Trabajo - Funcionamiento de Un Dpto de Seguridad

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FUNCIONAMIENTO DE LOS
DEPARTAMENTOS DE SEGURIDAD Y
DIRECCION DE EQUIPOS HUMANOS Y
GESTION DE RECURSOS MATERIALES

Curso de experto profesional Director de Seguridad

UNED-IUISI - Junio de 2013

Alumno: Juan Jos Yage Torrecilla

[FUNCIONAMIENTO DE LOSDEPARTAMENTOSDE SEGURIDAD Y DIRECCION DE
EQUIPOSHUMANOSY GESTION DE RECURSOSMATERIALES]

ALUMNO: Juan Jos Yage Torrecilla Pgina 2

INDICE
Pgina
PROPUESTA ..................................................................................................... 3
1. INTRODUCCION ......................................................................................... 4
2. OBJ ETIVOS ................................................................................................. 4
3. DISPOSICIONES LEGALES ....................................................................... 5
4. EL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD ..................................................... 6
4.1. Estructura del departamento de seguridad ........................................... 7
4.2. Especializacin y sectorizacin ............................................................. 8
4.3. Tramo de control ................................................................................... 8
4.4. Centralizacin y descentralizacin ........................................................ 9
4.5. Formalizacin ........................................................................................ 9
5. MODELO DE DIRECCION .......................................................................... 9
5.1. El Director de Seguridad ....................................................................... 9
5.2. El gerente .............................................................................................. 9
5.3. Los supervisores ................................................................................. 10
6. DISTRIBUCION DE LOS RECURSOS ...................................................... 10
6.1. Recursos humanos ............................................................................. 11
6.2. Recursos materiales ............................................................................ 15
6.2.1. Seguridad fsica pasiva ................................................................. 15
6.2.2. Seguridad fsica electrnica .......................................................... 17
6.2.3. Seguridad de la informacin ......................................................... 19
6.2.4. Seguridad contra incendios .......................................................... 20
7. CONCLUSIONES ...................................................................................... 21



PROPUESTA

El Consejo de Administracin de la empresa X se dispone a abrir un
nuevo centro comercial. Para ello se ha pensado en la creacin de un
Departamento de Seguridad con un Director de Seguridad al frente. Se solicita
la planificacin de dicho departamento teniendo en cuenta que la instalacin
presenta las siguientes caractersticas:
El Centro Comercial esta situado en la periferia de una gran ciudad.
Est formado por un nico edificio compuesto de 4 plantas en el que se
pone al servicio de los clientes diferentes tipos de servicios segn la
distribucin de sus plantas (ropa, supermercado, librera, msica,
servicio de restaurante, joyera, hogar y menaje, bricolaje, ropa de cama
y mesa, etc.
Consta de 6 accesos por la planta baja, as como diferentes salidas de
emergencia.
Dispone de dos
aparcamientos, uno
subterrneo con un
solo acceso y una
salida y otro de
superficie,
igualmente con una
entrada y una
salida.
La instalacin tambin dispone de una zona de carga y descarga de
mercancas junto al parking subterrneo
El horario de apertura al pblico es desde las 09.00 h. hasta las 22.00 h.
Una vez cerrado el centro es cuando se realizan las labores de carga y
descarga de mercanca, recogida de efectivo, limpieza de la instalacin,
reposicin de material, etc.


1. INTRODUCCION

Dentro de la estructura de la empresa, la gestin empresarial lleva a
ordenar sus prioridades y, ante la trascendencia que conllevan la proteccin y
la seguridad de los bienes y las personas, se pone de manifiesto la
importancia de la seguridad y, en definitiva, el Departamento de Seguridad de
la empresa, integrndose de pleno y centrndose en la estructura orgnica
empresarial. Atendiendo preferentemente a la realidad empresarial, debemos
tener en cuenta el tipo de empresa, la valoracin de la produccin, la
estructura comercial y una serie de conceptos que llevan a dar una valoracin
exacta de la necesidad que toda empresa debe tener con referencia a s
misma sobre la seguridad de su departamento por parte de la direccin de la
empresa. Las empresas, atendiendo a la estructura organizativa en funcin
principalmente de sus propias necesidades y recursos, plantean de forma
general la integracin, creacin y funcionamiento del Departamento de
Seguridad de la forma siguiente:
El Departamento de Seguridad se integra bajo la directa dependencia de
la direccin de la empresa.
El Departamento de Seguridad se integra en la asesora jurdica de la
empresa.
2. OBJETIVOS

