DISEO DE PRODUCTOS Generacin del concepto

QUE ES EL CONCEPTO
Es una descripcin aproximada de la TECNOLOGIA, PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y FORMA de satisfacer los requerimientos de los clientes.
Se representa generalmente por un BOSQUEJO TRIDIMENSIONAL acompaado de una DESCRIPCION TEXTUAL.

EJEMPLO: QUE DIJO EL CLIENTE

"Las zanahorias y las papas son muy diferentes" "Con ste me corto" "Yo siempre dejo la piel" "Soy zurdo. Utilizo un cuchillo" "ste es rpido, pero corta muy gordo" "Cmo pelas una naranja?" "Este est oxidado" "ste pareca bueno en la tienda"

EJEMPLO: QUE INTERPRETAMOS NOSOTROS

1. Pela una variedad de productos. 2. Se puede usar con las dos manos. 3. Crea pocos desperdicios. 4. Ahorra tiempo. 5. Es duradero. 6. Es fcil de limpiar. 7. Se puede usar y guardar sin peligro de accidente. 8. Es cmodo de utilizar. 9. No pierde filo o se afila facilmente.

EJEMPLO DE CONCEPTOS

PROBLEMAS EN EL DESARROLLO DE CONCEPTOS

Un buen concepto tiene posibilidades de tener xito si las etapas posteriores se realizan satisfactoriamente .
Un concepto deficiente puede ser materializado a la perfeccin pero seguro no tendr xito en el mercado.

PROBLEMAS EN EL DESARROLLO DE CONCEPTOS

Falta de opciones. Falta de anlisis de los productos de la competencia. Participacin de pocas personas. Apartarse de los requerimientos de los clientes. Integracin inadecuada de soluciones parciales.

METODO EN EL DESARROLLO DEL CONCEPTO

ACLARAR EL PROBLEMA.
BUSCAR INFORMACION EXTERNA. BUSCAR INTERNAMENTE. EXPLORAR DISTINTAS CONBINACIONES.

ACLARAR EL PROBLEMA
Partimos de las necesidades de los clientes y de las especificaciones tcnicas objetivos.
Desarticulacin funcional. Conjuntos funcionales.

Secuencia de uso.

DESARTICULACION FUNCIONAL

CONJUNTOS FUNCIONALES
EJEMPLO: BICICLETA
DISEO DE RUEDAS NUEVAS. DISEO ESTRUCTURA SOPORTE (CUADRO). DISEO FRENOS. AMORTIGUACION DELANTERA. DIRECCION. ASIENTO.

SECUENCIA DE USO
EJEMPLO: SACACORCHOS
TOMAR PRODUCTO. SUJETAR EL CORCHO.

COLOCAR PALANCAS.
TIRAR. RETIRAR CORCHO.

BUSCAR EXTERNAMENTE
USUARIOS LIDER. EXPERTOS. ASESORES. PATENTES.

PUBLICACIONES.
BENCHMARKING DE PRODUCTOS RELACIONADOS.

BUSCAR INTERNAMENTE
USO DEL CONOCIMIENTO Y DE LA CREATIVIDAD DE CADA UNA DE LAS PERSONAS AVOCADAS AL DISEO.
GENERAR MUCHAS IDEAS. NO EMITIR JUICIO PREVIO ACERCA DE LA FACTIBILIDAD DE LA IDEA. INCENTIVAR LA GENERACION DE IDEAS NO CONVENCIONALES.

HERRAMIENTAS
ANALOGIAS.
BRAINSTORMING. TRIZ ANALISIS DE VALOR. LOS SEIS SOMBREROS DEL PENSAMIENTO.

EXPLORACION DE COMBINACIONES