DETERGENTES

S.A

Luisa Fernanda Mndez
Juliana Bermdez Ladino
Quines somos?
Empresa dedicada a la fabricacin y comercializacin
de productos para el para el aseo, la limpieza y la
industria.
Visin
Ser la empresa preferida por el consumidor en Colombia, en
productos para el aseo y la limpieza y participar de una manera
importante en el mercado de detergentes en Latinoamrica y
en especial en el Grupo Andino.

Misin
Somos una compaa orgullosamente colombiana, conformada
por un equipo humano comprometido, que fabrica y
comercializa productos para el aseo, la limpieza y la industria.
Satisfacemos las necesidades y expectativas de nuestros clientes
y consumidores, mediante el suministro oportuno de productos
de calidad a precios competitivos, garantizando as la
permanencia y prosperidad como empresa.

RESUMEN ESTADOS
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20,000,000
40,000,000
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11 DISPONIBLE 13 DEUDORES
(CP)
14 INVENTARIOS
(CP)
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Series2 Series3
ACTIVO CORRIENTE
De acuerdo a la anterior grafica, la empresa no esta contando
con un buen sistema cartera ya que tiene a los deudores de
corto plazo pendientes a recaudar.
ACTIVO NO CORRIENTE
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Series3
El rubro mas alto es el de valorizaciones, sin embargo para
efectos de anlisis financiero esta cuenta no recobra mayor
importancia puesto que no significa flujo de dinero, vendra a
cobrar valor a la hora de establecer una posible venta de dichas
propiedades.
PASIVO CORRIENTE
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El rubro mas alto es el de obligaciones financieras, la empresa
esta incurriendo en mas del 70% en sus deudas en crditos
bancarios.
PATRIMONIO
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Series1
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Series3
De lo anterior se puede deducir hay una insuficiente aportacin
de capital por parte de los socios, y que el rubro mas alto es el
de supervit por valorizaciones que no representa ninguna
entrada en dinero, si no un dato informativo para en algn
futuro una venta.
2012 AV 2011 AV Var. Cuantitativa Var. Cualitativa
INGRESOS OPERACIONALES 428.948,342 100% 377.660,828 100% 51.287,51 13,58%
MENOS: COSTO DE VENTAS Y DE PRESTACIN DE SERVICIOS 282.764,886 65,92% 247.599,307 65,56% 35.165,58 14,20%
UTILIDAD BRUTA 146.183,456 34,08% 130.061,521 34,44% 16.121,94 12,40%
GASTOS OPERACIONALES
MENOS: GASTOS OPERACIONALES DE ADMINISTRACIN 13.807,428 3,22% 13.258,654 3,51% 548,77 4,14%
MENOS: GASTOS OPERACIONALES DE VENTAS 77.717,227 18,12% 66.240,414 17,54% 11.476,81 17,33%
UTILIDAD OPERACIONAL 54.658,801 12,74% 50.562,453 13,39% 4.096,35 8,10%
INGRESOS Y GASTOS NO OPERACIONALES
MAS: INGRESOS NO OPERACIONALES 8.033,406 1,87% 16.812,818 4,45% 8.779,41 - -52,22%
MENOS: GASTOS NO OPERACIONALES 16.788,171 3,91% 14.868,179 3,94% 1.919,99 12,91%
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS 45.904,036 10,70% 52.507,092 13,90% 6.603,06 - -12,58%
MENOS: IMPUESTO DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS 15.806,375 3,68% 14.320,674 3,79% 1.485,70 10,37%
UTILIDAD NETA 30.097,661 7,02% 38.186,418 10,11% 8.088,76 - -21,18%
Luisa Mndez R
Luisa Fernanda Mndez
Representante Legal
Federico Solis
Federico Solis Infante
Revisor Fiscal
Juliana Bermudez Ladino
Contador
Juliana Bermudez L.
ANALISIS HORIZONTAL
DETERGENTES S.A
ESTADO DE RESULTADOS
POR LOS AOS TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE:
Valores expresados en Millones de Pesos
INDICADORES FINANCIEROS
CONCLUSIONES
- Las ventas incrementaron tan solo un 3,58% del ao 2010 al
2011 y un 13,58% del ao 2011 al 2012.

- Al igual que las ventas, los costos presentaron un incremento
del 14,20% del ao 2011 al 2012, suceso que indiscutiblemente
ha producido un disminucin en la utilidad bruta obtenida

- Los costos de ventas representan el 65,92% de las ventas netas
realizadas

- Obligaciones adquiridas con entidades financieras
representan aproximadamente casi un 50% del total del activo

- La utilidad neta representa para el ao 2011 un 10,11% y para
el ao 2012 un 7,02% de los ingresos operacionales, lo que
hace evidente una leve disminucin de la misma.



- Los indicadores de actividad revelan cierta ineficiencia por
parte de la administracin en cuanto al manejo de los
recursos y la recuperacin de los mismos.
- Nivel del patrimonio comprometido con los acreedores es
alarmante
- El ente evidencia incapacidad para cubrir con las
obligaciones contradas con terceros.



RECOMENDACIONES
A partir del anlisis antes realizado, es posible deducir que la
organizacin se encuentra en un estado relativamente
optimo, sin embargo se le recomienda:

Buscar alternativas que le permitan al ente disminuir o
mantener constantes los costos en los que incurre para el
desarrollo de su objeto social.
Implementar un mejor mtodo de cartera que permita
recaudar las deudas mas rpidamente.
Buscar la manera de no incurrir tanto en crditos con
entidades financieras ya que la empresa tiene muchas
obligaciones financieras muy altas.
Aumento en la aportacin de capital por parte de los
socios, tratar de un futuro vender propiedad, planta y
equipo, aprovechando que la empresa cuenta con un
supervit por valorizaciones muy altos en sus propiedades.