El modo ms adecuado de tratar la seguridad es hacerlo dentro de la
gestin de la empresa como una actividad ms dentro de la misma. Los
objetivos que fije el Departamento de Seguridad deben ser coherentes con el
resto de los objetivos de la empresa. Estos, deben ser posibles y alcanzables
teniendo en cuenta las posibilidades econmicas.
A la hora de fijar los objetivos existen una serie de puntos fundamentales
que debemos de tener presente, son:


El objetivo general y final es lograr una proteccin integrada de las
personas, los bienes, la informacin sin olvidarnos que una instalacin como
la que nos ocupa lo que medir el grado de satisfaccin en nuestro
departamento sern los xitos que obtengamos en la reduccin de prdidas por
robos y en el coste que supone el mantenimiento de nuestro departamento. Por
lo tanto la frmula ideal es el mayor nivel de seguridad posible al menor
coste.
3. DISPOSICIONES LEGALES
El marco legal en el que estaremos inmersos ser el legislado en:
La Ley 23/1992 de 30 de julio de Seguridad Privada
El Reglamento de Seguridad Privada RD 2364/1994 de 9 de diciembre.
Ley Orgnica 15/1999 del 13 de diciembre. Proteccin de datos de
carcter Personal.
Ley Orgnica 4/1997 del 4 de agosto. Regula la utilizacin de video-
cmaras en lugares pblicos.
Instruccin 1/2006 del 8 de noviembre- Tratamiento de datos personales
con fines de vigilancia a travs de sistemas de cmaras o video-
cmaras.
Artculos importantes relacionados con nuestra actividad de centro
comercial
o Artculo 96 (Reglamento de Seguridad Privada) Supuesto de
existencia obligatoria
Medidas
para
eliminarlos
o reducirlos
Planificar las
actividades de
seguridad
Analizar y
evaluar
riesgos


o Artculo 112 (Reglamento de Seguridad Privada) Servicio o sistemas
y circunstancias determinantes
o Artculo 95 (Reglamento de Seguridad Privada) Funciones de los
jefes y directores de seguridad
o Artculo 71 (Reglamento de Seguridad Privada) Funciones de los
Vigilantes de Seguridad.
4. EL DEPARTAMENTO DE SEGURIDAD

El Departamento de Seguridad, entre otras funciones, engloba de forma
activa primordial un buen sistema de seguridad, el cul estar compuesto por
los medios tcnicos y humanos de proteccin necesarios para que garanticen
la seguridad y la proteccin de las personas y los bienes. Del mismo modo,
esta gestin llevar implcitos los planes de seguridad que se establezcan, en
razn de las necesidades, prioridades, objetivos que sern marcados por el
director de seguridad, as como los establecidos por la legislacin vigente en
materia de seguridad (informacin, evacuacin, planes de autoproteccin,
contra incendios, medio ambiente, etc.)
Al frente del Departamento de Seguridad estar un Director de
Seguridad, el cul tiene como funciones principales: (Artculo 95 del
Reglamento de Seguridad Privada)
a) Anlisis de las situaciones de riesgo y la planificacin de las
actuaciones para la implantacin y realizacin de los servicios de
seguridad.
b) La organizacin, direccin e inspeccin del personal y
servicios de seguridad privada.
c) La propuesta de los sistemas de seguridad que resulten
pertinentes, as como la supervisin de su utilizacin,
funcionamiento y conservacin.
d) La coordinacin de los distintos servicios de seguridad que de ellos
dependan con actuaciones propias de proteccin civil en situaciones


