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Dedicatoria:
Dedicamos este trabajo
a aquellos arquitectos
que se desempean en
este campo sacando
adelante dicha carrera.




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Agradecimiento:
Doy un cordial
agradecimiento a los
docentes que cada ao de
mi vida estudiantil me han
sabido guiar, para poner de
todo mi esfuerzo en aquellos
trabajos que preparo con
mucho esfuerzo.
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INTRODUCCION.

Las nuevas tendencias laborales y la necesidad de reducir costos, llevaron a
las empresas a pensar en los equipos como una forma de trabajo habitual.
Alcanzar y mantener el xito en las organizaciones modernas requiere talentos
prcticamente imposibles de encontrar en un solo individuo.
Las nuevas estructuras de las organizaciones, ms planas y con menos niveles
jerrquicos, requieren una interaccin mayor entre las personas, que slo
puede lograrse con una actitud cooperativa y no individualista.
La necesidad de trabajar en equipo lleg de la mano de propuestas
como Calidad Total, sistemas integrados de gestin, reingenieras y procesos
de cambio, el premio Nacional a la Calidad, programas de integracin regional,
y otras que requieren la participacin e interrelacin de diversos sectores
funcionales de las empresas.

















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Marco Terico:
Trabajo en Equipo

1.- DEFINICIN:
Toda organizacin es fundamentalmente un equipo constituido por sus
miembros. Desde el nacimiento de sta, el acuerdo bsico que establecen sus
integrantes es el de trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de
trabajo.
De aqu surgen dos conceptos importantes de aclarar:
Equipo de trabajo y trabajo en equipo.
El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas,
de acuerdo a habilidades y competencias especficas, para cumplir una
determinada meta bajo la conduccin de un coordinador
El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y
metodologas que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
De las diferentes definiciones de trabajo en equipo, nos pareci apropiado
adoptar las siguientes:
"Nmero reducido de personas con capacidades complementarias,
comprometidas con un propsito, un objetivo de trabajo y un planeamiento
comunes y con responsabilidad mutua compartida".
Tambin el trabajo en equipo se define de la siguiente forma a continuacin:
CONJUNTO DE PERSONAS, los equipos de trabajo estn formados por
personas, que aportan a los mismos una serie de caractersticas
diferenciales (experiencias, formacin, personalidad, aptitudes, etc.), que
van a influir decisivamente en los resultaos que obtengan esos equipos.
ORGANIZACIN, existen diversas formas en las que un equipo se
puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero,
por lo general, en las empresas esta organizacin implica algn tipo de
divisin de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza
una serie de tareas de modo independiente, pero es responsable del
total de los resultados del equipo.
OBJETIVO COMUN, no debemos olvidar, que las personas tienen un
conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los
mbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen
funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales
sean compatibles con los objetivos del equipo.
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El trabajo en equipo se basa en las 5C:
1. COMPLEMENTARIEDAD, cada miembro domina una parcela
determinada del proyecto. Todos estos conocimientos son necesarios
para sacar el trabajo adelante.
2. COORDINACION, el grupo de profesionales con un lder a la cabeza,
debe actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto adelante.
3. COMUNICACIN, el trabajo en equipo exige una comunicacin abierta
entre todos sus miembros esencial para poder coordinar las distintas
actuaciones individuales.
4. CONFIANZA, cada persona confa en el buen hacer del resto de sus
compaeros, esta confianza le lleva anteponer el xito del equipo al
propio lucimiento personal.
5. COMPROMISO, cada miembro se compromete a aportar lo mejor de si
mismo a poner todo su empeo en sacar el trabajo adelante.
2.- Naturaleza del trabajo en equipo
Toda organizacin es fundamentalmente un equipo constituido por sus
miembros. Desde el nacimiento de esta, el acuerdo bsico que establecen sus
integrantes es el trabajar en conjunto; o sea, el de formar un equipo de trabajo.
De aqu surgen dos conceptos importantes de aclara:
Equipo de trabajo y trabajo en equipo.
El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o
autoasignadas, de acuerdo a habilidades y competencias especficas,
para cumplir una determinada meta bajo la conduccin de un
coordinador
El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y
metodologas que utiliza un grupo humano para lograr las metas
propuestas.

Caractersticas del equipo de trabajo:

Es una integracin armnica de funciones y actividades desarrolladas por
diferentes personas.
Para su implementacin requiere que las responsabilidades sean compartidas
por sus miembros.
Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo
comn.
Puesta en marcha de los equipos

La cohesin: Se refiere a la atraccin que ejerce la condicin de ser miembro
de un grupo. Los grupos tienen cohesin en la medida en que ser miembro de
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ellos sea considerado algo positivo y los miembros se sienten atrados por el
grupo

La asignacin de roles y normas: Con el transcurso del tiempo, todos los
grupos asignan roles a sus integrantes y establecen normas aunque esto no se
discuta explcitamente. Las normas son las reglas que gobiernan el
comportamiento de los miembros del grupo.

La comunicacin: Una buena comunicacin interpersonal es vital para el
desarrollo de cualquier tipo de tarea.

La definicin de objetivos: Es muy importante que los integrantes del equipo
tengan objetivos en comn en relacin con el trabajo del equipo y que cada uno
pueda explicitar claramente cules son sus objetivos individuales.

