UNIDAD 2: La Contratacin de

las personas
Gestin de Personas 2014

Docentes: Vernica Silva Katherine Crtes

QU ES LA PLANEACIN DEL
PERSONAL?

Corresponde al
Proceso de anticipar y prevenir
el movimiento de personas
hacia el interior de la
organizacin, dentro de y hacia
el exterior
Cul es el propsito de la planeacin de personal:
Utilizar el RH con tanta
eficacia como sea posible,
dnde y cuando se necesiten
para alcanzar los objetivos
Anticipar perodos de escasez
y sobre oferta de m.o.
Proporcionar oportunidades
mayores a minoras
Organizar programas de
capacitacin de empleados

Actividades afectadas

Reclutamiento
Seleccin
Capacitacin
Compensacin
motivacin

Costos por no planificar

Vacantes no cubiertas
Exceso de contratados
Prdida de buenos empleados
que no pueden planificar
su desarrollo
Planeacin del Personal

Planeacin del Personal

Planeacin de personal





Dos formas de visualizarla
y comprenderla
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Planeacin:
Exploracin del entorno externo
Factores
Econmicos
(condiciones generales
y regionales)

Tendencias competitivas
(procesos nuevos, servicios
e innovaciones)
Aspectos
Polticos y legislativos
(leyes y disposiciones)
Cambios tec
Robtica y
automatizacin
Aspectos sociales
(cuidado de nios- guarderas- y
prioridades en educacin)
Tendencias demogrficas
(edad, etnia y analfabetismo)
Planeacin:
Exploracin del ambiente interno:
AUDITORA CULTURAL
COMO UTILIZAN SU
TIEMPO LOS
EMPLEADOS??
TIENEN AUTORIDAD????
CMO INTERACTAN
ENTRE ELLOS???
CUL ES EL ESTILO
PREDOMINANTE DE
LIDERAZGO EN LAS
GERENCIAS????
CMO ASCIENDE EL
PERSONAL DENTRO DE
LA ORGANIZACIN
REVISIN DE LA
CULTURA
ORGANIZACIONAL
Y DE LA CALIDAD
DE VIDA EN EL
TRABAJO

Planeacin y distribucin
de recursos humanos
Planeacin RR HH
Planeacin estratgica
Comparacin
nec. Dispon.
Prediccin
disp. RRHH
Demanda
=
Oferta
No accin
Excedente
trabajadores
Reclutamiento
Pronstico
nec. RRHH
Contratacin restringida,
hrs. reducidas,
jubilacin temprana,
suspensiones
Seleccin

Escasez de
trabajadores

Ambiente externo
Ambiente interno
La ARH y la planeacin estratgica
estn ligadas de tres maneras
bsicas:

Relaciones entre el proceso de la ARH
y la planeacin estratgica (Walker)
-Vincular los procesos de planeacin
-Desarrollar competencias centrales
-Articulacin de polticas, programas y prcticas
Anlisis estratgico

Establecer el contexto:
-Metas
-Fortaleza de la empresa
-O y A externas
-Fuente de la ventaja c.


Formulacin de
estrategia

Aclarar expectativas de
Desempeo y mtodos
futuros de administracin:
-Valores, principios rectores
-Misin
-Objetivos y prioridades
-Planes de accin
-Asignacin recursos
Implementacin
de estrategias

Poner en marcha procesos
para alcanzar los resultados
deseados:
-Cambio organizacional
-Cubrir puestos
-Aprendizaje y desarrollo
-Relaciones con empleados
Identificar personas
relacionadas con los
aspectos de los negocios
Definir estrategias,
objetivos y planes
de accin de RH
Implementar procesos
de recursos humanos
Cartera de habilidades de los empleados y
Capital humano.

Las habilidades pueden clasificarse segn
la generacin de valor estratgico y sean
Exclusivas de la organizacin en cuestin

Las relaciones de empleo y las prcticas de RH
varan para distintos empleados segn el
cuadrante que ocupan en la matriz

Planos de la arquitectura del capital humano
La importancia de desarrollar competencias centrales
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Demanda de recursos humanos

Habilidades nicas
Habilidades genricas
Poco
Valor
estratgico
Alto
Valor
estratgico
Alianzas/asociaciones
Trabajadores con
conocimientos centrales
Empleos tradicionales
basados en puestos
Mano de obra por contrato
I + D
Produccin
Calidad
Sist.informacin
Marketing
Contabilidad
RH
Habilidades valiosas pero no exclusivas
(vendedores multitiendas, choferes camin)
Son de ms alta rotacin por lo que
la empresa invierte menos en ellos

Habilidades especficas de la empresa,
ligadas a la estrategia de la ca.(cientficos
de i+d en frmacos). Existe autonoma y
las cas. Establecen relaciones de l/p

Habilidades singulares no relacionadas
Con la empresa (abogados, asesores,
cientficos investigadores)
Muchos no estn en la lnea o no estn en
la empresa, por lo que se realizan
alianzas
Habilidades con menor valor estratgico
y que estn a disposicin de todas las
Empresas (mantenimiento, RH, contabilidad)
Hay poca I. En su desarrollo, la contratacin
es a travs de externos.....
Articulacin de polticas, programas y prcticas

Como garantizar la coincidencia y la
flexibilidad
Coincidencia
externa
de polticas
y prcticas
Por ej.
Estrategia
de costos
bajos
Preparar
para conducta
eficiente
Por ej.
Estrategia
innovar
Preparar para
creatividad
y flexibilidad
Coincidencia
interna
de prcticas
Diseo de
puestos,
Capacitacin
Concentrarse
en creatividad
y flexibilidad
Articulacin de polticas, programas y prcticas

Como garantizar la coincidencia y la
flexibilidad
Flexibilidad
En la
Coordinacin
Colocar, sacar, recapacitar

Todo orientado a nuevas
necesidades y
requerimientos
Empleados
Temporales
Y
Asociados
Externos
Flexibilidad
En los
recursos
Capacitacin cruzada
Rotacin de puestos
Diversidad en trabajo en
equipo
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Articulacin de polticas, programas
y prcticas

Como garantizar la coincidencia y la
flexibilidad
Coordinacin
Y
Flexibilidad
Acorde a la
organizacin
Profundo conocimiento del
entorno de la organizacin,
que empieza con un buen
anlisis del mismo
Se logra
Principalmente
PODER DE ANTICIPACIN
Y
CAPACIDAD ORGANIZACIONAL
POTENCIAL
PARA ACTUAR Y
CAMBIAR
EN BUSCA
DE VENTAJAS
COMPETITIVAS