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Bimbo
Bimbo
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Almacenamiento
Pro)eedor
$abricante
S$lu3o de !nformacin
Dia"rama de 1lu,o de Produto de GRUPO BIMBO
S$lu3o de Producto
Dia"rama de 1lu,o de +(eti*o de GRUPO BIMBO
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Fiendas
:liente
#istribucin
Fiendas
Almacenamiento
:liente
Pro)eedor
$abricante
#istribucin
S$lu3o de Efecti)o
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Fiendas
Almacenamiento
:liente
Pro)eedor
$abricante
#istribucin
O$,eti*o 2 Meta de la Cadena de Suministro.
A continuacin se dar2 a conocer los 6 ob3eti)os & metas de la cadena de suministro
de 1>9PA B!MBA<
1. %a :adena de Suministro de 1>9PA B!MBA es rentable, esto es, debe buscar 'ue
las operaciones manten"an costos acorde a lo presupuestado & a la )e*, se bus'uen
a(orros sostenibles en el lar"o pla*o m2s 'ue procurar a(orros puntuales 'ue solo
beneficien a una parte de la cadena & solo por una sola )e*.
2. Se debe buscar la especializacin, a'u es importante contar con e-pertos 4de
preferencia "lobales5 en cada tramo de la cadena, por e3emplo, si mis operaciones son
d8biles en el mane3o de almacenes, buscar al e-perto en ese tema & asi"narle esa
responsabilidad o aprender de ellos para (acer de ese eslabn una operacin robusta &
rentable.
7. %a :adena de Suministro debe ser sensible a los cambios 'ue ocurren en el
mercado, & debe adaptarse r2pidamente a esos cambios, buscando en todo momento
satisfacer de manera constante las necesidades 'ue los consumidores demandan de
los productos o ser)icios 'ue ad'uieren.
4. #ebe tener visibilidad sobre lo 'ue ocurre en todo momento dentro de sus procesos,
desde 'ue el cliente coloca su orden, cuando 8sta es manufacturada & embarcada & en
"eneral debe poseer cuanta informacin sea necesaria para no perder de )ista lo 'ue
ocurre en las operaciones a lo lar"o de toda la :adena.
5. #ebe buscar su integridad, es decir, buscar unir el todo en un solo concepto de
eficiencia en el desempe,o de la cadena de suministro, no ses"ar ni tratar a los
diferentes eslabones de manera aislada sino inte"rarlos & buscar la se"uridad en todos
sus procesos correlacionados, se"uridad en su mane3o, en la calidad & precisin de la
informacin 'ue flu&e en todos sus canales.
+. %a :adena de Suministro de 1>9PA B!MBA de facultar a los diferentes
pro)eedores para tomar decisiones & puedan cumplir con el desempe,o & los
resultados presupuestados. A cada pro)eedor se le deben (acer )er los beneficios &
las consecuencias al alcan*ar o no los ob3eti)os pro"ramados & deben
proporcion2rseles los elementos de auto"estin necesarios para alcan*ar esos
resultados.
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6. %a :adena de Suministro de 1>9PA B!MBA debe ser sustentable, (o& en da el
cambio clim2tico & la racionali*acin de los recursos naturales comien*a a tornarse en
un problema de car2cter mundial, donde se busca prote"er & conser)ar el entorno en el
'ue se desarrollan las operaciones, por lo 'ue se deben proponer acciones I)erdes@
'ue contribu&an a prote"er el medio ambiente.
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+n(o-ue de Proesos de GRUPO BIMBO.
Proceso de produccin de Alimentos Bimbo
A continuacin se describir2 de manera bre)e el proceso continuo de fabricacin de
pan 'ue el "rupo opera mediante sistemas de control modernos, basados en
computadoras.
El "ran proceso se di)ide en los subprocesos aba3o listados, todos coordinados de
manera precisa por sistemas de control de la f2brica, interconectados entre s, se
capturan las rdenes de fabricacin definidas por los pedidos de los clientes 4tipos de
productos & cantidad a fabricar5, para elaborar estrictamente lo 'ue se re'uiere, & no
tener in)entarios, pues el pan pierde frescura con el paso del tiempo.
