INSTITUTO POLITNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISIPLINARIA DE

INGENIERA CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
LICENCIATURA: INGENIERIA INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO: COMPETENCIAS INTEGRALES E INSTITUCIONALES
ACADEMA: LABORATORIO DE INGENIERA DE MTODOS
UNIDAD DE APRENDIZAJE: DISEO Y ECALUACIN DE ESTACIONES DE TRABAJO

PRACTICA 1
IMPACTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA INDUSTRIA.
SECUENCIA: 2IM4C
EQUIPO 3:
FLORES LPEZ JOCELYN DANIELA
MEDINA VEGA THALA LESLIE
OJEDA PREZ KEVIN
VEGA MARTINEZ JOS ANTONIO

PROFESOR: DIONISIO SALOMN FERNNDEZ TAPIA

FECHA ELABORACION:
27 ENERO 2014
FECHA ENTREGA:
04 FEBRERO 2014


CUADRO DE EVALUACIN
CARATULA
DIBUJO
REFLEXIN
ACERTIJO
OBJETIVO
TABLA
CLCULOS
GRFICA
ANLISIS
CONCLUSIONES

Bibliografa: www.leonismoargentino.com.ar/IndiceReflex.htm
01/02/2014
Reflexin: T eres el resultado de ti mismo

No culpes a nadie, nunca te quejes de nada ni de nadie, porque fundamentalmente t has
hecho tu vida.
Acepta la responsabilidad de edificarte a ti mismo y el valor de acusarte en el fracaso para
volver a empezar; corrigindote, el triunfo del verdadero hombre surge de las cenizas del
error.
Nunca te quejes del ambiente o de los que te rodean, hay quienes en tu mismo ambiente
supieron vencer, las circunstancias son buenas o malas segn la voluntad o fortaleza de tu
corazn.
Aprende a convertir toda situacin difcil en un arma para luchar.
No te quejes de tu pobreza, de tu soledad o de tu suerte, enfrenta con valor y acepta que de
una u otra manera, todo depender de ti; no te amargues con tu propio fracaso, ni se lo
cargues a otro, acptate ahora o seguirs justificndote como un nio, recuerda que
cualquier momento es bueno para comenzar y que ninguno es tan terrible para claudicar.
Deja ya de engaarte, eres la causa de ti mismo, de tu necesidad, de tu dolor, de tu fracaso.
Si, t has sido el ignorante, el irresponsable, t, nicamente t, nadie pudo haber sido por ti.
No olvides que la causa de tu presente es tu pasado, como la causa de tu futuro es tu
presente.
Aprende de los fuertes de los audaces, imita a los enrgicos, a los vencedores, a quienes no
aceptan situaciones, a quienes vencieron a pesar de todo.
Piensa menos en tus problemas y ms en tu trabajo y tus problemas sin alimento morirn.
Aprende a nacer desde el dolor y a ser ms grande, que el ms grande de los obstculos.
Mrate en el espejo de ti mismo.
Comienza a ser sincero contigo mismo. Reconocindote por tu valor, por tu voluntad y por
tu debilidad para justificarte.
Reconcete dentro de ti mismo, ms libre y fuerte, dejars de ser un ttere de las
circunstancias, porque t mismo eres tu destino.
Y nadie puede sustituirte en la construccin de tu destino.
Levntate mira las maanas y respira la luz del amanecer.
T eres parte de la fuerza de la vida.
Ahora despierta, camina, lucha.
Decdete y triunfars en la vida.
Nunca pienses en la suerte, porque la suerte es el pretexto de los fracasados.

PABLO NERUDA


Acertijo.

Tres hermanos se reparten la herencia de su padre que est formada por 35 caballos y en el testamento el
padre dejo escrito que el mayor se quedara con la mitad de la herencia, el mediano con la tercera parte y el
ms pequeo con la novena parte.
Como las divisiones no eran exactas estos no se ponan de acuerdo, por lo que decidieron consultar con un
viejo matemtico que les propuso lo siguiente:
Puesto que 35 caballos no se pueden dividir exactamente por la mitad, ni por la tercera parte ni por la
novena, yo os regalo el mo, ahora tenis 36 caballos por lo que los tres saldris ganando. T por ser el
mayor te llevaras la mitad de 36, es decir 18 caballos. Tu por ser el mediano la tercera parte, 12 caballos. Y t
por ser el pequeo segn los deseos de tu padre, la novena parte, 4 caballos.
Ahora ya tenis los tres vuestra herencia, y como 18+12+4=34 ahora sobran dos caballos, por lo que yo
recupero el mo y me quedo tambin con el otro por resolver vuestro problema.
Cmo es esto posible?
Solucin.
La suma de los porcentajes de la herencia es 1/2 + 1/3 + 1/9 = 17/18 por lo que al hacer el reparto de los 35
caballos habran sobrado 1/18 de estos, que es el equivalente a un caballo entero y parte de otro.
Esta parte incompleta de caballo es la que se reparte de ms entre los hermanos para que se puedan llevar
caballos enteros, y el otro caballo de sobra junto con el del matemtico son los dos caballos que se lleva
este.
http://www.juegosdelogica.com/neuronas/solacert/solucion_acertijo_14.htm
01/02/2014









