GESTION DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

Mantenimiento:


El conjunto de acciones orientadas a
conservar o restablecer un sistema y/o
equipo a su estado normal de operacin para
cumplir un servicio determinado en
condiciones econmicamente favorable y de
acuerdo a las normas de proteccin integral.

Es el conjunto de actividades que se realizan
a un sistema, equipo o componente para
asegurar que contine desempeando las
funciones deseadas dentro de un contexto
operacional determinado.
El objetivo del Mantenimiento es conservar
todos los bienes que componen los activos de
la empresa, en las mejores condiciones de
funcionamiento, con un muy buen nivel de
confiabilidad, calidad y al menor costo posible.
Mantenimiento no slo deber mantener las
mquinas sino tambin las instalaciones de:

iluminacin,
redes de computacin,
sistemas de energa elctrica,
aire comprimido, agua, aire acondicionado,
calles internas, pisos, depsitos, etc.
Adems deber coordinar con recursos
humanos un plan para la capacitacin
continua del personal
La ingeniera y la gestin del mantenimiento
estn recibiendo cada vez ms atencin,
especialmente debido a la necesidad de
obtener de los equipamientos, de alto costo,
una alta productividad
Las distintas variables de significacin que repercuten
en el desempeo de los sistemas de la empresa:

Fiabilidad.
Disponibilidad.
Mantenibilidad.
Calidad.
Seguridad.
Costo.
Entrega / Plazo.
La Fiabilidad es la probabilidad de que las
instalaciones, mquinas o equipos, se
desempeen satisfactoriamente sin fallar,
durante un perodo determinado, bajo
condiciones especficas.


La Disponibilidad es la proporcin de tiempo
durante la cual un sistema o equipo estuvo en
condiciones de ser usado.
La Mantenibilidad, es la probabilidad de que
una mquina, equipo o un sistema pueda ser
reparado a una condicin especificada en un
perodo de tiempo dado, en tanto su
mantenimiento sea realizado de acuerdo con
ciertas metodologas y recursos determinados
con anterioridad.

La Seguridad, est referida a la integridad del
personal, instalaciones, equipos, sistemas,
mquinas y sin dejar de lado el medio
ambiente.
El tiempo de entrega y el cumplimiento de los
plazos previstos son variables que tienen
tambin su importancia, y para el
mantenimiento, el tiempo es un factor
preeminente.
ORGANIZACIN Y MANTENIMIENTO
El Mantenimiento ha tenido dos historias :
La historia Tcnica y
La historia Econmica

El Mantenimiento en su aspecto Tcnico surgi con la
Primera Herramienta
El Mantenimiento en su aspecto Econmico naci al
diferenciar la Actividad Productiva y el
Mantenimiento
A la parte econmica la designaron Costo

Y al Mantenimiento lodesignaron Gasto

De esto surgi una diferencia inadecuada
entre el Mantenimiento y la Actividad
Productiva
El Mantenimiento siempre existi y siempre fue
importante
Practicamente se tecnific despues de la Segunda
Guerra Mundial
Mantenimiento Correctivo:

Mantenimiento basado en la falla

Acciones: reparacin
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento basado en el uso
Mantenimiento basado en el tiempo
Ingeniera del mantenimiento

Acciones: inspeccin, reparacin y reemplazo
Mantenimiento Predictivo
Mantenimiento basado en la deteccin
Mantenimiento basado en la condicin

Acciones: Inspeccin, reparacin y reemplazo
Mantenimiento Inspeccion
Mantenimiento basado en la inspeccin
Mantenimiento basado en la condicin

Acciones: Inspeccin, reparacin y reemplazo
Mantenimiento basado en la falla


Bajo costo si es correctamente aplicado.
Si el mantenimiento no es requerido,no hay
costo.-

Las fallas son generalmente inesperadas.
No se requiere de planificaciones avanzadas lo
cuales una reduccin de costos.
Recoleccin de datos.
Se pueden usar los mismos datos de otros
equipos no crticos
Riesgo en la seguridad. A menudono se tiene
cuidado de la falla.
Grandes prdidas de produccin pueden
ocurrir debido a paros sin control.
La falla de un componente puede provocar
daos secundarios en otros.
Y aquelas fallas son inesperadas, se requieren
altos stocks de repuestos.
Para mantener la tasa de produccin se
requieren redundancias.-Para ser capaz de
reaccionar suficientemente rpido, se
necesitan equipos de mantenimiento en
standby.
El Mantenimiento debe tender a :
Conservar los Activos de la Empresa
Maximizar el tiempo de operacin de equipos e
instalaciones.
Mejorar las tcnicas operativas.
Hacer que los objetivos planteados se logren con el
mismo costo
Mantenimiento Preventivo.

Los Planes de MP estn basados en:
1) Recomendaciones del Fabricante

2) Opiniones de especialistas

3) Experiencias de casa ( Personal Operativo)

4) A favor de la seguridad Cuanto mas MP,
mejor