CONFERENCIA GESTION EMPRENDEDORA

CONFIEP: Lima, 19 de Marzo de 2007

Prof. Manuel Bermejo

Lo primero es presentarse...

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MIS IDEAS
1. LO MAS IMPORTANTE EN LA EMPRESA ES LA CAPACIDAD DE GENERAR NEGOCIO, AUNQUE LA VIDA TE ENSEA QUE HAY MUCHOS PROFESIONALES CON OTRAS PRIORIDADES LA GENERACION DE NUEVOS NEGOCIOS EN EL CONTEXTO ACTUAL OBLIGA A SER MUY INNOVADOR ENTENDIENDO LA INNOVACION COMO LA CREACION DE UNA PROPUESTA DE VALOR EFECTIVA WUE ME ATRAE CLIENTES NO HAY EMPRESAS MADURAS SINO DIRECTIVOS Y EMPRESARIOS FALTOS DE IMAGINACION (EL FENOMENO DE LOS OCEANOS AZULES) A TODA ESTA MANERA DE PENSAR YO LA LLAMO GESTION EMPRENDEDORA Y AFECTA A EMPRESARIOS Y DIRECTIVOS. DE PYMES, DE LA EMPRESA FAMILIAR O DE GRANDES CORPORACIONES TODAS ESTAS INICIATIVAS EMPRENDEDORAS DEBEN PERSEGUIR LA ENTABILIDAD: ECONOMICA, SOCIAL,....

2.

3. 4.

5.

6.

SE PUEDE SER MUY FELIZ EN LA VIDA SIN COMPARTIR ESTAS IDEAS O DEDICANDOSE A CUALQUIER OTRA COSA Prof. Manuel Bermejo

AGENDA
LA RAZON DE SER DE LA GESTION

EMPRENDEDORA
LOS ELEMENTOS CLAVE DEL PROCESO EMPRENDEDOR

EL PAPEL DE LA ALTA DIRECCION

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LA RAZON DE SER DE LA

GESTION EMPRENDEDORA

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POR QU LA GESTION EMPRENDEDORA?

VENTAS (CMV )

GESTION EMPRENDEDORA

CAPACIDAD DE NEGOCIACION : RENEGOCIAR CONDICIONES CON PROVEEDORES

MARGEN BRUTO

(GASTOS GENERALES) BENEFICIOS PERDIDAS

CAPACIDAD DE GESTIN EFICIENTE: REDUCIR FACTURA TELEFNICA

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LA SOCIEDAD DEL CAMBIO

red
CRECIENTE COMPETENCIA EVOLUCIN TECNOLGICA

ECONOMA GLOBAL E INTERDEPENDIENTE INFLUENCIA AGENTES EXTERNOS MERCADOS MS DINMICOS

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MODELO DE DESARROLLO (1)

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MODELO DE DESARROLLO (2)

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LOS ELEMENTOS CLAVE EN EL PROCESO EMPRENDEDOR

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ELEMENTOS CLAVE DEL PROCESO EMPRENDEDOR IDEA

Desarrollar una idea pensada, Innovadora y

PLANIFICACION
Asegurarse que la idea est desarrollada en un plan de accin estructurado (soportado en un Business Plan)

diferenciada

LIDER/EQUIPO
Contar con un Equipo solvente, con visin, liderazgo, ambicin y devocin al xito de su nueva empresa

GESTION
Asegurarse que, una vez lanzada, la nueva empresa est bien gestionada y que el plan est ejecutado de forma ptima

RECURSOS
Captar los recursos Financieros y Humanos adecuados para desarrollar con xito la nueva empresa

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EL EMPRENDEDOR Y EL EQUIPO

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EMPRENDEDORES VS ESPECULADORES
VOLUNTAD DE PERMANENCIA ESTRUCTURA PLANIFICACION CREA VALOR AADIDO GENERA RIQUEZA INCREMENTAL ASUNCION DE RIESGOS DINAMISMO
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ENSEANZAS EMPRESARIOS DE EXITO