Objetivo
Determinar la productividad del trabajo de una empresa productora de bienes durante el semestre ms
reciente, con el fin de detectar factores que la afectan, y en consecuencia proponer mejoras
Generalidades
En la actualidad toda la organizacin realiza estudios y aplicaciones para aumentar su productividad; sin
embargo frecuentemente se confunden los trminos productividad y produccin.
Productividad
Es la conjugacin de las tcnicas del aumento de la produccin en cantidad, calidad y la promocin del
consumo por medio de la disminucin del costo de la produccin y la elevacin del poder de compra.
Productividad del trabajo
Es una productividad parcial en relacin al conjunto de insumos necesarios para elaborar una determinada
produccin.
Produccin
Se refiere a la actividad de producir bienes y/o servicios en un periodo de tiempo determinado.
Eficiencia
Es la razn entre la produccin real obtenida y la produccin estndar esperada.
Efectividad
Es el grado en que se logran los objetivos.
Factores que afectan a la productividad
Mtodos, procedimientos y equipo.
Utilizacin de la capacidad de los recursos.
Niveles de desempeo.




36175

Desarrollo y Aplicacin.

Producto: Guantes de ltex.
Empresa: Heartcat SA
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Produccin (piezas) 8750 8050 7350 9100 8750 8750
Trabajadores (personas) 5 5 4 3 3 9
Das hbiles (das) 25 23 21 26 25 25
Hrs Hombre 24187.5 20527.5 13734 15678 14512.5 43537.5
Hrs Das 193.5 178.5 163.5 201 193.5 193.5
Productividad del trabajo (pzs-hr) 0.3617 0.3921 0.5351 0.5804 0.6029 0.2009
Productividad de trabajo (%) 36.17% 39.21% 53.51% 58.04% 60.29% 20.09%

Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Produccin (piezas) 9450 9450 8400 9450 8400 5950
Trabajadores (personas) 9 9 6 5 5 8
Das hbiles 27 27 24 27 24 17
Hrs - Hombre 50665.5 50665.5 26784 28147.5 22320 18156
Hrs - Das 208.5 208.5 186 208.5 186 133.5
Productividad del trabajo (pzs-hr) 0.1865 0.1865 0.3136 0.3357 0.3763 0.3277
Productividad de trabajo (%) 18.65% 18.65% 31.36% 33.57% 37.63% 32.77%

Clculos.
Horas-Hombre.
( )( )( )
Horas-Da.
( )( )
( )
Productividad del trabajo.








Enero.
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Febrero.
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Marzo.
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Abril.
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Mayo.
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Junio.
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Julio.
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Agosto.
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Septiembre.
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Octubre.
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()() ( )

Noviembre.
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) ()

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Diciembre.
() (

) ()

()() ( )

38.39%
25.97%
0
0.05
0.1
0.15
0.2
0.25
0.3
0.35
0.4
0.45
(Enero-Junio) (Julio-Diciembre)
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/
H
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s



Semestres
Histograma de Productividad del Trabajo (Pzs-Hr)
Semestral
Productividad del
trabajo (pzs-hr)
% de productividad





