04 ConsignasLiderazgoVanCambiarVida

33 frases sobre liderazgo que cambiarn tu vida
By Begoa Pabn www.coachingparatuliderazgo.com

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Mi ms cordial bievenida a estas pginas de reflexin y aprendizaje Si ests leyendo estas
primeras lneas de presentacin Enhorabuena! Es el primer paso para Sacar el Lder que
Llevas Dentro y la primera Seal de tu Compromiso con tu xito.
El Liderazgo es un Compromiso con una idea, un sueo y una visin
de lo que puedes ser de Tu Idea, de Tu Sueo, de Tu Visin.
El Liderazgo personal no consiste solo en una sola experiencia. No
empieza y termina con la redaccin de un enunciado de la misin
personal. Se trata ms bien de un proceso que consiste en
mantener en mente la propia visin y los propios valores, y en
organizar la vida para que sea congruente con las cosas mas
importantes.
Cuando hablamos de autoliderazgo, bsicamente hablamos de nuestra propia habilidad de
creer en nuestras posibilidades, de tener autoestima, de ser congruente con nuestros
principios (valores) y de ponernos metas y alcanzarlas.
Pero ser un lder tambin implica dar el mximo, ser excelentes en un sentido personal e
intransferible. No se trata de compararnos con nadie sino con nosotros mismos y nuestra
capacidad de mejorar a travs del tiempo.
De esto es de lo que vamos a hablar en las proximas paginas. Vamos a hacer juntos un
recorrido por las caractersticas esenciales de un lder, vamos a comprobar que todos
tenemos el potencial de sacar a la luz el lder que llevamos dentro, vamos a dejar de lado el
tpico dilema de un lider, nace o se hace la respuesta es simple Ambas cosas son posibles.
Todos somos diamantes en bruto que solo necesitamos ser pulidos para brillar en todas
nuestras facetas.
Y todo ello de la mano de frases clebres, de
personajes consagrados y reconocidos por su
sabidura y buen hacer. Que mejor sabidura!

Ser lder es un trabajo de 24 horas al da, 7 das a
la semana. Se trata de entender que es una
actitud ante la vida, donde nosotros no somos
vctimas de nuestro entorno, sino que podemos liderar eficazmente nuestras vidas haca
nuestros objetivos.
Quizs el paso previo necesario y ms problemtico (por falta de costumbre, no por otra cosa)
es entender y aceptar que, efectivamente, cada uno de nosotros es el propio lder de su
vida... acostumbrados como estamos a hacer lo que toca, vivir lo que viene o bien, lo que nos
han dicho siempre los dems, muchas veces incluso contraviniendo nuestros propios y
personales intereses.

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Una vez asumido ese necesario rol de lder, todo es empezar... viviendo! Es decirActuando
Accionando.
Has pensado alguna vez que pasara si dedicaras a tu vida personal, ntima e intrasferible tan
solo la mitad de horas que empleas en tu profesin o trabajo planificando para los dems?
Viviramos mucho mejor, pues tendramos muy claro qu queremos en nuestra vida para ser
felices! Merece la pena anticiparse o prepararse para no dejar nunca ms de ser lderes de
nuestra vida, es decir, que no sean nunca ms otras personas o situaciones quienes nos
impongan su paso y su destino! Quienes nos digan lo que podemos o no podemos hacer, lo
que debemos o no debemos ser. No puedes vivir la vida de otros, solo puedes vivir la tuya.

Te reto a que te conviertas en el protagonista de tu vida, a que te inspires en lo que deseas
lograr, y hagas un plan para alcanzarlo, siguiendo paso a paso todos los peldaos que vamos a
subir en este libro.
Tienes que tener confianza en ti mismo/a, necesitas saber cules son tus dones y talentos, y
recuerda que el liderazgo se desarrolla de adentro hacia afuera, y es ms una cuestin de
personalidad, temperamento, actitudes y valores.
El verdadero lder primero es lder de su propia vida. Cmo puede un lder liderar a otros sino
se lidera a s mismo?

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Entender nuestro comportamiento es
la primera clave para empezar a
despertar ese lder que todos
llevamos dentro.
Por qu? Simplemente porque todo
lo que vas a leer a lo largo de las
siguientes pginas parte de una clave:
Tu Actitud determina lo
que T Eres.
Lo ms importante que debemos tener entonces presente desde ya es que la Actitud es un
efecto, no una causa, y por lo tanto, no la mejoraremos si no atacamos la causa. En nuestra
mano est siempre mejorar nuestras actitudes. Es fcil entenderlo si lo vemos as:
Actitud = Efecto
Pensamiento = Causa
Los pensamientos y los sentimientos, en un crculo difcil de romper, determinan nuestra
actitud. Se suele decir por eso que si tenemos tiempo para pensar, hacemos una montaa de
un grano de arena y lo importante no es si es o no as; lo importante es que si as lo crees
actuars en consecuencia. La actitud es el efecto y el pensamiento la causa.

Si quieres provocar un cambio en tu vida y convertirte en el lder que ya sabes que llevas en tu
interior, el cambio debe empezar por ti mismo; te vas a sorprender de los efectos que esos
pequeos cambios en tus comportamientos tienen en tus resultados y en tu entorno.

Reflexiona piensa en alguna situacin concreta del pasado donde tras varios intentos
similares hicieras un pequeo cambio en tu forma de accionar Qu recuerdas que pas?
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Todas las personas tenemos el potencial y la posibilidad de lograr los objetivos que nos
propongamos. Y para usar nuestra mente slo hace falta decirle a dnde queremos ir, que
queremos lograr (comunicarle nuestra visin, esa de la que luego hablaremos)

Vamos a recorrer juntos en las prximas pginas el camino hacia nuestro propio liderazgo,
paso a paso, siguiendo la estela de clebres pensadores y personajes de xito, que te van a
permitir descubrir algo bsico:

T PUEDES SER EL LIDER DE TU VIDA. TIENES TODO LO NECESARIO.