CREDIBILIZAR LOS PROYECTOS: IDEA RELACIONADA CON CV O CON HABILIADES DE LA CORPORACION/ EQUIPO / COMPROMISO /

PROFESIONALIZACION
DOTAR DE EQUIPOS Y RECURSOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR CON EXITO LA ESTRATEGIA DEFINIDA BUSQUEDA Y ENTENDIMIENTO DEL INVERSOR PROFESIONAL SI ES NECESARIO PARA APROVECHAR VENTANAS DE OPORTUNIDAD USAR EL NETWORK PERSONAL VISION, INNOVACION CONSTANTE, GLOBALIDAD

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LA IDEA DE NEGOCIO

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LA ELECCION DE LA IDEA DE NEGOCIO

ANALISIS DE LAS FORTALEZAS PERSONALES 0 CORPORATIVOS (CONOCIMIENTOS,EXPERIENCIAS , CONTACTOS...)
PENSAR EN TERMINOS DE EMPRESA APORTAR VALOR AADIDO PLANTEAMIENTOS REALISTAS INCORPORAR INNOVACIONES

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LA ELECCION DE LA IDEA DE NEGOCIO

GLOBALIDAD

NUEVAS TECNOLOGIAS

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LA PLANIFICACION

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LA IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION
ADORACION DE LOS MARGENES ELEVADOS (Ej.:VW en US) EL MERCADO AGUANTA CUALQUIER PRECIO (Canon-Xerox) FIJACION DE LOS PRECIOS EN FUNCION DE LOS COSTOS (Turismo en Espaa)

SACRALIZAR EL PASADO (IBM vs. Apple)

ALIMENTAR LOS PROBLEMAS (Esabe, Boo.com,)
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LOS RECURSOS

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FINANCIACION DE UN PROYECTO EMPRESARIAL TIPO

Fundadores

3Fs

Business Angel

1 ronda

2 ronda

Pre ipo

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LA GESTION

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PROCESO ESTRATEGICO DE LANZAMIENTO Y DESARROLLO DE UNA IDEA DE NEGOCIO

MERCADO SEGMENTO MODELO ALTERNATIVA ESTRATEGICA DE CRECIMIENTO DE NEGOCIO MARKETING TECNOLOGIA RRHH FINANCIACION COHERENCIA!! VENTAJA COMPETITIVA NECESIDAD

MODELO CON ALTA PROBABILIDAD DE EXITO FORTALEZAS DE LA PYME ENTORNO CAMBIANTE Y GLOBAL DEBILIDADES DE LA PYME

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LA INNOVACION ES CLAVE

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EJEMPLOS DE INNOVACION LEVY STRAUSS & CO.

1.850

FIEBRE DEL ORO LEVY STRAUSS

HOY

- 60 FABRICAS - 4.000 MM $ DE FACTURACION - 50.000 TRABAJADORES

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EJEMPLOS DE INNOVACION BENETTON AYER

1.965: FABRICACION PRENDAS PUNTO 4 HERMANOS, MANUAL

BENETTON HOY

230.000 MM DE FACTURACION 14 FABRICAS, 10.000 EMPLEADOS 6.500 TIENDAS, MAS DE 100 PAISES 5.000 MODELOS AL AO 200 PERSONAS INVESTIGANDO MDOS FUTURO: EXPANSION, DIVERSIFICACION

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LA INNOVACION, ENTENDIDA COMO

BUSQUEDA CONSTANTE DE LO QUE ES NUEVO, ES EL FACTOR RELEVANTE DEL DESARROLLO
Luciano Benetton Madrid, 10 de Julio de 1992

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EJEMPLOS DE INNOVACION ZARA

AMANCIO ORTEGA 1.960 HOY

BATAS Y CAMISONES INDITEX 107.000 MM DE FACTURACION 6.800 MM DE B, 3.603 EMPLEADOS INGLATERRA, FRANCIA, PORTUGAL, USA FUTURO: GRECIA, MEXICO, ITALIA MASSIMO DUTTI, PULL & BEAR

