Sergio Ignacio Cabrera Ceballos 4/21 C.P.A.

EL PROCESO DE PLANEACIN DE PROYECTOS

Tipos de planes
Por la Amplitud
Estratgicos
Planes que se aplican a toda la organizacin, fijan sus metas generales y tratan de
posicionarla en su contexto.
Operacionales
Planes que especifican los detalles de cmo van a alcanzrselas metas generales.
Por el Marco Temporal
Corto plazo
Planes que abarcan un ao o menos
Largo plazo
Planes cuyo horizonte temporal rebasa los tres aos
Por la Especificidad
Especficos
Planes detallados sin margen para interpretaciones
Direccionales
Planes flexibles que establecen lineamientos generales
Por la frecuencia de uso
Plan nico
Plan destinado a satisfacer las necesidades de una sola ocasin
Proyecto
Definir
los
objetivos
Identificar
actividades
y recursos
Establecer
secuencias
Calcular el
tiempo de
las
actividades
Determinar
la fecha de
finalizacin
Comparar
con los
objetivos
Determinar
las
necesidades
de ms
recursos
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Conjunto de actividades nicas con un inicio o un final definido
Presupuesto
Plan numrico para asignar recursos econmicos y actividades especificas
Tipos de Presupuesto
















Planes colaterales

Permanentes
Planes continuos que encauzan las actividades que se realizan repetidamente.
Objetivos
Los objetivos o metas son los fines que se persiguen por medio de una actividad de
una u otra ndole.
Presupuesto Variable Presupuesto Fijo
Toma en cuenta los costos o bien Asume niveles fijos de venta
que varan con el volumen o produccin.
Presupuesto de Efectivo
Pronostica el efectivo y
cuanto se necesitar
Presupuesto de Ingresos
Proyecta las ventas futuras
Presupuesto de gastos
Anota las actividades
primarias y les asigna
dinero
Presupuesto de Utilidades
Combina los presupuestos de ingresos o gastos de varias
unidades para determinar la contribucin de cada una de
las utilidades
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Polticas
Las polticas son enunciados o criterios generales que orientan o encausan el
pensamiento en la toma de decisiones.
Procedimientos
Los procedimientos son planes por medio de los cuales se establece un mtodo para
el manejo de actividades futuras.
Reglas
En las reglas se exponen acciones o prohibiciones especficas, no sujetas a la
discrecionalidad de cada persona.
Normas

Estrategias
Estrategia es la determinacin de los objetivos bsicos a largo plazo de una empresa y
la adopcin de los cursos de accin y la asignacin de recursos necesarios para su
cumplimiento.

Administracion STHEPEN ROBBINS MARY COULTER
Administracion HAROLD KOONTZ