REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA
DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA (UNEFA)
NCLEO GURICO EXTENSION EL SOCORRO
PROTOCOLOGO DE PASANTAS PROFESIONAL
AUTOR: GINA ISAMAR VERA
C.I.: 20.525.208 CARRERA: CONTADURA PUBLICA SEMESTRE: X
TUTOR ACADMICO: MARA MANRIQUE
TUTOR INDUSTRIAL: JORGE VEGAS
POSIBLE TITULO
PROPUESTA DISEO DE UN MANUAL DE NORMAS PROCEDIMIENTOS
CONTABLES EN LA AGENCIA AGROPATRIA EL SOCORRO ESTADO GUARICO
BREVE DESCRIPCI!N DE LA NECESIDAD DETECTADA
UN MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS ES UN INSTRUMENTO VITAL
PARA LAS ORGANIZACIONES DE HOY. A TRAVS DE ELLOS! SE PUEDEN
REGISTRAR Y TRANSMITIR! SIN DISTORSIONES! UNA SERIE DE IN"ORMACI#N
B$SICA PARA EL MEJOR "UNCIONAMIENTO DE CADA UNA DE LAS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS DE UNA EMPRESA. LA IN"ORMACI#N TRANSMITIDA A TRAVS
DE LOS MANUALES PERMITEN CONDUCIR AL RECURSO HUMANO A LA
CONSECUCI#N DE LOS OBJETIVOS PLANTEADOS Y A DESARROLLAR SUS
"UNCIONES SIN CON"LICTOS.
EL MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS! ES DE GRAN IMPORTANCIA! YA
QUE PERMITE PROGRAMAR LAS ACTIVIDADES DE ACUERDO A UNA SERIE DE
PASOS L#GICOS Y SECUNCIALES! PARA CONTROLAR LOS ACTOS DENTRO DE
UNA ORGANIZACI#N. AL MISMO TIEMPO! PERMITE UNI"ORMAR Y CONTROLAR
EL CUMPLIMIENTO DE LAS RUTINAS DE TRABAJO! "ACILITA LOS TRABAJOS DE
CONTROL INTERNO Y VIGILANCIA DEL MISMO! REALIZAR LAS "UNCIONES DE
AUDITORIA! CONCIENTIZAR A LOS EMPLEADOS Y A SUS SUPERVISORES A QUE
EL TRABAJO DEBE REALIZARSE ADECUADAMENTE% REDUCIENDO POR ENDE!
LOS COSTOS AL AUMENTAR LA E"ICIENCIA ORGANIZACIONAL. LA UTILIDAD DE
STOS ES M&LTIPLE Y "ACILITAN EL QUEHACER COTIDIANO.
EN EL CASO ESPEC"ICO DE LA AGENCIA AGROPATRIA EL SOCORRO!
DESDE SUS INICIOS! NO HA CREADO UN MANUAL DE NORMAS Y
PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS NI CONTABLES% QUE LE PERMITA GUIAR Y
REGULAR SUS ACTIVIDADES A LA CONSECUCI#N DE SUS METAS Y POR ENDE!
ESTO ES CON EL MOTIVO DE QUE CADA TRABAJAR SEPA CUALES SON LAS
"UNCIONES ESPECI"ICA EN SU RESPECTIVO DEPARTAMENTO.
OB"ETIVO GENERAL
PROPONER UN DISE'AR MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
CONTABLES! PARA LA AGENCIA AGROPATRIA EL SOCORRO ESTADO GU$RICO
OB"ETIVOS ESPECIFICOS
REVISAR SI LOS REGISTROS DE CONTABILIDAD, ESTN EN CONCORDANCIA CON LA
NATURALEZA DE LA EMPRESA, LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD
GENERALMENTE ACEPTADOS Y LAS DISPOSICIONES LEGALES.
