Project Charter

Intelligence Business
VERSION: 2.1
FECHA: 02/7/14

Tabla de Contenido








PROJECT CHARTER

IMPLEMENTACIN DE UNA TECNOLOGA
DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS PARA
LA TOMA DE DECISIONES EN LAS
ATENCIONES MDICAS DE LA RED DE
SALUD HUAROCHIR


Ronnal Efrain Andrango
Yesibel Palomino Ochoa


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1. Diagnostico


La Direccin de Red de Salud Huarochir es un rgano desconcentrado de la
Direccin Regional de Salud Lima, segn la delimitacin y poblacin
establecida mediante Resolucin Ministerial N 689-2005/MINSA,
adecundose a la actual divisin poltica administrativa del Departamento de
Lima. Mediante Ordenanza Regional N 05-2001-CR-RL del 07 de junio del
2001 se aprueba el Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) y el
Cuadro para Asignacin de Personal de la Unidad Ejecutora de la Red de
Salud Huarochir, que comprende la Direccin de Salud Huarochir y de su
rgano desconcentrado el Hospital San Juan de Matucana

.la red de salud Huarochir realiza un control de atenciones al pblico mediante
Fichas nicas de Atencin (FUA) estas FUAS pueden ser de atencin
Preventiva o Recuperativa

Cada ficha nica de atencin ya sea preventiva o recuperativa se asignan por
cdigo de servicio, por profesional de atencin, por establecimiento, y por
micro redes,

Una vez llenadas estas FUAS por los profesionales mdicos enfermeros
obstetrices, etc., Son digitadas al sistema SIS por el departamento de
Digitacin,

Problema :Ineficaz elaboracin e interpretacin de indicadores preventivos y
recuperativos para la toma de decisiones en atenciones mdicas en la Red de
Salud de Huarochir


2. Objetivo del Proyecto
2.1) General
Implementacin de una tecnologa de inteligencia de negocios para la toma
de decisiones en las atenciones mdicas de la Red de Salud Huarochir
2.2) Especifico
Integrar la Metodologa de Kimball
Integracin metodologa Hefesto complementario



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3. Alcances del Producto
3.1. Identificacin y programacin de tareas
3.2. Anlisis de requerimientos
3.2.1. Identificacin de preguntas mediante encuestas
3.2.2. Identificacin de indicadores por medio de documentacin proporcionada
3.2.3. Definicin de perspectivas con las que se realizara el anlisis
3.2.4. Desarrollo del modelo conceptual
3.3. Diseo
3.3.1. Eleccin del proceso del negocio
3.3.2. Establecer el nivel de granularidad
3.3.3. Eleccin de las dimensiones del Proyecto
3.3.4. Identificar medidas de las tablas de hechos
3.3.5. Diseo del modelo de DM
3.4. Construccin
3.4.1. Meta data fuente
3.4.2. Desarrollo del ETL
3.4.3. Aplicacin analtica de los datos utilizando SQL SERVER
3.4.4. Genera reportes
3.5. Despliegue
3.5.1. Implementacin

4. Factores Crticos de xito
4.1. Correcta Elaboracin de diagramas
4.2. Comprensin del rol de negocio de la Institucin
4.3. Integridad en la Informacin suministrada


5. Requerimientos y Tiempos
5.1. Personal Asignado al Proyecto de BI
Roles Descripcin Responsable
Jefe de Proyecto Coordinacin de la Auditoria. Acta como
moderador de la Auditora
Yesibel Palomino Ochoa
Analista

Anlisis de Requerimientos, y validacin Ronnal Andrango
Programador Desarrollo de ETL , Datamart Yesibel Palomino, Ronnal
Andrango







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5.1) Estimacin de tiempos
















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6. Resumen de la Propuesta
6.1. El costo total del proyecto se realizara con la finalidad de obtener horas practicas
6.2. El tiempo contemplado para el desarrollo e implementacin del sistema es de tres a
cuatro meses mientras dure el proyecto
6.3. La metodologa que usaremos es la propuesta por Kimball y Hefesto para la parte Tecnica