U N I V E R S I D A D D E N A R I O

FACULTAD DE INGENIERA

PROGRAMA DE INGENIERA CIVIL



1. IDENTIFICACIN DE LA ASIGNATURA

DESCRIPCIN
INTENSIDAD HORARIA
SEMANAL

Nombre: ADMINISTRACIN I
Terico prcticas
(H.T.P):
4
Cdigo: 2087 Laboratorio (H.L.): 0
rea: Formacin Complementaria
HORAS TOTALES
SEMESTRALES
4
Subrea: Econmica - Administrativa
Terico prcticas
(H.T.P):
64
Semestre: VII Laboratorio (H.L.):
Prerrequisitos:
Adicionales (H.A.): 84
Totales: 148
Correquisitos: Crditos: 3

Aprobado mediante Acuerdo No. 062 de 13 de marzo de 2008, emanado por el
Consejo Acadmico de la Universidad de Nario

2. INTRODUCCIN

Durante muchos aos la ingeniera civil se limito a la construccin de la
infraestructura que necesitaban las ciudades a medida que iban creciendo,
donde los profesionales en este campo apoyados en sus conocimientos
tcnicos construan puentes, vas, edificios, etc., sin realizar un estudio
profundo de la manera como se estaban manejando sus empresas en aspectos
tales como las finanzas, el recurso humano, las inversiones realizadas, entre
otros y hacia donde queran en realidad que se dirigieran. Pero los tiempos han
cambiado, la competencia cada vez es ms ardua en un mundo globalizado,
que exige que los recursos que se tienen disponibles se manejen de la mejor
manera, para producir los mejores resultados y de esta forma permitir el
crecimiento de las organizaciones. La proyeccin del futuro ingeniero incluye
mayores dimensiones empresariales, que le permitan alcanzar metas en todos
los proyectos que estn bajo su direccin.


3. JUSTIFICACIN CURRICULAR

2
Conocer los conceptos bsicos de la administracin es parte fundamental de la
formacin del profesional de hoy. Cada una de las etapas que comprende la
administracin en aspectos como planeacin, organizacin direccin y control
contribuyen a un mejor manejo de la organizacin en sus reas fundamentales
como la produccin, las finanzas, la mercadotecnia y recursos humanos. De la
misma forma, la gerencia estratgica y la gerencia financiera son herramientas
muy tiles que tienen los directores de empresas para encaminarla al logro de
metas. Por ello la Asociacin Colombiana de Facultades de Ingeniera (ACOFI)
contempla dentro de sus reas de formacin complementaria el rea econmico
administrativa, como tambin las pruebas Ecaes, con las cuales se evala el
tipo de formacin que actualmente se le esta suministrando a los futuros
profesionales. Sin estos conocimientos bsicos en nuestro tiempo moderno es
imposible la gerencia eficaz y eficiente de cualquier tipo de empresa


4. OBJETIVO GENERAL DE LA ASIGNATURA

- Capacitar al estudiante del programa de ingeniera civil en el rea de la
administracin de empresas constructoras, ampliando su campo de accin y
hacindole que sea participe mas activo en el desarrollo del pas, aprovechando
otras actitudes profesionales y humanas. Al terminar el curso, el estudiante
estar en capacidad de entender y analizar los cambios que se producen en el
entorno de la industria de la construccin y prever las tendencias futuras;
comprender los procesos que se realizan en cada una de las reas funcionales
de una empresa de ingeniera y/o construccin y administrar cualquiera de ellas
con eficacia y eficiencia; orientar la gestin de la empresa constructora hacia la
calidad, la productividad y la competitividad.


5. CONTENIDO PROGRAMTICO

UNIDAD No. 1 EL PROCESO ADMINISTRATIVO
OBJETIVOS ESPECFICOS DE LA UNIDAD: Conocer las cuatro etapas que
conforman el proceso administrativo.
TEMA H.T.P H.L. H.A.
1
La Planeacin. Definicin, importancia y principios.
Topologa de la planeacin. Elementos de planeacin.
Planes estratgicos y planes operativos. Relacin entre
planeacin y control
4 4
2
La Organizacin. Definicin, importancia y principios.
Elementos de la organizacin. Autoridad y Jerarqua.
Centralizacin y descentralizacin. Divisin del trabajo.
4 4
3
La Direccin. Definicin, importancia y principios.
Elementos de direccin. Toma de Decisiones.
Motivacin. Comunicacin empresarial. Supervisin.
Autoridad, mando y liderazgo. Estilos de direccin.
4 4
3
Trabajo en equipo.
4
El Control. Definicin, importancia y principios.
Medicin de resultados. Correccin. Retroalimentacin.
Periocidad del control. Control por areas funcionales.
4 4
SUMA HORAS DE LA UNIDAD 16 16

UNIDAD No. 2 CULTURA ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS ESPECFICOS DE LA UNIDAD: Adquirir conocimientos acerca qu
es y como se forma la cultura organizacional de las empresas.
TEMA H.T.P H.L. H.A.
1
Qu es la cultura corporativa. Como se forma la cultura
corporativa. Los fundadores. El estilo de direccin.
Principios organizacionales. Autonoma individual.
Estructura. Sistema de apoyo. Reconocimientos y
sanciones. El talento humano. Como se aprende la
cultura corporativa. Las comunicaciones
4 4
2
Principios corporativos. Matriz axiologica

