Trabajo de Investigacin de la Semana 1

Bloque Alumnos 3P-6Q 1.

Instrucciones:
1. Investiga 5 proyectos de TI que hayan sido exitosos y 5 proyectos de TI que hayan sido un fracaso. 2. Luego por cada uno de ellos seala cules han sido las principales razones de su xito o de su fracaso. 3. Recuerda que las razones de xito o fracaso que investigues no deben ser por el resultado que obtuvieron sino casos de xito o fracaso debido a buenas o malas prcticas en la gestin de sus respectivos proyectos.

Formato de Entrega
Tipo de Proyecto Exitoso Nombre del Proyecto Empresa (desarrollador/ implementador) Linus torbal y colaboradores Empresa (usuario) Usuarios de sistemas operativo s Ao Fuente Razones (xito / Fracaso)

El Sistema Operativo Linux 1

1994

http://www.cad.co m.mx/historia_de_li nux.htm http://tecnoblogy.w ordpress.com/todosobre-linux/

*La colaboracion estrecha entre el equipo y linus torbal en varias partes del mundo. *El uso de herramientas colaborativas

Exitoso

implementacin de las soluciones SAP ERP Financials

SAP SSSA and Caribe Services

BCP

2011

http://www.tecnolo gia.com.pe/ empresas/banco-decredito-del-peruinnova-con-sap/

* Estandarizacin a nivel de todas las filiales que lo conforman * Conformaron el Pre programa SIGA, con el objetivo de gestionar, controlar, monitorear y asegurar la implementacin de los proyectos de BCP. * Capacitacin progresiva del personal para la familiarizacin con el nuevo sistema.

Exitoso

Migracion de Backend TRON21

Direccion General de Tecnologia y Procedimientos (MAPFRE)

MAPFRE

20082009

http://www.grupote copy.es/es/servicios /tecnologias-de-lainformacion/gestion -de-proyectostecnologicos/oficina s-de-proyectosti.html

200 participantes de distintas reas. Las iniciativas y seguimientos del proyecto tanto como tcnico y econmico. Coordinacion constate con sus proveedores como unidades internas de tecnologa y negocio.

Exitoso

Universitarios Facility

Universidad ALcala

Universid ade

http://www.grupote copy.es/es/servicios

Ayuda aportada por Cortesa

Management

Alcala

/tecnologias-de-lainformacion/proyect osdestacados.html?lay out=edit&id=884

Gestin de espacios mediante las funcionalidades Motor de bsqueda avanzado Ayuda aportada por Cortesa Diseo e implementacin del modelo de datos Servicio WPS de bsqueda del POI mas proximo

Exitoso

CartoCiudad Implantacion de Servicios OGC y Geoportal IDE

Instituto Geografico Nacional

Instituto Geografic o Nacional

http://www.grupote copy.es/es/servicios /tecnologias-de-lainformacion/proyect osdestacados.html?lay out=edit&id=888

Fracaso

Project management. Daikatana

Ion Storm

EIDOS (financia miento)

2007

http://www.eoi.es/b logs/antoniorequen a/2012/05/08/proje ct-managementdaikatana-o-elmejor-ejemplo-deproyecto-fracasadoen-el-mundo-de-losvideojuegos/

* Sin ningn control (sueldos estratosfricos, oficina de lujo, los ms potentes ordenadores del mundo, salas de ocio con billares, etc.). * Mal manejo de marketing y publicidad. * En lugar de contratar a gente con credenciales y experiencia en el sector, opt por formar un equipo a modo de cantera de jvenes que proceda del diseo amateur de mapas para juegos de accin multijugador. * Mala estimacin de costos y nula planificacin de tiempo ya que se tard 4 aos y se pensaba entregar el proyecto en 7 meses.

Fracaso

Proyecto Healthcare.gov

CGI Federal , una unidad del grupo CGI, y el Grupo de UnitedHealth -

Gobierno EE.UU

2013

http://www.alejandr obarros.com/elproyectohealthcare-gov-enla-uti

*Las autoridades federales no

probaron completamente el mercado de seguros de salud en lnea hasta dos semanas antes de que se abri al pblico el 1 de octubre * Los componentes individuales del sistema se probaron antes, el gobierno no llev a cabo "de extremo a extremo las pruebas" del sistema hasta finales de septiembre. * No se respet los estndares de la industria para un proyecto de tal complejidad inmensa.

Expediente virtual (FVC ) Fracaso

United States Federal Bureau of Investigation (FBI)

FBI

2000 y 2005

http://ingenieriades oftwareg4.blogspot. com/

*La falta de un fuerte plan desde el principio, llev a las malas

decisiones de arquitectura. *Los repetidos cambios en las especificaciones. *Micro gestin de los desarrolladores de software. *Rotacin repetida de la gestin, lo que contribuy al problema de especificacin. * La inclusin de gran parte del personal del FBI que tena poco entrenamiento formal. *El Jet Propulsion Laboratory de Pasadena, encargado de programar los sistemas de navegacin de la sonda, usa el sistema mtrico decimal (milmetros, metros, kilmetros y kilos) para realizar sus clculos, mientras que otro laboratorio, el Lockheed Martin Astronautics de Denver, que dise y construy la Mars Climate Observer, utiliza el sistema ingls (pulgadas, pies y libras). * cost a los contribuyentes norteamericanos la friolera suma de 125 millones de dlares (unos 20.000 millones de pesetas).

Fracaso

MARS CLIMATE ORBITER

Lockheed Martin Astronautics de Denver fue el encargado de disear y construir la sonda espacial, mientras que la Jet Propulsion Laboratory de Pasadena fue el encargado de programar los sistemas de navegacin de la sonda.

NASA

1998

http://elpais.com/di ario/1999/10/02/so ciedad/938815207_ 850215.html

Fracaso

Proyecto de Transformacin del Modelo de Servicio y sitio Web de pedidos

e-commerce IBM WebSphere

AVON

2013

http://www.informa tionweek.com.mx/n etworking/elfracasado-proyectode-manejo-depedidos-de-avondesde-adentro/

*Poco conocimiento de tecnologa por parte del usuario y no se involucr con el proyecto. * Avn apresur un proyecto a gran escala a produccin antes de probarlo.