HISTORIA DEL COACHING

Entre la dcada 1950 y

1960, se dio cita
formacin y evolucionado
el mtodo del Coaching.
Durante esas dcadas se
desarrollaron unos
programas de educacin
para adultos los cuales se
basaban en algunos
principios de aprendizaje.


DEFINICION

Es un sistema que incluye
conceptos, estructuras,
procesos, herramientas de
trabajo e instrumentos de
medicin y grupos de
personas.
A su vez ayuda a los
empleados a mejorar sus
destrezas de trabajo.


CUANDO DAR COACHING?
Se Debe Aplicar Cuando :
Cuando hay bajo
rendimiento laboral.
Cuando un empleado de
cualquier rea merece ser
felicitado.
Cuando el empleado
necesita mejorar alguna
destreza dentro de si
trabajo.



CARACTERISTICAS DEL
COACHING

CONCRETA.- Se focaliza en los
aspectos objetivos y descriptivos
del desempeo.
INTERACTIVA.- Se dan
preguntas y respuestas, se
intercambian ideas.
FORMA ESPECIFICA.-
primordiales: la meta de la
conversacin esta claramente
definida y el flujo de la
conversacin.
RESPETO.- respeto por la
persona que recibe el coaching.

ELEMENTOS DEL COACHING

VALORES: El coaching tiene base
fundamental los valores subyacentes
que ya han sido discutidos.
RESULTADOS: la mejora continua
del desempeo, ya sea individual o
grupal.
DISCIPLINA: Un coach debe ser lo
suficientemente disciplinado como
para crear las condiciones esenciales,
aprender y desarrollar.
ENTRENAMIENTO: No basta el
simple memorizacin de ideas y
conceptos, no garantiza el desempeo.




EL COACH

Es un lder que
promueve la unidad del
equipo, sin preferencias
individuales y consolida
la relacin dentro del
equipo para
potencializar la suma de
los talentos individuales.


VALORES DE COACH

La competencia humana:
El desempeo superior:
Valores sobre la
importancia del coaching:


CARACTERISTICAS DEL
COACH
PERSPECTIVA: significa comprender
el punto de vista de los subordinados.
RIESGO: es permitir que los
miembros del equipo sepan que los
errores no van a ser castigados con el
despido.
PACIENCIA: el tiempo y la paciencia
son claves para prevenir que el coach
simplemente reaccione.
CONFIDENCIALIDAD la
confidencialidad de la informacin
individual recolectada, es a base de la
confianza.
RESPETO: Usted puede respetar en
alto grado a sus miembros del equipo.

FUNCIONES DEL COACH

Liderazgo visionario inspirador
Seleccionador de talentos
Entrenador de equipos
Acompaamientos de vendedores en el
campo
Consulto del desempeo individual de los
vendedores
Motivador y mentor de carrera
Gestor del trabajo en equipo
Estratega innovador


CUALIDADES DEL COACH
EFECTIVO



Positivo: su labor no es buscar al culpable.
Entusiasta: su actitud es contagiosa.
Confiable: el coach confa en que sus empleados.
Directo: utiliza comunicacin efectiva
Orientado a la meta: fundamenta sus labores en metas claras y bien
definidas.
Experto: atrae respeto y lealtad.
Observador: Expresan con las palabras sino con los gestos.
Respetuoso: trata a sus empleados como personas valiosas.
Paciente: no insulta a sus empleados.
Claro: empleados entienden lo que les explica.
Seguro: mantiene siempre una presencia fuerte.


EL PROCESO DEL COACHING
En el proceso de coaching
intervienen dos
participantes:
Uno es el coach o
entrenador

COACHING EN LAS
ORGANIZACIONES

Razones por las cuales el coaching es importante para las empresas:
Facilita .
Moviliza los valores .
Estimula.
Renueva las relaciones .
Predispone trabajo en.
Destapa la potencialidad.
CONCLUSIONES
El coaching es un nuevo paradigma, en donde exige un nuevo conjunto de
competencias entre las que se incluyen las gerencias de las personas y las tareas.
GRACIAS
INTEGRANTES:
VANESSA ALVA
EDWIN CUBAS
LUZ ROJAS