ol i os con t ext os cort os y senci -
l l os, f ci l es de comprender.
2. Cmo desar r ol l ar l a capaci t aci n?
a. Pr esent aci n de par t i ci pant es
Con el f i n de crear un ambi ent e de comu-
ni caci n ent re l os part i ci pant es, se debe
sel ecci onar di nmi cas que l es permi t an
i nt eract uar, por ej empl o:
Present acin por parejas: Un part i ci -
pant e present a al ot ro y di ce su nom-
bre, procedenci a y l o que espera del
event o.
Present acin con dibujos: Los part i ci -
pant es hacen un di buj o con el que se
si ent en i dent i f i cados en una t arj et a, van
al f rent e, di cen su nombre, present an el
di buj o y su si gni f i cado.
Est as son al gunas de l as opci ones que se
puede escoger al moment o de present ar
a l os part i ci pant es; adems de crear un
ambi ent e agradabl e si rve para rel aj ar l as
t ensi ones al i ni ci o del event o.
b. Obj et i vo del t al l er y r esul t ados
esper ados
El obj et i vo pri nci pal del t al l er es l ograr que
l os part i ci pant es puedan ordenar l a f orma
de el aborar sus propuest as para movi l i zar
l os recursos l ocal es en l a bsqueda de
resol ver sus necesi dades. El f aci l i t ador debe
ori ent ar a l os part i ci pant es expl i cando que
l a met odol oga de perf i l es de proyect os no
se ori ent a a reproduci r pat rones pat ernal i s-
t as de gest i n, en donde l a comuni dad
si empre espera que de af uera l e l l eguen l os
recursos para real i zar proyect os o act i vi -
dades, si no a pot enci ar l a i ni ci at i va l ocal
para real i zar acci ones de desarrol l o.
Cuando l a propuest a rebasa l a capaci dad
econmi ca, t cni ca y l ogst i ca de l a comu-
ni dad es vl i do movi l i zarse para obt ener
recursos econmi cos por part e de l as i nst i -
t uci ones de apoyo.
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Se espera que una vez f i nal i zado el t al l er se
t engan l os si gui ent es resul t ados:
Que l os part i ci pant es conozcan y se
apropi en de l a met odol oga de perf i l es
de proyect os.
Ident i f i quen rut as crt i cas de gest i n y
f uent es de f i nanci ami ent o en caso de
necesi t ar recursos para l a ej ecuci n de
proyect os.
Formul en perf i l es de proyect os soci al es
y product i vos para su gest i n.
d. Expliquemos los concept os
Es i mport ant e menci onar que est as def i ni-
ci ones pueden ser enri queci das con l a con-
sul t a a l a experi enci a desarrol l ada en ot ras
zonas del pas, si empre y cuando st os
sean f ci l es de comprender para l as per-
sonas que reci bi rn l a capaci t aci n.
I PROYECTO: Es una respuest a pl ani f i ca-
d a p ar a i nver t i r en f or ma ef i ci ent e
recursos, para obt ener l a sol uci n a una
necesi dad de f ami l i a, grupos, comu-
ni dades o de empresas.
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I PERFIL DE PROYECTO: Es un docu-
ment o que cont i ene l a i nf or maci n
pri nci pal que se requi ere para f ormul ar
un proyect o y nos da una i dea de cost os
est i mados para su ej ecuci n.
I PROYECTO SOCIAL: Sat i sf ace necesi -
dades de servi ci os bsi cos que i nt eresan
a t odos l os mi embros de una comu-
ni dad (agua, sal ud, vi vi enda, educaci n,
cami nos, l et ri ni zaci n, escuel as, ent re
ot ros).
I PROYECTO PRODUCTIVO: Ti ene una
cl ar a or i ent aci n haci a el l og r o d e
rent abi l i dad econmi ca y responde a l a
d eman d a d e p er so n as, g r u p o s d e
i nt ers o empresas que buscan consol i-
darse como uni dades product i vas.
PASOS PARA ELABORAR UN PERFIL DE
PROYECTO:
3 NOMBRE DEL PROYECTO: Debe expre-
sar co n cl ar i d ad l a n at u r al eza d el
pr oyect o y el benef i ci ar i o. Ej empl o:
Proyect o de Const rucci n de un ki nder
de dos aul as para l a comuni dad de El
Suyat al , Cedros, Franci sco M orazn.