de emergencia o calamidad pblica.
e) Asegurar la colaboracin de los servicios de seguridad
con los de las correspondientes dependencias de los CFS.
f) En general, velar por la observancia de la regulacin de la seguridad
aplicable.
4.1. Estructura del departamento de seguridad
La estructura organizativa define el conjunto de las funciones y de las
relaciones que determinan formalmente las actividades que cada unidad debe
cumplir y el modo de comunicacin entre ellas. Tambin puede entenderse
como el conjunto de medios que maneja la organizacin con el objeto de dividir
el trabajo en diferentes tareas y a la vez, lograr la coordinacin efectiva de las
mismas.
La estructura organizativa de un departamento de seguridad es la
jerarquizacin y divisin de funciones.
J erarquizar es establecer lneas de autoridad de arriba hacia abajo.
Reduce la confusin con respecto a quin da las rdenes y quin las obedece.
La divisin de funciones es la especializacin y cooperacin de las
fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la
eficiencia. La divisin de funciones viene demostrando que el trabajo divido en
labores ms reducidas y especializadas permite a un grupo de personas,
conseguir mejores resultados que en el caso de una sola enfrentndose a un
trabajo de forma
aislada. Para el
modelo de trabajo que
nos ocupa (centro
comercial) hemos
dispuesto la siguiente
estructura:


4.2. Especializacin y sectorizacin
Es importante diversificar la mano de obra con arreglo a la cualidades de
cada persona, tener a los mejores profesionales en el puesto adecuado
posibilita en gran medida la obtencin de los objetivos marcados. Como
directores de seguridad forma parte de nuestras obligaciones encontrar y poner
al frente de cada gerencia, departamento o seccin a los mejores especialistas
posibles de cada una de las materias.
Para ello el organigrama que emplearemos en el Departamento de
Seguridad del centro comercial en el cul vamos a desempear nuestras
funciones ser el siguiente:

Como se puede apreciar en el organigrama la estructura que adopta el
departamento es LINEA-STAF la cul asegura una serie de ventajas
significativas como son una asesora especializada e innovadora y el
mantenimiento del principio de autoridad, para m imprescindible en cualquier
departamento de Seguridad.
4.3. Tramo de control
Son los controles intermedios que ponemos desde nuestra posicin
como Directores de Seguridad hasta el ltimo escalafn. Est ntimamente
relacionado con la especializacin y la sectorizacin, por lo tanto y volviendo al
organigrama que hemos diseado los tramos de control seran cada una de los
escalafones y cada uno de los departamentos o especializaciones.
DIRECTOR DE
SEGURIDAD
GERENTE
(puede ser jefe de
seguridad o no)
SUPERVISOR
Responsable del
equipo de los
VV.SS.
Responsable de la
seguridad de la
informacin
SUPERVISOR
Responsable de
sistemas
SUPERVISOR
Responsable de los
planes de
autoproteccin
Responsable de
mantenimiento


4.4. Centralizacin y descentralizacin
La idea en cuanto a nuestro departamento se fija en la descentralizacin
la cual nos va a proporcionar aportes del personal del nivel inferior y toma de
decisiones por parte de estos que va a repercutir en una mayor rapidez en la
resolucin de problemas.
4.5. Formalizacin
Este apartado nos habla de la protocolizacin de los puestos dentro de
un departamento de Seguridad. Lo ideal es encontrar el punto medio, me
explico, entiendo que algo demasiado rgido puede volverse en contra en un
momento determinado, por el contrario, si la formalizacin es baja los
empleados tienen mucha libertar para decidir en su trabajo y tampoco sera lo
adecuado. Por lo tanto habr que valorar muy bien qu grado de formalizacin
queremos emplear para que todo funcione adecuadamente.
5. MODELO DE DIRECCION

