ADAM SMITH ECONOMISTA BRITNICO

QUE EN 1776 PUBLICO LA RIQUEZA DE LAS

NACIONES EN EL CUAL DESCAREDITO LAS
POLTICAS ECONMICAS Y PROMOVIO LA
DISMINUCIN DE PRCTICAS. ADEMS
DIFUNDIO EL NEGOCIAR CON MATERIAS
TALES COMO EL CAPITAL LIBERTAD DE
COMERCIO RENTAS APUESTAS Y
UTILIDADES. SU PREMISA FUE EL
TRABA!O ANUAL DE UAN NACIN ES LA
FUENTE DE LA CUAL SE DERIVA EL
ABASTECIMIENTO A LAS NACESIDADES DE
LA VIDA Y TAMBI"N DESARROLLO EL
CONCEPTO DE LA ME!ORA ES LA
PRODUCTIVIDAD DEL TRABA!O Y DEPENDE
PRINCIPALMENTE DE SU DIVISIN Y DE
LOS PASOS COMPRENDIDOS
ADAM SMITH Y LA REVOLUCIN
INDUSTRIAL EL PROPORCIONO ALGUNOS
CONCEPTOS TERICOS QUE
ACOMPALDOS A PROBLEMAS PRCTICOS
LLEVO A LA INDUSTRIA A LA REVOLUCIN
BASANDOSE EN LA MODERNA
ADMINISTRACIN DE LA MANUFACTURA
ADMINISTRACIN INDUSTRIAL SE
CONSIDERO #ASTA QUE E$ISTI EL
DESARROLLO DEL SISTEMA DE FRABRICA
Y EL CONCEPTO GENERAL DE
MANUFACTURA.
Y OCURRIO POR ESO MISMO Y POR EL
DESARROLLO DE LAS GRANDES
CORPORACIONES CON MUC#OS
PROPIETARIOS Y LA NECESIDAD DE
CONTRATAR PERSONAL PARA OPERAR EL
NEGOCIO AS COMO TAMBIENGRACIAS AL
TRABA!O DE LOS PIONEROS DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA
CHARLES BABBAGE COMENZ A
ANALIZAR LA CIENCIA DE LA
ADMINISTRACIN DE LA MANUFACTURA
EN SU OBRA T#E ECONOMY OF
MAC#INERY IN MANUFACTURES %1&'( Y
ACTUALMENTE SE APLICA) DE 17*( + 1&71
FUE PROFESOR DE MATEMATICAS EN
CAMBRIDGE DESARROLLANDO UNA
MAQUNA DE CLCULO ANALTICO PERO
NO LA TERMINO POR FALTA DE PIEZAS
QUE CONTARAN CON LA TOLERANCIA
NECESARIA RETOMO EL CONCEPTO DEL
TRABA!O DE ADAM SMIT# DICIENDO QUE
EL ANLISIS NO ERA MUY PROFUNDO
MOSTRO QUE LA DIVISIN DEL TRABA!O
ERA POSIBLE Y QUE CONTRATAR
TARBA!ADORES DEBERA SER DE
ACUERDO A SUS #ABILIDADES AS COMO
EL PAGO PARA ESTOS DEBE SER DE
ACUERDO A SUS #ABILIDADES CON LO
QUE ESPERO UNA DISMINUCIN EN EL
COSTO DE LA MANUFACTURA. TAMBI"N
RECONOCIO LA E$ISTENCIA DE LOS
PROBLEMAS EN LA ADMINISTRACIN
DEBIDOS A LAS DIFERENTES T"CNICAS
USADAS EN LA ADMINISTRACIN, DANDO
COMO SOLUCIN LA APLICACIN DE UN
MTODO CIENTFICO APLICADO A LA
ADMINISTRACIN DE LA EMRPESA
MEDIANTE UNA LISTA DE PREGUNTAS
ELABORANDO UN SURVEX, SE AVOCO A
UNA ORGANIZACIN MODELO SE ENFOCO
A LOS PROBLEMAS DE LA PRODUCCIN Y