3 ANTECEDENTES: Descri bi r el ori gen de
l a i dea del proyect o, aquel l as i ni ci at i vas
y acci ones comunal es o product i vas que
se hayan real i zado previ o a l a el abo-
raci n del perf i l del proyect o.
3 DESCRIPCIN DEL PROYECTO: Det al l ar
esp ecf i cament e l os comp onent es o
act i vi dades para demost rar en que con-
si st e el pr oyect o par a que l os que
deci dan t engan una i dea cl ara de su
i mport anci a. Ej empl o: En un proyect o
product i vo especi f i car t ecnol oga, rea,
cul t i vo, en un p r oyect o soci al de
cami nos descri bi r l as di mensi ones del
cami no, l argo, ancho, grosor de cal za-
da, conf ormaci n del cami no. Si es un
proyect o de const rucci n de vi vi enda,
descri bi r l as di mensi ones, model o, ma-
t eri al es, si es de adobe, de asbest o y si
l a mano de obra es cal i f i cada o no cal i -
f i cada.
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OJO: El f aci l i t ador debe hacer ref l exi onar
en est e punt o a l os part i ci pant es sobre l a
necesi dad de hacer proyect os que est n de
acuerdo con el ent orno l ocal , para evi t ar
dependenci as ext ernas o condi ci ones de l as
que pueda depender su ej ecuci n. Est e
debe ser un cri t eri o i mport ant e a consi de-
rar para l a sost eni bi l i dad.
3 LOCALIZACIN DEL PROYECTO:
Descri be con exact i t ud el l ugar donde
se ej ecut ar el proyect o, i ndi cando el
nombre del casero, al dea, muni ci pi o y
depart ament o; t ambi n puede hacerse
menci n de l a exi st enci a de i nst i t u-
ci ones de apoyo, acceso a l as vas de
co mu n i caci n p er man en t e, ser vi ci o s
pbl i cos, agua pot abl e, sal ud, edu-
caci n, ent re ot ros.
3 JUSTIFICACIN DEL PROYECTO: Aqu
se expl i ca cul es el probl ema o l a
necesi dad que se pret ende superar con
l a ej ecuci n del proyect o, anal i zando
b r evemen t e l o s an t eced en t es, l as
causas de l os probl emas y l os ef ect os
n eg at i vo s q u e se q u i er en su p er ar.
Adems, para demost rar l a magni t ud
del probl ema se debe sust ent ar con
dat os est adst i cos y hacer un anl i si s
soci o econmi co de l os benef i ci ari os y
l a necesi dad que t i enen de pot enci arse
desde l as posi bi l i dades de sus propi os
recursos para ej ecut ar el proyect o.
3 OBJETIVO: Para el aborar un obj et i vo se
debe pregunt ar Qu queremos l ograr?
Qu cambi os deseamos al canzar ant e
l as necesi dades encont radas?. El objet i-
vo general def i ne a donde queremos
l l egar. Los objet ivos especf icos son
l os pasos que debemos dar para al can-
zar el obj et i vo general . Ej empl o: Si un
obj et i vo general es M ej orar l a edu-
caci n escol ar de nuest ra comuni dad ,
l os obj et i vos especf i cos podran ser (1)
Fort al ecer l a asoci aci n de padres de
f ami l i a para garant i zar l a buena admi n-
i st raci n y el manej o de l a obra (2)
Organi zar l a part i ci paci n de l os padres
de f ami l i a para l a ej ecuci n del proyec-
t o.
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OJO: El objet ivo general debe ser abi ert o
y expresar el cambi o cual i t at i vo que se
qui ere l ograr. Los objet ivos especf icos
ori ent an sobre COM O vamos a real i zar ese
cambi o. El f aci l i t ador debe expl i car a l os
part i ci pant es que para l a f ormul aci n de
l os obj et i vos debe hacer uso de verbos
act i vos en i nf i ni t i vo, ej empl os: f ort al ecer,
adqui ri r, concret ar, dot ar, coordi nar, capa-
ci t ar, est abl ecer, real i zar, f oment ar, comer-
ci al i zar, g est i o n ar, t r ami t ar, f aci l i t ar,
resol ver, ent re ot ros.
