ANALISIS DEL ENTORNO: En un mundo globalizado tenemos que estar al tanto de los cambios que surjan en cualquier instante,

or lo que nuestros colaboradores siem re est!n en constante ca acitaci"n, teniendo en cuenta a nuestra com etencia la cual no debemos de ol#idar $ ara eso debemos estar en constantes actualizaciones de los cambios que surjan en nuestra legislaci"n $ tomando en cuenta la in%ormaci"n que #iene del e&tranjero, la cual en su momento se odr'a tomar en cuenta al momento de (aber alguna modi%icaci"n a nuestras le$es) A continuaci"n se resente un organigrama de los considerar ara realizar un an!lisis del entorno) untos im ortantes a

Posicin Estratgica

Identificar Oportunidades y Amenazas Identificar Posicin Competitiva Identificar Fuerzas Competitivas Claves Revisar Factores Influencia del entorno

Valorar la naturaleza del entorno

Valorar la naturaleza del entorno: Es el an!lisis del las rinci ales %ortalezas $ debilidades que odemos encontrar en nuestros, clientes, com etencia, distribuidores $ otros gru os de inter*s, eso quiere decir que debemos de estar a la #anguardia de todos los rocesos, re%ormas $ cualquier otro ti o de actualizaci"n que genere el !mbito de la contabilidad, auditorias, sistemas $a que dentro de los ser#icios que o%recemos debemos tener el cuidado $ el estar atentos a los cambios que se den $a que sabemos que cada d'a surgen nue#os roceso) Revisar Factores de influencia del entorno: Son todos aquellos %actores que lleguen a causar un grado de desequilibrio entre nuestro em resa $ nuestros clientes, dentro de los cambios que ueden a arecer o resentarse son aquellos %actores que se #en in%luidos or la ol'tica, $a que con las a robaciones de re%ormas #ienen a ser que los contribu$ente se alarmen $ iensen que se le #a a recargar la carga tributaria, otro %actor que ocasiona incon#enientes es el %actor econ"mico $a que nosotros no odemos (acer o%ertas ele#adas $a que con eso la com etencia nos comer'a $ eso nos restar'a o ortunidades de trabajo, (a$ un %actor que en la actualidad juega un a el mu$ im ortante $ es el tecnol"gico $a que nosotros o%recemos una auditoria de sistemas or lo que nos (ace que estemos actualizados ara brindar un buen ser#icio) Identificar las fuerzas competitivas: Al momento de identi%icar nuestras %uerzas com etiti#as tenemos ciertas #entajas con la com etencia $a que odemos (acer la di%erencia con ese ser#icio del cual no resta nuestros com etidores, or ejem lo dentro de los ser#icios que restamos, esta la Auditoria de Sistemas, muc(a com etencia se (a en%ocado en las auditorias de im uestos, administrati#as entre otras, ero nosotros #imos la necesidad de otorgar un ser#icio dirigido aquellas em resas o negocios que no cuentas con ser#icio in%orm!tico $ que en la actualidad es base de todo negocio $ en el cual odemos desarrollarle lata%ormas in%orm!ticas acorde a sus necesidades) Identificar la posicin competitiva: En este rubro no es nada mas que tener una estad'stica sobre como esta nuestra com etencia en relaci"n a la em resa, esto es que (a$ que saber como nos osiciona los contribu$entes ante la com etencia si tenemos que mejorar en alg+n as ecto que (a$amos dejado asar or alto ara lo cual debemos determinarlo)

Identificar las oportunidades y amenazas:

Des u*s de (aber realizado este an!lisis odemos determinar nuestro %oda, todas las %ortalezas que tenemos $ contrarrestar las amenazas $ que estas odamos #ol#erlas o ortunidades ante nuestra com etencia $ que esto nos bene%icie ara oder ser una em resa con muc(o restigio)

Bibliografa
DO !

an"lisis del #ntorno

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