REINGENIERIA

REINGENIERIA

Es la revisin fundamental y el rediseo
radical de procesos para alcanzar
mejoras espectaculares en medidas
crticas y contemporneas de
rendimiento tales como costo,
calidad, servicio y disponibilidad
(rapidez).
La puesta en marcha de esta tcnica suele requerir la
adopcin de un nuevo sistema de valores que sirva de
apoyo a la organizacin
LAS TRES C DEL ENTORNO EMPRESARIAL
Los clientes asumen el mando. Hoy los clientes le
dicen a los proveedores que es lo que quieren,
cuando lo quieren y cundo pagarn.
La competencia se intensifica al venirse abajo las
barreras comerciales, ninguna compaa tiene su
territorio protegido de la competencia, un slo
competidor eficiente puede subir el umbral
competitivo para todas las compaas del mundo.
El cambio se vuelve constante; con la globalizacin
de la economa, las compaas se ven ante un
nmero mayor de competidores, cada uno de los
cuales puede introducir al mercado innovaciones
de productos y servicios.
TIPOS DE EMPRESAS QUE
EMPRENDEN LA REINGENIERIA
Las que se encuentran en grandes
dificultades.
Las que detectan que se avecinan
problemas.
Las que se encuentran en optimas
condiciones, pero que tienen
aspiraciones de mejorar.
La reingeniera requiere:
Centrar la actuacin. Deben ser el
mercado y el cliente quienes marquen el
rumbo de los proyectos de reingeniera.

Partir de cero. No es una idea progresiva,
se trata de un cambio radical.

Marcarse retos imposibles de alcanzar con
los procesos actuales para as evitar el
error de simplemente mejorarlos, lo que
conducira a resultados mediocres.

Los resultados esperados de
una correcta implantacin son:

Aumento de cuota de mercado
Incremento de beneficios
Disminucin de costes
Aumento de la rentabilidad.

METODOLOGIAS PARA IMPLEMENTAR
LA REINGENIERIA
Etapas
Desarrollo del diagrama de procesos
bsicos del negocio.
Seleccin de los procesos relevantes.
Comprensin de los procesos.
Creatividad.
Mejores prcticas.
Cambios fundamentales a introducir.
Implantacin del rediseo de
procesos.
Operacin del nuevo proceso.




FACILITADORES DEL PROCESO DE
REINGENIERIA
Direccin.
Organizacin.
Factores tecnolgicos.
Colaboracin con agentes
externos.

CONCLUSIONES
La reingeniera cambia los procesos por
completo desde la raz, para hacerlos
lgicos y eficientes
Aplicar la reingeniera requiere recursos,
tiempo y dinero. Por ltimo, un esfuerzo
exitoso de reingeniera afecta a todas las
personas y partes de la empresa.
Hacer reingeniera es remodelar , reinventar
la industria.