DE LAS RELACIONES #UMANAS AS COMO
EN LOS M"TODOS DE A#ORAR TIEMPO
DIRIGENTES DE LA INDUSTRIA EN EL
SIGLO XX
#ENRY FORD PIERRE S. DUPONT T#OMAS
,ATSON !O#N DEERE ALFRED P. SLOAN
!-. GEORGE EASTMAR !AMES LICOLN
#ARSEY FIRESTONE ,ILLIAM R. #E,LETT
LEE LACOCCA
FREDERICK W. TAYLOR (p!"# !# $
!%&'&()"*&+' *&#'),-&*. NACIN EN 1&.6
ESTUDIO EN FRANCIA ALEMANIA E ITALIA
ADEMS DE SERVIR COMO BOMBERO EN
P#ILADELP#IA ADEMS ALCANZ EL
GRADO DE M.E. EN EL INSTITUTO
STEVENS. TRABA!O EN LA MIDVAL STEEL
COMPANY %1&7&/1&&*) COMO OBRERO
AYUDANTE MAQUINISTA !EFE DE
CUADRILLA GERENTE !EFE DE
DIBU!ANTES E INGENIERO EN !EFE
DESPU"S TRABA!O EN LA BET#LEVEM
STEEL COMPANY %1&*&/1*01) DONDE
DESARROLLO NUEVOS PROCESOS DE
MANUFACTURA %CASI 100 PATENTES)
DESPU"S DE 1*01 Y DURANTE TODA SU
VIDA SE EMPE1O EN LA CUSA DE LA
ADMINISTRACIN CIENTFICA CON
ALGUNOS DE SUS ME!ORES ESCRITSO
COMO2 A PIECE RATE SYSTEM %1&*.)
S#OP MANAGMENT %1*0') Y T#E ART OF
CUTING METALS %1*06) Y SU ORBA LOS
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN
CIENTFICA%1*11). EN CUANTO A LOS
TRABA!ADORES SE ENFOCO A SUS PAGOS
Y EL M"TODO POR EL CUAL LOS PAGOS
OSN DETERMINADOS TAMBI"N QUE LA
ADMINISTRACIN FOMENTARIA
RESPONSABILIDADES ESPECIALES COMO
PLANEAR DIRIGIR Y TRABA!O
ORGANIZADO
NUEVAS RESPONSABILIDADES DE LA
ADMINISTRACIN (F. W. TAYLOR.
1 LA ADMIN. DEBE DESARROLLAR UNA
CINECIA PARA CADA ELEMENTO DEL TRAB.
DE UNA PERSONA
( CIENTIFICAMENTE LA ADMIN. DEBERA
SELECCIONAR ENTRENAR ENSE1AR Y
DESARROLLAR EL TRABA!O
'LA ADMNI. DEBERA COOPERAR CON LOS
EMPELADOS PARA ASEGURAR QUE EL
TRABA!O SEA #EC#O DECUERDO CON
LOS PRINCIPIOS QUE LA CIENCIA #A
DESARROLLADO
3LA RESPONSABILIDAD PASA A SER DE
LOS TARBA!ADORES A SER DE LA ADMIN.
QUE SER ME!OR ARREGLADA POR ELLOS
QUE POR LOS TRABA!ADORES
HENRY L. GRANT COLABORADOR DE
TAYLOR EN MIDVAL STEEL TUBO UN
ME!OR ENTENDIMIENTO QUE TAYLOR
SOBRE LA PSICOLOGA DEL TRABA!ADOR
Y RECONOCIO LA IMPORTANCIA DE LA
MORAL Y EL USO DE PREMIOS NO
FINANACIEROS PARA ME!ORAR LA MORAL
ABRIO UNA OCIFINA CON EL NOMBRE DE
SCIENTIFIC MANAGMENT CONSULTANT
AND CONCNETRATED DONDE FOMENTO
EL USO DE4 GRANT C#ART QUE ES
AMPLIAMENTE USADA PARA GRAFICAR EL
TRABA!O QUE SE #A #EC#O.
