7 Pasos para Ser Líder

7 Pasos para ser un Lder
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Cmo llegar a ser un Lder en 7 Pasos
Es posible para ti ser un buen Lder. Ser lder est al alcance de cualquier persona. Slo hay una
condicin: adquirir los hbitos que tienen los lderes eficaces. Nuestro concepto de lder es el
de una persona que siente que quiere cambiar el mundo que le rodea. Quiere contribuir a que
en su entorno las personas sean ms libres, responsables y felices.
Robert Dilts dice en un libro llamado el lder resonante crea ms que:
Un lder es una persona que crea un mundo en el que los dems quieren
estar.
Da igual si el mundo que quieres crear es un equipo de ftbol, una asociacin de vecinos, una
empresa , un grupo de estudiantes o una ONG. Si notas dentro de ti una fuerza que te impulsa
a salir de una vida mediocre y oscura te adelanto 7 pasos, 7 hbitos, que necesitas. Empieza ya
a ser un Lder.
Cierra los ojos por un momento y piensa en un lder que admires y que conozcas de cerca.
Puede ser un familiar, tu padre o tu madre, un jefe que tuviste incluso un profesor o un
maestro. Todos son distintos, su liderazgo es muy distinto pero todos tienen algo en comn
para ser lderes. Entre los hbitos que todos esos lderes tienen vers:
Primer Paso para ser un buen Lder.-
Afn de servicio.

Deseas crear belleza y abundancia a tu alrededor
Un excelente ejemplo de liderazgo es el de un buen padre o una buena madre de familia
volcados en crear belleza, salud y desarrollo a su alrededor. Su afn de servicio hace crecer a
sus hijos. Si lo hacen bien, sus hijos llegarn ms lejos que esa madre o ese padre lderes.
Slo sirve quien ama a los que sirve.
Cada vez que te encuentres en el trabajo con esa persona difcil, que a lo peor no te soporta,
mrala a los ojos y sin decir nada- piensa Te amo. Amo lo bueno que veo en ti. Disculpo tu
rechazo y tu odio. Compadezco tu dolor cuando te veo luchando contra fantasmas que te atan
al pasado y te impiden perdonar. Me duele ver la pesada carga que arrastras por no saber
liberarte del rencor. No veo las cosas de la misma forma que t pero te escucho y oigo a un ser
humano digno de respeto y admirable por muchos otros recursos que tienes.
Piensa que no eres superior a esa persona porque t tambin has estado prisionero o
prisionera del pasado, de ofensas no perdonadas, de tu autocompasin.
El lder, ante todo, toma una primera decisin para empezar a ser lder. Es esta:
Voy a ser protagonista de mi propia vida.
Es una decisin que te invito a tomar ahora mismo. Repite en voz alta:
Voy a ser protagonista de mi propia vida. Voy a hacerme responsable de mis actos. No
buscar a quien echar la culpa de mis fracasos. Al asumirlos aprender y recomenzar de
nuevo.
Soar con la vida que quiero tener. Convertir esos sueos en objetivos. Y esos objetivos
en rutinas diarias, hbitos buenos que sustituyan a los hbitos limitadores que tengo. Y ser
un lder, alguien que mejora su entorno y a su gente.
Muchas personas jvenes tienen mucho miedo de dar el paso de ser lderes porque tienen la
creencia limitadora de que un lder es alguien osado, lanzado y valiente y ellos se ven tmidos y
sienten un nudo en el estmago ante la sola idea de tener que hablar ante un pblico
desconocido. El deseo y la determinacin de ser protagonista de tu vida te llevar a dar los
pequeos pasos que, sin darte cuenta, te liberarn de tu timidez. Puede que seas tmido pero
no eres mediocre ni cobarde.
Plan de Accin que te sugiero:
Haz pequeas acciones que te ayuden a superar la timidez. Una idea es preparar un pequeo
discurso, aprendido de memoria, y soltarlo en la cola del supermercado, en el ascensor, en la
parada del autobs o donde sea ante desconocidos. Este pequeo discurso ir sobre el tiempo
que hace y lo duros que son los lunes. Si cuando tienes la oportunidad de hablar es jueves
divirtete un rato diciendo lo duros que son los lunes . Aunque menos mal que hoy ya es
Jueves. Aprende chistes y cuntalos. Los chistes contados por personas tmidas son los ms
graciosos con diferencia. Es cuestin de decisin.
Ser protagonista de tu propia vida implica vivir de acuerdo a tus principios. Esto supone que
has de aceptar que , desde el primer momento, haya personas opuestas a lo que t quieres
hacer, especialmente cuando tengas personas a tu cargo en una empresa. El afn de servicio
incluye actuar de acuerdo a una regla de medida interior tuya, no en agradar a todo el mundo.
Renuncia ahora mismo a caerle bien a todo el mundo. No eres una moneda de 1 dlar (1 euro)
que a todo el mundo gusta. Decide desde este momento que:
Estars satisfecho con tu actuacin cuando hayas honrado tus propios valores. Por eso es tan
importante tener los propios valores muy claros y presentes cada vez que pasas a la accin
Puedes seguir leyendo, te animo a que lo hagas, pero no sin antes interiorizar esta
idea. Recuerda que slo sers lder si tu regla de medida es interior. Es decir, si valoras
tus actuaciones de acuerdo a tus principios. Si la fijas t y no dependes de lo que
piensen otros.
El afn de servicio te llevar a estar Disponible: Como lder, eres responsable de
mucho y probablemente vas a estar muy ocupado algunas veces. Sin embargo,
necesitas encontrar tiempo para hablar con tu equipo, con tu gente. Una buena forma
de hacer esto es establecer frecuentes reuniones de grupo, de manera que las
preguntas o dudas no se prolonguen mucho tiempo sin tu atencin.
Te propongo que ahora mismo dediques un minuto a elaborar un Plan de Accin para mejorar
el hbito de estar disponible:
1.-Establece reuniones peridicas, como mnimo una a la semana, con la gente a la
que quieres liderar para conseguir un objetivo ilusionante.
2.- Si todava no tienes gente a tu cargo toma nota con la mxima atencin de lo que
te estn pidiendo. Si nadie te pide nada escucha al menos una conversacin de trabajo
entre colegas donde t puedas aportar algo y luego ofrecete, sin insistir, pero sin
dudarlo.
3.- Coloca en tu agenda electrnica o de papel el da y la hora a la que vas a cumplir
la promesa que has hecho y cmplela SIEMPRE. La seguridad que admiras en un lder
procede de que siempre cumple sus promesas. Haz pocas promesas pero cmplelas
todas. Este hbito, adems de convertirte en alguien digno de confianza te
proporciona una enorme seguridad en ti mismo.
Prueba este plan de 3 pasos si eres jefe o de 2 pasos, el 2 y 3 si todava no eres el lder de un
equipo. Si haces este plan durante al menos un mes habrs desarrollado un nuevo hbito que
te hace mucho ms valioso o valiosa como buen lder .