IDENTIFICAR QU TIPOS DE CONTROLES INTERNOS SE APLICAN PARA LA
PROTECCIN DE SUS ACTIVOS Y RESGUARDAR LA INFORMACIN FINANCIERA.
ANALIZAR LOS PROCEDIMIENTOS CONTABLES LLEVADOS A CABO EN LAS
ACTIVIDADES NORMALES DE LA EMPRESA.
"USTIFICACI!N DE LA INVESTIGACI!N
LA AUSENCIA DE UN MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS! TANTO
ADMINISTRATIVOS COMO CONTABLES! "UE LO QUE JUSTI"IC# LA REALIZACI#N
DE ESTA INVESTIGACI#N. LA CARENCIA DE ESTE IMPORTANTE INSTRUMENTO
HA ORIGINADO GRAVES SITUACIONES! EN EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS! COMO:
EL DESCONOCIMIENTO DE DEBERES Y DERECHOS INHERENTES A CADA
PUESTO% EVASI#N DE RESPONSABILIDADES! DESCUIDO DE LAS LABORES
ASIGNADAS% INCUMPLIMIENTOS DE NORMAS QUE EST$N CREADAS EN EL
VACO! YA QUE NO HAY CONOCIMIENTO DE QUIN LAS IMPONE% RETRASO EN
LOS REGISTROS CONTABLES% USURPACI#N INCONSCIENTE DE DEBERES
AJENOS% CENTRALIZACI#N DE AUTORIDAD% OPORTUNIDAD PARA COMETER
"RAUDES! POR LA DEBILIDAD DEL CONTROL INTERNO! ENTRE OTRAS
SITUACIONES. LA CREACI#N DE UN MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS
CONTABLES CONTRIBUYE A REGULAR LAS ACTIVIDADES PROPIAS DE ESTE
RAMO% ESTABLECINDOSE LAS 8 PAUTAS A SEGUIR AL MOMENTO DE OPERAR Y
ALCANZAR LA E"ICIENCIA! E"ICACIA Y MAXIMIZACI#N DE ESTA INSTITUCI#N.

CON ESTA INVESTIGACI#N SE ASPIRA! ESPEC"ICAMENTE! IMPULSAR A LA
AGENCIA AGROPATRIA EL SOCORRO ESTADO GU$RICO A "ORTALECER LA
ACCI#N "INANCIERA Y SU DESARROLLO A TRAVS DE LA CREACI#N DE UN
MANUAL DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS CONTABLES AUNADO A UNA
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA E"ICIENTE QUE RE"LEJE UNA AUTNTICA
INSTITUCI#N AGRICOLA% PERMITINDOLE TOMAR LAS MEJORES DECISIONES Y
GUIAR SUS ACCIONES A LA CONSECUCI#N DE LAS METAS "IJADAS% Y AL MISMO
TIEMPO CONTROLAR ESTRICTAMENTE LAS ACTIVIDADES CONTABLES! DE
ACUERDO A LOS PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS Y
DISPOSICIONES LEGALES.
PARA E"ECTOS DE ESTE TRABAJO SE LLEV# A CABO UNA INVESTIGACI#N
DE CAMPO( DOCUMENTAL% ESTABLECINDOSE UN CONTACTO MUY ESTRECHO
CON EL PERSONAL DE LA INSTITUCI#N Y EN DATOS SECUNDARIOS% LO QUE
PERMITI# OBTENER LOS DATOS NECESARIOS TRATAR LA SITUACI#N
PLANTEADA A LA AGENCIA AGROPATRIA EL SOCORRO.