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EJEMPLOS DE INNOVACION

DELL
EN 1993 DELL POR PRIMERA VEZ OBTIENE PERDIDAS. PROBLEMAS RELATIVOS A: CANAL MINORISTA CALIDAD
DELL ABANDONA EL CANAL MINORISTA VENTA DIRECTA SE CREA EL MODELO DELL DIRECT EN 1.996 SE CREA DELL ON LINE

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EJEMPLOS DE INNOVACION METHOD

EN 2.001 CREADA POR DOS JOVENES, ERIC RYAN Y ADAM LOWRY
INNOVACION EN LA INDUSTRIA D ELOS PRODUCTOS

COSMETICOS: NO CONTAMINANTES DISEOS MUY DIFERENTES1993

FACTURAN YA MAS DE 10

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SECTORES EMERGENTES
ENERGIA

MEDIO AMBIENTE
ALIMENTACION SERVICIOS TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION/TELECOM ELECTRONICA NUEVOS MATERIALES BIOTECNOLOGIA OCIO
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FUENTES DE INNOVACION

INVENCION

IDEAS BRILLANTES NUEVOS CONOCIMIENTOS -DEMOGRAFICOS -PERCEPCION SOCIAL SOCIALES O -MAYOR NIVEL CULTURAL CULTURALES -NUEVAS NECESIDADES -MAYOR TIEMPO DE OCIO -NUEVOS USOS -NUEVAS FORMAS DE GESTION Y MARKETING -DESAPARICION DE ARANCELES

CAMBIOS

EMPRESARIALES

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IDEAS BRILLANTES

SE HAN VENDIDO MAS DE 200.000 MM DE UNIDADES DEL BOLIGRAFO BIC JAPON COMERCIALIZA EL PRIMER TELEFONO CELULAR DE PULSERA LA CURIOSA HISTORIA DE VIAGRA

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NUEVOS CONOCIMIENTOS
LOS NUEVO PORTATILES DE APPLE CUATRO VECES MAS

RAPIDOS POR EL CHIP DE INTEL

MICROSOFT ACORRALA A SONY EN SU APUESTA POR EL NUEVO

DVD
ZICA TRIUNFA CON QUE BELEZA (FORMULA ALISADORA DEL

CABELLO PATENTADA)
NUEVO ATAQUE CIBERNETICO A BANAMEX MARTIN VARSAVSKY CREA FON, EL PAIS DEL WI-FI GOOGLE PAGA 1.650 MILLONES DE US$ POR YOU TUBE: STEVE

CHEN Y CHAD HURLEY MILLONARIOS EN POCO MAS DE UN AO

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CAMBIOS DEMOGRAFICOS
EL CONSUMO LLEGA A LA MADUREZ (WOOPIES):JUBILADOS DE

EU VIVIRAN EN AMERICA LATINA (76 mm EN LOS PROXIMOS 20 AOS).EN PANAMA SE HAN DESARROLLADO PROYECTOS INMOBILIARIOS POR MAS DE U$ 400 mm Y TAMBIEN EN TODA AMERICA CENTRAL
COMBATIR EL ATAQUE DE NERVIOS (CURHOTEL HIPOCRATES) SIGUE EL BOOM DE LA COMIDA A DOMICILIO Y LOS

PRECOCINADOS
EN ESPAA HAY CASI 400.000 HOGARES MONOPARENTALES, EL

DOBLE DE 1.991: LA EMPRESA MALLORQUINA AGROEILLA SE ESPACIALIZA EN PRODUCTOS PARA SINGLES COMO LA SANDIA SANDY
MAS 5 MILLONES DE EUROPEOS BUSCARON PAREJA A TRAVES DE

