Paradigma de la Simplicidad

Paradigma

El concepto de paradigma (un vocablo
que deriva del griego paradeigma) se
utiliza en la vida cotidiana como sinnimo
de ejemplo o para hacer referencia a
algo que se toma como modelo.
Paradigma de la Simplicidad
Explica a las organizaciones como
mecanismos creados artificialmente para
lograr objetivos, y como son mecanismos,
se consideran exterorregulados.

Se basa en el mtodo analtico de aislar
los elementos (y las variables) para
examinarlos por separado.
Paradigma de la Simplicidad
Supone que todo sistema social est
organizado en niveles jerrquicos mediante
relaciones de poder unidireccionales
Usa el esquema estmulo-respuesta para
explicar las conductas individuales y
organizacionales
Usa la idea de conflicto como una situacin
anormal, una desviacin que debe ser
corregida.
Causalidad lineal: Dos eventos no
pueden causarse mutuamente: unas
acciones determinan otras, segn una
secuencia lineal y temporal, y por lo tanto
predecible. Un esquema jerrquico ordena
los medios confluyendo hacia los fines.
Supuestos bsicos
Impactos del contexto. Regulacin
externa: La identidad del agrupamiento
social se establece desde el exterior. Los
fenmenos sociales tienen proyectos,
tienden hacia un fin por adaptacin al
exterior. As, los cambios en el grupo
social se explican a partir del medio
externo. (Exterorregulacin)
Homogeneidad de los sistemas: Se
considera que hay una supra-armona en
los sistemas. Es una explicacin simplista
del sistema basada en una analoga con
los procesos de informacin: entrada,
procesamiento, salida.

Idea de orden: A cada organizacin le
corresponde un orden preestablecido que
marca su desarrollo. Este orden es
consecuencia de leyes fijas.
Reduccionismo: La realidad se puede
desarmar para estudiar cada parte por
separado, pudiendo luego reconstruirse la
conducta global del conjunto a partir de
las partes (reversibilidad). Lo complejo se
entiende como resultado de armar
muchas reglas simples.
Trivializacin de los sistemas: el paradigma
de la simplicidad propone un esquema de
funcionamiento de las organizaciones basado
en una descripcin por entradas y salidas,
donde la organizacin es una funcin de
transformacin que liga ambas variables. El
sistema es como una caja negra que a iguales
entradas asegura la produccin de iguales
salidas.
Sistema Duro
Educacin bancaria: es el educador el cual
conduce al educando en la memorizacin
mecnica de los contenidos
Equilibrio
Autoridad: tiene poder, de que una orden
especifica sea obedecida.
Enfoque tradicional mecanicista: (teora de la
mquina) una organizacin es considerada una
mquina construida para cumplir una tarea
Todos piensan igual: errneo
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