EL NIVEL DE INVESTIGACI#N QUE SE IMPLEMENT# "UE DE TIPO
DESCRIPTIVO% YA QUE A TRAVS DE STE NIVEL SE PUDO IDENTI"ICAR LAS
CARACTERSTICAS DEL UNIVERSO DE INVESTIGACI#N! SE'ALA LAS "ORMAS DE
CONDUCTAS Y ACTITUDES DE ESE MISMO UNIVERSO! ESTABLECE
COMPORTAMIENTOS CONCRETOS Y COMPRUEBA LA ASOCIACI#N O RELACI#N
ENTRE LAS VARIABLES DE DICHA INVESTIGACI#N. ES DECIR! DESCRIBI# CADA
UNO DE LOS COMPONENTES ESENCIALES Y CONOCIMIENTOS DE LAS
ACTIVIDADES Y "UNCIONES QUE REALIZAN LOS TRABAJADORES!
NORMALMENTE! EN LA AGENCIA AGROPATRIA EL SOCORRO.
PRESENTACI!N DE LA INSTITUCI!N
RAZ!N SOCIAL
AGROPATRIA! S.A EL SOCORRO.
ACTIVIDADES A LAS #UE SE DEDICA
PRODUCCI#N! INDUSTRIALIZACI#N! PROCESAMIENTO TRANSPORTE!
ALMACENAMIENTO Y VENTA DE PRODUCTOS Y SUB( PRODUCTOS DERIVADOS
DE LA ACTIVIDAD AGRCOLA DE PRODUCCI#N DE CEREALES! AS COMO LA
DISTRIBUCI#N Y COMERCIALIZACI#N DE INSUMOS PARA LA PRODUCCI#N
AGROPECUARIA QUE PERMITAN LA PROMOCI#N DEL DESARROLLO END#GENO
DEL PAS! AS COMO LA PROTECCI#N Y GENERACI#N DE "UENTE DE EMPLEO.
RESEA $IST!RICA
AGROPATRIA ES UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE
ALIMENTOS AGRCOLAS QUE SE ENCARGA DE DISTRIBUIR A LOS
PRODUCTORES! INSUMOS NECESARIOS PARA CUMPLIR CON SUS ACTIVIDADES
AGRCOLAS Y AS IMPULSAR EL DESARROLLO AGROPRODUCTIVO A TRAVS DE
TODO EL TERRITORIO VENEZOLANO.

LA EMPRESA AGROPATRIA ANTERIORMENTE ERA CONOCIDA COMO
AGROISLE'A! LA CUAL ERA UNA EMPRESA PRIVADA! "UNDADA POR ENRIQUE
"RAGA AL"ONZO. TUVO SUS INICIOS COMO UN PEQUE'O NEGOCIO DE
CEBOLLAS! TRES A'OS M$S TARDE! EL 28 DE MAYO DE )*58! JUNTO CON
CUATRO SOCIOS PROCEDENTES DE LAS ISLAS CANARIAS AL IGUAL QUE L!
"UNDAN AGROISLE'A! C.A.! SUCESORA DE ENRIQUE "RAGA AL"ONZO! EN PALO
NEGRO! ESTADO ARAGUA. PARA LA POCA SE DAN CUENTA QUE ADEM$S DE LA
SEMILLA DE CEBOLLA DEBEN INCORPORAR EL RESTO DE LOS RUBROS QUE SE
PRODUCEN EN EL PAS! AS COMO LOS PRODUCTOS QUMICOS ADEM$S DE
OTROS INSUMOS DE VITAL IMPORTANCIA PARA EL BUEN DESARROLLO DE LOS
CULTIVOS.
LA EMPRESA ESTABA CON"ORMADA POR +, AGENCIAS! - DEP#SITOS Y 8 SILOS!
DISTRIBUIDOS A LO LARGO DEL TERRITORIO NACIONAL! SU MERCADO ESTABA
DIRIGIDO A PEQUE'OS! MEDIANOS Y GRANDES PRODUCTORES! Y A
ASOCIACIONES DE PRODUCTORES Y DISTRIBUIDORES. LA CADENA DE
DISTRIBUCI#N ERA MANEJADA POR LAS COMPA'AS AN#NIMAS ASOCIADAS!