3 METAS: Expresan cuant i t at i vament e l o
que pret endemos l ograr con el proyec-
t o, i ndi can el qu, cuant o y cuando
p r et end emos l og r ar ci er t o ob j et i vo,
ej empl o: (1) Capaci t ar a 10 padres de
f ami l i a en mdul os de admi ni st raci n
d e en er o a f eb r er o d el 2003 (2)
Comerci al i zar 50 qui nt al es de soya en
l os meses de di ci embre a marzo del
2004 (3) Const rui r 10 ki l met ros de
cami no en 2003.
TENER EN CUENTA: El f aci l i t ador debe ase-
gurarse que exi st a una coherenci a y una
rel aci n di rect a ent re el obj et i vo general ,
obj et i vos especf i cos, l as met as y l as act i vi-
dades.
16
3 FORMA DE ORGANIZACIN Y ADMI-
NISTRACIN DEL PROYECTO: Es i mpor-
t ant e seal ar que para l a ej ecuci n de
un p r oyect o soci al o p r od uct i vo l a
comuni dad o grupo de i nt ers debe
t ener una organi zaci n que se encargue
de l a gest i n, ej ecuci n, segui mi ent o y
eval uaci n del proyect o. Tambi n debe
menci onarse l a est ruct ura organi zat i va
con l os nombres de l os mi embros de l a
Junt a Di rect i va.
3 LOS BENEFICIARIOS: En est e punt o se
expl ora con l os part i ci pant es, qui enes
sern l os benef i ci ari os di rect os e i ndi -
rect os del proyect o, para el l o se i dent i -
f i ca:
Los benef iciarios direct os: Sern t odas
l as p er sonas, g r up os, comuni d ad es,
empresas ent re ot ras, i nvol ucradas act i -
vament e en el proyect o.
Los benef iciarios indirect os: No t i enen
un rol prot agni co pero son l os que de
una u ot ra manera son benef i ci ados con
el proyect o, ej empl o: una empresa que
p r od uce hor t al i zas, l os b enef i ci ar i os
i ndi rect os son l as f ami l i as que con-
sumen el product o, l as personas que
obt i enen empl eo y l os comerci ant es.
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3 CON QUE RECURSOS HAREMOS EL
PROYECTO?: Anal i zar al i nt eri or de l a
comuni dad; l a capaci dad para f i nanci ar
su propi o proyect o, el (l a) f aci l i t ador (a)
debe provocar una di scusi n sobre l os
recursos con l os que cuent a l a comu-
ni dad, el grupo, l a f ami l i a o el muni ci -
pi o para real i zar el proyect o. Cuando el
proyect o rebasa l a capaci dad econmi-
ca y t cni ca para que l o real i cen por s
sol os, debemos pensar en l a gest i n
para at raer recursos ext ernos de i nst i t u-
ci ones de apoyo que f aci l i t en su ej ecu-
ci n. En est os casos l as i nst i t uci ones de
apoyo val oran su aport e, que puede ser
en un rango ent re un 50% a un 70%; y
l a comuni dad por su part e aport a desde
un 30% hast a un 50% en recursos
econmi cos, mat eri al es y mano de obra
l ocal no cal i f i cada.
Es necesario subrayar que los proyect os
son de l as f ami l i as, grupos, comu-
nidades y municipios; cualquier apoyo
ext erno es complement ario al esf uerzo
organizado de est as inst ancias sociales.
3 COSTO APROXIMADO DEL PROYECTO:
Se conoce el cost o t ot al del proyect o
cuando se prepara el pl an de i nversi n
en el que se val oran t odos l os recursos
humanos y f i nanci eros que se necesi -
t arn para l a ej ecuci n del proyect o.
Aqu el (l a) f aci l i t ador (a) debe usar una
t cni ca que permi t a agi l i zar el apren-
di zaj e. En pri mer l ugar, se puede el abo-
rar un l i st ado de t odos l os mat eri al es,
i nsumos, equi pos, herrami ent as y mano
de obra que se necesi t arn, l uego i r
agregndol e un val or a cada recurso y
f i nal ment e sumar para l l egar al cost o
t ot al .