Solo te falta un mtodo, una hoja de ruta, un sistema paso a paso, y eso es precisamente lo
que vamos a compartir. Ponte en marcha desde el minuto cero no leas estas pginas
simplemente por leer escoge un Cuaderno.como los Navegantes, elabora tu propio
Cuaderno de Bitcora y escribe en l tus reflexiones, tus ejercicios, tus acciones y planes
As lo vas a conseguir.

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Una de las claves para ser el lder que
deseas necesita de ti un cambio de
chip Estamos muy acostumbrados
por lo general a hablar de problemas
para referirnos a cualquier situacin
que se nos presenta y que no encaja
con lo que entendemos que debe de ser
correcto o bueno para nosotros. Y
especialmente en los ltimos aos, inmersos en esta poca de incertidumbre y tiempos
revueltos, donde el cambio se sucede a velocidades vertiginosas.
Quieres seguir inmerso en ese entorno? Los grandes lderes han tenido y tienen un rasgo
distintivo en comn todos ellos han desarrollado la capacidad de transformar los
problemas en oportunidades Y t tambin puedes! Solo necesitas:
1. Querer cambiar de verdad la forma en que miras tu mundo y cambiar la forma en la
que te relacionas con l. Cuando cambias tu forma de mirar, ves situaciones y
opciones que antes crees que no existen y que te abren opciones.
2. Aprender a evaluar las situaciones que se te presentan con
otros criterios diferentes a los actuales Aprender a hacerte
las preguntas correctasante una misma situacin, si te haces
preguntas diferentes, obtendrs respuestas distintas.
3. Estar dispuesto a transformar tus nuevas respuestas en
acciones Sin accin no hay resultado o incluso peorsi ves
nuevas opciones y eliges la no accin, tu sentimiento de
frustracin ser mayor.
4. Cambiar tu lenguaje...deja de pensar en problemas y piensa
en retos Qu te suena mejor?

Tu Mtodo
Una forma de llevar a tu da a da este cambio de chip es aprender y entrenar el arte de
preguntar por eso te comparto algunas preguntas tiles que puedes hacerte ante un nuevo
reto o una situacin desafiante:
Preguntas para abrir posibilidades ante un reto:
1. Qu quieres lograr /conseguir respecto de esta situacin?
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2. Qu pasa en este momento? desde donde lo ests mirando?
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3. Cmo quisieras que fuera? Cundo?
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4. Qu te detiene? Qu te est ayudando?
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5. Qu problemas podra haber? qu es lo peor que
podra pasarte?
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6. Quin podra ayudarte? con quin puedes hablar?
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7. Dnde podras averiguar ms sobre este asunto o situacin? que han hecho otros en
situaciones similares y con buenos resultados?
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8. Qu vas a hacer? Cul ser tu primer paso?
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Si miras hacia fuera con otras miradas y con apertura de opciones tu abanico de posibilidades
se multiplica de forma exponencial.
Y adems, si te enfocas en tus problemas hacia dnde crees que se enfoca tu energa y tu
atencin? Para utilizar tu mente a favor de tus objetivos solo hace falta decirle en que quieres
que se concentre
Elige: Problemas o Retos? Soluciones u Obstculos?

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Cuntas veces te has pillado a
ti mismo o a ti misma evadiendo
tu responsabilidad?
Quizs te has encontrado
echando la culpa a otros, a tu
empresa, a tu familia, a tu
entorno o a la sociedad y al
mundo en general de algo que
no te gusta? Te suena esta situacin?
Una de las caractersticas que todo lder tiene casi grabada a fuego en su ADN es la
Responsabilidad Responsabilidad entendida como la capacidad de dar una
respuesta Tu no siempre vas a poder elegir lo que te pasa o lo que te vas encontrando en tu
camino pero siempre, siempre, siemprepuedes elegir como
reaccionar ante ello.
Decia A. Huxley la experiencia no es lo que te sucede sino lo que t
haces con lo que te sucede Puedes Elegir!...elegir entre convertirte
en vctima o convertirte en protagonista, elegir entre dejar el poder
de tu vida en manos de otros o ser tu el dueo de tu destino; puedes
elegir entre ser espectador de la pelcula de tu vida o ser el actor
principal; la clave est en que seas consciente de esta capacidad de
eleccin y ejerzas tu derecho a hacerlo.
No solo somos responsables de nuestra vida sino que adems lo
somos de hacerlo lo mejor posible en este mismo momento, en el aqu y
en el ahora, y eso posiblemente te situ en el mejor lugar para el momento siguiente.
Empieza entonces por aceptar que eres responsable al 100% de ti mismo y de tu vida, de tus
sentimientos y de todos los resultados que consigas. Deja de excusarte; t eres la causa y no el
efecto. Tomar consciencia de ello es el primer paso para cambiar.
Tu Mtodo
Piensa en situaciones ya pasadas o a las que te ests enfrentando ahora. Y hazte las siguientes
preguntas:
1. Revisa tu situacin actual Cuntas veces te has encontrado a ti mismo echando la
culpa a otros?
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2. Cmo te has sentido cuando lo has hecho?
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3. Qu beneficios te ha reportado?
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4. Qu cosas nuevas has podido hacer desde esa posicin?...
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Y ahora adopta una nueva perspectiva recuerda una circunstancia concreta de todas las
anteriores:
1. De qu puedes responsabilizarte T?
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2. Cmo cambia ese pensamiento tu emocin?
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3. Desde esa nueva posicin Qu otras cosas se te ocurre que puedes hacer?
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Recuerda puedes elegir Qu vas a elegir?
NADAR o AHOGARTE?