2 Hbito del buen Lder.- Dominio de
las Emociones.

Para ser lder, adems de decidir servir a los dems de acuerdo a tus principios es
imprescindible que seas dueo o duea de tus emociones. No se trata solo de dominar esos
prontos de ira que sufres cuando las cosas no salen como t quieres. Se trata de que
necesitas Claridad y sosiego para liderar. Las emociones influyen al 100% en la comunicacin
de lo que quieres conseguir de tu gente, de tus seguidores. La Comunicacin persuasiva se
basa en el control de tus emociones.
La comunicacin eficaz es apasionada, vibrante y consigue respuestas adecuadas de tus
interlocutores. No es mero discurso brillante.
Para comunicarse bien como un lder y conseguir que los dems hagan lo que t les pides
debes aprender a comunicarte muy eficazmente. La base de la Comunicacin est en saber
poner en juego tus emociones con inteligencia.
Volvamos al dominio en s de los sentimientos. Los sentimientos son incontrolables en el
sentido de que no puedes evitar que surjan en el momento ms inoportuno (inoportuno
aparentemente) pero s puedes actuar con ms inteligencia con respecto a qu hacer con lo
que sientes. Varias enfermedades del lder tienen su origen en que no presta suficiente
atencin al autodominio. Un lder desarrolla una elevada Inteligencia Emocional.
Antony Robbins apunta , en un libro llamado Despertando al gigante interior, una idea que te
puede ser de utilidad como lder. Habla de que las aspiraciones de las personas, al final, se
reducen a necesidad de sentir determinadas emociones. Pongamos uno o dos ejemplos: Hay
personas, casi todas, que necesitamos sentirnos queridos y por eso, quiz, queremos ganar
mucho dinero, para tener el aprecio de los dems. Otras necesitan sentir la armona con la
naturaleza y por eso buscan un trabajo relacionado con el medio ambiente, etc.
Responde, si puedes y te atreves, a esta pregunta:
Cules son tus sentimientos predominantes?
Si las emociones diarias que experimentas son ira, dolor, angustia, miedo, decepcin o tristeza
aunque hayas conseguido muchas riquezas, ttulos y reconocimientos sers profundamente
infeliz.
La buena noticia es que puedes decidir, en buena medida, cada maana qu emociones
quieres sentir. Para lograrlo hay que desarrollar el hbito de la autodisciplina o autocontrol de
las emociones. Adems se ha demostrado (Grindler y Bandler en los aos 70) que es posible
programar a tu cerebro para que experimente estas emociones en lugar de otras negativas y
perjudiciales.
Quieres mejorar el control de tus emociones? Te sugiero este Plan de accin para el
autocontrol de las emociones:
Por la maana:
1.- Elige una tarea de las previstas para hoy que sea desagradable, difcil, pero muy
importante para tu trabajo.
2.- Analiza por qu es tan dura esa tarea para ti. Qu ves en ella que te resulta desagradable.
Escrbelo
3.- Busca otros puntos de vista desde los que contemplar esa tarea de una forma ms
positiva. A mi me ayuda pensar en el aprendizaje tan estupendo que voy a obtener para ser
mejor lder en lo sucesivo. Puedes tambin verlo como un reto que te llevar a ver de qu eres
realmente capaz. Ocurre como con el deporte. Si siempre haces ejercicios fciles nunca vas
ms all y no mejorars como deportista.
4.- Con ese nuevo incentivo, pon la intencin clara en ese bien que vas a obtener como fruto
de afrontar la tarea difcil y lnzate a una hora concreta a realizarla.