R Preparacin de la masa< en este paso del proceso, se )ierten los in"redientes
principales para la elaboracin de la masa, como< (arina, (ue)o, lec(e, le)adura,
minerales, etc.
R $ormado< en esta etapa, la pasta se di)ide en peda*os & se modela en funcin
del peso & forma del producto final. Fambi8n se deposita la masa formada en moldes
para ser conducidos, mediante un sistema de bandas transportadoras autom2ticas a
otra etapa.
R $ermentado< %os moldes con masa son lle)ados desde formado (asta una
c2mara 4de )apor5 con temperatura & (umedad controladasB a( se fermenta para
obtener casi su tama,o definiti)o 4al inflarse con la le)adura5.
R 0orneado< %os moldes con masa fermentada son colocados en el (orno donde
cocina el producto. %as )ariables crticas de este paso son el tiempo & la temperatura
de (orneo.
R #esmoldeo< el producto es e-trado de los moldes, los cuales re"resan de
manera autom2tica formada.
R Enfriamiento< es colocado en una m2'uina 'ue lo enfra, &a sea por el efecto de
permanecer en 8sta durante cierto tiempo, o utili*ando al"/n sistema de enfriamiento
como )entilacin o refri"eracin.
R Embolsado< El producto es rebanado, embolsado & finalmente se le coloca el
se"uro de alambre 'ue cierra la bolsa, mediante una m2'uina especiali*ada 'ue le da,
con precisin, tres )ueltas & media.
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1rupo Bimbo & el Medio Ambiente
Cilos 2 Su$-Proesos de la CS de GRUPO BIMBO.
+n(o-ue de Cilos de GRUPO BIMBO!
#urante el proceso de toma de decisiones en la etapa de dise,o de un producto, las
empresas in)esti"an la procedencia de las materias primas, los procesos de
manufactura necesarios, el destinatario final del producto, el tipo de mantenimiento &
limpie*a 'ue re'uiere, los tipos de desec(o 'ue "enerar2 & dnde acabar2 cuando
de3e de ser /til. Para ello, los dise,adores reali*an estudios de ciclo de )ida & miden
los impactos potenciales de di)ersas opciones. %as empresas tambi8n solicitan este
tipo de informacin a los pro)eedores. %a informacin sobre el ciclo de )ida permite a
las empresas calcular el costo de todo el ciclo de )ida de los bienes 'ue compran.
#ic(o costo inclu&e el precio en el punto de )enta adem2s de los costos de
transporte, almacena3e, instalacin, limpie*a, operacin, reparacin & posterior
desec(o.
:uando un producto (a sido dise,ado para tener un me3or desempe,o ambiental,
social & econmico a lo lar"o de su ciclo de )ida, brinda beneficios a la empresa &
8sta puede comunicarlos a sus clientes.
Al"unas empresas prefieren utili*ar declaraciones del producto u otras eti'uetas para
promocionar estos atributos ambientales & sociales entre sus clientes. E-isten
est2ndares internacionales para estos comunicados de empresa a empresa o
Ideclaraciones ambientales del producto@. 0a& declaraciones para la a"ricultura,
e'uipos de refri"eracin & otros aparatos, productos 'umicos, alimentos, por nombrar
slo al"unos.
:uando el concepto del ciclo de )ida influ&e el dise,o del producto, el planeamiento
estrat8"ico, las compras & las )entas, las empresas<
Me3oran su ima"en & las )enta3as 'ue ofrecen sus marcas. %as empresas pueden
e)itar las crticas & participar en temas m2s all2 de su esfera de influencia inmediata.
R Encuentran nue)as estrate"ias para 'ue los departamentos de marJetin" & )entas
se comuni'uen e interact/en con los clientes. 9na empresa puede promo)er sus
productos & ser)icios al (ablar de sus atributos sociales & ambientales.