Recuerda que hay 3 tipos de personas en el mundo:
Los que hacen que las cosas sucedan
Los que observan lo que ha sucedido
Los que dicen qu ha sucedido?
Vas a poner tu vida en manos del destino?... recuerda
cualquiera que sea tu edad, eres responsable de tus actos,
con independencia de lo que hagan o dejen de hacer los
dems.

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Seguro que ya lo has odo una y otra
vez; y sin embargo nunca sobra un
recordatorio Cmo sabrs que has
llegado a donde pretendes si no sabes
a dnde vas?
Cul es la Visin que tienes para tu
vida, para tu proyecto personal, para tu
desarrollo profesional, para sentirte en definitiva feliz con lo que alcances y desarrolles? Te
has parado a pensarlo con calma? Te has parado a pensar, definir e imaginar cmo vas a
disfrutar de tu camino?
Un lder se caracteriza siempre por tener una visin clara y definida; sabe hacia dnde quiere ir
y cuando quiere llegar. Es su brjula; es esa visin lo que refuerza su entusiasmo y su pasin, lo
que recarga sus pilas y mantiene su energa. Has definido ya tu fuente de energa?
A muchas personas nos cuesta definir nuestra visin porque simplemente no nos han
enseado a pensar sobre ello; la falta de conocimiento genera resistencia y miedo aunque la
buena noticia es que se puede aprender nunca es tarde para nadie si realmente se desea con
todo el corazn.
Deca Walt Disney Sueo, contrasto mis sueos con lo que creo, me atrevo a correr riesgos, y
luego llevo mi visin a la prctica para hacer realidad mis sueos
Eso es lo que hacen los lderes. Sacan su inspiracin de un sueo para convertirlo en una
realidad. Tienen una visin clara de lo que quieren o de lo que es mejor para su propsito de
vida y no dudan en dar los pasos necesarios (pasar a la accin) para hacerlo factible.
No confundas sueo con visin; la visin es nuestro sueo puesto en accin; la visin
supone comprometerse con aquello que se desea hacer y actuar en consecuencia, incluso
aunque a veces el precio a pagar sea alto. Merece la pena cuando tienes una visin clara,
sientes la fuerza impulsora que te empuja a hacer cosas para lograr su realizacin. Sientes la
determinacin y la fuerza propia de un lder que te empuja a ponerte en movimiento. No te
apetece probarlo?
Tu Mtodo
Para ayudarte a que encuentres y definas tu misin, una vez ms, la mejor herramienta va a
ser el uso de las preguntas. Ellas te van a ayudar a tomar consciencia de lo que quieres lograr,
de los obstculos ms importantes para alcanzarlo y de tu capacidad para disear tu propia
vida y dar los primeros pasos para pasar a la accin. Algunas preguntas tiles son:
Qu quiero hacer en el futuro?
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Cules son mis preferencias, mis prioridades?
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Qu valores son importantes para m?
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Qu actividades, tareas, responsabilidades o metas me ilusionara alcanzar?
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Qu esfuerzos estoy dispuesto/a a hacer y qu estoy dispuesto/a a sacrificar para
lograrlo?
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Es curioso que aun siendo preguntas tan bsicas, rara vez nos las hacemos; y sin embargo,
hacerlas y volver a ellas con cierta frecuencia (es posible que tu visin se vaya modificando a lo
largo de los aos) nos permite saber si realmente estamos orientados hacia aquello que
realmente queremos para nuestra vida. No podrs encontrar el lder que hay en ti si no tienes
definida tu visin y las has hecho tuya de verdad.
En algunas ocasiones hablamos de visin de la misma forma que otros hablan de propsito;
para m son casi la misma cosa en definitivatodos tenemos un algo especial que nos hace
nicos y que necesitamos descubrir para que nuestra visin / propsito sea coherente con
nuestra propia esencia. Todos tenemos un objetivo especial. Por eso te dejo algunas
recomendaciones para ayudarte a pensar sobre ello:
No confundas tu trabajo con tu visin; no son lo mismo. (tu trabajo te define y debe
enlazar con tu visin pero no son lo mismo)
No confundas tus relaciones con tu objetivo.
Tus metas (lo que vas haciendo de forma cotidiana) deben encajar con tu visin y
acercarte ms a ella.
Tu visin no tiene porque ser demasiado impresionante para otrossolo debe ser
impresionante para ti.
Tu visin debe sentarte como un guante; debe ser algo que te apasiona a ti, no lo que
otros digan que debes hacer.
Tu visin debe ser simple no lo compliquesdebes poder explicarlo de forma sencilla
y debe ser algo que conmueva todo tu ser cuando lo hagas.
En ltima instancia, te dejo algunas preguntas que creo pueden ayudarte a pararte y
reflexionar sobre este punto, extradas del autor Damian Hughes:
1. Cules son las 5 cosas que te encanta hacer?
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2. Cules con las 5 cosas en las que eres realmente bueno?
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3. Qu consideras esencial hacer en la vida?
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4. Si te tocara la lotera Cules son las 3 cosas
que haras?
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5. Si escribieras tu propio obituario para que
lo leyeran en tu funeral Qu querras que
dijera?
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Ahoradespus de estas respuestas y de tu reflexin anterior espero que puedas
describir tu Visin a qu esperas?....

