PLAN DE IMPLANTACION

Objetivos:
Asegurar que el equipo de implantacion conoce lo suficiente sobre la
teoria y practica del abc, como para que el equipo pueda disear un
sistema apropiado.
Asegurar que los directivos conocen la teoria y ventajas del abc lo
suficientemente bien, de forma que pueden aceptar y utilizar los
beneficios que ofrece el proyecto; y
Asegurar que el diseo y la fase de recogida de informacion del
proyecto se realiza efcientemente.

FASES DEL PLAN
1. SEMINARIO SOBRE ABC
2. SEMINARIO DEL DISEO
3. DISEO Y RECOGIDA DE DATOS
4. SESION PARA TRATAR SOBRE EL AVANCE.
5. SEMINARIO PARA EJECUTIVOS.
6. SESION SOBRE RESULTADOS
7. SESION DE INTERPRETACION
VENTAJAS
COSTOS MAS PRECISOS EN LOS
PRODUCTOS
MEJOR ENTENDIMIENTO DE LOS PROCESOS
DE PRODUCCION
VISION Y ECONOMIA DE LAS ACTIVIDADES
REALIZADAS POR LA CIA.
Puede implantarse utilizando una metodologia que en
terminos generales sigue dos etapas:

1 ETAPA: consiste en separar o desagregar los recursos
o factores de produccion, las actividades asi como los
productos o servicios de la organizacin, para
determinar las diferencias de cmo son consumidos los
recursos
2 ETAPA: consiste en combinar o acumular los
recursos, las actividades y productos o servicios , con la
finalidad de recoger los datos, asi como los esfuerzos
requeridos para interpretar los resultados
El costeo basado en actividades puede implantarse
siguiendo diversas metodologias, si bien tienen un
denominador comuncomprenden varias etapas o fases

Acontinuacion detallare uno de
ellos
Modelo 1
FASE 1: ANALISIS Y DETERMINACION DE LAS
ACTIVIDADES
Primero se tiene que haber relevado informacion de la
organizacin mediante: entrevistas, cuestionarios y
visitas
Se busca que es lo que cada centro de responsabilidad
hace y como lo hace, es decir actividades
Luego se puede confeccionar un cuadro donde figuren
en las columnas los centros de responsabilidad y en las
lineas las actividades , debidamente valoradas

Cuando no se puede relizar una asociacion directa o
relacion causa - efecto entre los costos y actividades, se
debe a dos razones
- Se esta pretendiendo una excesiva
minuciosidad en el analisis o
- No se dispone de la informacion precisa con
el suficiente nivel de desagregacion
Establecidas las actividades se deben valorar en
terminos de costos, rastreando los recursos o factores
de produccion, asignados para producir el out put o
salida de una actividad
FASE 2: INVESTIGACION DE LOS
INDUCTORES DE COSTOS
Establecer los inductores de costo o (cost drivers) es la
tarea mas delicada del ABC , debido a que su
determinacin, implica la existencia de la relacin de
causalidad que se busca en el ABC

En esta fase, se busca localizar los causantes del
consumo de los recursos y su relacin con las salidas o
output, de cada actividad
Por ejemplo:
Las actividades preparacion de material y soldadura ,
tal actividad lo realiza el trabajador, el inductor o cost
driver, para repartir los costos, es la mano de obra
directa
FASE 3 . DETERMINACION DE LAS
AGRUPACIONES DE ACTIVIDADES

Una vez establecidas todas las actividades de la
organizacin se puede llegar a establecer la forma de
reducir el numero de ellas
A esto se denomina agrupacin de actividades , estas
deben de esatr sustentadas en criterios objetivos
A. AGRUPAR ACTIVIDADES QUE TIENEN UN
MISMO INDUCTOR (CROST DRIVER)

Dos actividades diferentes se agrupan , debido a que su
existencia obedece a la misma causa (INDUCTOR)
Por ejemplo si la actividad Programar la Produccion,
tiene su origen en el Numero de ordenes de
produccin (INDUCTOR) solicitdas a la planta de
produccin, y la actividad Manipular materiales,
obedece a la misma causa, es decir que su inductor es
el numero de ordenes de produccio, pueden agruparse
por tener el mismo inductor

B. AGRUPAR ACTIVIDADES QUE TIENEN
DIFERENTES INDUCTORES PERO
PERFECTAMENTE CORRELACIONADOS

Tambin se pueden agrupar actividades que poseen
diferentes inductores, pero con la condicin de que
estos estn correlacionados

En el caso de Pedir Material y Cambiar Utilaje, la
primera actividad es Pedir Material tiene como
inductor el Numero de Pedidos y la segunda Cambiar
Utilaje, tiene como inductor, el Numero de Ordenes de
Produccion
Si cada vez que se lanza una Orden de Produccion se
debe realizar la actividad de Pedir viceversa, la
correlacion es perfecta, Numero total de Pedidos ser
igual al Numero total de Ordenes y la distribucin de
los costos asociados con las dos actividades se
repartirn de igual forma empleando un inductor
Numero de Pedidos u otro Numero de Ordenes de
Produccion

FASE 4 : TRASLADO DE LA ACTIVIDADES
AL COSTO DEL PRODUCTO

Una vez que las actividades han sido medidas por las
unidades de obra (que es aquello por lo que se mide la
actividad y su variabilidad) y localizado el consumo de
unidades de obra en los productos , el traslado de los
costos a los productos es inmediato