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MATERIA: INNOVACIN Y DESARROLLO DE NEGOCIOS. FACILITADOR: M.A.E. MOISES URQUIN BAUTISTA. INTEGRANTES DEL EQUIPO: 1. CINTHYA STEFANIA ROSALES SILVAN. 2. RICARDO DANIEL MENDEZ HERNANDEZ.

PICHUCALCO, CHIAPAS A 01 DE MARZO DE 2014

UNIDAD 5:
MANEJO Y UTILIZACIN DE LA TECNOLOGA, TRANSFERENCIA Y PRONSTICO.

TECNOLOGA

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La incursin de la tecnologa la observamos en varias de las actividades de nuestra cotidianeidad, en realidad el avance tecnolgico a permitido que la vida actual sea ms fcil debido a que realizamos las cosas mejor, ms rpido y de manera eficiente.

La actividad tecnolgica influye en el progreso social y econmico, pero su carcter abrumadoramente comercial hace que est ms orientada a satisfacer los deseos de los ms prsperos (consumismo). Se pueden agrupar en: Redes de televisin

Banda ancha

Telefona fija Telefona mvil

Redes en el hogar

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Navegador de internet

Ordenador personal

Correo electrnico

Banca online

Comercio electrnico

Bsqueda de informacin

Tv y cine

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Servicios mviles

5.1|CONTROL DE LA UTILIZACIN DE LA TECNOLOGA. QU ES LA TECNOLOGA?

1

Alimentacin, vestimenta, vivienda, proteccin personal, relacin social, comprensin del mundo natural y social.

Conjuntos de conocimientos y tcnicas aplicados de forma lgica y ordenada que le permiten al ser humano cambiar su entorno material o virtual para satisfacer sus necesidades.

PARA QU SIRVE? 2
Facilita la vida del ser humano.

Deportes, msica, viaje, etc. Simbolizacin de estatus, fabricacin de armas y toda la gama de medios artificiales usados para persuadir y dominar a las personas.

F U N C I O 3 N E S

4
Nos permite estar completamente informados. Facilitar la comunicacin. Facilitar el trabajo pesado. Ahorrar tiempo y esfuerzo.

No existen, depende de como uno la use.

La tecnologa como tal, ha producido un impacto ENORME en la sociedad.

Nos ha abierto las puertas a un mundo lleno de posibilidades y descubrimientos.

Nos ha afectado de varias maneras.

USO

Delito informtico, engaad@ y abusad@, separacin, secuestro, obsesin y pornografa.

Usa la tecnologa, no dejes que ella te use a ti.

Como un medio o aliado para realizar trmites y operaciones de manera ms prctica y rpida, para comunicarte con tus familiares y amigos.

ABUSCO

LO BUENO

Se deshumanizan las actividades, que pasamos a ser un nmero o cdigo, que solo vale lo que la tecnologa acepta.

LO MALO

Da eficiencia, rapidez, seguridad, facilita la toma de decisiones en niveles intermedios, permite manejar los procesos tipo "piloto automtico.

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5.2|CONTROL DE LA TRANSFERENCA.
TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA? Es un mecanismo de propagacin de capacidades, normalmente entre pases con diferente nivel de desarrollo. La transferencia puede ser de objetos tcnicos y artefactos, como de conocimientos. Siendo la tecnologa, en sentido amplio, un conjunto de conocimientos (saber qu) y de prcticas (saber cmo), de objetos, instrumentos y procedimientos, elaborados o transformados por los hombres, usados para operar sobre la naturaleza, sociedad y seres humanos, para la satisfaccin de necesidades humanas, tales conocimientos y prcticas conforman bienes y servicios, que son objeto de transacciones nacionales e internacionales.

Las transferencias de tecnologa se realizan en el mercado, de acuerdo a la oferta y la demanda, bajo forma de relaciones jurdicas de tipo mercantil, utilizando las figuras de contratos de cesin y concesin.

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De acuerdo con la Secretara de la UNCTAD (Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo), la tecnologa asume cualquiera de las siguientes formas:
1)Bienes de capital o bienes intermedios (en este caso incorporada a ellos) 2)Trabajo humano (mano de obra a veces muy calificada y especializada) 3)Informacin, generalmente de carcter tcnico.

