Liderazgo y Gnero

Ricardo Fabin Erazo Sanhueza

Liderazgo y Trabajo en Equipo
Instituto IACC
Ponga la fecha aqu

Desarrollo


Las mujeres presentan tres barreras que deben enfrentar a la hora de tomar el liderato,
estas barreras con de Organizacin, Interpersonal y Personal y que pasaremos a trabajar en
los siguientes prrafos en nuestra eleccin.
Dentro de las barreras organizacionales, podemos decir que aun existen muchas empresas
que estiman que ciertos puestos o cargos laborales son slo para hombres y el resto que podran
optar mujeres, es ms donde vemos empresas que slo trabajan hombres y que las mujeres slo
toman el rol de secretaria, esto ocurre porque aun existe el estigma que la mujer tiene funciones
de duea de casa, por lo tanto se le entrega trabajos a acorde a esta creencia desde el ya
nombrado, hasta el aseo, pasando por enfermera, profesora, orientadora, mesera, en fin papeles
muy femeninos, lo que se quiere expresar es que a ella nos se les da un papel en el rea de
produccin por ejemplo y menos en la construccin, esto limita la obtencin de trabajadores por
sexo y gnero en vez de la capacidad de la personas.
Ahora bien a la hora que una mujer toma parte de un cargo que tenga que ver por con
lder se les pone a constantes pruebas que exigen mucho desempeos y esfuerzo aun ms que a
los hombres, esto sucede porque no se le confa mucho en ella y tiene que estar diariamente
demostrando que est en condiciones de ejercer el cargo, esto porque muchas personas prefieren
trabajar con pares de mismo gnero por comodidad, es por esto que las mujeres tienen pocas
oportunidades de tener ms grandes aspiraciones, ya que en los altos rangos se mantiene el
criterios que slo un hombre puede tomar cargos de mayor relevancia.
Ahora hablaremos de las barreras interpersonales, ente sentido hablamos de las relaciones
que tiene una mujer en su trabajo y que en muchas ocasiones se ven excluidas por sus
compaeros de labor, como deca antes por que estos se sientes ms a gusto con personas del
mismo sexo, lo que conlleva que se le entregue poco apoyo en lo emocional, es decir que en caso
de problemas no tendr con quien entablar una conversacin amena o slo el hecho de compartir
con los colegas a la hora de realizar una junta extra laboral, es decir, que no ser invitada a
compartir en horarios fuera del trabajo.
Por ltimo tenemos las barreras personales, muchas barreras que tienen las personas en el
trabajo empiezan en casa y no slo en mujeres, pero en este caso que pasa con madres solteras y
que no tienen apoyo ni siquiera en sus propios hogares, muchas mujeres no pueden optar a
mejores oportunidades laborales por que son madres y se cree que esto interfiere con el
desarrollo de las tares del trabajo, en este sentido podemos decir que se piensa que la mujer se
dedica 100% a el cuidado de su hijo y por ende no tomar atencin al trabajo, lo que conlleva
que ante cualquier problema esta abandonar el mismo, a veces por el mismo hecho de que los
empleadores temen de que queden embarazadas y pasen por ese proceso, lo que conlleva que las
empresas contraten personal por slo dos aos, es decir, un contrato por ao y al tercero despedir
al personal para no tener que hacer un contrato fijo y no opten a beneficios maternales, lo que
brinda poca estabilidad laboral, esto justifica a empresas que las mujeres puedan optar a un cargo
como director que les mande continua movilizacin y si esta adems debe cumplir un rol de
duea de casa, esposa y madre lo que puede generar un conflicto con el trabajo, no siendo
compatibles.
















Bibliografa

IACC (2014). Liderazgo y Gnero. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 3