INTERNET EN 2.005
WESTERN UNION Y MONEY GRAM PLANTAN CARA A LA BANCA

ESPAOLA EN REMESAS. EROSKI SE ALIA CON BANESTO PARA CAPTAR REMESAS. BBVA LANZA EN MEXICO FONDO PARA INMIGRANTES
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CAMBIOS EN LA PERCEPCION SOCIAL

EL MERCADO DE ANIMALES DE COMPAIA CRECE AL 15%:CIUDADANO CANE OFRECE TODA CLASE DE SERVICIOS PARA ANIMALES DE COMPAA ZZJ OFRECE CINE A INVIDENTES. AYZ DISEA Y FABRICA UN ORDENADOR PORTATIL Y UNA AGENDA ELECTRONICA DE BOLSILLO PARA INVIDENTES SE CREA SALA DE MASAJES TAILANDESES EXCLUSIVAMENTE PARA MUJERES EL 4 DE SEPT PARTE EL PRIMER CRUCERO PARA SINGLES

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INCREMENTO DEL NIVEL CULTURAL

LOS GIMNASIOS MOVERAN 780 MM EN 2007. CURVES, FRANQUICIA

LIDER EN EU

LA CIRUGIA ESTETICA PROVOCA UN NUEVO MERCADO TURISTICO EN

ARGENTINA Y COLOMBIA. DESPUES DE ESTE VIAJE HASTA TU PASAPORTE VA A VOLVER CON CURVAS (Compaa Dermoesttica. Arg.)

EL GURU DEL WELLNESS ANDREW WEIL LANZA SETA MAGICA PARA

REGENERAR LA PIEL (PLANTIDOTE)

DANI GARCIA REVOLUCIONA EL MUNDO DE LA FRITURA DE

PESCADO. PATRICIA QUINTANA HARA LOS MENUS DE AEROMEXICO

CRECE EL INTERES POR EL ESPAOL EN ESTADOS UNIDOS

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NUEVAS NECESIDADES
COMO AHORRAR EN LA FACTURA TELEFONICA Y EN EL

SERVICIO AL CLIENTE
SE LANZA AL MERCADO NUEVA BEBIDA QUE ACELERA LA

DIGESTION DEL ALCOHOL

CONDOTEL: UNA NUEVA FORMA DE SACAR PROVECHO A SU

CASA. SE USA UN MES Y SE ALQUILA EL RESTO A TRAVES DE UN GESTOR

20 NUEVOS CANALES DE TDT EN ESPAA

IBERIA NEGOCIA LANZAR LINEA AEREA DE BAJO COSTO

(35,5 % del mercado espaol y 38% en el mundo)

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MAYOR TIEMPO DE OCIO

ABRIRA EN C.REAL EL MAYOR CASINO DEL MUNDO (567 MM de invertir

Harrahs). EMPRESAS DE ESPAA Y EU INERTIRAN CASI DIEZ MIL MM $ EN TURISMO MEXICANO

VIAJES GEISAH SE ESPECIALIZA EN SEGMENTOS DE TURISMO COMO EL

GOLF O EL NATURISMO
LOS MULTICINES VUELVEN A PONER DE MODA EL SEPTIMO ARTE A PEDALES: CRECE ESPECTACULARMENTE LA VENTA DE BICICLETAS LOS

BALNEARIOS ATRACTIVA

VUELVEN

A SER

UNA EXPLOTACION

TURISTICA

DECATHLON: DEPORTE PARA TODOS LAYDOWN REST.COM: CAMAS Y ESPECTACULO PARA CENAR

LAS AGENCIAS DE VIAJES SE RINDEN A LA VENTA ON LINE (CERCA DEL 10%

DE LAS RESERVAS EN AVIONES)

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NUEVOS USOS
SPOT BANK: EL RECICLAJE DE ANUNCIOS PONTE LAS PILAS: SE INICIA LA COMERCIALIZACION DE