Recuerda la frase de Warren Bennis el liderazgo es la
capacidad de transformar la visin en realidad

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Esta frase estoy segura de que de una
u otra forma la hemos odo e incluso
hasta seguro que nos hemos pillado
repitindola nosotros mismos a
otros Y sin embargo creo que no
siempre entendemos el significado
ms esencial de la palabra
Innovacin.
La pregunta es simple Qu entendemos por innovar?... Hablamos de tecnologa, de
sofisticados programas, de grandes descubrimientos o mejoras?... En realidad todas estas
cosas se consideran por supuesto innovacin pero, en este contexto, en el que cada uno
aplicamos a nuestra propia vida, el concepto innovacin es bastante ms simple: hacer las
cosas de una forma diferente a la que venas hacindolo.. Una vez ms provocar un cambio!
Como deca Steve Jobs la innovacin no es una cuestin de dinero, es una cuestin de
personas
Mucho se ha hablado ya del cambio, de la gestin del cambio, de las resistencias al cambio;
hemos ledo libros y asistido a talleres, seminarios y por lo menos yo, reconozco que en
determinadas ocasiones, todava me resisto a determinados cambios. Por qu?... y la
respuesta tiene que ver con nuestra ms elemental fisiologa Nuestro cerebro est
programado para nuestra supervivencia y por lo tanto cualquier elemento que interprete o
considere como amenazador, genera inmediatamente una reaccin de defensa desde lo ms
profundo de nuestro ser que se traduce al final en esa vocecilla que escuchamos todos y que
nos empieza a contar historias elaboradsimas sobre los peligros, los riesgos, nuestra
incapacidad, lo que van a pensar si. te suena familiar?...
Permteme que te describa a esa vocecilla Es la que se alimenta de los miedos del pasado
para crear los miedos del futuro.; es esa vocecilla que se cuestiona todo lo que haces, insiste
en lo incompetente que eres, se re de tus anhelos, te juzga sin piedad y lo hace de tal forma
que logra convencerte de que es real. En su lenguaje hay frases tpicas como podras haber
hecho, deberas hacer esto no hagas o bien Por qu lo has hecho?es
despiadada y mina tu autoconfianza la reconoces?...

Aprender a dejar de lado ese yo negativo y hacer caso a tu yo positivoese que en el fondo
sabe que tienes dentro todos los recursos necesarios para alcanzar lo que deseas y al que
raramente escuchamos, es la clave para la innovacin.

Cualquier lder sabe que hay siempre formas alternativas de abordar una misma situacin;
sabe que si se equivoca no es un fracaso, es solo un error del que aprender, sabe que cuando
pone a trabajar su creatividad descubre frmulas que ni siquiera haba pensado, confa en sus
capacidades y en las de otros para alcanzar la mejor solucin posible, y entiende que vivir en el
cambio ya no es una opcin mses la nica opcin posible para mantener ese liderazgo

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personal y alcanzar sus metas. La pregunta es... Del 1 al 10 Cmo te evalas t en
innovacin? .

Tu Mtodo
Para ayudarte a que te sientas ms cmodo y te resulte sencillo abrir nuevas posibilidades o
disear una nueva forma de actuar, te dejo aqu un listado de preguntas que te recomiendo
incorpores a tu arsenal de herramientas cotidianas.
1. Qu quieres lograr /conseguir?
2. Qu pasa en este momento?
3. Cmo quisieras que fuera?
4. Qu te detiene? Qu te est ayudando?
5. Qu problemas podra haber?
6. Quin podra ayudarte?
7. Dnde podras averiguar ms?
8. Qu vas a hacer?

Supongo que te estars dando cuenta ya despus de algunas
de las herramientas planteadas que la secuencia que hay
detrs de ellas es casi siempre la misma:
1. Qu quieres? = A donde quieres ir
2. Qu hay/ pasa ahora? = Donde estas, de donde partes
3. Qu te detiene? = Que obstculos/ resistencias encuentras
4. Generacin de alternativas y apoyos (el lder nunca trabaja soloconfa en el valor de
quienes le rodean)
5. Plan de Accin qu vas a hacer? (concreta tus acciones para que no se quede todo en
meras intenciones)
Y para ayudarte a superar esos Obstculos que aparecen en este camino, te comparto el
Mtodo de las 20 ideas (de Victor Kuppers) que es simple y funciona.
Anota tu obstculo o problema
Despus, escribe 20 posibles soluciones; 20 cosas que podras hacer para resolver el
problema; deja volar tu imaginacin y no pares hasta llegar a 20 y sobre todo, no
juzgues las ideas hasta que termines.
Finalmente elige aquellas que te parezcan ms adecuadas.

Hazlo siempre por escrito porque la mente piensa mejor cuando escribe.

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Hay una distincin que todo lder
debe tener clara:
Gestionar versus Liderar.

Hay una forma simple tal y como nos
dice P. Drucker de distinguir ambas
prcticas:

1. Gestionar es solucionar las cosas o situaciones que te van llegando y hacerlas bien si es
posible
2. Liderar es hacer que sucedan las cosas que quiero que pasen en mi vidade nuevo,
aquellas cosas que tienen que ver con mi visin, con mi propsito, con mi objetivo
esencial. (o el de la empresa que lidero, o el de mi equipo,)

La pregunta para ti es obvia gestionas o lideras tu vida? Si como dice un estudio de Harvard
el 30% de los resultados de negocio son consecuencia de la eficacia del liderazgo del mando
te imaginas cual puede ser el impacto en tu vida de tu propio liderazgo? Si quieres conseguir
resultados extraordinarios en tu vida necesitas convertirte en un lder innovador y
transformador.

Como ya he comentado, la clave est en desviar tu foco de gestionar las cosas que te suceden
a centrarte en hacer que las cosas sucedan. Atrvete con nuevas posibilidades y aunque como
tales posibilidades no hay garanta de que funcionen, recuerda que seguir haciendo lo que
siempre has hecho ya no es garanta tampoco de conseguir mejores resultados.

Eso si para hacer que las cosas sucedan necesitas tener definida previamente tu visin ya
sabes como deca Seneca cuando un hombre no sabe hacia dnde navega, cualquier viento
le es favorable y por eso se limita a gestionar lo que le va llegando pero difcilmente podr
provocar cosas que ni siquiera sabe que necesita.

Un lder se caracteriza por su proactividad. Como deca John Maxwell la prueba del lder es la
capacidad de reconocer un problema antes de que se produzca

Tu Mtodo
Podramos en esta apartado trabajar muchas y diferentes herramientas, desde las relacionadas
con la creatividad, hasta las ya mencionadas para la visin o las relacionadas con la superacin
de miedos y obstculos, pero he preferido dedicar en este momento un espacio a 2 tcnicas
simples pero eficaces a la hora de elegir nuevas opciones.