Tercer Hbito de Lder.- Construir y
mantener Metas muy ambiciosas.
Desarrolla el hbito de una Visin poderosa del mundo y de las personas. Hbito de ver las
cosas buenas de los que te rodean. Admira su Grandeza. Es todo un desafo para algunas
personas ponerse Objetivos y es un reto vital para Todas las personas, lderes includos,
mantener el esfuerzo de recorrer el camino para conseguir esos Objetivos.

Para qu es tan importante fijar el rumbo, marcar objetivos y luego concretar metas
ambiciosas? Para que vayas donde t quieres ir y no dnde te quieran llevar otros, aunque sea
con muy buena voluntad por su parte. Se trata de reafirmarse en lo que es bueno para ti y que
sirva para contribuir al resto.
Cuando tienes claro a dnde quieres ir te ser ms fcil verte consiguiendo ese objetivo.
Visualiza ese futuro. Escucha lo que te dicen en el futuro. Siente el calor de la habitacin o sala
donde te ves en el futuro. Percibe todos los detalles. Ests, de nuevo, programando tu mente
para el liderazgo.
Este hbito tiene un efecto secundario muy interesante. Te ayuda a poner lmites a los dems.
Si eliges un camino, necesariamente tienes que rechazar otras opciones. Aprenders a decir no
y a ver que el esfuerzo de mantenerte firme vale la pena.
Plan de Accin: Pensar.
Buscar un momento del da para el proyecto ms ambicioso que quieres liderar. En
esos 5 minutos de tranquilidad podrs Repensar las metas y misin del Proyecto a
desarrollar. Interesa que te fijes en si permaneces en la direccin correcta y mantienes
a los otros en esta direccin. Las personas necesitan sentirse seguras y les proporciona
mucha seguridad oir que mantienes el rumbo, con ligeros toques de timn si es
necesario. Permanecern motivados y sern ms productivos.

4 Hbito del lder eficaz.- Mostrar
Seguridad.
Un lder transmite, especialmente con el lenguaje corporal, una indefinible sensacin de
seguridad a su gente. Tus seguidores sentirn una paz reconfortante que procede de tu
seguridad. La seguridad tiene su fundamento en la autoconfianza, en la toma correcta de
decisiones y en el autoconocimiento.

