Las 8 claves del

xito de un Comit Paritario

Existen miles de estos organismos que se rigen por lo sealado en el Decreto Supremo 54.
Sin embargo, no todos funcionan como quisieran. Conozca aqu cules son los aspectos
que diferencian a un comit paritario exitoso de otro que no lo es.
Capacidad de
liderazgo
El presidente del comit debe mostrar una apti-
tud bsica de liderazgo. Esto signica ser capaz
de dirigir a un grupo de personas, tomar deci-
siones y motivar a su equipo de trabajo.
Adems debe jar la tabla de contenidos de cada
reunin, establecer un calendario de actividades
y vericar que todos conozcan las actas.
No a la
improvisacin
Un Comit Paritario debe establecer un programa
de trabajo con objetivos, metas claras y cuanti-
cables. Debe ser proactivo y determinar en qu
posicin est y hacia dnde se dirige.
Para ello es importante llevar un acta que deje
constancia de lo tratado en cada una de
las reuniones.
Tener un
lugar de reunin
A pesar de que pueda ser visto como un tema
irrelevante, no lo es. Denir un sitio o sala para
llevar a cabo la sesin del comit es fundamen-
tal, ya que as se genera sentido de pertenencia
al interior del equipo.
Las reuniones se efectuarn en horas de
trabajo, considerndose horas trabajadas.
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Estar bien
preparados
Para hablar con propiedad e implementar
acciones de seguridad laboral hay que tener
los conocimientos bsicos para hacerlo.
Esto otorga credibilidad y conanza. Entonces
es crucial que los miembros del comit estn
capacitados en materias de prevencin de
riesgos y que se estn actualizando de manera
permanente en los diversos temas.
Ser metdicos
y ordenados
Realizan todas las reuniones que legalmente
corresponden, 12 en el ao, 1 al mes. Programan
con anticipacin las fechas para juntarse, con el
objetivo de que todos los participantes
coordinen sus tiempos y puedan asistir.
Comunicados
con la empresa
Uno de los principales logros de un comit pari-
tario es constituirse en un aporte para la empresa
en su conjunto y, por lo tanto, ser reconocidos en
este sentido, tanto por la administracin, como
por el resto de los trabajadores.
Amantes de la
seguridad
Todo lo que se hace por obligacin no
funciona. Y en los comits pasa lo mismo.
Por lo tanto, los elegidos por los trabajadores
como los designados por la empresa, deben
ser personas a las que les interese y crean en
la prevencin de riesgos.
Esto marcar la diferencia en la gestin.
Cumplir rigurosamente
funciones del artculo 54
El Decreto Supremo N' 54 es claro e indica que
el comit debe ocuparse de algunos puntos
centrales en su quehacer.
Por ejemplo: asesorar e instruir a los trabajado-
res para la correcta utilizacin de los elementos
de proteccin personal, vigilar el cumplimiento
de las medidas de prevencin, higiene y seguri-
dad, decidir si el accidente o la enfermedad
profesional se debi a negligencia inexcusable
del trabajador, etc.