HISTORIA DE LA ADMINISTRACIN
INDUSTRIAL
LOS BABILONIOS #ICIERON USO DEL
INVENTARIO DE SOPORTE MNIMO
LOS C#INOS APLICARN EL PRINCIPIO DE
LA DIVISIN DEL TRABA!O
LOS EGIPCIOS RECONOCIERON LA
IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIN Y DE
LA ADMINISTRACIN
LOS TRIBUNALES POPULARES Y !UNTAS
DE LOS GRIEGOS DENOTAN LA
IMPORTANCA QUE LE DABAN A LA
ADMINISTRACIN
SOCRATES SE ENFOCO EN LA
ESPECIALIZACIN DEL TRABA!O EN
RELACIN CON EL DESARROLLO DE LA
CIUDAD IDEAL
DE LA BIBLIA MOISES ESCOGIO #OMBRES
CAPACES DE TODO ISRAEL
EN INGLATERRA DETALLES COMO LA
ELABROACIN DEL TRABA!O LAS
INSTRUCCIONES PRCTICAS ESTNDAR
PALNES DE PROSPERIDAD DE EMPLEOS Y
RECONOCIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE
CARGO SUPERIOR.
IDEAS B/SICAS DE LA ADMINISTRACIN
DESPU"S DE LA GUERRA CIVIL EN EUA
TOMARON FORMA ESTAS IDEAS CUANDO
FUERON USADAS POR LOS DIRECTORES
DE LOS NEGOCIOS. SIENDO
PRINCIPLAMENTE DESARROLLADAS POR
FREDERICK TAYLOR QUIEN DESARROLLO
LOS CONCEPTOS BSICOS EN AMERICA
PROMOCIONANDO SU ADOPCIN A LOS
NEGOCIOS Y A LA INDUSTRIA
IDEAS B/SICAS DE LA ADMINISTRACIN
(UN TRABA0O PREVIO.
HENRY R. TOWNE EN 1&&6 EN LA
ASAMBLEA ANUAL DE LA SOCIEDAD
AMERICANA DE INGENIEROS MECANICOS
PRESENTO UN ESCRITO TITULADO EL
INGENIERO COMO UN ECONOMISTA
SE1ALANDO QUE EL ESTUDIO DE LA
ADMINISTRACIN ERA IGUAL DE
IMPORATNTE QUE EL DE LA INGENIERIA
HENRY C. METCANFE CAPITAN DE LA
ARMADA DE EUA EN LA MISMA ASAMBLEA
PRESENTO SU ESCRITO T#E S#OP
ORDER SISTEM OF ACOUNTS ADEMS
SUGIRIO UN PILAR BASADO EN LA
DIVISIN FUNDAMENTAL DEL TRABA!O
ENTRE EL TALLER Y LA OFICINA
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN
INDUSTRIAL EL CONOCER LA
ADMINISTARCIN INDUSTRIAL LE
PERMITIR A CUALQUIER INDIVIDUO
ESTAR EN UNA ME!OR POSICIN PARA
CONTRIBUIR EN SU CRECIMIENTO Y
APLICACINES EN EL MUNDO DE LOS
NEGOCIOS
LAS GRANDES INVENCIONES DEL SIGLO
XVII 6 FUERON DE INGLATERRA 1 DE EUA
Y UNA DE FRANCIA DEBIDAS AL ESTIRADO
Y TE#IDO DEL #ILO
LAS GRANDES INVENCIONES DE LA
REVOLUCIN INDUSTRIAL
1/TORNO #ILADOR DE !AMES
#ARGREAVES EN 1763 SU INVENTO PODA
#ACER #ILADOS CON & FIBRAS DE #ILO AL
MISMO TIEMPO PATENTADO EN 1763
(/FORMADORA DE AGURA DE !AMES
AR5,RITE EBN 1771 ESTABLECIO LA
PRIMERA MQUINA #ILADORA MANE!ADA
POR LA ENERGA QUE PRODUCA LA CADA
DE AGUA
'#IBRIDO DE SAMUEL CROMPTON
CONVINO EN 177* LOS DOS ANTERIORES
3/TELAR DE POTENCA DE EDMUND
CART,RIG#T EN 17&. PRESENTO SU
TELAR DE POTENCIA ACEPTADO EN LA
INDUSTRIA #ASTA 1&11 ES CUANDO LOS
PRINCIPIOS BSICOS YA #ABAN SIDO
DESARROLLADOS QUE FUE EL FACTOR
PRINCIPLA PARA DESTRUIR EL VIE!O
SISTEMA DE MANUFACTURA DOMESTICO
./MQUINA DE VAPOR DE !AMES ,ATT
PRESENTO SU INVENTO EN 176* Y FUE
COSNTRUIDA EN CASI 10 A1OS Y EN 17&.