El proceso de Transferencia de Tecnologa tiene 4 etapas que son: La seleccin, La negociacin, La absorcin, y La adaptacin o innovacin. LA SELECCIN

consiste en elegir al proveedor de la tecnologa y a esta misma; esta seleccin pueda estar fundada en diversas consideraciones, como la novedad de la tecnologa, el tamao y magnitud de recursos tanto del que adquiere como del posible proveedor y el grado de informacin que se posea acerca de las fuentes de abastecimiento de tecnologa.

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ADAPTACIN O INNOVACIN

LA NEGOCIACIN Aqu nuevamente intervienen factores relevantes como el tamao de la empresa, su capacidad tcnica y econmica, as como la disponibilidad de recursos humanos y de instalaciones. En la redaccin del contrato que contenga las condiciones de transmisin, deben cubrirse aspectos legales y econmicos, este tipo de contratos en Mxico reciben el nombre de contratos de transferencia de tecnologa

....

LA ABSORCIN La absorcin implica que una vez adquirida la tecnologa sta debe asimilarse por la empresa adquirente.

La adaptacin o innovacin de la tecnologa, implica la necesidad de ajustarla a la proporcin de factores de produccin existentes, ya que la tecnologa que proviene del exterior se produce en mercados con condiciones muy diferentes a las de los mercados de los pases en vas de desarrollo.

SUS OBJETIVOS ESPECFICOS SON:

Transferir conocimiento y habilidades a los sectores educativo, pblico y privado..

Incrementar el inters por las actividades de investigacin y formacin acadmica en el sector productivo de la regin.

Generar nuevos espacios de inversin para el sector privado en las reas de innovacin tecnolgica, basados en activos de propiedad industrial tales como patentes.

Impulsar el desarrollo, formacin y capacitacin de excelencia de los integrantes de las diversas organizaciones e instituciones.

Crear espacios de colaboracin y licencia tecnolgica entre los diferentes sectores involucrados.

Generar productos y actividades explotables desde el punto de vista comercial, derivados de la innovacin tecnolgica.

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5.3|MANEJO DE PRONSTICO DE LA TECNOLOGA.

PRONSTICO? Es una prediccin sobre eventos futuros. Esta prediccin debe considerar el contexto ene le cual ser utilizada y concordar con los objetivos del tomador de decisiones al solicitarle.

Decidir sobre la introduccin de una nueva tecnologa en la empresa con base en los pronsticos del porcentaje de empresas que lo adoptaran. Introducir de inmediato una nueva tecnologa actualmente disponible en el mercado o esperar a la introduccin de nuevas tecnologas con desempeo superior que se pronostica estarn disponibles en un mediano plazo.

Los pronsticos son relevantes en dos de la fases del proceso administrativo: LA PLANEACIN Y EL CONTROL.

FASE DE PLANEACIN TECNOLGICA

FASE DE CONTROL Los pronsticos son una gua respecto al desempeo esperado y permiten que se compare el desempeo real contra ellos. Comparar las ventas reales de una innovacin tecnolgica en producto en los primeros meses de su introduccin con las ventas pronosticadas para ste cuando se inicio su comercializacin. Contrastar los rendimientos de un proyecto de inversin tecnolgica con aquellos pronosticados al calculas el valor presente del proyecto cuando se introdujo en el plan tecnolgico de la empresa.

SISTEMA DE PRONSTICO
Toma de Decisiones.
Formulacin del problema de pronstico.

Sistema que se pronostica.

Pronosticador.

Eleccin de un mtodo de pronstico.

Pronosticador.

CONSIDERACIONES
Si lo que va a predecirse es el desempeo o capacidad funcional de una tecnologa, para este caso debe distinguirse si las medidas sern de tipo tcnico o funcional. Se requiere tambin de establecer el horizonte (corto, mediano y largo plazo) y el tipo de pronostico.

Un pronostico se construye para tomarlo en cuenta en el momento de decidir sobre la adopcin o desarrollo de nuevas tecnologas.

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