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Lectura 10 - El Liderazgo
Lectura 10 - El Liderazgo
Unidad 4
Lectura 10
El Liderazgo
Materia: Administracin
Profesor: Lic. Nury Ruiz
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Unidad 4: Direccin (Cont.)
4.2 El Liderazgo
Para usted quin es lder? Posiblemente me responda mi padre, mi madre,
un amigo, el jefe, etc. Pero ms que ello, es importante saber qu significa
liderar para luego ver los componentes que se integran en un individuo en
particular.
Entonces se puede definir el liderazgo como el arte o el proceso de influir
sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para
lograr las metas del grupo.
Es decir el liderazgo es "la influencia que se ejerce sobre otros con
determinado propsito" y podemos definir al seguidor como "alguien que es
influenciado por otros para un determinado propsito", entonces el lder y
el seguidor resultan ser dos lados de la misma moneda.
La pregunta que sigue sera:
Se nace y se hace.
Ambas respuestas son correctas. Hay individuos que naturalmente tienen la
capacidad de influir en los dems; poseen el don para hacerlo (arte). Otros
en cambio deben aprender ya que el puesto de trabajo es el que les otorga el
liderazgo (recuerde que el puesto de trabajo tiene el poder legtimo).
Los componentes que debemos integrar en el individuo que representa a un
lder son:
1. El lder debe tener poder. Es decir estar en un puesto que se lo
otorgue dentro de la estructura organizacional.
2. El lder debe entender y comprender a las personas.
Reconocer que cada individuo es un ser humano con caractersticas
y circunstancias diferentes.
Lder, se hace o se nace?
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3. El lder debe ser capaz de inspirar a sus seguidores para que
apliquen todas sus aptitudes al mximo para el logro de los
resultados segn los planes.
4. El ltimo componente es que el lder construye un estilo y un
ambiente particular de trabajo.
Estilos y enfoques del liderazgo
La conducta y estilo de liderazgo han dado lugar a estudios por parte de los
investigadores definiendo liderazgos basados en el uso de la autoridad, la
productividad y las situaciones del entorno.
Estilos basados en la autoridad:
Lder autocrtico: es el lder dogmtico, que ordena y espera
obediencia. Dirige mediante la capacidad de retener o conceder,
recompensa o castigo. Suele ser benevolente, es decir que tiene
caractersticas especiales para transformar el estilo y demostrar
una imagen de comprensivo.
Lder democrtico: es el lder que genera y construye la
participacin con sus subordinados. Consulta sobre las acciones y
decisiones propuestas y estimula la participacin del subordinado.
Genera involucramiento en el proceso de toma de decisiones.
Lder liberal o relajado o rienda suelta: este lder utiliza
muy poco el poder, otorga a los subordinados un alto grado de
independencia de gestin. Este tipo de lder es el que fue puesto
en un cargo por haber recibido algn beneficio especial, por
ejemplo en las empresas familiares, los yernos, los hijos, etc. usted
podr dar otros ejemplos.
Teora de los Sistemas de Likert
Bibliografa Bsica
Recuerde que para
alcanzar los objetivos de
esta unidad usted deber
revisar en profundidad los
temas del programa en la
bibliografa obligatoria.
Los temas abordados en
esta lectura son
presentados en el Cap. 15
de Koontz, H. &
Weihrich, H. (2004)
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Con base en los resultados de Blake y Mouton se encontr que los mejores
dirigentes son aquellos que se desempean con un estilo 9,9 en contraste
con un estilo 1,9 (tipo club campestre) o un estilo 9,1 (tipo autoritario).
Teora del liderazgo como un continuo
(Tannembaum y Schmidt)
Los autores han caracterizado los estilos de liderazgo basados en la
adaptacin del lder a las diferentes contingencias. Donde el estilo del lder
va evolucionando desde un lder centrado en las tareas (autocrtico en
cierta medida) a un lder altamente centrado en el subordinado (dejando
que el subordinado tome sus propias decisiones, otorgndole libertad de
gestin). Esta teora entonces reconoce que el estilo de lder (las fuerzas que
operan en su personalidad, incluyendo su sistema de valores, confianza en
los subordinados, inclinacin hacia algn estilo de liderazgo, etc.)
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Empresas como IBM, AT&T, etc. cuentan con programas para promover el
liderazgo transformacional con el propsito de renovar rpidamente sus
organizaciones a fin de que sean ms sensibles a los veloces cambios de sus
condiciones.
Bibliografa Lectura 10
Koontz, H. & Weihrich, H. (2004) Administracin: Una perspectiva
global (12. Ed. En espaol) Mxico: McGraw Hill.
www.uesiglo21.edu.ar