1. Paso 1 - Visualizacin vamos a poner a trabajar a nuestra imaginacin. Supongamos
que lo que queremos que suceda es desarrollar un nuevo comportamiento (elige el
que ms te guste). Dedica unos minutos en silencio y con los ojos cerrados a
imaginarte que ya has asumido ese comportamiento; observa como actas, s

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consciente de lo que oyes, de lo que ves, de lo que sientes recrate en esa situacin
durante unos 5 minutos.

2. Paso 2 Refuerzo de tu eleccin - imagina que ya dominas ese comportamiento
cmo es ahora tu vida? cmo te sientes? qu ha cambiado? cmo te relacionas
con los dems? qu nuevos resultados has obtenido?.. S consciente de esas
sensaciones y sentimientos durante unos 5 minutos, con el mayor lujo de detalles
posible.

Ahora imagnate de nuevo en la misma situacin pero sin ese comportamiento cmo
te ves? Cmo es tu vida? Qu resultados estas obteniendo? Cmo te perciben los
dems? Cmo te sientes?... y al igual que antes obsrvate en esa recreacin durante
otros 5 minutos.

Ahora. ELIGE! y compromtete con tu eleccin.

Te regalo para terminar un par de frases que vienen a reforzar las ideas que hemos trabajado

La administracin se centra en el lmite inferior: Cmo puedo hacer mejor ciertas cosas? El
liderazgo aborda el lmite superior: Cules son las cosas que quiero realizar? - Paulo Freire-

En el liderazgo efectivo, las tcnicas de visualizacin y afirmacin surgen naturalmente de un
fundamento mental bien conocido, a travs de propsitos y principios que pasan a ser el centro
de la vida individual Stephen Covey -

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Una de las caractersticas bsicas de
las que disfruta todo lder verdadero
es la capacidad de separar 2
conceptos:
Error versus Fracaso

Socialmente estamos inmersos en una
dualidad cultural en la que se premia el acierto (xito) y se condena el error para convertirlo
directamente en un fracaso. Y es precisamente esta idea la que se ha convertido en una de las
principales barreras para nuestro progreso como personas, dado que si no asumimos riesgos
estamos disminuyendo nuestra capacidad creativa y de innovacin.

Qu es el error? En general consideramos como error todo aquello que no nos lleva a
conseguir lo que deseamos, e inmediatamente, de forma casi inconsciente lo asimilamos a
fracaso con las consecuentes emociones negativas, especialmente de miedo y frustracin.
Precisamente por eso tendemos a suponer que la mejor forma de no fracasar es no cometer
errores y por lo tanto la forma ms segura de no cometer errores es no actuar, no hacer nada.
Y entonces qu puedes esperar?

Qu hacen los lderes?... un lder cambia su perspectiva, mira al error desde otra posicin y lo
considera como una oportunidad de aprendizaje, un proceso en el que la prctica y el error se
suceden de forma natural y lgica hasta dar con el mtodo ms sencillo o ms conveniente
para el resultado que perseguimos.

Para reforzar esta idea te dejo un par de frases inspiradoras que a
m me han servido de mucho en este sentido:

Un error es un hecho cuyos beneficios plenos aun no se han
volcado a nuestro favor Peter Senge

Lo peor no es cometer un error sino tratar de justificarlo en vez
de aprovecharlo como aviso providencial Ramn y Cajal -

Tu Mtodo

Para que puedas entrenar esta habilidad voy a compartir algunas sugerencias que te
recomiendo pongas en prctica:
Contempla tu error como una oportunidad para aprender y probar cosas
nuevas sabiendo que si te equivocas puedes aprovechar esta informacin
sobre lo que sali mal para hacer nuevas pruebas recuerdas a Edison y la
bombilla?

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Mira tus errores como oportunidades para mejorar y no como fracasos. De
esta forma puedes hacerte cargo del error sin sentirte culpable y as ver la
forma de sacar partido del mismo.
Mira tu error como aprendizaje porque al hacerlo as las emociones que
emergen tienen ms que ver con el optimismo, la valenta o la confianza que
no con la frustracin.

Para darte un empujn ms. Y reforzar an ms ese lder que ya est emergiendo de ti, te
comparto una frase de Ellen McArthur (la mujer ms joven que ha dado la vuelta al mundo
ms rpido navegando en solitario)

La gente que triunfa normalmente convierte en xito un aparente fracaso. Aunque sepan que
existen palabras como derrota o fracaso, no las admiten. Puede que sean derrotados, pero no
tienen conciencia de ello. Por eso triunfan

Acepta que la vida nos est tratando siempre de ensear precisamente aquello que
necesitamos saber y por lo tanto todo lo que nos sucede es un regalo que debemos aprender a
apreciar. No temas cometer errores, pero si teme cometer dos veces el mismo error.

Como frmula simple para transformar el error en aprendizaje, adopta esta rutina: siempre
que te veas ante un error, hazte las siguientes preguntas:
1. Qu necesitaba aprender y no me haba dado cuenta hasta ahora?
2. Qu he aprendido?
3. De qu me encuentro ms cerca ahora?
4. Cmo aplicar a mi vida este nuevo aprendizaje?

Y para terminar, unas cuantas reflexiones ms sacadas de la
experiencia de autnticos lderes y triunfadores:
Si quieres doblar tu porcentaje de xitos, dobla tu
porcentaje de errores.
No puedes acertar cada vez que haces una misma
accin, pero sin duda no acertars si nunca lo intentas
El autntico fracasado es el hombre que la ha pifiado
y no ha aprendido nada de la experiencia; el fracaso es una
actitud, no un resultado Greg Norman (golfista profesional).

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Cuntos de nosotros nos rendimos ya
la primera vez cuando nos dicen no?