Los sabios griegos, con Platn y Aristteles a la cabeza, daban mucha importancia a conocerse
lo ms posible a uno mismo. Noscete ipsum era como un lema constante en la filosofa
griega. Concete a ti mismo. Hoy en da podemos aadir: y quirete un poquito.
Un lder sabe comunicar lo que quiere, sabe ilusionar a sus compaeros de viaje con alcanzar
brillantemente el objetivo comn. Un lder arrastra, normalmente sin querer, a sus seguidores
que confan en l.
La Seguridad podra ser la caracterstica ms importante de un lder. Si t no crees en
t mismo y en los xitos de su Proyecto, nadie ms lo har. Muestra a otros que eres
dedicado, inteligente y orgulloso de lo que has hecho.
Plan de accin para mostrar Seguridad.
El momento ms difcil de un lder es cuando tiene que tomar decisiones. Desarrolla un
sistema personal de toma de decisiones que te aporte seguridad y que te permita
argumentar slidamente una decisin. No existe ni ha existido jams un lder al que no
se le haya cuestionado alguna de las decisiones tomadas. Un lder es alguien que toma
decisiones. Un detalle: a tomar decisiones no se aprende tomando decisiones. A nadar
se aprende nadando pero a decidir no se aprende decidiendo.
Imagina que eres un nio o una nia de 3 aos que est aprendiendo a hablar. Te
fijars en cmo tu madre mueve los labios y respira para hablar. Sin vergenza ninguna
porque no te salen bien las palabras repetirs una y otra vez lo que has odo de labios
de tu madre hasta saber construir frases largar y perfectas. Pues para ser lder lo
mismo. Si ests adquiriendo hbitos para ser lder imita o modela el sistema de toma
de decisiones de lderes que conozcas. Te propongo uno muy sencillo:
1.- Recoger al menos 3 alternativas de solucin al problema sobre el que tomar una
decisin. Nunca te quedes con la primera solucin posible, sin ms. Indaga un poco
aunque haya mucha urgencia.
2.- Valora las consecuencias de cada alternativa. Si es el caso, ponles un valor
econmico y de esfuerzo de las personas
3.- Pide opinin a alguien experimentado, si puedes. Deja claro que solo pides la
opinin.
4.- Decide la opcin que mejor te suene. La que mejores vibraciones te d. No te
equivocars casi nunca. Mantn la decisin caiga quien caiga hasta que se demuestre
con nuevos datos que era errnea. Ya hiciste el esfuerzo de buscar opciones, ya las
valoraste y elegiste lo que te pareci mejor de acuerdo a tus valores. Punto. Esto te
dar seguridad.
Mostrar Seguridad por tanto es mostrar decisin: A pesar de que una parte importante
de ser lder involucra escuchar a la gente a su alrededor, recuerda que no siempre
estars autorizado o habilitado para comprometerte. Cuando esto pase no sientas
miedo de tomar una decisin final, aun si algunos miembros del equipo no estn de
acuerdo con contigo. Es tu responsabilidad final.

Quinto Hbito de buen lder.-
Perseverancia.
Persistencia en los Objetivos. Enfoque. Concentracin
La firmeza de un lder se basa en elegir buenos Objetivos, pensar en los medios
necesarios y en persistir con fe hasta que esos objetivos se van cumpliendo.
La perseverancia tiene como fruto la concentracin o enfoque al resultado esperado.
Te puede ayudar recordar, en las conversaciones de seguimiento del proyecto, las
metas y misin de lo que se quiere conseguir. Mantn al menos una entrevista
semanal con las personas clave.
Como lder del grupo, es importante que programes tiempo con su equipo de Proyecto
para establecer y examinar las metas que esperas lograr.

Lee despacio tu declaracin de Propsito para tu Vida cada maana antes de ponerte a
trabajar y reafirma tu decisin de ser Lder

Sexto Hbito del lder eficaz.- Escucha
Activa.
Gestin de las Relaciones
Un lder nato est como conectado al entorno y captando seales que vienen de las
personas. Como t no eres lder nato querrs aprender esta habilidad. Es lo que llaman
tener la mente abierta.
Por ejemplo, tus compaeros de equipo podran tener una forma genial de mejorar tu
idea. Manteniendo tu mente abierta a otras ideas, puedes crear nuevas formas de
lograr el objetivo.
Es tu trabajo asegurarte de que cada uno en el grupo est siendo escuchado. Escucha
sus ideas y acepta sus crticas constructivas.
Tambin es Escucha Activa aprender del entorno. Fjate en un buen orador o en un buen lder
que presenta un proyecto en pblico. Est como conectado con su pblico, escuchando si lo
que est diciendo capta el inters de su audiencia. Si no es as rpidamente adopta otra
estratgia pero no se conforma con soltar un rollo. El quiere convencer, arrastrar.
Un lder tiene convicciones profundas que no cambia fcilmente porque las fundamenta en lo
que aprende de los dems, de los libros y de cualquier fuente de informacin relevante.

