El anlisis estratgico del juego de los actores constituye una

etapa importante en el anlisis prospectivo. La solucin o

intensificacin de los conflictos existentes entre grupos que
persiguen proyectos diferente condiciona la evolucin futura del
sistema estudiado.
Concretamente, el anlisis del juego de actores, la confrontacin
de sus proyectos, el examen de sus valoraciones de fuerzas son
esenciales a la hora de evaluar los retos estratgicos y las
cuestiones clave para el futuro.




Conocer cual es el posicionamiento entre los diferentes actores
Establecer posibles conflictos o alianzas entre actores
Conocer el grado de confianza y el nivel de tensin que pueda
generarse entre los actores, que afecten el objetivo
Conducir a una perspectiva validada y compartida por el conjunto de
participantes en torno a las dinmicas establecidas
Influencia del actor
FASE 1:Identificar los actores(listas de actores).
Objetivos del actor
FASE 2: Identificar objetivos estratgicos de los
actores(lista de objetivos).
Clasificar el grado de influencia
FASE 3: Evaluar influencia directa entre actores.
Actitud actor-objetivo
FASE 4:Conocer el posicionamiento de los
actores respecto a los objetivos.
Conflicto o alianza?
FASE 5: Conocer grado de convergencia y
divergencia entre actores.
No es tarea fcil conocer el
posicionamiento y la estrategia de
los actores.
1
Es difcil la apertura de los actores
a develar sus proyectos.
2
La dificultad de representar el
juego de un actor cuando la
informaciones son con frecuencia
contradictorias.
3
Esta empresa esta en proceso de expropiacin, en estos momentos
las polticas desarrolladas por dicha empresa son dirigidas por el
estado a travs del ministerio de industria ligeras. Su juego de actores
es bsicamente lineal vertical. Esta estructurado as:

1- Ministro: Actitud pro-activa-dominante
2- Vice-Ministro: Actitud pro-activa-dominante
3- Director: Actitud pro-activa-dominante
4- Presidenta de la junta temporal: Actitud pre-activa-dominante
5- Director de la junta temporal : Actitud pre-activa-dominante
6- Coordinador de operaciones: Actitud pre-activa-dominante
A- Produccin : Actitud pre-activa-dominante
B- Mantenimiento : Actitud pre-activa-dominante



C- Administracin-Talento humano : Actitud pre-activa-dominante
D- Logstica. : Actitud pre-activa-dominante

Resaltan su trabajo
Siempre estn haciendo mejoras continuas.
Son lideres en los distintos procesos.