AUTOMOVILES ELECTRICOS
APUESTA POR LA ENERGIA EOLICA FAST CAR RECOGE Y DEVUELVE VEHICULOS UNA VEZ

REPARADOS
COMIENZA LA PROMOCION DE CHALETS DE MADERA

PREFABRICADOS

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NUEVAS FORMAS DE GESTION

2500 OLIVAREROS DE TERUEL CREAN UNA EMPRESA PARA

COMERCIALIZAR ACEITE
EL EXITO DE LAS ARRUGAS DE ADOLFO DOMINGUEZ

FACILITA SU SALIDA AL EXTERIOR

QU LE COMPRO?: LA TIENDA CONCEBIDA SOLO PARA

REGALOS AL HOMBRE
CHEMDATA AUTOMATIZA LOS ARCHIVOS DE LAS EMPRESAS

ESPAOLAS
VITAL DENT: ABRIMOS CLINICAS DONDE OTROS PONEN

TIENDAS DE MODA (Ernesto Colma, CEO)

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NUEVAS FORMAS DE GESTION

DOS EMPRESAS ESPAOLAS DESARROLLAN UN SISTEMA QUE

CALCULA EL N DE ESPECTADORES QUE VE UN ANUNCIO EN EL CINE

ISOLITE: LA TIERRA PROMETIDA (EL CUIDADO DEL MEDIO

AMBIENTE)
GRANDES NEGOCIOS POR TELEFONO SE COMPRA SIN SALIR DE CASA SE EXTIENDE LA UTILIZACION SOFISTICADA DEL TELEFONO

MOVIL

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DESAPARICION DE ARANCELES
DRIMER CHOCOLATES VENDE EN ESPAA SUS FLORES A

TRAVES DEL CORTE INGLES

EL VENEZOLANO JUAN CHICHERO

DESEMBARCA EN EU Y ESPAA VENDIENDO ZUMO DE LA ABUELA

SIGUE LA EXPANSION DE LA SUECA IKEA

IBERICO PARA SAMURAIS

IVKO MASKIMOVIS MANEJA VAST.COM DESDE REPUBLICA

DOMINICANA (EL FENOMENO DE LAS EMPRESAS MICROGLOBALES)

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CADENA DE VALOR (McKinsey)

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LA BUSQUEDA DE LA INNOVACION

MODELO
PRODUCTO

CLIENTE
UBICACIN

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MODELOS DE GENERACION DE OPORTUNIDADES

Modelo
Product o

Creacin Producto
Nike,

Creacin Modelo:
Amazon,

Cliente
Ubicaci n

Creacin por Cliente: Creacin por Ubicacin:

Jacuzzi,
Juan Valds
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EL PAPEL DE LA ALTA DIRECCION

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LA SOCIEDAD DEL CAMBIO

red
CRECIENTE COMPETENCIA EVOLUCIN TECNOLGICA

ECONOMA GLOBAL E INTERDEPENDIENTE INFLUENCIA AGENTES EXTERNOS MERCADOS MS DINMICOS

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LOS RETOS DE ALTA DIRECCION

MANAGERS ADAPTADOS AL CAMBIO

VISIN

MANAGERS QUE CREAN VALOR

SOCIEDAD DEL CAMBIO

NECESIDAD DE: DESARROLLAR NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, MEJORARLOS Y ADAPTARLOS A UN RITMO

EFICIENCIA

MANAGERS MS AUTNOMOS

LIDERAZGO

MAYOR

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Evolucin de la carrera directiva

sensibilidad compromiso competitividad ilusin feeling innovacin eficacia visin global

La Alta Direccin

DESGASTA

Es necesario

RENOVAR la
visin y adoptar una
nueva

PERSPECTIVA

motivacin

tiempo

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EL ENFOQUE IE
Una oportunidad para la necesaria actualizacin que demanda un entorno crecientemente complejo, competitivo, cambiante y global. Un espacio para la reflexin compartida con directivos de diferentes industrias y con un claustro de mximo nivel. Un perodo para la potenciacin de las capacidades directivas y del networking que ayuden al desarrollo profesional y personal. Un modelo formativo original para compatibilizar formacin con la actividad directiva.