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R !ntercambiar informacin sobre el ciclo de )ida con pro)eedores, clientes &
responsables del procesamiento de los desec(os a fin de identificar ries"os &
oportunidades de me3ora. %os ries"os podran estar )inculados al medio ambiente, la
salud (umana, la se"uridad & las finan*as, mientras 'ue las oportunidades podran
incluir participacin del mercado, ima"en de la marca, uso efica* de materiales e
inno)acin.
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Capaidad de Respuesta de GRUPO BIMBO.
#esde nuestros or"enes, nos aliamos con or"ani*aciones de la sociedad ci)il para la
me3ora de la educacin, la proteccin del medio ambiente, el fomento de la acti)idad
fsica & salud, & el desarrollo socioSeconmico de las *onas rurales & )ecinas a nuestra
operacin.
Donati*os
Es poltica de 1rupo Bimbo 'ue cada or"ani*acin entienda la realidad de los pases &
re"iones donde opera. Siempre fomentamos una relacin de respeto & comunicacin
cercana con las autoridades polticas, medios de comunicacin, or"ani*aciones
sociales, c2maras empresariales & de comercio, "rupos de inter8s & or"anismos
internacionales. #e esta forma podemos )erificar cmo impactamos en ellos & cmo
podemos contribuir para su desarrollo.
%a #ireccin de >elaciones !nstitucionales es responsable del se"uimiento & la "estin
de la relacin con todas las or"ani*aciones de la sociedad ci)il 'ue la empresa decide
apo&ar.
Se "estiona tambi8n el $ondo 1rupo Bimbo M8-ico para #esastres ;aturales 'ue
apo&a a los colaboradores 'ue resulten afectados por al"/n desastre natural. Este a,o
no se (an re"istrado importantes e)entos de este tipo en las comunidades en donde
operamos por lo cual se apo& a un n/mero reducido de siniestrados en comparacin
con a,os anteriores.
En 2.11, apo&amos a cerca de 7.. or"ani*acionesZfundaciones, instituciones
educati)as, or"ani*aciones de la sociedad ci)il & or"anismos empresariales, entre otros
Z a tra)8s de donaciones en efecti)o o en especie. %a in)ersin en este periodo para
lo"rar un importante e indirecto impacto econmico en las comunidades & pases en
donde operamos fue de m2s de 1.5U de nuestras utilidades netas.
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Proesos Maros de GRUPO BIMBO.
Administrain de la relain on el liente %ARC&!
o Mercado< 1>9PA B!MBA anali*a el mercado, 'ue sera la relacin 'ue (a&
entre el cliente 'ue es lo 'ue la "ente busca en sus productos para as cubrir
con las necesidades de los clientes, todo esto lo (ace en base de cuestionarios
'ue les reali*a a sus consumidores.
o Precio< El precio de los productos 1amesa lo pone a un precio 'ue sea
ad'uirible para sus consumidores & as "enere )entas.
o =enta< A'u 1>9PA B!MBA utili*a muc(o la mercadotecnia en sus productos
para as poder )ender sus productos & ser una de las principales empresas 'ue
mas )enda en el sector "alletero.
o Administracin de los pedidos< 1>9PA B!MBA tiene a su disposicin un centro
de llamadas en el cual sus clientes le pueden pedir ciertas cantidades de
productos & as poderles surtir ese producto.
Administrain de la adena de suministro interna %ACSI&!
o Planeacin Estrat8"ica< 1>9PA B!MBA elabora un plan para )er 'u8 tipo de
estrate"ia utili*ara para atraer a sus clientes & como tener su :S en e'uilibrio.
o Planeacin de la #emanda< 1>9PA B!MBA (ace una planeacin para
determinar 'u8 cantidad de producto le esta demandado el cliente.
o Planeacin de Suministro< 1>9PA B!MBA planea con anticipacin 'ue tanta
cantidad de materia prima utili*ara para la elaboracin de su producto.
Administrain en relain on el pro*eedor %ARP&!
o $uente< 1>9PA B!MBA locali*a los me3ores pro)eedores, los cuales les de mas
barato la materia prima & 'ue se las entre"u8 a tiempo & a lu"ar.
o ;e"ociacin< A'u 1>9PA B!MBA lle"a a un acuerdo de 'ue tanta materia
prima necesita & a 'u8 precio (an lle"ado entre el pro)eedor & 1amesa.
o :ompra< 1>9PA B!MBA compra la materia prima a su pro)eedor de acuerdo a
la ne"ociacin 'ue (a&an lle"ado.