COMO: PROYE"A! SEIVECA! VERICA! VENEZOLANA DE RIEGO! SEMILLAS
HBRIDAS! E INICA! ESTA &LTIMA NO ESTABA REGISTRADA.

SIN EMBARGO EL , DE OCTUBRE DE 20)0 EL PRESIDENTE HUGO CH$VEZ
DECIDI# EXPROPIAR LA EMPRESA DE SUMINISTROS AGRCOLAS AGROISLE'A! Y
PAS# A LLAMARSE AGROPATRIA LA CUAL QUEDO BAJO LA SUPERVISI#N Y
MANEJO DE CVA ECISA CONTANDO TODAVA CON LA MISMA CADENA DE
PRODUCCI#N QUE TENA AGROISLE'A. ASEGURANDO QUE PASABA A .SER DE
LA PATRIA. Y QUE EL OBJETIVO ERA ASUMIR EL CONTROL DE LA MISMA PARA
CONVERTIR A VENEZUELA A EN .UNA POTENCIA AGROINDUSTRIAL.. PERO LO
CIERTO ES QUE DESDE ENTONCES DIVERSOS SECTORES DEL AGRO NO HAN
HECHO OTRA COSA QUE ALZAR SU VOZ EN PROTESTA POR LOS PROBLEMAS
CAUSADOS POR LA EMPRESA EXPROPIADA. LA "ALLA EN LA ENTREGA DE
INSUMOS PARA LA SIEMBRA ES LA PRINCIPAL QUEJA DE LOS AGRICULTORES.
MISI!N

LA MISI#N DE LA EMPRESA AGROPATRIA SEG&N EL MINISTERIO DE
AGRICULTURA Y TIERRA /LINEAMIENTOS DE AGROPATRIA0 ES: "ORMULAR!
COORDINAR LA EJECUCI#N! HACER SEGUIMIENTO Y EVALUACI#N DE LAS
POLTICAS DIRIGIDAS A PROMOVER LA SEGURIDAD ALIMENTARIA! IMPULSAR EL
DESARROLLO DE LOS CIRCUITOS AGROPRODUCTIVOS Y SISTEMAS
AGROALIMENTARIOS! IMPULSAR EL DESARROLLO DE LAS ZONAS RURALES DEL
PAS! AS COMO PROCURAR LA DISTRIBUCI#N JUSTA DE LA TIERRA Y SU USO
ADECUADO! MEDIANTE LA INSTRUMENTACI#N DE UN MARCO INSTITUCIONAL
JURDICO OPERATIVO ACTUALIZADO Y COHERENTE CON LAS PRIORIDADES DEL
EJECUTIVO PARA ELDESARROLLO DEL APARATO PRODUCTIVO NACIONAL.
VISI!N
LA VISI#N DE LA EMPRESA AGROPATRIA SEG&N EL MINISTERIO DE
AGRICULTURA Y TIERRA /LINEAMIENTOS DE AGROPATRIA0 ES: ESTAR
EN"OCADOS EN UNA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA CARACTERIZADA POR
ELEVADOS NIVELES DE E"ICIENCIA! E"ICACIA Y E"ECTIVIDAD EN LOS
PROCESOS ORGANIZACIONALES! LOS CUALES SE GENERAR$N MEDIANTE EL
USO INTENSIVO DE TECNOLOGAS DE IN"ORMACI#N! OPERADAS POR EQUIPOS
HUMANOS DE ALTO RENDIMIENTO! PROACTIVOS! DILIGENTES Y CON TOTAL
ORIENTACI#N HACIA LOS RESULTADOS PREVISTOS EN EL SISTEMA
PRODUCTIVO DE LA ECONOMA REAL Y EN EL SISTEMA ALIMENTARIO
NACIONAL.
VALORES
INCLUSI!N: LA EMPRESA O"RECE VALORES DE LA INCLUSI#N TOMANDO
EN CUENTA A TODOS LOS PRODUCTORES SI DISCRIMINAR SU CAPACIDAD
AGROALIMENTARIA.
