Cules son los paradigmas (conjunto de supuestos) en los ltimos aos.

A lo largo de la historia se han derrumbado supuestos en el desarrollo y evolucin del

mantenimiento en los equipos industriales de diversas reas incluyendo el sector petrolero,
anteriormente el mantenimiento industrial se basaba en estrategias convencionales que
realmente no aseguraban la confiabilidad de los equipos industriales, estrategias
convencionales como "reparar cuando se produzca la avera" ya no sirven. Fueron vlidas
en el pasado, pero ahora se es consciente de que esperar a que se produzca la avera para
intervenir, es incurrir en unos costos excesivamente elevados (prdidas de produccin,
deficiencias en la calidad, etc.) y por ello las empresas industriales se plantearon llevar a
cabo procesos de prevencin de estas averas mediante un adecuado programa de
mantenimiento.
La evolucin del mantenimiento se estructura en las cuatro siguientes generaciones:
En una primera generacin se incurra en costos de nocalidad al tenerse que reprocesar
productos (algunos cuando el cliente adverta el defecto) hasta que se vio que controlar la
calidad costaba menos que las consecuencias de no hacerlo As nacieron los controles de
calidad en los procesos (equivalente a la 2 generacin del Mantenimiento).
Ms adelante se comprob que los costos de estos controles era muy alto y se pas al
control de calidad por procesos y al control estadstico de calidad (corresponde a la 3
generacin del Mantenimiento).
La evolucin posterior ha sido la creacin de crculos de calidad y grupos de mejora
continua con objetivos de alcanzar la calidad total e integracin del personal (equivalente a
los modelos de organizacin, o sea la cuarta generacin del Mantenimiento).
Actualmente las empresas han adquirido la cultura de inversin y utilizacin de sus
recursos para mejorar su rea de mantenimiento contratando personal altamente calificado
que planifique actividades de prevencin y deteccin de fallas que les permita garantizar la
operacin ptima de su proceso de produccin facilitando con esto, el xito del Sistema de
Gestin y evitando prdidas en materias primas y paradas de produccin.