Un verdadero lder tiene a gala las
cualidades de la Perseverancia y
la determinacin.

Un dato que proviene de
investigaciones realizadas en el campo de las ventas: un 73% de consumidores dicen no unas
cinco veces antes de decir si, y por otro lado, solo un 8% de vendedores superan que les
digan que no cinco veces o ms. Si hacemos los clculos esto significa que un 8% de personas
se hace con el 73% del negocio, y por lo tanto, se convierten en personas de xito dentro de
sus respectivas organizaciones. Lo mismo podra decirse de ti y de tus sueos.

Perseverar no significa necesariamente repetir lo mismo una y otra vez; tambin implica tener
el valor de mirarnos a nosotros mismos y cambiar nuestros hbitos. No se alcanzan los
resultados extraordinarios por una cuestin de pura suerte.

A veces miramos a personas triunfadoras, a verdaderos
lderes y tendemos a pensar que es una cuestin de suerte,
que alguien reparti la suerte cierto da y ellos se la
llevaron toda y no nos toc nada a nosotros. Lo cierto es
que muchas veces no nos paramos a analizar el precio que
han pagado por el camino hasta llegar a donde han llegado.
Como comentaba en una ocasin Harrison Ford sobre su
historia, llevaba ya 14 aos en Hollywood trabajando como
carpintero cuando le ofrecieron trabajo como actor y
coment me cost 14 aos convertirme en un xito de la
noche a la maana.

Tu Mtodo
No hay frmulas mgicas para cultivar la perseverancia y la determinacin. Solo djame que
comparte contigo la historia del bamb:

El Bamb chino, cuando lo plantas, no hace nada durante el primer ao. No le sale ni siquiera
un brote verde, nada de nada. Lo mismo sucede el segundo ao, y el tercero y el cuarto; sin
embargo, al quinto ao, en el espacio de 6 semanas crece hasta alcanzar casi los 30 metros. La
pregunta es creci 30 metros en 6 semanas o en cinco aos? La perseverancia compensa.

Mis recomendaciones personales:
1. Asume el compromiso de que nada te detenga
2. Repite cada da que nada puede detenerte
3. Compromtete y hazte la promesa de que nada pueda detenerte y mantenla.

19

Una de las claves que definen a
un lder es su personalidad, la
cual viene en gran medida
determinada sobre todo por sus
Principios y Valores.

Qu te sostiene a ti en tu vida?

Las personas solo podemos experimentar el xito real y una felicidad verdadera si aprendemos
a integrar nuestros principios y valores en nuestro carcter y nuestra forma de hacer las cosas
en todos los aspectos de la vida.

Adems, vivir conforme a tus principios y valores te asegura alegra y un estado de nimo
positivo que se constituyen como uno de los pilares de tu camino hacia el xito.

Cuando sabes cules son tus Valores, puedes construir el Objetivo y las Metas de tu Vida en
torno a ellos para asegurarte de que, cuando alcances el destino que has elegido y logres tus
metas, lo hayas hecho de una manera que te deje satisfecho/a.

Los Valores son tuyos y solo tuyos, ya que son las normas bajo las cuales eliges vivir y con las
cuales persigues tu versin del xito y te conviertes en el lder de tu vida.

Si quieres ser lder de tu vida y adems inspirar a otros que estn en tu entorno es
fundamental que hayas dedicado un tiempo a esclarecer y definir cules son esos valores y
despus, todas tus acciones (y no tus palabras solo) deben ser un fiel reflejo de esos valores
que prediques.

Analiza cules son esos valores, y lo que es ms importante:
a) Cuntos de ellos son normas realistas
b) Cuntos de ellos son normas con las cuales nunca puedes esperar ganar.

No sabes por dnde empezar?... Aqu te dejo algunos ejemplos a modo de referencia:
Pasin - eso te ilusiona? quieres experimentar una gran pasin por todo lo que
haces de manera que te esfuerces y hagas lo imposible por sentirla?
Entusiasmo - eres de la clase de persona que salta por las maanas de la cama
decidida a sacar el mximo partido del da?
Preocupacin - te preocupas constantemente? crees que preocuparte es una
manera de demostrar que algo te importa?
Creatividad - tratas de ser creativo en todo lo que haces? intentas pensar
continuamente en nuevas maneras de hacer las cosas? crees que es importante
salirse del camino trillado y desplazar los lmites?...

20
Tu Mtodo

Para empezar a Definir tus Valores te propongo el siguiente ejercicio: (por escrito)
1. Piensa en los valores que tus padres, mentores y maestros defendan. Haz una lista.
Ahora mira los valores que has anotado y piensa cuales te parece que deberas
compartir con ellos y cuales compartes realmente.
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________

2. Piensa en las veces que, de verdad, has sentido que tenas xito, esa ocasin en la que
te sorprendiste de lo bien que hacas las cosas. Haz una lista.
Ahora mira esa lista. Puedes pensar en un valor, algo en lo que crees, que inspirara
ese xito? (el trabajo duro, la conviccin, la prctica, etc)
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
____________________________________________________________________

3. Recuerdas haber pensado alguna vez y definido que significa el xito para ti? (si no lo
has hecho, ahora es un buen momento). Empiezas a ver coincidencias entre tus
valores y tu definicin de xito?
_______________________________________________
4. Cules son los cinco valores ms importantes de tu vida y
de tu trabajo? Cules son las normas y condiciones que te
van a permitir vivir tu vida y tomar decisiones que encajen
con tu libro de normas personal?
*_____________________________________________
*_____________________________________________
*_____________________________________________
*_____________________________________________
*_____________________________________________
(Fuente: Pensamiento Liquido de D. Hughes)

Y como me record uno de mis mentores y maestros. No bastar solo con que los definas y
los tengas presentes Decide cada da que valor vas a honrar con tus acciones de ese da y al
final del mismo, comprueba que as fue. De esta forma estars reforzando cada da ms tu
bienestar con los valores que componen tu esencia de lder.

