LA CALIDAD DE VIDA EN MI CENTRO DE TRABAJO RESULTA DE UNA

SERIE DE VARIABLES CONCRETAS:

- La naturaleza de las tareas: que tengan cierta afinidad con la personalidad
del sujeto, tanto en su carcter como en sus capacidades.

- El ambiente humano: que no me toquen compaeros molestos ni jefes
autoritarios, ni malos sistemas de comunicacin.

- El medio fsico: que los elementos espaciotemporales me sean favorables,
sin distancias excesivas, ni horarios incmodos, ni transportes caros y
complicados, ni edificios anti-funcionales.

- Las actitudes bsicas: se refiere a actitudes, que sean positivas y
constructivas, orientadas hacia el mantenimiento de la armona del grupo.
S la insatisfaccin refleja claramente una situacin de deterioro de la
calidad de vida en el trabajo, la satisfaccin no expresa necesariamente un
criterio de excelencia de aquella. La meta del individuo es sentirse
satisfecho y la insatisfaccin nicamente es un estado transitorio que se
debe modificar en beneficio de la satisfaccin. El individuo que no se siente
satisfecho con su trabajo se cambiar de trabajo o modificar la estimacin
del mismo:

- Modificando el entorno del trabajo. Dicho resultado se puede lograr con la
ayuda de una promocin.

- Reduciendo sus objetivos. De esta manera, la nueva realidad estar de
acuerdo con la evaluacin que el individuo posteriormente har al respecto

- Por medio de una distorsin cognoscitiva. De esta manera el trabajador


PROGRAMAS QUE SE SUGIEREN PARA UN OPTIMO NIVEL CALIDAD DE
VIDA EN EL TRABAJO.

Los programas de calidad de vida en el trabajo, intentan mejorar el grado
en que los miembros de una organizacin, son capaces de satisfacer
importantes necesidades personales mediante sus experiencias dentro de
la empresa. Frecuentemente se argumenta que el mejoramiento la calidad
de vida laboral, conducir a incrementar la efectividad de la organizacin;
sin embargo, cualquier mejoramiento en la efectividad de la organizacin es
solo definitiva por el producto. Por otra parte, otros mantienen que el
enfoque de los programas de calidad de vida en el trabajo, deben
mantenerse vinculados a los objetivos que buscan incrementar la calidad de
vida y la eficiencia organizacional. Los siguientes criterios pueden ser
utilizados para evaluar una firme calidad de vida en el trabajo:

Suficiencia en las retribuciones: esto puede ser logrado por suficiencia
en los ingresos para mantener un estndar social aceptables para vivir;
minimizando la brecha entre el pago a ejecutivos y trabajadores por hora;
pagar en una tasa que sea proporcional al nmero de trabajos que un
trabajador puede desarrollar bien, ms que por el nmero actualmente
programado que har.

Condiciones de seguridad y bienestar en el trabajo: esto incluye
razonables horas de esfuerzo por una estandarizacin de trabajo semanal
normal ms all de las compensaciones por tiempo extra que requiere; en
el trabajo fsico condiciones que minimicen el riesgo de enfermedad y
daos; una edad lmite en el trabajo que es potencialmente perjudicial para
aquellos de menor o mayor edad de lo establecido.

Oportunidades inmediatas para usar y desarrollar las capacidades
humanas: se incluye en esta categora la autonoma; el uso de mltiples
habilidades ms que la aplicacin repetitiva de una sola; retroalimentacin
acerca de los resultados de una actividad como base de autorregulacin;
tareas totales ms que fragmentadas; planeacin como instrumentacin de
actividades.

Oportunidades de crecimiento continuo y seguridad: este proceso
abarca asignacin de trabajo y propsitos educacionales para
expandir las capacidades del trabajador; los prospectos susceptibles de
adquirir una nueva habilidad o conocimiento para futuros trabajos a
asignarse; oportunidades de ascensos; y seguridad en el empleo o en el
ingreso asociado con el trabajo.


Integracin social en el trabajo de la organizacin: esto significa
liberarse de prejuicios; igualdad; movilidad; apertura interpersonal; apoyo
cara a cara a los grupos o equipos de trabajo; y un sentido de comunidad
en la organizacin que se extienda ms all de los grupos primarios.



Participacin en la constitucin del trabajo de la organizacin:
inclusin en reas privadas acerca de asuntos no laborales; libertad de
expresin sin miedo ni represalias; equidad; procedimientos convenientes.

Balance entre trabajo y vida: esto significa que los requerimientos de
trabajo, incluyendo programas presupuesto, asuntos urgentes, y viajes,
no se tomen del tiempo de ocio o del tiempo familiar como algo cotidiano, y
que las oportunidades de ascenso no requieran frecuentemente de cambios
geogrficos.

Relevancia social y vida laboral: esto incluye el reconocimiento de la
responsabilidad social de la empresa en cmo son comercializados los
productos, disposicin de desechos, y tratos por parte de los empleados.

Vivienda: Convenios con Entidades Bancarias, Cajas de Compensacin y
Empresas subsidiarias para la adquisicin de Vivienda.

Educacin: Convenios con Entidades educativas a nivel tecnolgico y
superior para el crecimiento de sus colaboradores y su ncleo familiar.

Jornadas recreativas: Fomentar espacios diferentes como concursos,
celebraciones de da especiales: da del Padre, Madre, Familia, Amor y
Amistad, Concursos de Disfraces, Navidad, Ao nuevo, obras de teatro,
salidas a parques recreativos y temticos, caminatas ecolgicas.

Crditos: Convenios con entidades Bancarias con tases preferenciales
ms bajas y con descuentos por nmina.

Programas / Campaa de Salud: Campaas de vacunacin para
enfermedades comunes y/o de temporada en su mismo sitio de trabajo, con
preferencia sin costo, si hay costo este es descontado por nmina es varias
quincenas para comodidad del colaborador y cubrimiento para su familia,
bajo este mismo esquema un programa de salud visual, salud auditiva,
entre otras.

Concursos Internos: En el momento donde en la empresa se genere
una vacante hacer primero concursos internos, antes de buscar recurso
humano al exterior de la compaa.

Torneos Deportivos: Incluye varios deportes con premiacin asumida
por la empresa.

Capacitacin: No solo a nivel de producto interno, debe ser a nivel
personal como coaching, manejo financiero personal y/ familiar, de
superacin personal. Es la forma que los lderes de la empresa idean
formas didcticas y divertidas para transformar las capacitaciones
ladrilludas con mejores y eficaces resultados tanto para el colaborador
como para la empresa.

Comunicaciones masivas al interior de la empresa: Fallecimiento tanto
de los colaboradores como de su ncleo familiar, eventos especiales, venta
y compra de automviles, inmuebles y / o enseres, en otros, estas
comunicaciones siempre deben ser avaladas por el Dpto. de Bienestar
Social, ya que debe filtrar todo tipo de comunicacin nociva y/o poltica para
el resto del personal.