La creacin de un departamento de seguridad debe ir en consonancia
con la estructura de la empresa. Para el ejercicio que nos ocupa se ha pensado
un tipo de direccin Departamental, en el cul el Director de Seguridad, dirigir
al Gerente y este a su vez dirigir a 3 supervisores.
5.1. El Director de Seguridad
Es el encargado de guiar y supervisar a los subordinados, motivndolos
a la unin de esfuerzos para el
logro de los objetivos de la
empresa, sobre la base de los
planes establecidos.
5.2. El gerente
Es el encargado de que todo
lo concerniente a la organizacin funcione por completo. Es muy importante
que exista una buena relacin gerente-empleado.
DIRECTOR DE
SEGURIDAD
GERENTE
SUPERVISORES


5.3. Los supervisores
Segn el organigrama de la pgina 8 cada uno de ellos controlar un
parcela diferente pero los 3 tendrn como misin principal controlar a los
responsables de cada una de las reas que estn bajo su responsabilidad
para verificar que se realicen las actividades como fueron programadas y
as lograr los objetivos de la empresa. Dentro de sus cometidos estn:
La distribucin del trabajo
Calificar e instruir al personal
Recibir quejas de los subordinados y mantener la disciplina
Elaboracin de informes
Coordinarse con los dems jefes
Trato cordial con los subordinados
En cada uno de los niveles se desarrolla la delegacin de funciones, que
consiste en encomendar a un subordinado autoridad y responsabilidad en la
toma de decisiones y la ejecucin del trabajo. Presenta ventajas importantes
como son el que:
Desarrolla la capacidad de los trabajadores para tomar decisiones y
asumir responsabilidades.
Motiva a los trabajadores.
Facilita la comunicacin.
Aumenta la participacin de la empresa.
Permite al directivo centrarse en las decisiones ms importantes.
6. DISTRIBUCION DE LOS RECURSOS

Una vez realizado el anlisis y la evaluacin previa de la instalacin, se
proceder a realizar un Plan Integral de Seguridad el que se describirn las
medidas precisas a tomar para eliminar o reducir los posibles riesgos, as como
planificar las actividades de seguridad.


Para montar el operativo necesario para el centro comercial se
contratar una empresa de seguridad que aportar tanto los recursos humanos
como los recursos materiales. Esta siempre estar bajo las directrices que se
den desde el Departamento de Seguridad del centro comercial tanto a nivel
operativo como tcnico. La distribucin tanto de los recursos humanos como
los materiales se describe a continuacin:
6.1. Recursos humanos
Compuesto por los vigilantes de seguridad. El nmero que se ha
estimado que sern necesarios para cubrir con garantas las necesidades que
pueda tener el centro comercial es de 32, distribuidos en turnos de maana,
tarde y noche con los siguientes horarios y puestos:
Turno de maana: de 07.00 a 15.00 horas.
Turno de tarde..: de 15.00 a 23.00 horas.
Turno de noche: de 23.00 a 07.00 horas
PUESTOS MAANA TARDE NOCHE
Accesos de pblico 6 6 -
Acceso de personal 1 1 1
Plantas 1 1 2
Departamento de caja 1 1 -
J oyera 1 1 -
Centro de control de seguridad 2 2 2
Parking interno
1 1 -
Parking externo
Zona de carga y descarga - - 1



