LOPEZ ARI AS MANUEL

PONCE QUI ROGA ANTHONY

TI NTAYA URURE YAI R
FACTOR MATERIAL
FACTOR MATERIAL
OPTIMIZAR USO DE RECURSOS MANEJO
APROPIADO DE MATERIALES
UBICACIN ESPECIFICA RESPUESTA RAPIDA
A LOS REQUERIMIENTOS DE PRODUCCION
MEJORAR LA COMPETITIVIDAD POR ELLO LAS
INSTALACIONES DEBEN ESTAR PLANIFICADAS
CONSIDERANDO EL FACTOR MATERIAL COMO
EL ELEMENTO MAS IMPORTANTE
EMPRESA DEBE ANALIZAR FODA
COMPARARSE CON OTRAS ORGANIZACIONES
PARA DETERMINAR VENTAJAS COMPETITIVAS
LA EMPRESA DEBE ANALIZAR LA
COMPATIBILIDAD DEL DESARROLLO CON LAS
AREAS FOCO DE LAS OPERACIONES:
PRODUCCION
LOGISTICA
CALIDAD
MANTENIMIENTO
COMPRAS Y OTROS

CONSIDERACIONES SOBRE EL FACTOR
MATERIAL
EL DISEO
FUNCION
COSTO
TAMAO Y FORMA
APARIENCIA
CALIDAD
CONFIABILIDAD
EFECTO EN EL MEDIO AMBIENTE
PRODUCTIVIDAD
OPORTUNIDAD
ACCESIBILIDAD
INSUMOS
CARACTERISTICAS FISICAS O QUIMICAS DEL
PRODUCTO

LOS MATERIALES O PIEZAS COMPONENTES Y
LA FORMA DE COMBINARSE UNAS CON OTRAS

LA CANTIDAD Y VARIEDAD DE PRODUCTOS O
MATERIALES

Sirve para tomar decisiones sobre el tipo
de produccin.
Se toma en cuenta el producto (P) que se
elabora y la cantidad de produccin (Q)
en un periodo de tiempo
Es un factor importante para la
produccin, almacenamiento y
transporte
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
4.5
5
0
5
10
15
20
25
30
Cadena de produccin
Montaje en equipos
Puestos de trabajo
individuales
Se generan dos sectores lgicos


Gran Volumen,
Poca variedad,
Desplazamiento rpido
Poco Volumen,
Gran Variedad,
Desplazamiento lento
Procedimiento a seguir:
Clasificar los productos
Hallar las tendencias de las caractersticas de los principales
productos
Definir una cantidad anual (o mensual) prevista para la
produccin
Trazar la grafica P-Q en un eje de coordenadas
Unir los puntos
Efectuar el anlisis correspondiente

Permite clasificar los productos en funcin de los
ingresos econmicos que otorga a la empresa

100

95

80
20 50 100
Procedimiento para su construccin
Hacer la lista de todos los productos
Establecer la demanda de cada producto
Establecer el precio de cada producto
Construir una tabla de ordenamiento
Construir una tabla de importancia
Graficar los puntos sobre un eje de coordenadas
Trazar la curva
Dividir la curva en zonas
Analizar los resultados

EJERCICIOS FACTOR
MATERIAL
EJEMPLO 1
HACER LA GRAFICA O CURVA CORRESPONDIENTE, CADA UNA DE LAS OPERACIONES
NECESITA 15 m2 DE AREA Y EL TERRENO DISPONIBLE ES DE 15X13
PRODUCTO UNIDAD DE
VENTA
DEMANDA SEC DE
OPERACIONES
P1 UNIDAD 97.979 B C D
P2 CAJA DE 6 22.000 S T U
P3 CAJA DE 5 18.000 A B C
P4 CAJA DE 12 15.573 X Y Z
P5 UNIDAD 52.000 A B D
P6 CAJA DE 6 27.609 M N R
P7 UNIDAD 82.000 A C D
P8 CAJA DE 5 20.000 A B C D
X Y Z A B
M N R D C
S T U
EJERCICIO 3

PRODUCTO VENTA EN
UNID
PRECIO
UNITARIO
INGRESOS % DE
INGRESOS
1 5000 1.5 7500 2.9
2 1500 8.0 12000 4.7
3 10000 10.5 105000 41.2
4 6000 2.0 12000 4.7
5 7500 0.5 3750 1.5
6 6000 13.6 81600 32.0
7 5000 0.75 3750 1.5
8 4500 1.25 5625 2.2
9 7000 2.5 17500 6.9
10 3000 2.0 6000 2.4
TOTAL 69000 254725 100.0
CLASIFICACION ABC
CLASE NRO DE
PRODUCTOS
% TOTAL DE LOS
PRODUCTOS
% DE LAS VENTAS
TOTALES
A 3, 6 20 73.2
B 2, 4, 9 30 16.3
C 1, 5, 7, 8, 10 50 10.5
TOTAL 100 100.0
PRODUCTO INGRESOS % DE INGRESOS % ACUM DE
PRODUC
% ACUM DE
VENTAS
3 105000 41.2 10 41.2
6 81600 32.0 20 73.2
9 17500 6.9 30 80.1
2 12000 4.7 40 84.8
4 12000 4.7 50 89.5
1 7500 2.9 60 92.4
10 6000 2.4 70 94.8
8 5625 2.2 80 97.0
5 3750 1.5 90 98.5
7 3750 1.5 100 100.0
TOTAL 254725 100
BIBLIOGRAFIA
DIAZ- JARUFE-GARAY