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INSTITUTO DE EMPRESA
Fundada en 1973 Acreditada por AMBA; AACSB; Equis Reconocimiento internacional 1 Posicin de Espaa, 3 de Europa y 12 del mundo. Ranking FT. MBA. Enero, 2006 4 posicin mundial FINANCIAL TIMES, 24 de octubre de 2004, Programas Executive MBA 3 europea y 6 del mundo AMERICA ECONOMIA 11 NOVIEMBRE DE 2.004 Executive Education 12 posicin mundial WALL STEET JOURNAL 21 DE SEPTIEMBRE DE 2.005. Programas MBA 2003 Excellence in E-Learning Award Alumnos Executive Education: Ms de 3.000 ejecutivos al ao Programas Masters: alrededor de 1.200 estudiantes de ms de 40 pases cada ao Ms de 25.000 antiguos alumnos Claustro 100 profesores full-time y 250 part- time

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EMPRESAS PARTICIPANTES
AIR NOSTRUM LINEAS AEREAS DEL MEDITERRANEO AMC ENTERTAINMENT ESPAOLA ANALISTAS FINANCIEROS INTERNACIONALES ANTIBIOTICOS FARMA BBVA BANCO ESPAOL DE CREDITO BANCO ITAU EUROPA BANESTO BANKINTER BARCLAYS BANK BODEGAS CABALLERO BURGER KING ESPAA. CAJA ASTUR CALVO CONGELADOS CANAL DE ISABEL II CEMEX CIUDAD DE LAS ARTES Y DE LAS CIENCIAS. CLESA-PARMALAT COCA-COLA COMISION EUROPEA COREN DHL DIAGEO C EDITORIAL ARANZADI ELEKTROMONTAZ POZNAN EMPRESA MUNICIPAL PROMOCION DE MADRID. ENATCAR ENDESA ENERGIA FERROVIAL AGROMAN FINDUS FORTIS COMERCIAL FINANCE HOLDING FUNDACION CTL CANTABRIA FUNDACION ESTUDIOS BULSATILES Y FINANCIEROS GAVIN ANDERSON IBERIA GESTAMP TOLEDO GOBIERNO DE ECUADOR IBERCAJA IBERIA IKEA INDRA SISTEMAS IBM CRUZ ROJA INTERNACIONAL JP MORGAN ESPAA KELLY SERVICES CIS LA REGION. LAS PROVINCIAS LASTMINUTE.COM LUBASA MC CAIN ESPAA. MEGACABLE MERRILL LYNCH INTERNATIONAL NEINVER NEUMANN INTERNATIONAL ONO PRICEWATERHOUSECOOPERS PROSEGUR RENFE ROYAL CANIN IBERICA SAP SEAGRAM ESPAA SIEMENS. SKANDIA SONY ESPAA SUN MICROSYSTEMS TELEFONICA TELEVISA TOSHIBA UNION FENOSA UNISYS ESPAA. VODAFONE ESPAA.

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Nuestro Portfolio en General Management

Alta Direccin

SMP & GSMP AMP & AMP Regional

Directivos de alto potencial

Directivos intermedios Juniors

Executive MBA

MBA

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Global Senior Management Program (GSMP)

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JOINT PROGRAM
Este es un programa conjunto joint program entre Instituto de Empresa y Chicago Graduate School of Businesss:
Diseo del Programa Direccin Acadmica Claustro Proceso de admisin Ttulo

Es un programa cuyo valor aadido es compartir lo mejor de escuelas complementarias de mximo nivel acadmico

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LA UNIVERSIDAD DE CHICAGO GRADUATE SCHOOL OF BUSINESS

Fundada en 1898

Segunda escuela de negocios ms antigua de EUA. 1er Ph.D. Program en business (1920) 1er Executive MBA Program (1943) 1era Facultad en ganar el Premio Nobel (George Stigler, 1982) 1era. y nica con 6 Premios Nobel ganados por miembros de la facultad 1era. Escuela de negocios de EUA en ofrecer un Executive MBA program en Europa (1994) y Asia (2000) Completa variedad de programas MBA a tiempo completo o parcial. Ph.D. program Programas abiertos y programas a medida (In-Company) 3 campus Chicago, Barcelona, Singapore 3,300 estudiantes, 37,495 alumni, 175 facultades

Logros

Servicios

Estudiantes y Facultades

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A QUIENES SE DIRIGE EL GSMP?