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o #ise,o< A'u 1>9PA B!MBA reali*a )arios dise,os de sus productos en base a
lo 'ue la "ente espera & sea de su atencin.
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Diretries /"ias de GRUPO BIMBO.
Instalaiones
Papel en la :S<
En esta instalacin se transporta el in)entario es transformado se pasa a otro para ser
"uardad 'ue este caso seria para su almacenamiento. A'u Bimbo tiene sus
instalaciones de producto terminado de todos los diferentes panes 'ue elabora.
Papel en la E:<
Bimbo desarrolla la cadena de suministro en t8rminos de capacidad de respuesta &
eficiencia. #onde sus instalaciones son las m2s cercanas a los centros donde se
distribu&e para la capacidad de respuesta efica* para la satisfaccin del cliente, est2n
centradas para facilitar su distribucin en menor tiempo.
In*entarios!
Papel en la :S<
El desa3uste entre la oferta & la demanda 'ue se da, en lo 'ue se refle3a en las
compras de los clientes, en estos se tiene producto en el in)entario listo para la )enta
de acurdo a la demanda & as reduce el costo de la e-plotacin.
Papel en la E:<
Apo&ar la estrate"ia competiti)a de la empresa con la disponibilidad de los productos
'ue se necesiten de acuerdo con la oferta & la demanda con la facilidad de una
respuesta al cliente.
Transportain!
Papel en la :S<
Bimbo utili*a )arios tipos de camiones para transporta los productos desde la materia
prima (asta 'ue lle"a al cliente final con el ob3eti)o de reducir costos, el tiempo de
entre"a & en buen estado.
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Papen en la E:<
Bimbo siempre )e las necesidades del cliente & transporta el producto al destino 'ue
este pide de acuerdo a lo 'ue el cliente (a&a pedido. G se trata de (acerlo lle"ar en
tiempo & forma a un precio 'ue sea con)eniente.
In(ormain!
Papel en la :S<
A'u Bimbo tiene un flu3o 'ue inter)iene diario en todas las etapas de la cadena de
suministro sin esta no sera posible todo lo 'ue se lle)a a cabo para una cadena.
Papel en la E:<
Bimbo siempre se encuentra da a da informado & transfiriendo la informacin
correctamente la capacidad de respuesta al cliente se"uir2 siendo un 8-ito para la
empresa. 9n e3emplo de ello sera la forma en 'ue da a conocer sus productos por
medio de la tele)isin.
A$asteimiento!
Papel en la :S<
A'u Bimbo re'uiere para comprar bienes & ser)icios & seleccionar el 'ue me3or
con)en"a a la empresa para me3orarlas "anancias &a se tambi8n el lan*ar un producto
nue)o a la )enta en el ne"ocio establecido.
Papel en la E:<
Bimbo toma decisiones de acuerdo al papel 'ue tienen 'ue ser con se"uridad &a 'ue
son cruciales & podran afectan el ni)el de eficiencia & capacidad de respuesta 'ue
puede lo"rar la cadena de suministro para la incrementacin de las "anancias.
1i,ain de Preios!
Papel en la :S<
Bimbo tiene un proceso mediante el cual la empresa decide cu2nto cobrar a los clientes
por los bienes & ser)icios & transporte &a 'ue son de buena calidad con un ser)icio de
entre"a a tiempo para la satisfaccin de este en cuanto el producto & la empresa con
las "anancias.
Papel en la E:<
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Bimbo e3ecuta su ob3eti)o de la estrate"ia de toda la cadena de suministro en el cual
es estar en el me3or mercado con los resultados 'ue obtienen del cliente.
Instalaiones!
Capaidad!
Bimbo cuenta con "randes capacidades en sus intalciones &a 'ue su demanda de
producto es mu& alta.
Fariedad del produto!
Bimbo cuenta con un "ran n/mero de productos 'ue se procesan en una instalacin.