Organizacin de los puestos
Turnos de maana y de tarde
Accesos de pblico
Los accesos a la instalacin son 6. En cada uno de ellos se dispondr de
un VS en puesto fijo siempre y cuando el establecimiento est abierto al
pblico. Su funcin principal ser el control del pblico que accede al centro
comercial y los arcos detectores instalados en cada uno de los accesos.
Acceso de personal
En el acceso de personal se dispondr de un VS que controlar la
entrada y salida de los trabajadores del centro, revisar las mercancas en caso
de necesidad y proceder a la identificacin de alguna persona si sta pudiera
no ser trabajador del establecimiento.
Plantas
Las plantas de tienda son 4. Para ello dispondremos 1 VS que realizar
funciones de control movindose a discrecin por cada una de ellas. Tendr
como funcin principal la disuasin, as como poder realizar las intervenciones
necesarias en caso de producirse.
Departamento de caja
Es una dependencia donde se concentra toda la recaudacin de la
instalacin. Su acceso queda restringido solamente a las personas que realizan
su trabajo en dicho departamento. Se encuentra dotada de todo tipo de
sistemas de seguridad como la presencia de un VS, cmaras que desvan las
imgenes al centro de control, etc. En los turnos de maana y tarde hay
personas trabajando en su interior. El acceso a esta dependencia ser
proporcionado por el VS que presta servicio all.
Por la noche no ser necesario ya que esta dependencia queda cerrada
y con conexin de alarmas al centro de control de la instalacin hasta las 08.00
horas.



Joyera
En este departamento se dispondr de un VS en el horario de apertura
al pblico, por consiguiente 1 en el turno de maana y otro en el turno de tarde.
Tendr una funcin disuasoria ante el intento de robos o atracos.
Centro de Control de Seguridad
Sern 2 los VS que ocupen puesto en dicha dependencia tanto en el
turno de maana como en el de tarde. Sus funciones sern monitorear y
controlar los sistemas tecnolgicos a su cargo como CCTV, centrales de
alarmas, sistemas contra incendios etc., mantener enlace con los equipos de
respuesta interna, controlar el buen funcionamiento de los dispositivos de
seguridad electrnica, llevar un control de archivos tanto electrnico como
manuales de toda la informacin que se maneja en el centro de operaciones,
etctera.
Parking
La instalacin cuenta con 2 parkings, uno externo y otro externo en una
franja horaria que va desde la apertura del centro hasta 1 hora despus del
cierre de las puertas. Se dispondr de la presencia de 1 VS con funciones
principalmente disuasorias y/o para atender cualquier tipo de problema que
pudieran tener los clientes en dichas dependencias como pueden ser la no
localizacin de su vehculo, problemas con la tarjeta de pago para la retirada
del mismo, rotura de cristales, etc.
Zona de carga y descarga
La zona y descarga en los turnos de maana y tarde no dispondr de la
presencia de un VS ya que ser atendido por personal interno del centro. Si por
cualquier circunstancia se requiriese all la presencia de un miembro de
seguridad se desplazara el del parking quedando ste bajo la vigilancia del
centro de control mientras se prolongase la ausencia del VS.



Turno de noche
Accesos de pblico
Una vez desalojado el centro de clientes se proceder al cierre de las
puertas de acceso. Ests permanecern cerradas y no se abrirn salvo que
sea absolutamente necesario y siempre con la presencia de un VS.
Acceso de personal
Este acceso estar controlado por un VS en el turno de noche. Su
funcin ser controlar el acceso y salida del personal que trabaje en la
instalacin como el personal de mantenimiento, limpieza, reposicin de
material, etc.
Plantas
Dispondremos de 2 VS que realizarn funciones de control movindose
a discrecin por cada una de ellas. Tendr como funcin principal facilitar el
acceso a cualquier lugar autorizado al personal que realice las diferentes
funciones necesarias para ese lugar, limpieza, mantenimiento, reposicin, etc.
Departamento de caja
Esta dependencia no contar con ningn VS ya que no es necesario el
acceso al mismo por ninguna persona. Las labores de limpieza se realizan en
el turno de maana, por lo tanto no es necesaria la presencia permanente de
personal de seguridad. Adems, la zona queda cerrada, protegida con CCTV y
alarma conectada con el centro de control.
Joyera
En el turno de noche no ser necesaria la presencia de un VS ya que su
labor durante el da es principalmente disuasoria. Se entiende que con la
presencia de los 2 VS del turno en el edificio y las cmaras del CCTV, ser
suficiente para mantener protegida la zona.
Centro de control
Sern 2 los VS que ocupen puesto en dicha dependencia. Sus funciones
ya han quedado descritas en el mismo apartado del turno de maana-tarde.