RESPONSABILIDAD: AGROPATRIA ASUME CON RESPONSABILIDAD!
DISPOSICI#N Y DILIGENCIA EL EJERCICIO DE SUS "UNCIONES! OBJETIVOS Y
SERVICIOS BRINDANDO ATENCI#N OPORTUNA AL PRODUCTOR
AGROPECUARIO.
EFICIENCIA: LA E"ICIENCIA ENTRA'A EL DEBER DE NUESTRA EMPRESA
AGROPATRIA EN DAR CUMPLIMIENTO #PTIMO Y EN MENOR TIEMPO POSIBLE A
LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS! BAJO LA ORIENTACIONES! POLTICAS Y
ESTRATEGIAS ESTABLECIDAS POR EL MINISTERIO DE AGRICULTURA Y TIERRA.
TRABA"O EN E#UIPO: COMO ESTABLECE NUESTRA POLTICA DE
"UNCIONAMIENTO! AGROPATRIA ES UNA EMPRESA QUE TRABAJA DE LA MANO
CON LA COMUNIDAD! Y EN COMPARATISMO CON EL RESTO DE LA EMPRESAS E
INSTITUCIONES EN EL MARCO DEL LOGRO DE LA PRODUCCI#N
AGROALIMENTARIA.
OB"ETIVOS DE LA INSTITUCI!N

1 REACTIVAR LA BASE AGROPRODUCTIVA DEL PAS! MEDIANTE LA
DINAMIZACI#N Y "ORTALECIMIENTO DE LOS CIRCUITOS AGROPRODUCTIVOS Y
SUS COMPONENTES EN LOS ESPACIOS RURALES.
1 ADECUACI#N DEL SISTEMA AGROALIMENTARIO NACIONAL A LAS NUEVAS
TECNOLOGAS! PROPICIANDO EL DESARROLLO DE CAPACIDADES DE
AUTOGESTI#N! PRINCIPALMENTE DE LOS PEQUE'OS Y MEDIANOS
PRODUCTORES AGRCOLAS.

1 ESTIMULAR EL MAYOR RENDIMIENTO AGROPRODUCTIVO! EN "UNCI#N DE LA
SATIS"ACCI#N DE NECESIDADES Y EL MANEJO SUSTENTABLE DE LOS
RECURSOS PARA GARANTIZAR E"ICIENTEMENTE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA
DE LA POBLACI#N.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA AGROPATRIA
C%%&'()*'%& R+,(%)*-
C%%&'()*'%&*
M+).*/+&%
A'0()(.1&*'%&
T23)(3%.


ORGANIGRAMA DEL DEPARTAMENTO
A31(4*'%&+.
A.(.1+)1+
A'0()(.1&*1(4%
Jefe de Almacn
Cajera Asesora
Vigilante
Coordinadora
Administrador
Asistente
Administrativo
Cajera
Secretaria
DESCRIPCIN DE LAS ACTIVIDADES
DESARROLLADAS
LNEA DE INVESTIGACI#N: $REA:
RESULTADO DE LA COMISI#N
APROBADO: APROBADO CON OBS.: NO APROBADO:
LAS OBSERVACIONES SON:
NO "UE APROBADO POR:
"ECHA: 22222222222222222222
PORLA COMISI#N
22222222222222222222222
P3456743:
J656 D6893:9;6<:4:222222222222222222222222222222222
P3456743:222222222222222222222222222222222222222222
PLAN DE ACTIVIDADES SEMANAS
OBJETIVOS
PLANIFICADOS
ACTIVIDADES
PLANIFICADAS
DPTO. O REA DE
DESEMPEO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 12 13 14 15 16
1
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FIRMA DEL T!TOR ACAD"MICO
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C.I.5 8.550.,0=
FIRMA DEL T!TOR IND!STRIAL
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