+(iienia del tiempo de (lu,o!
Bimbo se considerara una de las me3ores empresas &a 'ue en sus flu3os de
informacin, producto & dinero son mu& eficientes, & es esto es por la ra*n del tiempo
de flu3o terico & el tiempo de flu3o real.
Tiempo de (lu,os de ilos terio de la produin!
Es el tiempo re'uerido para procesar una unidad si no (a& al"/n tipo de retraso.
Tiempo de (lu,o ilos promedio real!
Es el promedio real 'ue toma procesar todas las unidades en un periodo de tiempo
especfico.
'i*el de ser*iios de produin!
Es la fraccin de las rdenes de produccin terminadas en tiempo & completas.
In*entario!
In*entario promedio!
Mide la cantidad promedio de in)entario 'ue se tiene & puede medirse en unidades,
das de demanda & en el )alor financiero.
In*entario de se"uridad promedio!
Mide la cantidad promedio de in)entario disponible cuando lle"a un pedido de
reabastecimiento.
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In*entario estaional!
Mide la cantidad de in)entario de ciclo como el de se"uridad 'ue se compra solamente
por cambios estacionales en la demanda.
Produtos on m3s nGmeros de d)as en in*entarios.
Se identifican con a'uellos para los cuales la firma mantiene un alto ni)el de
in)entario.
Tasa de resurtido!
Mide la faccin de pedidos & demanda 'ue se atendi a tiempo a partir del in)entario
del producto en in)entario.
Transportain!
Costo promedio del transporte entrante!
Este mide el costo de traer el producto a la instalacin & se e-presa como un
porcenta3e de las )entas.
Tama5o promedio del em$ar-ue entrante!
Este mide el n/mero promedio de unidades o dinero en cada embar'ue 'ue entra a la
instalacin.
Costo promedio del transporte entrante!
Este mide el costo promedio de cada entrada 'ue lle"a a la instalacin.
Costo promedio al transporte saliente!
Es el costo de en)iar un producto de unidades o dinero 'ue sale de la instalacin.
In(ormain!
0ori#onte de pronstio!
Es con cuanta anticipacin al suceso real se reali*ara el pronstico. El (ori*onte debe
ser i"ual al tiempo e espera de la decisin.
1reuenia de atuali#ain!
Es %a frecuencia con la 'ue se actuali*a cada pronstico.
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+rror de pronstio!
Es la diferencia entre la demanda pronosticada & la real.
1atores estainales!
Es el "rado (asta el cual la demanda promedio en una temporada est2 por encima o
por deba3o del promedio real en el a,o.
Farian#a del plan!
Es la diferencia entre los in)entarios o la produccin planeada & los )alores reales.
Apro*isionamiento!
D)as pendientes por pa"ar!
Son los das entre los 'ue el pro)eedor reali*a la tarea & recibe su pa"o.
Preio promedio de ompra!
Es el precio promedio al cual se ad'uiri el ser)icio o producto.
Ran"o de preios de ompra!
Es el cambio en el precio de compra durante un pedido.
Cantidad promedio de ompra!
Es la cantidad promedio por pedido.
1rain de las entre"as de tiempo!
Son las entre"as del pro)eedor 'ue se efectuaron a tiempo.
Tiempo de entre"a del suministro!
Es el tiempo promedio entre la colocacin del pedido & la lle"ada del producto.
1i,ain de preios!
Mar"en de utilidad!
Es la "anancia como porcenta3e de in"resos.
D)as de *entas pendientes!
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Es el tiempo promedio entre una )enta & el cobro.
Costo (i,o inremental por pedido!
Son los costos independientes del tama,o del pedido.
Costo *aria$le inrementado por unidad!
Son los costos 'ue )aran dependiendo del pedido.
Preio promedio de *enta!
Es la cantidad promedio por pedido.
Ran"o de preio de *entas!
Es el precio de )enta m2-imo & mnimo por unidad en un tiempo especifico.
Ran"o de *entas peridias!
Es la cantidad )endida m2-ima & mnima 'ue busca entender la relacin entre las
)entas & el precio.
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