Fichaje Unidad 4 Autor: HayGroup Titulo: Potencial: para qu?

Resumen: El artculo comenta sobre las principales pautas para el desarrollo de una fuerza de talentos basado en el interior de las organizaciones. e esta manera las organizaciones buscan garantizarse competiti!idad y futuros lderes a largo plazo. HayGroup desarroll" dos enfoques inno!adores para la selecci"n de futuros lderes# uno de estos enfoques es la forma correcta de asignaci"n de recursos en trminos de in!ersi"n en talento$ el otro consiste en una gua para identificar el proceso y enfoque m%s adecuado para el reconocimiento del talento en los diferentes ni!eles de una organizaci"n. El te&to contin'a con un an%lisis sobre las condiciones de los empleados para saber si realmente est%n preparados# est%n dispuestos y si realmente puede lle!ar a cabo el rol asignado. (a persona debe estar desarrollada a tra!s de educaci"n# capacitaci"n y e&periencia profesional# debe perseguir sus ob)eti!os profesionales y debe poseer los rasgos competentes necesarios para la labor. Para esto es necesario medir el potencial# el autor destaca que el potencial es una combinaci"n de capacidades actuales de la persona con los requisitos del rol futuro# adem%s teniendo en cuenta los factores de crecimientos y des!os potenciales que puede tener el futuro lder. El autor comenta las caractersticas esenciales para que los factores de crecimiento sean 'tiles * eben ser difciles de desarrollar# 'tiles en la mayora de los roles de liderazgo# etc+ adem%s descarta otras caractersticas usualmente populares que no son buenos indicadores *,er el me)or empleado en el rol actual# ambici"n personal# etc+. ,e destacan cuatro caractersticas fundamentales que permiten el desarrollo y un potencial a futuro# el primero es el -pensar m%s all% de los lmites. donde se /ace /incapi a la diferencia que genera la disposici"n de las personas a mirar m%s all% de su posici"n y las cone&iones con su %rea y otras de traba)o relacionado. El segundo es la curiosidad y el entusiasmo por aprender# ayuda a la persona a tomar una amplia y desafiantes !ariedad de e&periencias# apro!ec/ando el desarrollo y oportunidades de educaci"n. 0omo tercera caracterstica la empata y entendimiento social# donde destaca que la compresi"n de otras personas y la comunicaci"n es una /abilidad esencial para un lder. Por 'ltimo# el autor describe el equilibro emocional# donde la destaca como la caracterstica m%s difcil de e!aluar# se subdi!ide en poseer un optimismo realista# estabilidad emocional y la madurez. 0ontin'a con una descripci"n de los factores indi!iduales y organizacionales que afectan como des!os potenciales# y como estos factores colaboran con ello. (a importancia de entender las e&igencias de los roles y los retos de cada indi!iduo es una de las caractersticas cla!es a la /ora de traba)ar# para que la compatibilidad del puesto1persona a corto plazo sea la me)or y los roles sean eficientemente cumplidos. El te&to finaliza con un resumen de los cinco pases cla!es para la identificaci"n y gesti"n del potencial$ garantizando obtener me)ores resultados de negocio.