Parking
Tanto el parking externo como el subterrneo quedarn cerrados y bajo
la vigilancia del centro del control.
Zona de carga y descarga
La zona de carga y descarga dispone de mucha actividad para la cual se
ha pensado la presencia de un VS que realice labores de control a la llegada
de los vehculos con mercancas.
6.2. Recursos materiales
Se dispondr de:
Seguridad fsica pasiva.
Seguridad electrnica.
Seguridad de la informacin.
6.2.1. Seguridad fsica pasiva
Es el conjunto de medios fsicos o sistemas, generalmente, de carcter
esttico, establecidos para impedir, dificultar o retrasar la materializacin de un
riesgo. En el cuadro siguiente se pueden observar los medios utilizados en el
Centro Comercial que nos ocupa y su ubicacin.
MEDIO UTILIZADO UBICACION IMAGEN
Barreras de control
vehicular
Ubicadas en el parking
como control del acceso
de vehculos.

Pilona automtica
escamoteable
Ubicadas en zonas
estratgicas para evitar
la posibilidad de
alunizajes. Se utiliza
tambin para controlar
el acceso vehicular a
zonas restringidas.



Cierres metlicos
En cada una de las
puertas 6 de acceso por
donde entra el pblico al
centro comercial

Cristales antibala
En la zona del
departamento de caja,
donde desarrolla su
actividad el VS
autorizando la entrada
de personas.

Puertas anti-pnico
En cada una de las
salidas de emergencia
de que dispone la
instalacin

Portones
deslizantes
Estarn destinados a la
medidas de proteccin
de acceso a los 2
parking de la instalacin
as como al acceso de
la zona de carga y
descarga de
mercancas



6.2.2. Seguridad fsica electrnica
Son los sistemas electrnicos formados por un conjunto de elementos
electromecnicos y/o elctricos relacionados entre s por una adecuada
instalacin, que a travs de la informacin que nos proporcionan, contribuyen al
incremento del nivel de seguridad de un determinado entorno. Todos los
elementos que se describen en el cuadro siguiente irn conectados al Centro
de Control de Seguridad del que dispone la Instalacin. A continuacin se
pueden observar los elementos utilizados y su ubicacin.
MEDIO UTILIZADO UBICACION IMAGEN
CCTV
Cmaras fijas y domos:
Su ubicacin ser por
diferentes puntos
estratgicos de la
instalacin. Son muy
tiles para el control
perimetral as como para
los controles de accesos,
seguimientos interiores,
tratamiento de matrculas
de vehculos, etc.
Asociado a un sistema de
deteccin de incendios,
permitir la identificacin
visual de las alarmas.
Video grabadores: Son
los dispositivos en los que
se realiza el registro o
almacenamiento de la
informacin transmitida
por las cmaras.



Contactos
magnticos
Se emplean para la
apertura de puertas,
cierres, ventanas, etc. Su
ubicacin ser: En los
cierres de acceso de
pblico y en aquellas
puertas o ventanas que
se necesite ser alertado
cuando se intente una
intrusin, despachos,
salidas de emergencia

Detector de
vibracin
electrnico
Est pensado para
ubicarse en algunas
cristaleras que forman
parte de la fachada. Se
trata de un detector de
golpes capaz de
discriminar las seales
recibidas en funcin de su
frecuencia evitando falsas
alarmas.

Arcos detectores
Est pensado para
controlar que no se pueda
sacar indebidamente
mercanca de la
instalacin. Su ubicacin
corresponde con los 6
accesos de que dispone
el centro para la entrada y
salida de clientes.



Detectores
volumtricos por
infrarrojos
Detectan la presencia de
movimiento a travs de
los cambios en las lneas
de volmenes de la sala.
Se utilizar en diferentes
ubicaciones como son
pasillos, despachos,
almacenes, etc.

