La Estrategia del

Ocano Azul
Mercadotecnia I
Por: Karen A. Palma Mazariegos

Carn 1013447

08/10/2011

Aprender a desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no es lo

importante.

La Estrategia del Ocano Azul

El presente trabajo tiene como objetivo resumir el capitulo 7 al 9 del libro, el
cual se expondr a continuacin:

Tercera Parte: Ejecucin de la estrategia del Oceano

Azul
Capitulo VII
Vencer las principales barreras organizacionales
En este captulo se refiere a los principios determinantes del xito en la
ejecucin de la estrategia del ocano azul.
Liderazgo para inclinar la balanza. Liderazgo que ensea la manera de
movilizar la organizacin a fin de superar los principales obstculos
organizacionales que impide que se lleve a efecto la ejecucin de una
estrategia de ocano azul.

riesgo organizacional y plantea la manera como tanto los altos directivos

como los gerentes pueden superar los obstculos mentales, de recursos,
de motivacin y polticos, a pesar de la falta de tiempo y recursos para
ejecutar la estrategia del ocano azul.

Capitulo VIII
Incorporar la ejecucin a la estrategia
En este captulo plantea la integracin de la ejecucin dentro de la
construccin de la estrategia a fin de motivar a las personas a actuar y poner
en prctica la estrategia de ocano azul de una manera sostenida hasta en los
niveles ms profundos de la organizacin.

Proceso equitativo, facilita tanto la creacin como la ejecucin de la

estrategia al movilizar a las personas a ofrecer la cooperacin voluntaria
requerida.

Riesgo de la gestin, asociado con las actitudes y los comportamientos

de la gente.

Capitulo XI
Conclusin: Sostenibilidad y renovacin de la estrategia del
ocano azul
En este captulo se refiere a los aspectos dinmicos de la estrategia del ocano
azul, a saber los aspectos de sostenibilidad y renovacin.