Los contratistas se integran en la etapa de Construccin del ciclo de vida de los
proyectos, y que sus funciones clave son la Planeacin de la Ejecucin y la Ejecucin. As es que durante esta etapa, la administracin de proyectos se enfoca primordialmente en llevar a cabo eficientemente estas dos funciones, sin menoscabo de las otras Se puede decir que estas funciones equivalen a lo que se hace inmediatamente antes de la construccin y lo que se hace durante la construccin. Lo que se debe hacer antes de la ejecucin del proyecto. Se inicia con el anlisis de documentos para elaborar una propuesta y conseguir un contrato de obra, por licitacin o por negociacin, y concluye con la elaboracin de un esquema de pre control, en caso de que la asignacin de la obra haya sido positiva. Los productos de esta sub etapa son: los planes, programas y presupuestos (P, P, P), o simplemente planes; se hace la diferencia para enfatizar el tipo de producto, y aunque todo tipo de programa y presupuesto es un plan, no todos los planes resultantes son programas o presupuestos.
En la figura mostrada se representa como un conjunto de trabajos o tareas (que en realidad son muchos y pueden ser muy complejos) que se llevan a cabo mediante un orden (estrategia, mtodo, proceso) establecido en la funcin de Planeacin (planes, programas, presupuestos) y cuyo insumo principal son los recursos (materiales, mano de obra, herramientas y maquinaria) y van produciendo resultados parciales (fracciones de obra) que son vigilados (costo, tiempo, calidad) mediante la funcin del Control.
Para tomar las mejores decisiones hay que considerar no slo los factores internos que ocasionan las desviaciones, sino tambin los factores externos, sobre los que se tiene muy poco control; tambin hay que considerar si las decisiones son sobre operaciones que ya iniciaron y estn en proceso o sobre operaciones que an no han iniciado, pero cuyos estndares, por la experiencia hasta ese momento, se vislumbra que no sern alcanzados. Sin una planeacin detallada es poco probable que el proyecto se pueda controlar adecuada e integralmente, lo que reduce sustancialmente sus probabilidades de xito. Sin estos elementos los constructores no pueden tomar decisiones acertadas y oportunas, lo que hace muy difcil que puedan alcanzar sus objetivos de tiempo y costo que los propios contratantes les exigen y cuya capacidad de lograrlos determina el prestigio y viabilidad de la propia empresa constructora.
Bibliografa: A AD DM MI IN NI IS ST TR RA AC CI I N N E EF FE EC CT TI IV VA A D DE E P PR RO OY YE EC CT TO OS S D DE E C CO ON NS ST TR RU UC CC CI I N N E EN N E EL L C CO ON NT TE EX XT TO O D DE E L LA AS S P PY YM ME ES S http://academiadeingenieriademexico.mx/archivos/coloquios/regional- zona7/Administracion%20Efectiva%20de%20Proyectos%20de%20Construccion%20en%20el%20Context o%20de%20las%20Pymes.docx
ANTECEDENTES: administracin de materiales de construccin Los estudios relacionados con el tema de administracin de los materiales en la industria de la construccin son muy limitados, los anlisis existentes se han enfocado hacia otros sectores econmicos, en la construccin esta labor ha girado en torno a la implementacin de software de control e inventarios peridicos netamente La actividad de construir podra resumirse como el proceso consistente en la utilizacin del trabajo humano y la maquinaria para transformacin de los materiales en obras de ingeniera y de arquitectura. la ejecucin exitosa de un proyecto de construccin requiere que todos los recursos sean administrados de manera efectiva .
Los materiales de construccin constituyen uno de los recursos ms importantes por ende el motor de cualquier proyecto m es de vital importancia controlar este tipo de recursos con el fin de llevar a buen trmino un proyecto
Bibliografa: gua para administracin de los materiales de construccin aplicada a proyectos de obra civil
Ingeniero civil Fabio Alberto almeyda velandia Ingeniera civil Gladys helena serrano delgado