Te comparto siete pasos que sigo para liberar las ideas.

Te recomiendo que t
tambin los apliques:

1. Ten confianza en ti mismo
He descubierto que hay pocas tareas ms frustrantes que estar en un equipo en
donde el lder es inseguro y rebaja el trabajo de los dems. Mientras que tener
un miedo ocasional es completamente natural, transmitir tus inseguridades a
tu equipo hace que los dems tengan menos confianza en ti. Y esto congela la
innovacin. Qu puedes hacer?Entrena tu liderazgo, medita, pide consejos a
tus amigos y mentores, permtete llorar y expresar tus emociones. He notado
que ser autntico sobre m mismo siempre resulta bien al final.

2. Rene a personas influyentes
Cuando veo un nuevo edificio erigirse hacia el cielo me imagino el proceso
que sus arquitectos siguieron para disearlo. No slo estaban pensando en qu
pasa dentro del edificio; tambin se enfocaron en cmo sus habitantes se
mueven dentro y fuera de l, teniendo como meta impulsar la conexin entre
ellos. se es tu trabajo al construir un equipo. Necesitas adoptar esta
conectividad, ya que los influenciadores que son ms diversos (en talentos o
puntos de vista) son los que ms crean juntos.

3. Enfcate en el proceso
A los diseadores les gusta decir que el contexto es igual al contenido. Es slo
otra forma de decir que la forma en que pones la mesa importa. Como lder, tu
meta es impulsar la confianza creativa haciendo que tu equipo se sienta lo
suficientemente cmodo como para salir de su zona de confort. Haz esto
activamente escuchndolos y usando el truco de improvisacin de intentar
decir s a todas las ideas en lugar de no. Opera basndote en la creencia de
que no hay malas ideas, slo ejecuciones tempranas de las buenas.

4. Hazlo divertido
La innovacin no es una actividad racional. Se requiere de mucho esfuerzo,
fracaso y riesgos. Si no se disfruta del proceso, entonces por qu hacerlo?
Recuerda que el viaje es ms importante que el destino, as que haz el proceso
divertido. Adems, compartir la alegra construye lazos e impulsa el proceso
creativo.

5. Escribe tu contrato social
Muchos equipos operan sin un cdigo social por escrito. S diferente. Haz que
los miembros de tu equipo desarrollen un contrato social y que todos lo
firmen. Los rituales unen a las personas y ayudan a recordarles sus promesas.
Tu contrato social debe ser diferente al mo, pero aqu te doy algunas ideas
para un cdigo que podras imitar:
Rompe las reglas y suea
Abre las puertas y escucha
Confa y s confiable

6. Dales juguetes a las personas
Los juguetes hacen el trabajo ms disfrutable. Mi equipo cre un juguete
llamado el Rainforest Canvas para ayudar a las personas a visualizar sus
ecosistemas. Hemos conducido worshops con sus canvas en todo el mundo, y
son bastante clarificadores. Cada bloque en el canvas representa una parte
crtica de tu ecosistema, como lderes y recursos. Los miembros del equipo
deben llenar cada seccin con preguntas (por ejemplo, Qu recursos son
valiosos? Quines son los lderes?) Si lo hacen correctamente, los resultados
pueden ser poderosos. Las personas ven sus ecosistemas de manera visible por
primera vez.

7. Une las diferencias sociales
Las barreras sociales, ya sean causadas por la geografa, el idioma o la falta de
confianza, pueden minar relaciones incluso antes de que empiecen. Superar
esas barreras es esencial. Pregntate quin en tu equipo no est colaborando
con quin, qu est bloqueando las colaboraciones y cmo puedes motivar
esas conversaciones. Quizs la clave sea modificar incentivos que impulsen
una mejor comunicacin. Revisa tu contrato social con tu equipo y alinea las
iniciativas personales con las metas comunales.