SE INTRODU!O A LA INDUSTRIA PARA EL
TRENZADO DEL ALGODN.
6/DESCUBRIMIENTO DEL BLANQUEO DEL
CLORO EN 17&. CLAUDE LOUIS
BERT#OLLET QUMICO FRANCES
DESCUBRIO LA POTENCIA DEL BLANQUEO
DEL CLORO LO QUE PERMITIA #ACERLO
EN UNAS #ORAS EN LUGAR DE MESES
7/TORNO DE TORNILLO DE CORTE DE
#ENRY MAUDSLAY DESARROLLO LA
COMBIANCIN DE2 CORREDERA DE
DESCANSO CAMBIO DE ENGRANES Y
MANE!O DE POTENCIA A TARVES DE
TORNILLOS CON SU INVENTO SE #IZO
POSIBLE LA CONSTRUCCIN DE OTRAS
MQUINAS
&/ELI ,#ITNEY PROPUSO LO QUE SE
LLAMO LA MANUFACTURA
INTERCAMBIABLE QUE SIGNIFICA QUE LAS
PARTES DE CUALQUIER ENSAMBLE
PUEDEN SER PRODUCIDAS CON UNA
CERRADA TOLERANCIA Y QUE
SELECCIONADAS AL AZAR PUEDEN SER
ENSAMBLADAS COMO UNA COMPONENTE.
EN 17*& DIO CR"DITO AL PRIMER
ESTABLECIMIENTO DE UN SISTEMA
INTERCAMBIABLE DE MANUFACTURA MUY
APLICABLE ACTUALMENTE A LO QUE SE
CONOCE COMO EL CRECIMIENTO DE LAS
TECNICAS DE PRODUCCIN EN MASA
REVOLUCIN INDUSTRIAL LOS CIMIENTOS
FUERON EL SISTEMA DE FABRICA EN 1770
ESTO MARCADO POR LAS GRANDES
INVENCIONES TRAYENDO CONSIGO LA
MAQUINA Y LA INDUSTRIALIZACIN EN
INGLATERRA Y POSTERIORMENTE EN EUA
REVOLUCIN INDUSTRIAL EN EUA VINO DE
INGLATERRA EN 17*0 CON LA
CONSTRUCCIN DEL MOLINO #ILADOR DE
ALGODN
SISTEMA DE F/BRICAS CRECIO EN EUA
GRACIAS A LOS PRINCIPIOS Y PRCTICAS
DE MANUFACTURA Y TRA!O CONSIGO LA
CONCENTRACIN DE TRABA!ADORES Y
UAN SERIE DE PROBLEMAS MATERIALES
CREADOS POR LA ADMINISTRACIN
TAMBIEN YA QUE LOS ESFUERZOS DE LOS
DIRIGENTES DE LOS NEGOCIOS ESTABAN
ENFOCADOS MAS A LAS MQUINAS
MATERIAL Y EQUIPOS MAS QUE A LA
ACTIVIDAD ADMINISTRATIVA COMO TAL
LOS TRABA!ADORES RECIBAN POCA
ATENCIN COMO INDIVIDUOS