Altos ejecutivos que por sus posiciones y responsabilidades estn interesados en obtener visin estratgica para liderar y dinamizar la organizacin, y que estn especialmente concienciados por los retos de la globalizacin Perfiles tipo: Consejeros Delegados, Executive VP, Directores Generales, Country Managers, Directores de Unidad de Negocio, Secretarios Generales, Propietarios de empresas y otros Miembros de Consejo de Administracin y/o Comits de Direccin Experiencia directiva muy relevante comprendidas entre 36 y 50 aos y edades medias

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OBJETIVOS DEL PROGRAMA

Proveer a los participantes de la confianza, habilidades y conocimientos necesarios para liderar con xito la dinamizacin de las modernas organizaciones. Enfasis en trs mdulos:
Enfoque de la estrategia corporativa Eficiencia organizativa Potenciacin de las capacidades de liderazgo para movilizar personas y proyectos

(Adems se incluyen diferentes actividades extra acadmicas como almuerzos coloquios con empresarios y directivos de reconocido prestigio o actividades sociales y de ocio)

Desarrollar una plataforma prctica de herramientas a implantar de forma inmediata

A nivel operativo en las organizaciones A nivel personal y profesional

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TRES MODULOS BSICOS

Optimizando la eficiencia de la organizacin
Direccin estratgica de RRHH: cambio y personas Retencin de personas clave Gestin de las tecnologas Gestin del conocimiento Innovacin y operaciones Finanzas Coporativas Gestin de la cadena de valor Marketing Estratgico: relaciones institucionales, creacin de redes y lobby Control estratgico Comunicacin y gestin de crisis

Enfocando la Estrategia
Anlisis geoestratgico Evolucin de sectores Compitiendo al lmite Evolucin de la tecnologa Cmo interpretar el entorno Los modelos estratgicos Alianzas estratgicas La responsabilidad social y prcticas de buen gobierno Sostenibilidad

Estructura y procesos

Sistemas de direccin

Desarrollando las capacidades de liderazgo

Cultura Personas

Desarrollo de competencias Inteligencia emocional Gestin del stress Vida privada-profesional Assessment confidencial Negociacin y mediacin Liderando equipos Gestin emprendedora

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METODOLOGIAS PARA EL APRENDIZAJE

Claustro mixto: Chicago GSB e Instituto de Empresa Atencin a la problemtica especfica de cada participante Aprendizaje colectivo positivo. Participacin e intercambio de experiencias Enfoque prctico, a travs de metodologas y herramientas de inmediata aplicacin. No demanda ms tiempo del requerido para las sesiones acadmicas

Participacin de personalidades relevantes empresarial. Almuerzos-coloquio. Conferencias.

del

mundo

Living case para el cual existir un apoyo on-line entre los dos perodos presenciales

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OTRA INFORMACION DE INTERES

Fechas:
Mdulo I: 3 a 9 de Junio 2007 (Madrid) Mdulo II: 8 a 14 de Julio 2007 (Londres)

El programa se imparte integramente en ingls

El programa se desarrolla en las sedes del en IE Madrid y de Chicago GSB en Londres

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GSMP:PROCESO DE ADMISION
Envo de la solicitud de admisin (posibilidad de solicitud on line en la web www.globalsmp.com)

Entrevista con la Direccin del Programa

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Advanced Management Program Versin Intensiva (AMP)

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A QUIENES SE DIRIGE EL AMP?

