Descripcin:

1) Disee una matriz de inters - poder, ubicando a cada uno de los grupos de inters
en el cuadrante correspondiente. Comente los riesgos ms importantes a que se enfr
enta la empresa bajo la situacin encontrada. Seale la razn fundamental que le otorg
a poder a cada GI con poder alto.
2) Disee una segunda matriz de inters poder, mostrando la situacin deseada. Seale la
s estrategias que usara para lograr los cambios propuestos.
3) Realice el estudio PESTE: Identifique factores externo y seale la oportunidad
o amenaza que cada uno genera.
4) Realice el estudio de las 5 Fuerzas de Porter: Identificar los indicadores de
la existencia o ausencia de cada fuerzas, identificar la amenaza u oportunidad
ge genera la presencia o ausencia de la fuerza.
5) Identifique los grupos estratgicos de su industria
6) Elabore un cuadro donde resuma los oportunidades y amenazas identificadas, sea
lando en cual estudio fueron identificadas