Cartagena, Mayo 26 de 2014

POR; GARY BALDRICH PINEDO

ASUNTO: PARTICIPACIN FORO SESIN I
CURSO: PENSAMIENTO ESTRATGICO
PROFESOR: JORGE LUIS DEL RIO CORTINA

En nuestra primera sesin tuve un espacio para reflexionar sobre la definicin de
estrategia presentada por el docente Camino o medio que debe transitar la
empresa para alcanzar los objetivos. Esta definicin, sin dejar de pensar en la
meta, me lleva poner mi mirada en el proceso para llegar a ella, en el camino. Sin
embargo podra agregar un elemento adicional a esta definicin que he venido
construyendo con el tiempo y es estrategia como una acciones organizadas para
alcanzar los objetivos organizacionales.


La gestin como cierre de brechas entre el estado actual y el ideal

La gestin es la accin de cierre de brechas, Solo aplicara el paradigma de falta
de gestin cuando frente a la direccin de una persona la brecha se ample ms
haciendo mayor el problema, definiendo problema como la diferencia entre el
estado actual de una empresa y su estado ideal. El problema real muchas veces
es que no sabemos cul es el estado ideal. Se mencion que muchas veces
podemos encontrar ese estado ideal analizando el imaginario colectivo de las
personas que estn da a da frente al proceso, dando lugar a una comunidad de
co-creadores lo que a la vez estimula el sentido de pertenencia de los mismos con
la empresa.


Estrategias bsicas para el cierre de brechas

Se plantearon tres estrategias bsicas para el cierre de brechas:
1. Integracin hacia adelante: Orientada a tener el control sobre los canales
de distribucin.
2. Integracin hacia atrs: Orientada a ejercer control sobre proveedores
3. Integracin horizontal: Orientada a ejercer control sobre la competencia

Algunas estrategias intensivas son tambin:

1. La penetracin de mercados (expansin, crecimiento)
2. Desarrollo de mercados (Ampliacin de mercado)
3. Desarrollo de producto

Por otro lado dos estrategias de diversificacin

1. Diversificacin relacionada: Orientada a generar nuevos productos conexos
al principal, que sean de uso combinado como la pasta y la salsa.
2. Diversificacin no relacionada: Explorar nuevos mercados con productos
diferentes al principal.

Algunas herramientas analizadas para tomar una fotografa de la situacin actual
de la empresa, tanto interno como externo, a fin de implementar las estrategias
que mejor se amolden a las necesidades detectadas. Algunas de estas son el
afamado DOFA y el Vector Space.

El DOFA como sabemos orientado a detectar ventajas comparativas y
competitivas que den luces acerca de que elementos minimizar y maximizar
mediante la estrategia. Por otro lado el Vector Space es una herramienta ms
cuantitativa que nos permite de una forma ms estructurada identificar
vectorialmente la direccin en la que se dirige la empresa y que elementos estn
explicando dicha direccin. As mismo podemos usar esta herramienta a la inversa
eligiendo una direccin y teniendo como resultado los elementos que necesitamos
trabajar para lograrlo.