2 2
SUMA HORAS DE LA UNIDAD 6 6

UNIDAD No. 3 ANLISIS EXTERNO E INTERNO DE LAS EMPRESAS
OBJETIVOS ESPECFICOS DE LA UNIDAD: Analizar los factores externos e
internos que influyen de manera significativa en el desarrollo de la empresa,
para poder determinar un diagnostico inicial de la misma.
TEMA H.T.P H.L. H.A.
1
Anlisis interno. Perfil de la capacidad interna de la
compaa. Como realizar un PCI. Preparacin de la
informacin preliminar. Conformacin de grupos
estratgicos.
4 4
2
Identificacin de fortalezas y debilidades. Priorizacin
de factores. Calificacin de impactos. Anlisis del
diagnostico
4 4
3
Anlisis Externo. Perfil de oportunidades y amenazas
en el medio. Como elaborar un POAM. Anlisis
competitivo de la industria. Tasa de crecimiento
potencial.
4 4
4
Amenazas de entrada. Intensidad de la rivalidad. El
poder de negociacin de los compradores. Clientes. el
poder de negociacin de los proveedores. Innovacin

4 4
SUMA HORAS DE LA UNIDAD 16 16




4

UNIDAD No. 4 DIAGNOSTICO Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
OBJETIVOS ESPECFICOS DE LA UNIDAD: Elaborar y analizar una Matriz
DOFA y conocer sus aplicaciones. Desarrollar las capacidades necesarias para
dirigir una empresa hacia el logro de los objetivos trazados.
TEMA H.T.P H.L. H.A.
1 Matriz DOFA. Realizacin y anlisis 2 4
2
Visin. Definicin. Elementos de una visin: formulacin
por lideres, dimensin del tiempo, integracin amplia y
detallada, positiva y alentadora, etc.
2 4
3
Misin. Definicin. Conceptos bsicos. Cmo se formula
una misin: En que negocio se encuentra la empresa,
para que existe, quienes son nuestros clientes, cuales
son los mercados presentes y futuros, etc.
2 4
4
Objetivos estratgicos. Objetivos de crecimiento.
Objetivos de rentabilidad. Desarrollo tecnolgico.
Desarrollo Humano. Productividad Laboral
4 6
5
Estrategias corporativas. Definicin. Estrategias de
integracin. Estrategias intensivas. Estrategias de
diversificacin. Estrategias defensivas.
Matrices estratgicas
4 6
SUMA HORAS DE LA UNIDAD 14 24

UNIDAD No. 5 LA GESTIN FINANCIERA
OBJETIVOS ESPECFICOS DE LA UNIDAD: Manejo de la Informacin
Financiera de una Empresa a Nivel Gerencial
TEMA H.T.P H.L. H.A.
1
Introduccin a la contabilidad. El ciclo contable de una
empresa.
2 4
2 Los estados financieros. Anlisis Horizontal y vertical. 6 9
3
Indicadores financieros.
2 3
4
Anlisis costo volumen utilidad. Margen de
contribucin. Punto de equilibrio
4 6
SUMA HORAS DE LA UNIDAD 14 22


6. ENSAYOS DE LABORATORIO




7. MTODO PEDAGGICO.

5
Comprende exposiciones magistrales. Como refuerzo y complemento de las
exposiciones tericas se desarrollan trabajos en grupo, proyectos de aplicacin, y
desarrollo de proyectos de investigacin formativa.


8. EVALUACIN.

Los conceptos tericos deben ser evaluados al menos con tres exmenes. Las
actividades complementarias y los trabajos o proyectos de investigacin formativa
tendrn un valor hasta del 30% de la nota definitiva.



9. BIBLIOGRAFA.

Bibliografa Gua:
MUNCH, Galindo Lourdes y GARCA, Martnez Jos. Fundamentos de
Administracin. Editorial Trillas. Mxico 2000.
SERNA, Gmez Humberto. Gerencia Estratgica. 3R editores. Bogot 2000

Bibliografa Complementaria
Texto existente en la Biblioteca Universidad de Nario
CHEVALIER, Jaques. La Ciencia Administrativa. Fondo de La Cultura
Econmica. Mexico.1983
CHIAVENATO, Idalberto. Introduccin a la Teora General de la Administracin.
McGraw Hill. Bogot. 1995.
TERRY, George R. Principios de la Administracin. Editorial Continental.
Mxico 1978.
ROBINNS, Stephen P. Administracin y Prctica. Prentice Hall. Mxico. 1994.
Otros Textos
SUAREZ, Salazar Carlos. Administracin de Empresas Constructoras. Limusa
Noriega Editores. Mxico.20001.
BERNAL, Torres Csar Augusto. Metodologa de la Investigacin para
Administracin y Economa. Prentice Hall. Bogot 2000.
DAVID. Fred. R. Conceptos de Administracin Estratgica. Prentice Hall.
Mxico 1997.
JARRILLO, Jos Carlos. Direccin Estratgica. Mc. Graw - Hill. Madrid 1992.
THORT, Derek. Finanzas para Gerentes no Financieros. Gua prctica. Macchi.
Buenos Aires. 1994
SERRANO, Javier y VILLAREAL, Julio. Fundamentos de Finanzas. Mc. Graw -
Hill. Bogot 1997.
CEDEO, Omar. y JIMENEZ ngela. Gestin Financiera. Universidad del Valle.
Cali. 1998.