36.17%
39.21%
53.51%
58.04%
60.29%
20.09%
18.65% 18.65%
31.36%
33.57%
37.63%
32.77%
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
P
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Periodo (meses)
Histograma de Productividad del Trabajo (Pzs-Hr)
Mensual
Productividad del
trabajo (pzs-hr)
% de productividad
Anlisis.
De acuerdo con los datos obtenidos de la empresa HEARTCAT SA que se dedica a la fabricacin
de Guantes de Ltex podemos observar que la produccin de dichos guantes disminuye
solamente una vez en todo el ao, se lleva a cabo dicho proceso en Diciembre en cuanto a piezas,
pero si tomamos en cuenta el porcentaje de productividad en porcentaje vemos que en los meses
de Junio, Julio y Agosto tenemos una cada, podemos adjudicar dicha falla debido a que son
meses en que algunos trabajadores salen y regresan de vacaciones.
Por otra parte podemos ver que el mes de Mayo se obtiene un auge de productividad, esto
claramente refleja que la mayora de los trabajadores comienza a tener un mejor ritmo de trabajo,
podemos deducir que la mayora se quiere ganar vacaciones debido a que la mayora de sus hijos
salen en ese periodo (Julio-Agosto).
Tomando en cuenta la grfica semestral podemos decir que el periodo ms improductivo es el 2
semestre, tal vez a que la mayora de trabajadores saben que en este periodo regresan de
vacaciones como ya se mencion tambin porque saben que al final del ao van a recibir bonos y
aguinaldo por parte de la empresa, por el contrario en el primer semestre la mayora necesita
dinero y quiere ganarse vacaciones.
Finalmente para deducir esa improductividad y mantenernos en un estndar para cumplir con todos
los pedidos que tiene la empresa, se puede determinar tiempos de vacaciones variados para la
mayora de trabajadores, aplicando una grfica de GANTT, esto para programar a cada trabajador
y no sufrir prdidas de gente en cuando se requiera, se puede hacer un balance de las utilidades y
gastos que tenga la empresa as se podra dar incentivos en periodos del ao con esto se
aumentara la produccin y el esfuerzo que pondran los trabajadores para obtenerlos,
beneficiaran a la empresa.
Todo lo anterior se determinara si es con base en los meses en los cuales los trabajadores se van
y regresan de vacaciones pero si analizamos los trabajadores que laboraron esos meses, podemos
observar que fueron muchos trabajadores cuando se tuvo ms prdidas esto nos llevara a decir
que el exceso de trabajadores en la planta afecto nuestra produccin, debido a que estos
trabajadores tal vez no estaban haciendo su trabajo bien y que podran distraer a los dems, caso
contrario que se da cuando tenemos un nmero reducido de trabajadores y por lo tanto tienen un
aumento en produccin y productividad.
En este caso podramos decir que si quisieran conservar a la mayora de sus empleados se podra
hacer un estudio para determinar si se puede extender la planta o reubicarlos en otra sucursal y as
no perderan tiempo y los dems trabajadores realizaran su trabajo, esto se vera reflejado en un
alza a la productividad y se aumentaran el nmero de piezas producidas.





Conclusiones.
Como conclusin pudimos determinar la productividad de la empresa HEARTCAT SA.
Nos percatamos que la empresa tiene un alto ndice de improductividad debido a diferentes
factores tales como:
Los trabajadores ya que podemos apreciar en la tabla que entre mayor es el nmero de
trabajadores menor es la productividad del trabajo en la empresa. Esto como consecuencia
nos da menor nmero de piezas - hora por trabajador seguramente esto se debe a una
cantidad de tiempos muertos desfavorables para la empresa, falta de maquinaria para todos
y cada uno de los trabajadores, una mala distribucin de las actividades a realizar por cada
trabajador, una falta de conocimiento de los procesos, diagramas de produccin o diagramas
de recorrido por parte de algunos trabajadores, la empresa quizs necesite rotar a sus
trabajadores de rea esto para que no los aburra el trabajo continuo y tengan una mayor
productividad o quizs la empresa necesita hacer un recorte de personal para tener una
media de 5 a 6 trabajadores de planta .
Ya que a menor nmero de trabajadores la productividad del trabajo en la empresa fue
mayor. Esto lo pudimos observar en los meses de Marzo, Abril y Mayo
Los das hbiles tambin fueron un factor determinante ya que en Diciembre disminuye
considerablemente la produccin ya que disminuye de 5 a 8 das sus actividades la empresa.
Propondremos diversas mejoras a corto plazo para corregir la improductividad de la empresa
tales como:
Un rediseo de todos los diagramas y manuales con los que cuenta la empresa as
como cursos de capacitacin en caso de que a algunos trabajadores no les queden
claros
Redistribuir las tareas a cada trabajador
Un programa de rotacin de personal para motivar a los trabajadores y hacerles mas
dinmicas sus actividades en la empresa.
Aumentar los das hbiles de la empresa y tratar de manejar una media para que no
sea un factor determinante en la produccin
Crear estndares de desempeo
Mejorar la utilizacin de los recursos
En caso de que esto no funcione observar a todos y cada uno de los trabajadores para
seleccionar a los ms productivos y disminuir el nmero de personal improductivo.