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LM Colombram PDF
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RESUMEN LA META, representa a una empresa en particular pero a la vez, paradjicamente, puede ser cualquier empresa ubicada en el mundo. La Meta, refleja la situacin de quienes tienen bajo su mando la conduccin de una organizacin, independientemente del tipo que se trate. Alex Rogo, en primera instancia, es el estereotipo de gerente que basa solamente su gestin en indicadores perdiendo de vista el contexto y sin conocer cual es el verdadero objetivo por el cual existe una organizacin con fines de lucro. Su estilo gerencial est basado en valores tradicionales de percepciones perdiendo de vista todos los sucesos internos que hacen que la organizacin avance hacia su propio fin. Una organizacin, necesita aumentar la habilidad de aprender sobre si misma y hacer que lo que aprenda sea efectivo para guiar su desarrollo. Sin embargo, podemos decir que Alex Rogo, supo recoger el guante, y aunque en forma casual, pidi ayuda en el momento ms difcil para su empresa. No tuvo parlisis paradigmtica. Con ayuda externa y con claridad, en cuanto al objetivo a conseguir, pudo revertir una situacin logrando pasar en poco tiempo de una crisis a un estado floreciente. Bsicamente, realiz un cambio en su forma de actuar y pensar, haciendo a un costado los mtodos tradicionales, o mejor dicho, combinando mtodos tradicionales pero analizados desde otra ptica. La de ser rentable. Finalmente, el producir un cambio esta, en las ganas de intentarlo, saberlo liderar, ubicando cada engranaje en su lugar, involucrarse y movilizar a todos los recursos de la organizacin a travs de una visin compartida. El lder es una persona comn que se distingue porque busca sistemticamente la innovacin, entusiasma a la gente para conseguirla y trabaja fuerte para ponerla en prctica. Busca el cambio, responde a el y lo explota como una oportunidad. Su foco de inters es la capacidad de deteccin y de correccin de errores junto con el manejo de la calidad de informacin. Sin duda todas estas acciones llevaron a Alex Rogo a poder emerger de una situacin casi inevitable. Posicionndolo como referente de una nueva manera de gerenciar asociada con la innovacin y la mejora continua, ya que de esto tambin se trata. Nunca se puede decir esto es lo mejor, siempre existe la posibilidad de optimizarlo. Particularmente adhiero como fue dirigido este proceso de cambio. Ya que se logr superar la crisis de la empresa a travs de un proceso de ajuste continuo entre las caractersticas de la empresa y las caractersticas del entorno. Podemos decir que la direccin estratgica de este trabajo se baso en pilares que fueron manipulados con xito: Hablamos de recursos, los que fueron analizados priorizando el desarrollo de los crticos y la capacidad de manejo que posee la empresa sobre ellos. Las creencias, como toda cultura esta define cules son los cdigos de accin, la historia, los rituales, los smbolos, los mitos, etc. sin duda todo esto establece como se
ORIENTAR el desarrollo empresario Consultora y Capacitacin Av. Crdoba 2962 1ero.D- (1187) Buenos Aires Argentina Telfono / Fax: (54 11) 4962 4499 e-mail: orientar@ciudad.com.ar VISITE NUESTRA PAGINA WEB: www.orientaronline.com.ar
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