21

22
La calidad de un lder no se
mide por el nmero de
personas que le sirven sino
por la cantidad de personas
a las que sirve.
Y eso es impensable si no
aades a tus valores y virtudes una actitud de Generosidad.
Una de las claves para cultivar la Generosidad pasa por tener claro que el propsito de
la vida no es ganar, sino crecer y compartir y en ese compartir, hacer de los que te
rodean la mejor versin que de ellos mismos pueden desarrollar.
Un detalle importante la generosidad no debe ser
entendida solo como la capacidad de dar y
compartir sino tambin como la capacidad de
recibir. Los lderes no solo se comportan como
personas altruistas, sino que tambin son capaces
de dejar el espacio necesario para recibir, para
acoger aquello que los dems tienen para
devolverle.
No se espera que como lder de tu vida tengas todas las respuestas pero se espera que
sepas compartir lo bueno que hay en ti y sepas pedir ayuda a otros cuando lo creas
necesario para seguir avanzando (debes poder ser capaz de decir en ocasiones yo solo
no puedo).
Adems esta actitud de Generosidad te permite y ayuda a establecer relaciones
interpersonales ms satisfactorias, que generan sensaciones de orgullo personal y
pertenencia que facilitan tu crecimiento personal y profesional.
Un buen lder predica con el ejemplo y tiene una
actitud de servicio a los dems desde la
ms sencilla humildad. Tenemos nosotros esos
valores en nuestra lista de principios bsicos?
Sabemos ser humildes sin dejar a la vez de ser
asertivos? Hemos aprendido a darnos a otros
sin que por ello nos creamos en una posicin de
no autoridad? Buscamos en cada una de
nuestras acciones la mejora de nuestro
potencial?

23
Es impensable pensar en ti
como lder si no eres capaz
de practicar y generar
Respeto.
Qu es el respeto?
Respetar a alguien va ms
all de escucharle y de hablarle correctamente (y eso vale tambin para el respeto
hacia ti mismo).
Respetar a escuchar al otro como si pudiera tener razn; es abrirte a otras
perspectivas y miradas y considerarlas bajo el prisma de que pueden ser ciertas e
interesantes e incluso mejorar las propias.
Respetar a otro/s no implica que le des
siempre la razn; no implica que dejes de
pensar lo que ya pensabas, ni que dejes de ver
lo que ya veas. Simplemente vulvete
permeable a otras opciones u opiniones, no te
cierres en banda, considera otras posibilidades
(tanto de tus nuevas ideas como de las de
otros).
Eso si si quieres practicar el Respeto, empieza por practicar la Humildad no
siempre tu punto de vista es el mejor, no tienes siempre toda la verdad hay otras
opciones y otras realidades.
Si eres lder de tu vida puedes y debes practicar y generar el respeto en tus relaciones
con el entorno Y tener una actitud que les facilite a ellos elegir tambin una actitud
de respeto hacia ti. Te aconsejo:
Que seas ecunime en tus decisiones respecto de los principios y valores que
profesas
Que mantengas una comunicacin abierta y fluida
Que procures acertar en un gran porcentaje de tus decisiones
Que te relaciones desde la ms absoluta dignidad.
Recuerda que cuando tu actitud es de escucha y respeto, por reciprocidad, tu
interlocutor tiende a corresponderte.
El Lder tiende a escuchar y operar desde una base de conocimiento; respetar no es
aplaudir ni estar de acuerdo. Respetar es querer entender, y desde ah, poder ser
entendido.

24
Un Lder tiene un propsito en su
vida que pasa no solo por
alcanzar su visin sino tambin
por inspirar en su camino a otros
con los que se encuentra para
sacar lo mejor de ellos.
El Carisma, que es la habilidad
de atraer a la gente, se puede cultivar amando la vida y valorando a los dems ms
que a ti mismo.
Tener carisma muchas veces es un don, pero otras se puede cultivar, potenciando las
cualidades ms atractivas de uno mismo y controlando las que se suponen no son tan
buenas. Aprende a apoyarte en tus fortalezas y talentos para desde ah edificar tu
escalera hacia el xito.

Es impensable que seas Lder de
tu Vida si no tienes y desarrollas
una Actitud Positiva.
Aprende a ser una persona
optimista y determinada.
Recuerda que tu actitud la
decides t. Si algo tienen en comn las personas de xito es que ha utilizado como
ventaja siempre su actitud y no su aptitud.
Recuerda que tu liderazgo se sostiene en la fortaleza de tus propias convicciones, en tu
capacidad para soportar los golpes y levantarte cada vez habiendo aprendido algo
nuevo y en tu energa para promover una idea tu sueo, tu visin.
Cuando te muestras positivo/a no solo mejoras tu, sino que haces mejor a todos los que
te rodean. Adems ser una persona positiva te permite desarrollar la capacidad de
tomar decisiones ms acertadas en momentos de tensin o de incertidumbre.
Cultiva tu Actitud Positiva cambiando tus miedos por fe; ambos creen en la
existencia de un futuro que todava tiene que llegar la diferencia es que el miedo se
inclina por un futuro negativo y la fe trabaja con la esperanza de un futuro positivo.
Y adems recuerda una cosa: la energa positiva es como un boomerangcuando
lanzas energa positiva al mundo, sta siempre regresa a ti.

