ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

Todo el mundo es consciente de que una empresa es una organizacin de

personas, es decir, que est formada por individuos que trabajan, coordinados de
algn modo, para conseguir unos objetivos que a todos interesan, aunque ese
inters pueda deberse a motivos muy diferentes.

Las empresas, se parecen a las familias, los clubs deportivos, el ejrcito, entre
otros muchos ejemplos. Es claro que los modelos mencionados anteriormente
son organizaciones humanas. Dentro de estas organizaciones, la empresa
constituye una especie o tipo concreto de organizacin cuyo objeto es el producir y
distribuir riqueza.

Es cierto que el hablar de organizaciones humanas no nos referimos
habitualmente a fenmenos tan efmeros, pensamos ms bien en algo tan estable
y duradero como suelen ser las organizaciones anteriormente mencionadas.

Cada persona es un fenmeno sujeto a la influencia de muchas variables y entre
ellas las diferencias en cuanto a aptitudes y patrones de comportamientos son
muy diversos. Si las organizaciones se componen de personas, el estudio de las
mismas constituye el elemento bsico para estudiar a las organizaciones, y
particularmente la Administracin del Talento Humano.

Las viejas definiciones que usan el trmino Recurso Humano, se basan en la
concepcin de un hombre como un "sustituible" engranaje ms de la maquinaria
de produccin, en contraposicin a una concepcin de "indispensable" para lograr
el xito de una organizacin. Cuando se utiliza el trmino Recurso Humano se
est catalogando a la persona como un instrumento, sin tomar en consideracin
que ste es el capital principal, el cual posee habilidades y caractersticas que le
dan vida, movimiento y accin a toda organizacin, por lo cual de ahora en
adelante se utilizar el trmino Talento Humano.

La Administracin del talento humano es un rea de estudios relativamente
reciente, as como perfectamente aplicable a cualquier tipo o tamao de
organizacin. Es por eso, que es de vital importancia dentro de la empresa,
porque la prdida de capital o de equipamiento posee como vas posibles de
solucin la cobertura de una prima de seguros o la obtencin de un prstamo,
pero para la fuga del talento humano estas vas de solucin no son posibles de
adoptar, por lo cual hace que la administracin de este talento no sea una tarea
muy sencilla.

Para que exista organizacin no basta por el conjunto de personas; ni siquiera es
suficiente que todas ellas tengan un propsito comn. Lo verdaderamente decisivo
es que estas personas se organicen coordinen su actividad- ordenando la accin
conjunta haca el logro de unos resultados que, aunque sea por razones
diferentes, estimen todas ellas que les interesa alcanzar.

Cuando el lado humano de una empresa no funciona bien, la falla reside en que
no est funcionando adecuadamente como tal organizacin humana que es. No
debe buscarse la falla en aquellas otras propiedades o aspectos de la empresa
que la convierten en un tipo particular de organizacin, como podran ser el
tamao, el tipo de actividad o las caractersticas de sus procesos productivos y
distributivos.

La Administracin de talento humano tiene como una de sus tareas proporcionar
las capacidades humanas requeridas por una organizacin y desarrollar
habilidades y aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio a s mismo y a la
colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones
dependen, para su funcionamiento y su evolucin, primordialmente del elemento
humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageracin, que una organizacin es
el retrato de sus miembros.

Asimismo, esta rea cuenta con sus propios objetivos los cuales se derivan de los
objetivos de la organizacin entera. Esta rea de la empresa est para brindar
apoyo, contribuir a la rentabilidad y competitividad de toda la organizacin; atraer,
retener, motivar y promover el crecimiento de los empleados de la empresa.

Todos estos objetivos de esta importante rea, indiferentemente del tiempo y su
especificidad, estn relacionados entre s, ya que el gran propsito es aumentar la
productividad de la empresa, para el cual cada factor productivo debe trabajar de
manera eficaz para lograr estos objetivos.

La gestin que comienza a realizarse ahora ya no est basada en elementos
como la tecnologa y la informacin; sino que "la clave de una gestin acertada
est en la gente que en ella participa". Lo que hoy se necesita es desprenderse
del temor que produce lo desconocido y adentrarse en la aventura de cambiar
interiormente, innovar continuamente, entender la realidad, enfrentar el futuro,
entender la empresa y nuestra misin en ella.