CAPITULO TERCERO TAMAO Y LOCALIZACION DE LOS PROYECTOS

3.1Tipos de proyectos
Un proyecto tambin es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o un resultado nico. Existen mltiples clasificaciones de los proyectos, una de ellas los considera como productivos y pblicos .

Proyecto productivo: Son proyectos que buscan generar rentabilidad econmica y obtener ganancias en dinero. os promotores de estos proyectos suelen ser empresas e individuos interesados en alcanzar beneficios econmicos. Proyecto pblico o social: Son los proyectos que buscan alcanzar un impacto sobre la calidad de vida de la poblacin, los cuales no necesariamente se expresan en dinero. os promotores de estos proyectos son el estado, los organismos multilaterales, las !"# y tambin las Existenempresas, en sus pol$ticas de responsabilidad social.

!tras formas de realizar la clasificacin de los proyectos son las siguientes%

Basndose en el contenido del proyecto o &royectos de construccin

o o o

&royectos de 'nform(tica &royectos empresariales &royectos de desarrollo de productos

Basndose en la organizacin participante

o o o o

&royectos 'nternos &royectos de departamento &royectos de unidades cruzadas &royectos externos )de imagen corporativa*

Basndose en la complejidad
o o o o o

&royectos Simples &royectos comple+os &royectos tcnicos &rogramas ,ega proyectos

3.2 Tamao y localizacin del proyecto

LOCAL !AC "#

-oda empresa formalmente constituida tiene un domicilio fiscal de conocimiento pblico o f(cil de identificar, lo cual le permitir$a a la empresa que sus clientes puedan llegar a ella f(cilmente a adquirir el producto que est( ofreciendo, lo cual, muc.as veces no sucede con la empresa informal y lo grave de la informalidad es que muc.as empresas que operan dentro de la clandestinidad ofrecen productos que al final atentan contra la integridad f$sica del consumidor, as$ tenemos por e+emplo el caso de los embutidos cuya materia prima es carne de caballo, de burro, de perro y en el peor de los casos la materia prima proviene animales que viven en los basurales )c.illan*/ es .orripilante, pero se dan esos casos en nuestro pa$s y no es el nico, son muc.os, as$ tenemos en los c.upetes, conservas de pescado, panteones, golosinas, licores, etc. Entonces .ay un problema de .onestidad que .a alcanzado a todos los niveles de nuestra sociedad, en tal sentido la formalidad de alguna manera le podr$a dar al consumidor cierta garant$a que lo que consume es un producto de una calidad aceptada. &or lo tanto de acuerdo a lo descrito anteriormente, es necesario que nuestro proyecto a realizar contemple un domicilio fiscal para nuestra empresa, si es necesario indicarlo gr(ficamente )croquis*.

$AC%O&'( )'%'&* #A#%'( )' LA LOCAL !AC "#

Si bien es cierto que la localizacin consiste en la ubicacin del proyecto, existen factores que al final pueden influir en la decisin final, as$ tenemos% 0 a pol$tica tributaria del gobierno 0 a existencia de v$as de comunicacin )terrestre, area o mar$tima* 0 a existencia de infraestructura urbana )agua, desag1e, luz y telfono*

0 a existencia de mercados insatisfec.os y potenciales 0 2isposiciones municipales 0 ,ano de obra disponible 0 3osto del transporte 0 Existencia de universidades, institutos, colegios. El estudio de la localizacin consiste en identificar y analizar las variables denominadas fuerzas colacionares con el fin de buscar la localizacin en que la resultante de estas fuerzas produzca la m(xima ganancia y el m$nimo costo unitario. Este estudio normalmente se constituye en un proceso detallado y cr$tico debido a lo marcado de sus efectos sobre el xito financiero y econmico del nuevo proyecto. El problema de la localizacin se suele abordar en dos etapas% &rimera etapa% macro localizacin. 2ecidir la zona general en donde se instalar( la empresa o negocio. Segunda etapa% micro localizacin. Elegir el punto preciso, dentro de la macro zona, en donde se ubicar( definitivamente la empresa o negocio. ,435! !34 '643'7" 8acilidades y costos del transporte. 2isponibilidad y costo de la mano de obra e insumos 0materias primas, energ$a elctrica, combustibles, agua, etc. ocalizacin del mercado. 2isponibilidad, caracter$sticas topogr(ficas y costo de los terrenos. 8acilidades de distribucin. 3omunicaciones 3ondiciones de vida eyes y reglamentos, clima, acciones para evitar la contaminacin del medio ambiente. 2isponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo, actitud de la comunidad, zonas francas, condiciones sociales y culturales ,'35! !34 '643'7" ocalizacin urbana, o suburbana o rural. -ransporte del personal, polic$a y bomberos, costo de los terrenos, cercan$a a carreteras, cercan$a al aeropuerto, disponibilidad de v$as frreas, cercan$a al centro de la ciudad, disponibilidad de servicios )agua, energ$a elctrica, gas, servicio telefnico*, tipo de drena+es, condiciones de las v$as urbanas y de las carreteras, disponibilidad de restaurantes, recoleccin de basuras y residuos. 5estricciones locales, impuestos, tama9o del sitio, forma del sitio, caracter$sticas topogr(ficas del sitio, condiciones del suelo en el sitio. %A*A+O )'L P&O,'C%O