25
Un buen lder mantiene una
comunicacin abierta y
transparente con todos sus
seguidores, transmite lo esencial de
forma que llegue a todos y cada
uno de aquellos que quieren
escucharle.
Y si eso lo hacemos en ocasiones para otros Qu haces para ti mismo?
nos dedicamos nosotros un tiempo a comunicarnos con nosotros mismos?
cul es nuestro dialogo interior permanente?
nos hablamos con respeto o como si furamos nuestro peor enemigo?
Dedicar un tiempo a la reflexin y aprender a reconocer en nosotros nuestras mejores
cualidades hace que nuestra energa sea mayor y seamos capaces de las ms increbles
acciones.
Cuando hables contigo mismo Cuntas de las cosas que te dices son mensajes
positivos y cuantas son mensajes negativos?
Un truco cambia tu lenguaje empieza a observar lo que te dices y sustituye frases
como no puedo `por otras como quiero Deja de decirte lo intentar para
afirmar decido hacer/ decido no hacer. Volvemos al mismo punto de siemprees
una cuestin de eleccin, de TU eleccin.
Y hacia los dems?... la Comunicacin se puede definir de forma simple como la
respuesta que obtienes de tu entorno. Ests obteniendo lo que esperas y buscas? Si
no es as debes revisar tu forma de comunicarte porque recuerda que la
responsabilidad de que te entiendan no es de los dems, es tuya.
Desarrolla habilidades conversacionales que te permitan aprender a ser una persona
asertiva, a poder expresar tus sentimientos y pensamientos desde el ms absoluto
respeto hacia los dems pero tambin hacia ti mismo.
No olvides que tu lenguaje crea tu realidad Recuerda lo que deca Henry Ford de
nuevo tanto si crees que puedes como si crees que no puedes, tienes razn Vigila
como te hablas y que cosas te cuentas. Las palabras que te cuentas afectan a tu
autoestima
Recuerda Lo que distingue a un vencedor de un perdedor es que el vencedor se
concentra todo el tiempo en lo que puede hacer, no en lo que no puede hacer
(George Bernard Shaw)

26
Eres de las personas que
quiere hacerlo todo bien a la
primera?
Ser lder de tu vida te va a
exigir tener y desarrollar un
hbito de Excelencia.
Un consejo: no ambiciones la perfeccin; concdete el permiso para ser imperfecto.
La excelencia es el resultado de un esfuerzo sincero, de una direccin inteligente (con
propsito) y una ejecucin habilidosa (paso a paso y midiendo tus logros y avances).
Entiende la excelencia como el cuidado y la atencin por hacer las cosas lo mejor
posible y de esta forma podrs poner en juego tus mejores capacidades y fomentar
con ello el aprendizaje, la creatividad y el crecimiento personal.
No adoptes como filosofa de vida la exigenciaesto te convertir en una persona que
solo busca hacer las cosas perfectas, lo cual es del todo imposible. Estars
constantemente frustrado, sufriendo, reprochndote cosas que hiciste o dejaste de
hacer y adems terminars por pensar que si lo que haces no est bien, t tampoco
ests bien. Crees que eso te va a permitir liderar tu vida?
Elige el camino de la excelencia porque:
Te centrars en el aprendizaje y la mejora continua para tu crecimiento
personal
Vas a tener ms alegra, capacidad para celebrar tus logros, aceptar nuevos
retos, recibir reconocimientos y alcanzar las metas propuestas.
Vas a sentir bienestar, satisfaccin y alegra por la posibilidad de crear; vas a
hacer del camino algo ms importante si cabe que la meta.
Te vas a poder permitir distinguir entre lo que eres y lo que haces, pero sobre
todo entre lo que eres hoy y lo que puedes llegar a ser.
Practica todos los das la excelencia para convertirla en un hbito de tu vida como
lder. Haz como Abraham Lincon, mi nica poltica es dar lo mejor de mi todos y cada
uno de los das.
Eso har que sin apenas darte cuenta seas el lder que desde YA sabes que puedes ser.
Te reto a que lo pruebes y disfrutes del viaje.

27
Eplogo Personal

Espero que hayas disfrutado de este viaje que hemos hecho juntos en el
descubrimiento del lder que hay en ti y que solo est esperando que le des una
oportunidad para salir y conducirte al xito.
Supongo que ya te habrs convencido de que ser lder no es un estado reservado a
unos pocos, y que adems puede aprenderse. Como deca Stephen Covey:

Lo ms importante para que seas lder de tu propia vida es que desarrolles tu Visin,
esa que vas a sacar de tu Ser Interno, esencial y coherente con tus Valores y
Principios, definida y concreta, la que te va a Dirigir y se va a apoyar en tus Talentos y
Fortalezas, la que te Orienta en tus Planes de Accin y en su Ejecucin, la que te dar
la Energa para ser Perseverante y trabajar en busca de la Excelencia.

Yo personalmente sigo da a da en este camino y disfruto especialmente de los logros
que voy consiguiendo por pequeos que estos sean y de ver y sentir cmo voy
mejorando da a da y lo que es mejor, como mejora mi entorno y las personas a las
que quiero. Te animo a que t hagas lo mismo y entre todos podamos mejorar la vida
de las personas y de cada uno de nosotros.
Para terminar te regalo una cita de Jim Rohn que resume de forma simptica lo que es
un lder. Recuerda ESA PERSONA ERES TU!
El reto del liderazgo es ser fuerte, pero no grosero; ser amable pero no dbil; ser
atrevido pero no abusador; ser considerado pero no perezoso; ser humilde pero no
tmido; ser orgulloso pero no soberbio; tener humor pero sin insensatez.
Mi ms carioso abrazo

28
BIBLIOGRAFIA de APOYO

1. Liderazgo esencial: Mapas del Mundo para Marta Ed. Infova
Gonzalo Martinez de Miguel

2. No es lo Mismo Ed. LID
Silvia Guarnieri y Miriam Ortiz de Zrate

3. Implicame Ed. Gestin 2000
Silvia Damiano

4. El Efecto Actitud Ediciones Viena
Victor Kppers

5. Pensamiento Lquido! Ed. Empresa Activa
Damian Hughes

En Madrid, Octubre 2013.
By: Begoa Pabn Cuadrado
www.coachingpartuliderazgo.com
email: info@coachingparatuliderazgo.com

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