Altos ejecutivos que por sus posiciones y capacidades estn llamados a tener un gran protagonismo en el liderazgo de sus organizaciones en un futuro cercano y a los que el programa proveer de herramientas, visin y relaciones profesionales para alcanzar ms eficazmente este objetivo Perfiles tipo: Directores funcionales, Directores de departamento, rea Managers, Emprendedores, o cualquier directivo en contacto permanente con la alta direccin de sus compaas y con un claro enfoque internacional

Experiencia directiva relevante . Edades tipo entre 34 y 45 aos

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OBJETIVOS DEL PROGRAMA

Proveer a los participantes de la confianza, habilidades y conocimientos necesarios para contribuir en los procesos de cambio e innovacin de sus organizaciones. Enfasis en cuatro mdulos:
Visin del entorno Diseo de estrategias en tiempos de incertidumbre Implementacin de estrategias de cambio e innovacin Desarrollo de capacidades personales y profesionales

Poner a disposicin de los participantes las ms modernas herramientas de management y contribuir a establecer una red de contactos a nivel internacional

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CUATRO MODULOS BASICOS

Desarrollo de visin estratgica Anlisis macroeconmico: principales tendencias de la economa nacional e internacional y su impacto en la gestin empresarial

Anlisis contable desde la perspectiva de la alta direccin: toma de decisiones en base a la informacin financiera de las compaas

Anlisis estratgico y factores clave para competir en diferentes escenarios

Gestionando eficazmente estrategias de cambio e innovacin Marketing estratgico: desarrollando compaas orientadas al cliente Finanzas Corporativas: anlisis de inversiones y estructuras financieras Control de Gestin: principales palancas y nuevos modelos Direccin estratgica de recursos humanos La gestin de las operaciones El impacto de las nuevas tecnologas en la gestin empresarial

Creacin de una visin estratgica competir en los mercados globales

para Definiendo e implementando estrategias en contextos de incertidumbre Diseo de estrategias corporativas Revisin de la visin, misin y valores corporativos Implementacin de estrategias: factores claves de xito Creatividad, innovacin y gestin del cambio en la organizacin Gobierno corporativo

Desarrollando capacidades directivas Liderazgo organizacional Gestin de quipos de alto rendimiento Negociacin y mediacin Gestin emprendedora: cmo captar nuevas oportunidades de negocio y desarrollar una cultura emprendedora en las organizaciones

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METODOLOGIAS PARA EL APRENDIZAJE

Estudio de casos especialmente recomendados para su utilizacin con el modelo del IE Conferencias y almuerzos-coloquio con personalidades relevantes del mundo de los negocios

Talleres para el desarrollo de habilidades directivas

Grupos reducidos y de diversos sectores

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OTRA INFORMACION DE INTERES

Fechas: Del 2 al 26 de Julio de 2007 con horario intensivo

El programa se imparte integramente en espaol, en Madrid en la sede del IE

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AMP: PROCESO DE ADMISION

Envo de la Solicitud de Admisin (posibilidad de solicitud on line www.topmanagement.ie.edu)

en

la

web:

Entrevista con la Direccin del Programa

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Otros programas

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OTROS PROGRAMAS
SMP Programa en espaol Se imparte en 9 mdulos de viernes/sbado Del 11 enero al 22 de marzo de 2008 AMP Blended Programa en ingls Se imparte en 2 mdulos presenciales con mdulo de formacin on-line:
Modulo presencial: Del 21 al 29 Enero 2008 Modulo on-line: Del 4 Febrero al 14 Abril 2008 Modulo presencial: Del 5 al 13 Mayo 2008
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QUE TENGAIS MUCHA SUERTE EN VUESTRA

VIDA PERSONAL Y PROFESIONAL, Y QUE

SEAIS MUY FELICES!! SI ME NECESITAIS: manuel.bermejo@ie.edu
+34 91 782 17 00

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