En el mundo empresarial encontramos micro, peque9a, mediana y gran empresa. Entonces uno de los aspectos que debemos considerar es la magnitud de nuestro proyecto :.acia dnde va; Una micro, peque9a, mediana o gran empresa, todo ello va a depender del objetivo del productor y de su capacidad de inversin-

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&ara determinar el tama9o de nuestro proyecto existen ciertos par(metros, entre los que tenemos% 0 as ventas 0 3apital 0 "mero de traba+adores

El tama9o de un proyecto, es su capacidad de produccin durante un periodo de tiempo de funcionamiento que se considera normal para las circunstancias y tipo de proyecto de que se trata. El tama9o de un proyecto es una funcin de la capacidad de produccin, del tiempo y de la operacin en con+unto.

as variables determinantes del tama9o de un proyecto son% a dimensin y caracter$sticas del mercado. a tecnolog$a del proceso productivo. a disponibilidad de insumos y materia prima. a localizacin. os costos de inversin y de operacin. El financiamiento del proyecto. 'l tama.o como una /uncin de la capacidad de produccin 4l considerar el tama9o como una funcin de la capacidad de produccin se debe distinguir entre capacidad terica , capacidad normal viable y capacidad nominal m(xima. Capacidad terica. Es aquel volumen de produccin que, con tcnicas ptimas, permite operar al m$nimo costo unitario. Capacidad nominal mxima. Esta es la capacidad tcnicamente viable y a menudo corresponde a la capacidad instalada, segn las garant$as proporcionadas por el abastecedor. &ara alcanzar las cifras de produccin m(ximas se necesitar$an .oras extraordinarias de traba+o, as$ como un consumo excesivo de suministros de f(brica, servicios, repuestos y

partes de desgaste r(pido, lo cual aumentar$a el nivel normal de los costos de operacin. Capacidad normal viable. Esta capacidad es la que se logra en condiciones normales de traba+o teniendo en cuenta no slo el equipo instalado y las condiciones tcnicas de la planta, tales como paros normales, disminuciones de la productividad, feriados, mantenimiento, cambio de .erramientas, estructura de turnos deseada, y capacidades indivisibles de las principales m(quinas, sino tambin el sistema de gestin aplicado. 4s$, la capacidad normal viable es el nmero de unidades producidas por per$odo en las condiciones arriba mencionadas. Esta capacidad debe responder a la demanda derivada del estudio del mercado. 3uando se expresa el tama9o del proyecto se emplea el concepto de capacidad normal viable. 'l tama.o como una /uncin del tiempo 4l considerar el tama9o como una funcin del tiempo es importante tener en cuenta que la estacionalidad en la disponibilidad y suministro de ciertas materias primas e insumos determina la utilizacin de la capacidad instalada. Es para estos per$odos para los cuales se estima la capacidad de la planta y se espera que su operacin sea m(xima.

'l tama.o como una /uncin de la operacin en conjunto4l considerar la operacin en con+unto es posible detectar aquellos puntos cr$ticos que conlleven a la necesidad de establecer dos o m(s turnos en determinadas unidades de produccin.

3.3 El tamao del proyecto y la dimensin y caractersticas del mercado.

'l elemento ms importante para determinar el tama.o del proyecto es generalmente la cuant0a de la demanda actual y /utura 1ue 2a de atenderseExisten tres situaciones b(sicas para la cuant$a de la demanda% 0 "o presenta limitaciones pr(cticas en cuanto a escala de produccin. 0 Es tan peque9a que no alcanza a +ustificar el tama9o m$nimo. 0 Es del mismo orden de magnitud que el tama9o m$nimo posible.

o ideal es que el tama9o no sea mayor que la demanda actual y esperada del mercado y que la cantidad demandada sea superior al tama9o m$nimo econmico del proyecto. Si el proyecto en estudio se enfrenta con la situacin de estacionalidad en las ventas, dos son las posibilidades% definir un tama9o en funcin de la estacionalidad/ o determinar un promedio mensual de la demanda y producir segn este promedio, lo que implica el mane+o de grandes inventarios en temporadas ba+as. a primera posibilidad es la menos venta+osa desde el punto de vista social debido a la frecuencia en el despido de personal. %ama.o ptimo a solucin ptima en cuanto a tama9o es aquella que d lugar al resultado econmico m(s favorable para el proyecto en con+unto. Es por eso que si se tiene distintas alternativas de tama9o para el proyecto, cada tama9o obliga a un formulacin y evaluacin completa del mismo, que permita conocer los indicadores que .abr(n de ayudar en la decisin final. a decisin final depende del punto de vista con que se mire el problema. 4l inversionista privado le interesa maximizar la cuant$a total de las actividades/ es decir, su tama9o ptimo es el que corresponde al mayor valor presente neto. 4l gobierno o entidades que busquen con el proyecto solucionar un problema de la comunidad, les interesa que el costo unitario de la produccin del bien o de la prestacin de servicio sea m$nimo/ si el precio de venta es el mismo, el tama9o que lo logra es el mismo que maximiza el cociente ventas a costos. "o es posible dar una frmula concreta para determinar con precisin el tama9o del proyecto. Segn la empresa que se trate, los diferentes componentes del estudio de viabilidad e+ercer distintos grados de influencia. 4 pesar de esto, es conveniente identificar en el estudio de viabilidad los componentes que tiene mayor incidencia, de tal forma que el tama9o inicial que se adopte, y cualquier escalonamiento posterior, se a+usten a la realidad y correspondan a la importancia relativa de tales componentes.