3.- CARACTERSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

1.- Unidad
2.- Apoy mutuo
3.- Manejo de diferencias
4.- Escucha activa
5.- Retroalimentacin
6.- Confianza mutua
7.- Anlisis de problemas
8.- Toma de decisiones
9.- Planeacin
10.- Liderazgo
Unidad
Esperar uniformidad
Comprensin y compromiso con:
Evitar conflictos - el propsito principal
Crear alianzas slo entre unos - los valores
Sacrificar lo que uno es por el grupo - los resultados a lograr
Integrar en lo posible los valores y propsitos del grupo con valores y
necesidades de los integrantes
Cumplir con las normas del grupo
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Sentirse todos como parte del grupo, sentido de pertenencia
Apoyo mutuo
Estar todos en todo
Crear una estructura de cooperacin.
yo puedo tener xito slo si tu tienes e xito y viceversa; yo logro mis
objetivos y tu tambin
Descuidar lo mi para ayudar al otro
Ser paternalista
Ser complaciente ante errores
Manejo de diferencias
Estar de acuerdo para evitar conflictos +Fomentar el intercambio abierto
de ideas y opiniones integrando los mejores en los resultados finales
Pretender que todos estn de acuerdo +Aclarar intereses, Cules son
verdaderas necesidades, suyas y mas?
Tolerarse para obtener una paz barata +Experimentar el punto de vista
del otro
Competir entre s +Distinguir entre el valor de la persona y lo correcto
de su opinin
Fijar posiciones +Buscar que el otro comprenda mi perspectiva
Resalta continuamente nuestras diferencias
Buscar terreno comn
Estar abierto a la persuasin
Aceptar el error
Escucha activa
Slo estar en silencio.
Dedicarse nicamente a atender al otro.
Poner atencin sin intervenir.
Atender al otro con los odos; Observar con los ojos; entender con el
intelecto y experimentar con el corazn.
Estar de acuerdo forzosamente.
Asegurar comprensin.
Juzgar el contenido o a la persona.
Explorar juntos, si es el caso, para ayudar al otro, respetando su libertad.
Un interrogatorio.
Aconsejar.
Pensar en lo que voy a decir mientras habla el otro.
Hacer algo mientras me habla.
Una simple conversacin.

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Retroalimentacin
Criticar constantemente
Dar informacin, especifica, sin generalizaciones ni distorsiones
directamente a la persona.
Interactuar como padre e hijo +Saber cmo nos ven y el impacto de
nuestro trabajo (y conductas) en los dems
Hablar de terceros
Comunicar datos objetivos.
Ordenar.
Sealar errores sin rechazar a la persona.
Exhibir errores del otro en la presencia de terceros.
Dar conocimientos.
Generalizar +Hablar por ti mismo, mensajes Yo.
Distorsionar
Ser sincero en la intencin de ayudar al otro.
Hacer comparaciones con otros
Decirle a Juan para que oiga Pedro
Confianza Mutua
Hacer lo que quieras sin tener que reportar resultados.
Libertad para expresar opiniones y sentimientos abiertamente.
Dejar de cuestionar.
Creer en los dems.
Creer en mi mismo.
Poder acordar criterios objetivos de
Desempeo.
Reportar resultados.
Ofrecer y solicitar datos fundamentados.
Tener certidumbre acerca del comportamiento del otro.
Aceptar la imperfeccin humana.
Anlisis de Problemas
Ofrecer soluciones sin anlisis.
Identificar hechos.
Atacar efectos (sntomas).
Hacer anlisis integral.
Slo determinar causas
Generar opciones y seleccionar la mejor entre muchas.
Labor exclusiva del jefe.
Hacer compromisos realistas.
Utilizar todos los recursos.
Ser duro con el problema y suave con la gente.
Tomar en cuenta los procesos humanos del equipo.
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Toma de decisiones
Imposicin.
Llegar a un acuerdo en cuanto a las decisiones que son mandadas,
consultadas o por consenso.
+Labor de una sola persona.
+Llegar a acuerdos compartidos y apoyados por todos.
+Todos deciden todo.
+Claridad del mbito (los alcances y lmites) de las decisiones de cada
integrante.
Planeacin
Definir objetivos irreales.
Definir lo que se quiere lograr en trminos concretos.
Decisin.
Llenar formas para cumplir.
Definir acciones especficas.
qu, cundo, quin?
Slo un ejercicio mental para despus improvisar continuamente.
Comunicar lo anterior a los involucrados.
Comprometerse con un plan de revisin para evaluar el progreso
Prepararse para labores cotidianas (secuencia de actividades, tiempos,
compromisos etc.).
Liderazgo
Dirigir solo
Modelar con entusiasmo todas las caractersticas anteriores en su
persona
Controlar a los integrantes
Crear los sistemas y estructuras para lograr en el equipo todas las
caractersticas anteriores
Manipular para que los subordinados hagan lo que el jefe quiere
Ser un facilitador
Provocar que los integrantes compitan entre s
Tener una visin
Favorecer el aprendizaje continuo del equipo

Condiciones que deben reunir los miembros del equipo:
Todos los integrantes del equipo deben saber que son parte de un grupo; por lo
mismo, deben cumplir cada uno su rol sin perder la nocin del equipo. Para
ello, tienen que reunir las siguientes caractersticas:
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1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes
del equipo.
2. Ser leales consigo mismo y con los dems.
3. Tener espritu de autocrtica y de crtica constructiva.
4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos.
5. Tener capacidad de autodeterminacin, optimismo, iniciativa y tenacidad.
6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superacin.

Anexos:


















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Bibliografa:
http://www.buenastareas.com/ensayos/Naturaleza-De-Los-Equipos/143060.html
http://www.monografias.com/trabajos10/tequip/tequip.shtml
http://www.eltrabajoenequipo.com/
http://loquelediga.com/5-principios-basicos-del-trabajo-en-equipo/
http://www.slideshare.net/sirxion/trabajo-en-equipo-501926