6.2.3. Seguridad de la informacin
Es el conjunto de medidas preventivas y reactivas de las organizaciones
de y de los sistemas tecnolgicos que permiten resguardar y proteger la
informacin buscando mantener la confidencialidad, la disponibilidad e
integridad de la misma.
La seguridad de la informacin involucra la implementacin de
estrategias que cubran los procesos en donde la informacin es el activo
primordial. Estas estrategias deben tener como punto primordial el
establecimiento de polticas, controles de seguridad, tecnologas y
procedimientos para detectar amenazas que puedan explotar vulnerabilidades
y que pongan en riesgo dicho activo, es decir, que ayuden a proteger y
salvaguardar tanto informacin como los sistemas que la almacenan y
administran.
La correcta Gestin de la Seguridad de la Informacin busca establecer
y mantener programas, controles y polticas, que tengan como finalidad
conservar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la informacin, si
alguna de estas caractersticas falla no estamos ante nada seguro. Para ello el
Departamento de Seguridad realizar un Plan de Proteccin de la
Informacin.


Los recursos materiales que se emplearn para la proteccin de la
informacin los dividimos en 2 grupos:
a) Medios pasivos: Cmaras acorazadas, armarios de seguridad,
submostradores y cajas fuerte, buzones y cajeros especiales,
etctera.
b) Medios activos: Analizadores y discriminadores telefnicos,
criptgrafos, grabadoras, proteccin informtica a base de
antivirus, firma digital, transferencia electrnica segura,
recuperacin de datos, etc.
Por ltimo, conviene recordar que en toda superficie comercial debern
existir distintivos de la Agencia Espaola de Proteccin de Datos y cumplir lo
establecido con la Ley Orgnica 15/1999 del 13 de diciembre, de Proteccin de
Datos de Carcter Personal.
6.2.4. Seguridad contra incendios
En los sistemas contra incendios se organizarn medidas basadas en el
mantenimiento preventivo, de los detectores, sealizacin, y actualizacin de
los elementos. Que van a integrar el propio sistema. Con una inspeccin se
pondrn de manifiesto la calidad y eficacia de los sistemas de control. La
deteccin y la lucha contra el fuego, su vigilancia, las causas de riesgos, el
control de accesos, las zonas de evacuacin y su plan correspondiente contra
incendios, la delimitacin de las zonas autorizadas y, en definitiva, la puesta en
marcha de los sistemas de deteccin y proteccin necesarios, formarn parte
de una minimizacin ptima de los riesgos.
Los recursos materiales que se emplearn en la seguridad contra
incendios sern:
a) Medios pasivos: Puertas y vidrios cortafuegos, armarios
ignfugos, materiales ignfugos, etc.
b) Medios activos: Centrales de alarma, detectores y sensores,
equipos antideflagrantes, pulsadores de incendio, etc.


Para la instalacin y mantenimiento de los equipos de proteccin contra
incendios se tendr en cuenta lo establecido en el Reglamento de instalaciones
de proteccin contra Incendios del Real Decreto 1492/1993 de 5 de noviembre.

7. CONCLUSIONES

Todo Departamento de Seguridad tiene una finalidad muy precisa, como ya
hemos comentado anteriormente, sta es la de lograr una proteccin integrada
de las personas, los bienes, la informacin y el medio ambiente, as como
normal funcionamiento de los servicios. Para llevarlo a cabo el escenario ideal
es que el Departamento de Seguridad est totalmente integrado en la
estructura orgnica empresarial. Para ello los objetivos que se fijen deben ser
realistas, posibles, alcanzables y coherentes con el resto de los objetivos de la
empresa. Por ltimo, en la gestin de los recursos humanos, tcnicos,
materiales, etc. debemos de tratar de que cumplan una mxima en la que
podemos resumir todo este trabajo: Todo Departamento de Seguridad debe
exigirse el mayor nivel de seguridad posible teniendo en cuenta los objetivos y
circunstancias econmicas de la empresa.

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