Despus se ordena en l a mat ri z que
aparece en el manual de perf i l es de
proyect os soci al es y product i vos. Ver
ej empl o.
3 COMERCIALIZACIN: Est e p unt o se
aborda excl usi vament e al moment o de
f ormul ar perf i l es de proyect os produc-
t i vos con rent abi l i dad econmi ca, se
anal i za en pri mera i nst anci a Dnde
vamos a vender el product o? Para
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qui n va di ri gi do? Cul es el
preci o de vent a? Cmo va a
ser l a present aci n del produc-
t o? Cunt o vamos a produci r
y cada cunt o?; semanal , men-
sual . Es i mport ant e seal ar que
ant es de f ormul ar un proyect o
de est a nat ural eza es necesari o
hacer un sondeo del mercado
para conocer el preci o.
N Hay que t ener en cuent a l a
compet enci a y l os cost os de
producci n.
3 RENTABILIDAD: Nos i ndi ca si
un proyect o da buenas ganan-
ci as o n o . Par a cal cu l ar l a
rent abi l i dad de un proyect o se
di vi den l as gananci as sobre el
t ot al de cost o de producci n y
se mul t i pl i ca el resul t ado por
ci en. Ej empl o: Si el t ot al de cos-
t os de producci n de encur-
t i dos de veget al es f ue de
515.75 y l os i ngresos l l egaron
a 800 l empi ras, l a gananci a es
de 284.25:
19
Ingresos Lps. 800.00
-Cost os Lps. 515.75
Ganancia Lps. 284.25
Rent abilidad = ganancias X 100
Cost os de
produccin
Rent abilidad = Lps. 284.25 X 100= 55%
Lps. 515.75
Est e resul t ado nos i ndi ca que por cada 100
l empi ras que i nvert i mos en el aborar encur-
t i dos se recuperan l os ci en l empi ras y
ganamos 55 l empi ras. El f aci l i t ador deci de
si expl i ca o no, est a operaci n.
3. Cmo hacer el segui mi ent o?
a. Organi zaci n de l a comi si n de
gest i n comunal : El p r i mer p aso d el
segui mi ent o es organi zar a l as personas
encargadas de revi sar, af i nar l os perf i l es y
dar segui mi ent o a ni vel comunal . En caso
de no t ener recursos, est a comi si n se
encarga de buscar l os f ondos de f i nan-
ci ami ent o para l a ej ecuci n de l os proyec-
t o s o i d en t i f i car l as i n st i t u ci o n es q u e
bri nden apoyo compl ement ari o ya sea t c-
ni co, econmi co y l ogst i co. Adems, es l a
responsabl e de ordenar y cl asi f i car l os per-
f i l es de proyect os en f unci n del pl an
est rat gi co comunal , de l a empresa o del
grupo.
b. Def inir las f unciones de los miembros
de la comisin: La comi si n debe ser
i nt egrada por l deres soci al es y/o produc-
t i vos, l os que en f orma conj unt a def i nen l as
f unci ones.
c. Elaborar un plan de seguimient o: Est e
d eb e d ef i ni r act i vi d ad es, r esp onsab l es,
f uent es a l as cual es acudi r y f echas, ent re
ot ros.
20
Est e document o ha si do el aborado baj o l a coordi naci n de l os di f erent es proyect os
adscri t os a l a Di recci n Naci onal de Desarrol l o Rural Sost eni bl e (DINADERS), FAO y ONG s.
Text os: Jos Adal bert o Gmez
Dani el Vi l l at oro
Edi ci n: M i l dred Tej ada
Revi si n de t ext os: Proyect os adscri t os a DINADERS (JICATUYO, PROLANCHO, PROSOC,
CARE-EXTENSA), ONG s (Hermandad de Honduras,
Comi si n de Acci n Soci al M enoni t a), Tcni cos de FAO y DINADERS.
Il ust raci ones: Wal t er Fl ores. Egresado del ITC Davi d Hrcul es Navarro . Guari t a, Lempi ra.
Di seo e Impresi n: Li t ograf a LPEZ, S. de R. L.
Manual del Faci l i t ador
Cmo capaci t ar
en Per f i l es
de Pr oyect os a l as
Comuni dades?