Plan de Accin: En la prxima conversacin con un colega dedica un 20% como mximo a
hablar t y dedica el 80% restante a escuchar a tu interlocutor a un nivel profundo. Si no sabes
cmo empezar empieza por :
Qu te preocupa hoy?

Sptimo Hbito del buen lder.-
Gestin del tiempo.

Carlos Gallego, un experto en economa 2.0, deca en un curso que le he comprado
por internet, que el tiempo es la verdadera moneda del mundo. Intercambias tiempo
por dinero. Si gestionas bien el tiempo, como un lder, podrs obtener mucho ms
rendimiento, ms dinero. Se trata de emplear bien tu tiempo. Pero escucha bien esta
distincin: gestiona tu tiempo como lo hace un lder, avaro del tiempo.
Creencias limitadoras relacionadas con el Tiempo:
1.- Todo mi da tiene que estar lleno de tareas a realizar si quiero ser un buen lder
Cambia esa creencia por otra ms potenciadora: Como lder hago primero lo primero
y siempre sacar tiempo para mantenerme al da en mi profesin
2.- Hay que hacer cada vez ms cosas para ser ms productivo. Un lder cambiar
esa creencia limitadora por esta otra: Ensear a mi gente a hacer tareas cada vez
ms difciles para que se desarrollen y yo tenga tiempo para las tareas importantes
para m
3.- Cuantas ms horas dedique a trabajar ms dinero ganar. Cambia esa idea por
Cuanto ms valioso me haga, por mis habilidades como lder y mis conocimientos,
ms dinero me pagarn por mi aportacin.
4.- Tengo que estar disponible para todos en cualquier momento. Cambia esa idea
por reservar bloques de tiempo en mi agenda para sacar el trabajo importante que
no puedo delegar
5.- Es fundamental leer el correo nada ms llegar al trabajo para saber responder a
todo lo que me piden como lder. Cambia a esta: Primero me organizar y fijar
prioridades de acuerdo a mis Principios y luego, cuando ya haya hecho primero lo
primero, leer y contestar el correo
Los Objetivos son sueos con piernas. Te he animado arriba a que escribieras tus
sueos. La diferencia entre un Objetivo y un Sueo es la Accin.
Los objetivos fijan las prioridades. Ahora ya sabes qu es lo Importante para Ti. Eso es
lo Importante. Cada da un lder como t quieres ser se encarga de hacer lo Importante
para l siguiendo sus propios principios.
Las tareas se pueden clasificar en 4 categoras tomadas de F.Covey (First Things
First)

Cada categora es un Cuadrante. Si eres adicto a la urgencia hay empresas enteras
con esta enfermedad- te pasars el dia en el cuadrante I. todo es urgente y adems
realmente importante. Si eres lder cada vez pasars ms tiempo en el cuadrante II
aunque nunca descuidars el cuadrante I
Desde luego un lder no puede pasar nada de tiempo en el cuadrante IV que es lo NO
urgente ni tampoco es importante. Ejemplos de actividades que haces en este
cuadrante;
- Trivialidades varias
- Ajetreo, correteo por los pasillos, cacareo en la zona del caf
- Leer correpondencia publicitaria
- Perder el tiempo en general: leyendo bobadas del peridico, cotilleos, etc
- Actividades de escape de la presin. Estas pueden tener valor en alguna
circunstancia vital como el estrs.
Como lder del grupo, es importante que Ud. programe tiempo con su equipo de
Proyecto para establecer y examinar las metas que Ud. espera lograr.
Aprender a Delegar es Incluir a tu gente: Un lder no debe hacer todo el trabajo. Hacer
todo t mismo es una manera pobre de usar el tiempo y previene el crecimiento de su
equipo. Al contrario, un lder debe trabajar con sus compaeros de equipo y aprender
cmo delegar responsabilidades pensando al mismo tiempo en los intereses de los
otros, metas y fortalezas.

Si utilizas las ideas de este captulo sers un lder Organizado: Un lder puede
establecer el tono para su equipo. Un lder organizado ayuda a motivar a los miembros
del equipo a ser organizados tambin.
divide las tareas diarias entre los 4 Cuadrantes y centrate en el cuadrante I y II. No
hagas absolutamente ninguna tarea del III ni del IV hasta que hayas terminado lo
Urgente y lo Importante.

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